市糧食局上半年工作總結

第一篇：市糧食局上半年工作總結

市糧食局上半年工作總結

今年上半年，我局緊緊圍繞建設“五市一極”，實現xx經濟轉型升級更大更強的總體目標，科學謀劃，強化措施，狠抓工作重點，促進各項工作有序推進。

一、上半年工作回顧

（一）抓糧食收購準備工作。一是開展社會糧食供需平衡統計調查，摸清了全市糧食供需基本情況。共調查糧食經營企業280家，農戶350戶，城鎮居民323戶；二是開展早稻生產形勢調查，摸清全市早稻產購留基本情況。調查結果顯示：全市xxxx年早稻播種面積328萬畝，早稻總產11.19億公斤，早稻商品量5.73公斤，確定了全市國有糧食企業指導性收購計劃3億公斤，對全市35戶早、晚稻和油菜種植農戶種植成本進行了跟蹤調查，併發放了調查手冊；三是開展種糧大戶情況調查，摸清了全市種糧大戶基本情況，對全市24戶500畝-2014畝的種糧大戶進行了基本情況摸底，並組織對全市12戶種糧大戶近幾年糧食生產情況進行了詳細調查。同時，通過促銷、拍賣共騰出早稻收購倉容8.97億公斤，其中國有企業7.22億公斤，配合農發行搞好糧食企業收購資格認定工作，全市共覈定糧食收購貸款資格企業19家，確保了主產糧的6縣（市）、3區每地至少保證一家貸款企業的目標要求，農發行將確保新增儲備計劃、輪換入庫等政策性貸款足額發放，商業性貸款將按照“購得進、銷得出(本文來自本站：)、有效益”的原則審覈發放；認真組織人員培訓、收購器材等準備工作，共培訓一線收購人員160多人，添置清雜設備6臺。並對糧食最低收購價政策進行廣泛宣傳，將最低收購價格、糧食質量標準等主要政策裝貼到收購點、庫點等場地；組織召開早稻收購座談會，指導企業按照“購得進、銷得出、有效益”的原則多收糧、收好糧，並確定了110-115元/50公斤的早稻指導性收購價格。

（二）抓市縣級地方儲備糧的落實。我市納入省政府績效考覈範圍的5萬噸市縣級地方儲備糧已全部落實到位，並大力推進對儲備糧的精細化管理和科學化保糧技術，確保了地方儲備糧數量真實、質量可靠、管理規範。

（三）抓食用植物油庫存檢查。根據國務院的統一部署，按照國家發改委、糧食局、財政局、農發行《關於開展全國食用植物油庫存檢查工作的通知》（國糧檢[xxxx]32號）精神和省、市相關部門的統一安排，我局積極組織開展xxxx年食用植物油庫存檢查工作。這次食用油脂庫存檢查是建國以來第一次，我局高度重視，制訂工作方案，成立領導小組，召開動員大會，組織檢查培訓，強化安全措施，嚴格落實責任，加強督查指導。從市發改委、糧食、財政、農發行等相關部門抽調180餘人，於5月31日-6月15日組織開展對全市政策性食用油脂儲存企業的82872噸食用油脂庫存進行了檢查。檢查分各企業自查、市縣級督查、省級普查，對屬於按檢查範圍內的全部油脂庫存進行了全面檢查。省級普查組對我市檢查結果給予較高評價，認爲全市納入檢查範圍的油脂庫存帳實相符，保管帳、統計帳、會計帳帳帳相符，沒有發現政策性貸款挪用情況，政策性油脂財政補貼資金到位情況較好，感官鑑定油脂質量正常，庫存油脂儲存安全。市縣兩級組織嚴密，督查得力，自查結果真實可信，圓滿完成了油脂庫存檢查任務。

（四）抓項目建設推進。7月8日，世界500強企業中糧集團第一期工程總投資人民幣約5億元，年處理稻穀30萬噸的大米加工項目正式落戶xx縣，與市政府簽訂糧油產業園合作框架協議書，與xx縣簽訂糧油產業園項目投資合同書，8月份開工建設。同時，以中糧集團（xx）大米加工項目建設爲契機，大力加強與中糧集團高層彙報、溝通與銜接，進一步爭取中糧集團在xx投資建設集麪粉、油脂、食品（酒類）、飼料精深加工以及糧食物流爲一體的xx糧油食品產業園，並得到省委書記周強和市委、市政府主要領導的高度重視與大力支持，項目來勢看好。經全力支持，總投資1.18億元，國家發改委給予500萬元建設資金補助的xx市糧食物流交易中心項目以新建交易、檢測、儲備及配套設施爲主要內容的第一期工程即將建成投入使用。項目第二期工程將以中糧集團（xx）大米加工項目爲依託，積極整合全市國有糧食企業資源，以市糧食總公司爲龍頭在中糧集團（xx）30萬噸大米加工廠附近徵地50畝，投資3700萬元左右組建企業，主要承接中糧集團（xx）大米加工廠的糧食收購、儲藏、裝卸、運輸和勞務用工等業務，項目將於9月份開工建設。經大力推進，市糧食局機關大院舊城改造項目有序進行，項目建設正進入土地掛拍程序。

（五）抓新形勢下羣衆工作開展。年初，市委、市政府《關於加強新時期羣衆工作的若干意見（試行）》下發後，我局召開黨組會專題研究貫徹落實，召開全體幹部職工和局屬企業主要負責人大會，原原本本學習文件精神。成立了市糧食局機關“與羣衆交朋友，爲基層搞服務”主題活動領導小組，印發了《關於開展“與羣衆交朋友，爲基層搞服務”主題活動實施方案》。確定局黨組成員每人交羣衆朋友4名，其他黨員幹部每人交羣衆朋友3-4名，全局30名機關幹部分成10個組，每組3名機關幹部參加，每個局領導帶領一組，每組交10個羣衆朋友，共交羣衆朋友100名。全體班子成員和30多名機關幹部，多次來到該局新農村建設聯繫點、扶貧點、企業幫扶點和老幹部家中走訪座談，問計發展，解決難題。局機關從有限的辦公經費中擠出3萬多元慰問特困羣衆朋友，6萬多元用於羣衆朋友所在地的危橋修復。同時，實施一系列惠民工程，廣泛實施農戶科學儲糧工程，籌措資金400餘萬元，製作14095個科學儲糧倉，發放農戶手中；在全市廣泛開展“放心糧油”工程，實行“放心糧油”進社區、進農戶活動，受到廣大市民的交口稱讚。

（六）抓五創提質推進。我局按照市委、市政府的總體部署，結合行業特點，強力推進五創提質工作，特別加大了局機關綠化、美化、亮化、淨化力度，組織專人對五創提質工作職責進行了再分解、再細化、再明確，切實做到了每個部門都有職責，每名幹部都有任務。全面履行街道“五創”提質管理分段包乾勸導任務，堅持每天一名局領導帶領3名工作人員上路勸導。機關工作人員和家屬帶頭遵章、守紀、守法，爭做文明市民，機關面貌煥然一新，幹部職工愛崗敬業、遵紀守法、團結和諧、明禮誠信蔚然成風。目前，全市糧食系統呈現出一派團結、務實、向上的精神風貌和文明和諧、活潑寬鬆的工作氛圍。

（七）抓創先爭優活動開展。在局機關廣泛開展“創先爭優”活動，制定了方案，成立了活動領導機構，進行廣泛宣傳，開展了黨的知識競賽和演講比賽活動。表彰了局機關及局屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者及優秀公務員和先進工作者。對全市糧食系統先進集體、先進個人和糧政執法先進集體、先進個人及糧食誠信守法經營先進企業進行了表彰，設置“光榮榜”宣傳欄，努力形成全行業創先爭優的濃厚氛圍。

（八）抓抗災救災活動。今年“6.10”山洪泥石流災害發生後，我局召開緊急會議，下發專題文件，部署全市糧食系統抗災救災工作。要求全市糧食系統把思想統一到省委、省政府，市委、市政府對防汛救災工作的重要指示精神上來，加強對本地區、本單位防汛工作的領導，把防汛責任層層分解落實到位。按照保人身安全、保儲糧安全、保生產安全、保供應安全的目標要求將抗災救災工作抓緊、抓好、抓落實。及時全面開展對全市糧食系統災損情況的調查統計，組織對水患危險區域糧油、重要物資的及時轉移和對受損庫房、道路的維修加固，落實了通訊保障、防汛物資和搶險隊伍等基本條件，確保了庫存糧油安全、設施設備安全、資材檔案安全；重點加強糧油市場的監管，全市糧食監督檢查和糧政執法機構深入糧食企業和糧油市場，配合相關部門認真查處涉糧案件，嚴厲打擊擾亂正常糧食市場秩序等違法行爲，維護糧油市場秩序和糧價的基本穩定。並按照確保災區人民有飯吃、市場糧油供應正常的要求，積極組織糧油貨源，全市16家糧油應急加工企業加班加點生產，13家應急糧油供應企業貨源充足。局長鄒國良先後14次帶領班子成員深入受災糧食企業和我局新農村聯繫點、扶貧點、防汛點慰問受災羣衆，現場指導救災。對受損的99棟倉庫，近萬米圍牆及時進行了搶修加固，對3萬多噸受水浸泡的危險區域糧食進行了轉移，組織供應災民大米近2萬噸，食油1800噸，捐獻價值30餘萬元的慰問物資，其中我局局機關幹部職工捐款1.6萬餘元。

二、存在的困難和問題

1、地方儲備糧管理有待加強。個別地方的地方儲備糧管理費用、利息補貼存在缺口。臨湘應落實補貼80萬元，實際到位30萬元，湘陰應落實補貼100萬元，實際到位50萬元。同時，地方儲備糧倉儲條件差，安全隱患大，大多數倉是上世紀70-80年代修建，年久失修，安全儲糧隱患大，特別是經過6月9日特大暴風雨襲擊，全市倉儲設施損害較大，全市共損毀倉庫101棟，其中市糧食購銷公司市儲糧倉庫損壞10棟。

2、地方儲備油規模有待建立。根據省糧食局、省發改委、省財政廳、省農業發展銀行四部門《關於下達市縣儲備糧規模指導性計劃的通知》文件中“建立和完善食用植物油地方儲備制度，各級按照不低於半個月的食用植物油消費標準，建立地方食用植物油儲備，市、縣（市、區）中心城區及糧油價格易波動地區，要確保可供市場10天以上的成品糧油應急儲備”的文件精神，以及xx市人民政府辦公室《xx市保證糧油市場供應和價格穩定的工作方案》（嶽政辦函[xxxx]91號）“按國家有關規定，充實成品糧儲備，確保市中心城區10天以上應急供應量；落實全市食用植物油指導性計劃”的文件要求，在我市應建立地方成品糧和食用植物油儲備。建議在我市建立成品大米儲備2170噸，食油儲備465噸的規模。

3、糧食收購難度加大。因旱澇災害的襲擊，對今年我市糧食生產造成一定的影響，加之當前農副產品價格上漲幅度較大，農民存在一定的糧食惜售心理，今年糧食收購難度加大。

三、後段工作重點及措施

1、抓好糧食收購。繼續加大糧食政策宣傳力度，做好早稻收購準備工作，發揮國有糧食企業主渠道作用，帶頭貫徹落實糧食最低收購價和油菜籽託市收購等一系列惠農政策措施，改進收購方式，完善服務措施，保護農民利益，全年全市糧食購銷企業實現糧食收購30萬噸以上。同時，配合相關部門，認真落實糧食補貼政策，增加農民收入。

2、加強儲備糧管理。對我市現有37萬噸各級儲備糧庫存，按照《中央儲備糧管理條例》和《湖南省地方儲備糧管理辦法》的要求規範管理。特別是對5萬噸市、縣級儲備糧費用補貼沒有全部到位的，要配合相關部門抓緊落實。

3、強化應急體系建設。進一步細化糧食應急預案，完善應急工作制度，按照糧食應急加工能力基本滿足轄區內口糧需求的原則，合理佈局糧食加工企業，按照“每10萬人口至少設立一個應急供應點”的要求，補充完善糧油應急加工供應點。同時，要強化預警監測和統計制度建設，逐步完善統計信息發佈制度。

4、加快項目建設。在已有基礎上進一步加大項目研究、爭取和建設力度，對全市糧食系統申報和在建的所有項目，我們將繼續搞好協調、服務。突出抓好重點項目建設。一是對“xx市糧食物流交易中心”項目建設，重點跟進，力爭在今年8月底前建成投入使用。二是全力推進中糧集團年處理30萬噸稻穀加工項目建設，力爭在8月份前開工建設。三是大力爭取中糧集團（xx）糧油食品產業園項目建設，要以中糧集團（xx）大米加工企業爲平臺，進一步爭取中糧集團在xx投資建設集大米、麪粉、油脂、食品（酒類）、飼料精深加工以及糧食物流爲一體的xx糧油食品產業園。四是按照市委、市政府的部署安排，我局作爲巴陵油脂有限公司云溪食用油加工綜合項目和華糧大豆浸出油廠項目建設的責任單位，要發揮行業優勢，搞好協調與服務，推進項目建設。五是推進局機關大院舊城改造項目建設。爭取該項目儘快施工建設，確保兩年半時間完成建設任務。六是儘快推進以市糧食總公司爲龍頭在中糧30萬噸大米加工廠附近組建企業，承接中糧集團大米加工廠的糧食收購、儲藏、裝卸、運輸和勞動用工等業務，力爭在9月份開工建設。

5、推進糧食產業化經營。按照省委、省政府實施糧食“千億產業”工程和市委、市政府實施千億元食品產業工程的總體部署，努力推進糧食產業化經營，加強調研、制定方案、完善措施、抓住四個重點：積極培育糧食產業化龍頭企業，壯大產業規模；廣泛推進糧油精深加工，推進產業升級；做大做強糧油品牌，提高產品附加值；提高科技創新能力，奠定科學發展基礎。

6、搞好災後生產自救。組織慰問受災羣衆，全面摸清災損情況，如實上報；進一步落實受損倉庫及器材的維修；認真組織對受災羣衆的糧油供應，確保全市糧油優質充足供應，糧食市場穩定。

第二篇：縣糧食局上半年工作總結

** 縣 糧 食 局

2014年上半年工作總結

今年初以來,縣糧食局在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，按照年度工作會確定的指導思想, 圍繞提高企業經濟效益這個中心，把握託市糧收購和企業改革改制兩個重點，創新機制，奮力拼搏,各項工作都取得了較好成績。截止目前，收購小麥1.3億公斤，糧辦工業產值完成1173萬元，佔年度目標2300萬元的51％，銷售收入完成1060萬元，佔年度目標2014萬元的52％。現將有關情況彙報如下:

一、託市糧收購有序進行，成效顯著

我縣小麥最低收購價預案自6月1日執行，截止6月28日，已收購小麥1.3億公斤，二等以上小麥佔85%，平均價格每市斤0.926元，是我縣歷年來收購小麥入庫質量最好、價格水平最高的一年。

一是多層次、全方位宣傳政策。收到國家發展和改革委員會等六部門下發的《關於印發2014年小麥最低收購價執行預案的通知》後，我們進行了認真的研究，今年是小麥託市收購的第五年，雖然大部分種糧農民對黨的這項惠農政策有所知曉，但在具體的規定上還存在模糊的認識，特別在比較偏遠的地方，這種現象更加突出。根據今年收購工作的這些特點，我們利用電 1

視、廣播等新聞媒體，進行公告、公示，大力宣傳今年的小麥收購政策、價格政策，並組織宣傳車，巡迴在鄉村組廣爲宣傳，在全縣所有收購庫點，懸掛製作過街橫幅，張貼宣傳標語，充分宣傳糧食收購政策，使黨的這項惠農政策家喻戶曉，人人皆知。

二是加強領導,成立機構,切實把小麥收購工作落到實處。縣糧局成立了以局長爲組長，副局長爲副組長的2014年小麥收購工作領導小組，負責監督檢查糧食政策執行情況。基層收購企業也成立了以一把手爲組長的收購工作領導小組，制定了小麥收購工作具體方案。縣局還抽調了16名業務熟練、工作責任心強的同志充實到各承儲庫點監管收購工作。收購期間，各單位做到了信息上下溝通，進度及時上報，各項數據真實準確。

三是認真貫徹國家糧食收購政策，嚴格執行國務院《糧食流通管理條例》，使農民真正得到實惠,爲農民增產增收做出了應有的貢獻，促進了農村經濟建設。各收購現場統一設立“三臺三站”即：政策諮詢臺、小麥樣品臺、複覈臺、飲食供應站、茶水站、休息站（棚）。“三臺三站”專人負責，接待售糧羣衆。各收購點實行一站式服務。從化驗、過篩到過磅、入庫全過程，不用羣衆自己動手，全部實行機械化操作，切實提高售糧羣衆滿意度。收購前期,在國家信貸資金尚未到位的情況下，糧食企業發動在崗職工，多方籌措收購資金6000萬元，以滿足農民羣衆售糧需要，做到隨收隨結，不給農民“打白條”。從而使收購預案在執行時間上無“空檔”，糧食收購政策在**不“棚架”。

各收購庫點組織人員，對老弱病殘、軍烈屬等弱勢羣體採取上門收購，解決他們的實際問題；對售糧大戶，採取預約收購，預約入庫的辦法，使售糧現場秩序井然，得到售糧羣衆的好評。

截止目前，已收購入庫小麥數量佔今年全縣新小麥商品糧總量1.8億公斤的70%，佔開磅收購前空倉1.6億公斤庫容的81%。

二、加大監督檢查工作力度，維護好糧食流通秩序 一是提高執法隊伍整體素質，加強執法人員的職業道德建設，做到公正執法，文明執法。樹立服務意識，爲所有糧食經營者創造良好的發展環境。提高辦事效率，按照執法程序和服務流程，融管理與服務爲一體，建立社會相關各方共同做好糧食流通工作的長效機制。二是繼續加強糧食政策法規宣傳工作，提高糧食執法的社會認可度和認知度。三是大力開展糧食監督檢查活動。糧食局抽調機關幹部20餘人，充實到糧食流通稽查大隊，安排3臺專用車輛，分爲兩個小組，收購期間在全縣各收購網點巡迴檢查，宣傳《糧食流通管理條例》，依法制止無證經營、違背質量價格政策收購等擾亂市場的行爲。截止目前，共檢查糧食收購點90餘家，下發責令改正通知書60餘份，糾正違規購銷商品糧1500餘噸。

三、企業管理有所加強

一是加強審計監督，繼續實行費用開支審計、經營成果審計、法人代表離任審計、重大事項報告審批制度等，用制度來管理企業，杜絕了不合理支出和違規現象的發生，減少了開支，增

加了效益。二是繼續實行目標管理。進一步修訂完善百分考覈方案，分解落實全系統2014年度主要工作目標。三是實行主辦會計委派制，加強企業財務管理，嚴格財務審批制度，把好財務費用支出關。嚴格資金管理，確保了收購資金安全。四是國有資產管理實現了保值增值。資產處置操作規範、有序，全部經過依法評估、公開拍賣或掛牌拍賣形式進行。購銷企業各類閒置資產，及時進行了調查登記。五是強化商品糧管理，認真堅持糧油安全“一三七”糧情檢查制度，科學保糧水平有所提高。全縣“一符三專四落實”達到了100%,沒有出現重大儲糧責任事故。

四、精神文明協調發展

全系統各單位精神文明建設機構健全，各類規章制度完善，長期堅持，常年不懈，做到精神文明建設與政治文明、物質文明建設同步進行，協調一致，均衡發展。文明單位創建工作做到了年初有規劃，日常有檢查，半年有小結。目前全系統有文明單位18個，佔單位總數的70%。在職工教育方面，倡導講學習、講奉獻、愛崗敬業、創優爭先，激發了幹部職工的工作熱情，形成了團結向上、自立自強、奮發拼搏的精神風貌。

計劃生育工作，做到持之以恆，依法管理，堅持做好集中康檢工作，計劃生育率、出生統計準確率、已婚育齡婦女康檢率等指標達到上級規定標準。

五、黨風廉政建設紮實有效

全系統黨員幹部能夠深入學習縣委、縣政府《關於貫徹

黨風廉政建設責任制規定的實施辦法》，建立了操作性強的實施細則、考覈辦法和責任追究制度，局黨委與下屬單位一把手逐人簽訂有黨風廉政建設責任書，各單位基層組織建設和黨風廉政建設水平有了新的提升。工作中注意抓重點、抓難點、抓苗頭、抓焦點。從廣大幹部職工羣衆普遍關注的問題入手，制訂和完善了基建工程公開招標、財務費用集體審批、資產處置掛牌拍賣等項制度，受到系統內外普遍好評。

六、系統大局基本穩定

穩定工作堅持實行一把手負責制和一票否決制，列入對基層單位負責人政績評價。各單位能經常排查不安定因素，耐心細緻地開展思想政治工作，疏導和化解矛盾。長期堅持好穩定值班制度，密切關注軍轉幹部的思想動態，定期進行家訪，分包到人，隨時掌握軍轉幹部的工作生活情況，力所能及地幫助他們解決一些實際問題。認真落實最低生活保障制度，對全系統特困職工實行最低生活保障，切實解決了他們的實際困難。狠抓綜合治理安全生產工作，通過簽訂安全生產和綜合治理目標責任書，開展經常性的安全教育，加強監督，實行責任追究制度，確保了系統內無任何案事件發生。

工作中存在的問題和不足

1、倉儲條件落後,科學儲糧水平有待提高。部分企業倉庫仍然是上世紀五、六十年代所建小倉，儲糧安全隱患較大。

2、糧食行政執法和市場管理工作難度較大。糧食流通執法

隊伍建設有待加強。糧食執法社會氛圍不濃，社會認知度較低；執法配套政策不完善，缺乏應有的手段和辦法。

3、購銷企業經營不活,大多數企業完全依賴託市收購，習慣了吃政策飯、吃補貼飯，存在着“等、靠、要”的思想，自身優勢沒有發揮，基本不具備抗禦風險的能力。

上述問題，需要我們在今後的工作中認真研究，積極應對，努力解決。

下半年工作重點：

一是繼續做好夏糧收購工作，切實解決農民“賣糧難”問題，保護農民種糧積極性，確保國家糧食安全。

二是抓好項目工作，做好向上爭取項目工作和招商引資工作，確保圓滿完成園區項目建設任務。

三是下大力氣進一步提升企業管理水平，修訂相關規章制度，落實審計制度，控制各項費用開支，提高企業盈利能力。

二〇一四年六月二十八日

第三篇：我市糧食局上半年工作總結

我市糧食距工作持續穩步健康發展，成績可喜，現將這上半年來的的工作做出總結：

一、主要經濟指標完成情況

㈠糧食購銷。

⒈實現糧食銷售萬公斤，同比；

⒉夏糧收購目標億斤收購億斤，佔任務數，佔商品量的同比增長，其中紅萬斤，白麥萬斤；

⒊完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。

㈡糧辦工業。

實現工業總產值萬元，佔全年計劃％，比去年同期增長％；

實現銷售收入萬元，佔計劃％，比去年同期增長％；

實現利稅總額萬元，佔計劃％，比去年同期增長％；

完成技改投入萬元，佔計劃％，比去年同期增％；

完成招商引資萬元，佔計劃％，比去年同期增長％。

二、主要工作

㈠落實四級儲備增強調控能力

做好糧食儲備工作是購銷市場化後應對糧食供應風險和突發性事件，加強宏觀調控的主要手段。爲此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。爲確保儲備任務的落實，我們積極調研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面彙報，取得領導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，爲穩定糧食市場，確保糧食安全發揮了作用。

㈡加強市場監管嚴格糧食執法

《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監督檢查，規範收購市場秩序，切實維護農民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環境。

結合《條例》頒佈實施一週年活動，將月作爲宣傳月，採取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現場諮詢、發放宣傳資料、舉辦培訓班.等多種形式，切實加大《條例》及相關法規的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉鎮，設點宣傳，散發宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉天人次，舉辦了糧食經營者培訓班，參加人員多人，企業和個體工商戶人手一份法律法規材料，確保有收購資格的企業和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監管和行政執法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理起，有效地淨化了糧食市場。

㈢努力掌握糧源抓好夏糧收購！！！

今年全縣夏糧物質基礎較好，糧食購銷企業自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，佔計劃數的，佔商品量的，同比增長％。收購前組織人員到省內外周邊地區調研，瞭解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業負責人蔘加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產進行調查，爲夏糧收購提供決策依據。按照農發行貸款規定，各收購企業及早辦理了有效資產抵押等手續，備足收購資金落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數據調查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰並倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內蘇南、蘇中等用糧企業、儲備庫取得聯繫，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，佔收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業堅持爲農服務宗旨，倡導“農民是糧管所之本，糧管所是農民之家，競爭是經營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創“農民滿意收購企業”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務到家，先後組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業在糧場明碼標價，接受糧農監督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質、公開作價辦法、公開炮碼數量、公開除皮數量、公開現金結算，並在糧場設立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。

㈣突出招商引資加快經濟發展

今年縣裏下達糧食部門萬元的招商引資目標任務，其中工業引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱鉅的目標任務，我局立足招商目標，信息早收集、任務早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務早完成。

思想再統一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結束後，下午局迅速召開班子成員、下屬企業主要負責人和機關全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業經濟、招商引資一條線，糧食購銷、經營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統拿出的骨幹力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調名同志常年專職招商。在初六前赴浙江台州、廣東深圳、福建廈門等地區拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統佳節外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環境、優惠的投資政策，爲家鄉的建設和發展獻言獻策，時刻關心經濟的發展。

措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調動全員招商的積極性，在縣裏招商引資獎勵政策的基礎上，對固定資產投入超過萬元以上的項目，再製訂一些具體的獎勵措施。發動全系統幹部職工都來關心招商、參與招商，摸清在外人員的關係情況，多佈網點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統招商引資考覈辦法，爲年終考覈打下基礎。採取駐點招商、小分隊招商、網上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。

立足工業項目，立足入園項目。圍繞工業經濟這個重點，重抓工業項目的招商引資，突出招引大企業、大集團、大項目。由於組織到位，招商引資進展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，佔全年計劃的％，公司二期投資萬美元的項目已於月日開工建設；公司萬元人民幣也於近期全部到企業投入項目中。

第四篇：市糧食局上半年工作總結

xx年上半年，全市糧食工作在市委、市政府的領導下，堅持以科學發展觀爲指導，以加強糧食宏觀調控、確保糧食安全爲主線，致力於糧食行業發展、糧食流通監管、糧食系統穩定，較好地完成了上半年工作任務。

一、輪換地方儲備小麥，確保地方糧食儲備充足。根據《儲備糧管理辦法》的要求，今年我市地方儲備應輪換小麥1500噸。4月份，臺子堰國家糧食儲備庫先對1500噸小麥進行了出庫。在出庫過程中，參照市場小麥拍賣價格，與四川一家糧油經銷商簽訂購銷合同，成交價格2014元/噸，高於同品種同品質價格。小麥輪入從6月18日開始。爲保證小麥入庫質量和儲糧安全，同時落實好小麥最低收購價政策，臺子堰國家糧食儲備庫一方面到周邊考察糧食市場行情、價格和質量，與產糧區種糧大戶簽訂收購意向合同;另一方面做好倉容的防潮維修、空倉衛生消毒、收購器材的保養、收購資金的籌備等收購前的準備工作。目前，收購工作正有序進行。

二、開展糧食庫存檢查，準確掌握糧食庫存底數。根據《xx年全國糧食庫存檢查工作湖北省實施方案》的要求，4月上旬， 我局組織專班以3月25日爲檢查時點，對全市1家國有糧食儲備庫和5家納入糧食流通統計範圍的重點非國有糧食經營企業糧食庫存的數量、質量、儲存安全及賬實相符情況進行了認真自查。通過自查，掌握了我市糧食庫存五個方面的情況：一是掌握了糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況;二是掌握了庫存糧食質量與衛生安全情況;三是掌握了儲備糧輪換情況;四是掌握了政策性糧食補貼撥付使用情況;五是掌握了倉儲管理和收購資格情況。

三、啓動糧食質量監測，強化糧食監管力度。1至6月共開展聯合執法和專項執法15次，出動檢查人員49人次，檢查糧油經營單位81個次，查處問題糧油7起。一是加大對糧食收購許可的監管。先後對7個有收購資格證單位和4個收購點進行了檢查;二是把學校糧油安全作爲監督的重點。參與學校糧油招標，審覈資質，對中標的糧油質量進行監督。5月份，組成有相關部門參加的聯合執法組對12個高國中學校的學生食堂用糧用油進行檢查，查出違法案件2起;三是加強“放心糧油服務社”的監管，對28家市政府授牌的“放心糧油服務社”的最高最低糧食庫存、糧食流通統計、糧食衛生質量實施不定期的檢查;四是啓動了稻穀種植農藥及重金屬監測，在全市3個鄉鎮4個村9個組的40個戶開展了定點監測，對農戶稻穀種植過程中施用農藥、施用肥料和水源情況實行“臺帳式”管理。

四、擬定“放心糧油”標準，打造“放心糧油”品牌。全市現有“放心糧油服務社”32家。針對已授牌的“放心糧油服務社”經營管理水平和經營條件參差不齊的現狀，爲確保其名副其實，上半年，開展了“放心糧油”回頭看，擬定了“放心糧油服務社”建設標準，基本掌握了全市糧油經營戶的情況。提出了今後“放心糧油服務社”一年一評，今年在已授牌或未授牌的糧油經營單位中擇優評定30家。

五、實施成品糧油對接，擴大糧油銷售市場。截止到6月中旬，成品糧油經營部已銷售糧油490噸，銷售額206萬元，佔全年計劃的51%。到目前，已發展客戶51家，同比增加11家。元旦、春節期間，組織20多個高中檔品牌的糧油滿足市場供應，銷售總量同比上升10%。爲打造放心糧油產品，實現成品糧油與放心糧油對接，選擇5個生產廠家固定供貨，與宜昌國家糧食儲備庫簽訂購銷合同，使供應的糧油都是放心的。上半年，成品糧油經營實現了穩中有發展，銷售市場已基本覆蓋了全市和周邊糧油經營市場。

六、推廣農戶科學儲糧，落實“豐產倉”計劃。按照今年在農戶推廣1000套“豐產倉”計劃的目標，一方面爭取市政府同意，按照40%的比例落實地方配套資金;另一方面積極向省糧食局申報計劃，落實了1000套“豐產倉”，年底可發放到農戶。

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七、“危倉險庫”專項調查，加強國有資產管理。按照國家糧食局《關於開展“危倉險庫”專項調查工作的通知》精神，從6月中旬開始，我市全面啓動糧食企業“危倉險庫”專項調查工作。此次專項調查的對象爲各類糧食企業，特別是國有糧食企業中待報廢倉庫和油罐，待大修倉房和油罐，以及存在其它重大安全隱患倉房和油罐的基本情況。目前，全市糧食企業倉房屬性、倉型、倉房結構、倉房規格、建設時間、儲糧形式、維修改造等情況都已上報到省、宜昌市糧食主管部門。

八、完成糧食行業協會換屆，加強糧食行業自律。 5月17日，糧食行業協會召開全體會員會議，選舉產生了第二屆協會理事、會長、副會長、祕書長，修改了章程。今年糧食行業協會將圍繞三個方面開展工作：一是定期開展調查研究，爲全體會員提供信息、技術等方面的服務;二是發揮好統籌協調功能，組織糧食企業參加全省糧油精品展;三是深入開展“放心糧油”工程，增加“放心糧油”產品質量認證數量，以控制源頭實現購進糧食更安全、服務城鄉居民讓羣衆吃上放心糧爲出發點，建立符合宜都市情、糧情的行業自律機制，推動糧食行業的進一步發展。

九、做好枝城資產處置遺留，切實維護穩定大局。枝城資產處置後，圍繞受買方與租賃商戶、房屋租戶之間的利益衝突，我局做了大量的工作。尤其是6月份以來，我局成立了協調組、安置組、政策組、信息組、勸返組等5個工作專班。在再次調查走訪的基礎上，寫出了《關於枝城糧食購銷公司和新欣糧油貿易公司部分國有資產處置有關情況的報告》上報到市委、市政府，得到了主要領導的高度重視。同時爲預防羣體性事件的發生，制訂了《社會穩定風險評估暨應急處置預案報告》。目前，19個租住戶，有3戶落實了廉租房，2戶已退房，對其他租住戶，安置組正抓緊做工作落實房源、勸其搬出。對商戶，在受買方答應不進行封閉式裝修的承諾後，我局將組織專班積極做好維修期間商戶和部門的協調工作。

十、圍繞全市中心工作，紮實開展活動。一是圍繞“喜迎十八大、再創新業績、奮力中百強”主題實踐活動開展了學校教育、兩聯兩促、三抓一促等活動;二是圍繞治庸問責提能增效強化問責、治庸治懶履職履責狠抓了機關作風建設;三是圍繞“對標進位、分類定級”，通過黨員分析評議、分類定級、開展“強組織、增活力、創先爭優迎十八大”、向全體黨員發出倡議，資助貧困學生等活動加強了基層黨組織建設;四是圍繞“保持黨的純潔，助推跨越發展”、開展黨風廉政宣傳教育月活動，優化了發展環境;五是圍繞“三萬”，幫扶聯繫村發展經濟、新修公路、培植茶葉，推動了城鄉互聯、統籌共建活動。

第五篇：糧食局上半年工作總結

糧食局

二〇一四年上半年工作總結

今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，緊密圍繞糧食工作實際和年度目標，理思路堅定發展信心，求發展創新經營機制，創效益嚴於經營管理，凝聚一切力量，團結拼搏，狠抓業務，節支增效，各項工作均取得了新突破，有力地推動了我市糧食經濟更好更快發展。

一、主要經濟責任目標完成情況

１、實現糧食購銷總量11612萬公斤，佔全年目標9000萬公斤的129%。

2、實現糧油銷售收入14254萬元，佔全年目標7500萬元的190%。

3、完成外來投資實際到位資金3450萬元，佔全年目標4000萬元的86％; 爭取政策性資金929萬元，佔全年目標600萬元的155%。

4、實現“一符四無”儲糧率達100%，專儲糧“一符三專四落實”達100%。

5、按時足額繳納職工各項社會保險金。

二、重點工作推進情況及措施

1、創新機制，企業管理工作明顯規範

面對糧食工作新形勢，我局在2014年經營管理基礎上，進一步修訂完善《2014年企業經營管理目標實施方案》等規章制度，採取強有力措施，全面推進。一是引入激勵機制。糧食購銷繼續實行統一管理， 自主經營，分級覈算，指

標量化，費用定額，工效掛鉤，嚴格獎懲，逐級分解各項目標任務，激發全系統幹部職工工作熱情與激情。二是實行年薪工作制。根據崗位或職務不同，各企業糧站職工、負責人全年先發放年薪的60%，其餘作爲效益工資，進一步激發了各企業糧站職工的積極性。三是實行費用包乾。結合實際情況，測算覈定，對各企業糧站保管、運輸、招待、燃油、修理等30餘項費用實行包乾使用，取得了良好效果，上半年節省開支近20萬元。四是強化庫存管理。成立局糧食監管小組，糧食出入庫實行包倉到人，並同各企業糧站保管員簽訂責任書，嚴把企業糧食出入庫關，規定糧食損耗在合理範圍內的由企業承擔，超出部分由責任人承擔，並嚴肅追究責任。目前我市庫存糧食數字真實、質價相符、儲存安全、管理規範，受到了省、市領導的高度讚揚。 通過規範管理，堵塞了漏洞，轉變了職工作風，密切了幹羣關係，企業運行逐步制度化、效益化，企業發展活力明顯增強。

2、強化監管，執法水平全面提高

一是強化執法體系建設。成立糧食流通執法大隊，配備車輛和攝像機、照相機、電腦、錄音筆等必備器材。二是營造良好執法氛圍。採取召開座談會、出動宣傳車、發佈公告等形式，廣泛宣傳國家政策。三是強化隊伍建設。認真組織學習國家有關政策和法律法規，全面提高執法人員素質，取得糧食監督檢查證或執法證率達100%。四是嚴格監督檢查。夏糧收購期間，與工商部門聯合行動，共出動車輛80臺次，執法人員280人（次），先後監督檢查國有企業3家，私營

企業和個體工商戶36家，取締無證經營21家，有力地維護了我市糧食收購市場秩序。

3、不失時機，糧食購銷工作取得新突破

今年以來，我局把糧食購銷工作作爲總抓手，全面推進。一是在託市小麥的出庫中，我局開展專項檢查，各承儲企業嚴格按照國家有關規定，保證小麥順利出庫。目前，共出庫27122噸，購買方對我市競拍小麥、跨省移庫、定向銷售小麥數量、質量都十分滿意。二是主動出擊與山西洪洞、河津、晉城等國儲庫聯繫購銷業務，3-5月份銷售小麥15000噸，不僅在山西的銷路取得了歷史性突破，而且建立了長期友好合作關係，6月份與山西洪洞、河津2家國儲庫簽訂代收代儲合同4萬噸。三是積極開展夏糧收購，5月份採取騰、並、擠、建的辦法，共備好倉容10萬噸；認真做好了400餘臺入庫機械的檢查、維修和保養工作；對各公司糧站負責人、會計、統計、保管共100餘人進行夏糧收購前集中培訓。目前，已收購小麥16494噸。

4、加大力度，招商引資和項目建設取得新突破

我局把項目建設和招商引資作爲工作的重中之重，認真落實領導分包機制，全面提升服務水平，優化發展環境，爭分奪秒抓進度，督促項目儘快建設。一是懷府賓館大院合作開發暨藍堡國際項目。該項目爲我市重點在建和新開工項目，堅持“高標準設計、高質量建設”的原則，總投資約1.5億元，建成我市最高（32層）商住用建築，成爲我市精品工程、亮點工程，不僅對改善我市面貌、推進舊城改造和拉動我市經濟發展具有重要意義，還使我局職工得到妥善安置，

奠定糧食企業快速發展的基礎。目前，1#樓打樁完成80%，四號樓打樁完成50%；到位資金3450萬元。

二是省0七二二庫建設項目。該項目位於屹峯大道楊村工業區，嚴格按照“倉儲技術規範”要求設計，總投資600萬元，容量12014噸，建築面積3241.2平方米。目前，已壓倉裝糧。

5、措施到位，確保我市糧油質量安全

一是嚴把源頭關、生產關、流通關、入口關。二是組織力量深入存放庫點，對儲量設施、檢測儀器進行檢驗，對臺賬、記錄不齊全，糧油安全有隱患等情況責令限期整改。三是嚴格糧油銷售出庫的質量檢驗，做到出庫銷售的糧油有質檢報告並隨貨同行，出庫檢驗出證率達到 100%。對我市3大糧食購銷企業、6個民營收儲企業、軍糧專供站進行排查，共抽取糧驗100餘袋，重點檢查小麥、玉米、大米、麪粉、食用油，沒有違法現象。

6、嚴格監督，糧食購銷政策重點檢查

我局嚴格按照《焦作市糧食局關於2014年全市糧食庫存檢查中對承儲庫執行國家糧食購銷政策情況進行重點檢查的緊急通知》的文件精神，及時成立組織、制定方案，於5月中旬對承儲庫制定國家糧食購銷政策情況進行了重點檢查。一是組織領導。成立由局主要領導爲組長、相關科室負責人爲成員的領導小組，並抽調業務骨幹，組成檢查組。二是認真檢查。會同中央儲備糧焦作直屬庫xx監管辦事處按照屬地原則，深入承儲庫點，對轄區內國家政策性糧食承儲庫進行重點核查，做到“有庫必到，有糧必查，查必徹底，

不留死角”。三是加強溝通。加強與農發行、中央儲備糧焦作直屬庫xx監管辦事處聯繫，及時通報有關情況。四是落實責任。完善管理制度，強化監管措施，落實庫存管理責任制和責任追究制，進一步加大政策宣傳，強化承儲庫的責任意識，提高遵紀守法的自覺性；嚴格按照最低收購價糧食競價銷售交易細則要求履行交易合同，及時出庫，確保國家糧食收購政策落到實處。檢查中共組織20餘次專項抽查活動，檢查政策性糧食國有企業3家、個體企業7家，共計存糧72980噸；抽樣63個，封存樣品21個，檢查結果顯示我市政策性庫存小麥數量足，質量好，糧情溫，均不存在拖延阻擾出庫等現象。

三、下半年工作安排

1、強化監管，確保糧食市場規範有序

一是與工商、技術監督、衛生、物價等部門建立糧食流通檢查聯席會議制度，開展聯合執法活動。二是建立健全《行政處罰案件審查委員會議事規則》、《糧食行政執法人員行爲規範》等制度，做到有法可依。三是突出重點，繼續加強國家糧食收購政策落實情況專項檢查、糧食庫存情況的檢查、政策性糧食銷售出庫工作的檢查，力爭我市在焦作市處領先位次，跨入全省先進行列。

2、創新方式，再創糧食購銷工作新輝煌

一是繼續與山西洪洞中儲糧直屬庫、河津中儲糧直屬庫進行業務合作，把貿易糧業務量做大做強。同時加強與陝西、廣西、貴州等地聯繫，爭取資金，加大購銷業務量。二是準備採取自籌資金和銀行貸款的方式與山西洪洞直屬庫進行

即購即銷業務合作。三是改進經營方式。採取靈活經營措施，積極開展託市小麥競拍，開闢貿易糧外銷渠道，提高企業競爭能力，力爭實現貿易糧購銷總量7000萬公斤。

3、加大力度，全力推進項目建設和招商引資

一是把藍堡國際項目作爲重中之重，積極推進，爭取到年底到位資金1個億，建成20層樓2棟。二是積極申報王佔糧庫糧食現代物流和西萬糧站新址建設項目。三是把爭取國家政策性項目資金作爲加快企業發展的好機遇，謀劃王曲、木樓糧站等舊倉改造，爭取早日投入使用。

4、嚴格管理，確保糧油安全

一是確保原糧安全。積極應用現代化、科學化的保糧方法，規範性開展倉儲工作，全年實現“一符四無”儲糧率達95%以上，專儲糧“一符三專四落實”達100%。二是確保成品糧安全。配合打擊非法添加行爲，落實好米、面、油等糧油質量，增強市場供應能力，保障糧油市場穩定，讓百姓吃上放心米、放心面、放心油。

xx市糧食局

二

0一一年七月七日