公司建設管理部上半年工作總結

公司建設管理部上半年工作總結

上半年建設管理部在公司領導的帶領及各部門的積極配合下，統一思想，明確責任，緊扣部門工作職責，克服各種困難，以飽滿的精神面貌開展相關工作，現將有關情況彙報如下：

一、工作開展情況

（一）緊抓疫情防控、有序復產復工。年初，面對新冠肺炎，建設管理部按照疫情防控要求，制定《XX機場公司施工項目防控疫情管理方案》，並要求施工單位制定《疫情防控方案》，每日安排部門專職人員覈對登記人員信息，對所有員工每天進行體溫測量，施工全程佩戴口罩。綜合維修科按照要求對航站樓中央空調風箱、出風口定期進行消毒清洗並更換過濾棉，確保復工和疫情防控工作有序進行。

（二）建章立制，抓隊伍建設。“工欲善其事，必先利其器”。3月份，因公司發展需要對部門人員進行了調整，爲明確部門職責，做到有章可循，急需形成有效的規章制度。一是對現有規章制度進行修改完善。部門負責人牽頭，先後多次組織人員對部門相關手冊進行修訂、以保障手冊的有效性、適應性。二是查漏補缺。根據部門職責，組織人員編制《XX機場公司建設管理辦法》等規章制度，進一步做到建設管理工作規範化、制度化、高效化，目前相關制度初稿已編制完成，計劃近期報公司審批後執行。三是安全教育培訓。爲提高員工“我要安全”的自覺意識。組織部門全員學習規章制度、安全操作規程和各類事故案例，有效推進“三基”建設，夯實安全運行基礎。

（三）建設任務進展情況。今年建設任務重，工期緊，這對建設管理部來說是一種挑戰，更是一種機遇。一是航站樓改擴建工程。航站樓改擴建工程須在今年年底前完工，爲此建設管理部高度重視，全員參與，目前該項目已在市行政審批局備案，並採用EPC（施工圖設計-施工）招標模式在市招標中心發佈招標公告。二是總規修編工作。現總規修編徵求意見稿已編制完成，正在意見徵求階段，計劃計劃6月份報民航華東管理局評審，確保下半年儘早獲民航華東局批覆。三是圍界安保升級改造工程。年初，機場公司計劃實施圍界升級改造工程。通過考察周邊機場，暫定採用振動電纜和雷達相結合的方式進行改造。後受疫情影響和後期機場三期建設原因，爲了避免資源浪費，經申請市政府和華東局同意後暫緩該工程，將其納入機場三期工程一併實施。四是處理二期遺留問題事項。爲儘快辦理二期工程掃尾工作，主動對接施工、代建、監理等單位，共梳理排查包括老貨站排水溝在內的二十多項問題。目前部分單位已配合完成第三方審計工作，並處理建航、中興、虹亞共5份工程聯繫單，二期純土地證、不動產權正在辦理中，剩餘事項正在積極推進中。五是零星工程。消防樓衛生間、綜合辦公樓改造已完成；航站樓衛生間改造、員工食堂裝修工程計劃近期進行竣工驗收。宿舍樓二樓裝修已完成，一樓裝修正在加快推進中。

（四）綜合維護事項。綜合維修科負責機場各類日常維修，今年科室以“細化管理，落實制度，務實教育，工作到位”的安全管理工作思路開展相關工作，較好的完成機場基礎設施設備的運行保障工作。一是特種設備維護。主動聯繫邀請江蘇省特種設備安全監督檢驗研究院XX分院有關專家對我公司的航站樓四部自動扶梯、四臺觀光升降電梯、兩臺殘疾人升降梯以及航管樓垂直升降電梯根據特種設備安全運行規範進行了全面的檢測，確保運行正常。二是零星維修。上半年累計完成航站樓、航管樓等空調等維修六百餘次，各項零星維修改造多項、另外有各項應急報修處理多次。三是開源節流。積極聯繫XX華潤燃氣公司，經過多次商談將天然氣價格由原來的4.18元每立方調整爲3.7元每立方。供水總量截止6月份同比2019年6月份下降兩萬多噸，節約水費5.9萬元。

二、存在的問題與不足

1、在部門制度的建立上，存在着一定侷限性。

2、平時忙於業務，精力分配不均，安全工作尚有欠缺，主要體現在對機坪安全管理規定不夠熟悉、臺賬不夠規範，對重點設備維護保養監管不到位。

三、今後工作安排及計劃

在做好疫情防控的基礎上，按照計劃有序推進航站樓改擴建工程和總規修編工作，力爭實現年底完工目標。在部門制度建立上，多向公司其他部門請教，集思廣益，爭取早日獲得公司批准。做好安全教育培訓，提高員工安全意識，規範完善臺賬記錄,提高各項維修服務質量。