監控中心2014年上半年工作總結

第一篇：2014年上半年監控中心工作總結

2014年上半年監控中心工作總結

今年上半年以來，我監控中心在公司領導班子的正確指導和管理部帶領下，以“規範管理、強化培訓”爲契機，緊緊圍繞“優質、高效、規範、創新”的工作方針，強化管理，開拓進取，較好的完成了各項工作任務。具體總結如下：

一、 業務方面

完善制度抓隊伍建設，提升建設力。根據各個站點的崗位實際情況和工作特點，完善切實可行的規章制度。制定了《監控文檔管理方案》，統一各類表格，對資料數據進行規範化的科學管理。今年是培訓學習年，上半年以來，我中心把監控員業務技能培訓作爲一項重要工作來抓，組織中心員工參加了一系列業務技能培訓，培訓的主要內容包括公司管理制度及其他相關部門文件、設備操作及基礎維護知識、監控業務知識及儀容儀表等。通過開展一系列的業務技能培訓，並組織了設備基礎維護培訓考覈，監控中心全體員工成績全部合格，鞏固和提升了有關監控設備的理論知識和實踐操作，有效的提高員工的業務技能水平。

1、規範工作要求：要求監控員上班堅持做到值班有記錄，資料有歸集， 維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環節都按監控員考覈制度相應的規程來規範。熱情服務，與收費員團結協作，共同完成徵費工作，爲公司樹立良好形象。

2、實時監控收費廣場圖像、收費亭圖像、車道圖像,嚴格監督收費員現場收費情況和工作紀律，若有違紀現象如實記錄，下載錄像並向中心主任彙報。上半年石埠收費站出現多起收費員違規行爲，監控員都能如實準確的記錄並上報，爲收費站進行違規處理提供了事實依據。

3、嚴格監督車輛免費情況，對過往綠色通行證車輛嚴格進行檢驗，做妊詳細登記，並由監控中心做好綠色通行證車輛統計上報工作。嚴格對“衝卡逃費車輛”進行監控，按照相關規定對收費人員進行提醒監督，有效的遏止了車輛通行費的流失。

4、在完成日常監控任務的同時，監控員針對使用假年票、冒用、借用年票的車輛加強監控查詢力度，協助收費員進行攔截，及時記錄、跟蹤、查證，爲公司挽回經濟損失。針對個性車牌，不借助年票標籤，收費員無法判斷車輛爲本籍或外籍。自五月份正式啓動“一車一杆”制以來，監控員加大了對個性車牌車輛的查詢，“增收堵漏”的工作取得了一定成效。

二、 紀律方面

上半年在規範監控中心工作程序的基礎上，進一步完善監控員工作規程，嚴明工作紀律。加大力度到各監控站點進行不定時不定期查崗，突擊檢查，對在檢查中發現的違紀員工，一律按照“收費管理制度”進行處理，儘可能杜絕違紀事件發生。上半年已處理了一起違紀行爲，堅持原則、秉公辦事。

三、 廉政建設與文明服務

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習黨 的十七大精神，貫徹落實科學發展觀，進一步加強黨風廉政建設和行風建設，組織觀看《劉志華腐敗案警示錄》，要求監控員正確履行崗位職責，牢固樹立廉政意識，按照公司與每一位監控員簽訂的崗位廉政暨行風建設責任書，進一步抓好內部管理工作，貫徹落實“責任到人”的制度。監控中心結合自身實際，制定了切實可行的監控員考覈細則，進一步制定了“監控中心文明禮儀規範”制度，其中從日常禮儀、電話禮儀、講解禮儀及監控室日常文明用語幾個方面詳細闡述了監控員文明禮儀規範細節，進一步規範了對監控員文明服務的要求。嚴格按照規範制度對監控員進行日常考評，嚴格規範評選每月“服務之星”、“業務能手”及“優秀站點”，以強化文明服務水平，提高監控員隊伍的整體素質及服務質量，創建了良好的“看不見的服務窗口”形象。

四、 安全生產方面

安全工作是公司收費工作的重中之重，中心狠抓安全生產工作，牢固樹立安全第一，預防爲主的意識，強化員工的安全教育，保證安全措施落實到位，杜絕習慣性效率行爲，加強監控員對“監控中心突發事件緊急預案”的學習掌握，上半年未發生一起安全事故和社會治安案件。

五、 企業文化

企業文化是企業靈魂的象徵。監控中心分會在上半年來響應公司

的號召，積極參加公司組織的各項活動，尤其是建黨九十週年活動，監控中心的代表都取得了良好的成績。還積極鼓勵監控員踊躍投稿，並深入到一線，瞭解員工實際情況，幫助解決實際困難，讓每一名監控員都能安心投入到工作中。通過組織三八節燒烤、唱歌等活動，豐富了監控員的業餘生活，提高了凝聚力和向心力。

存在的問題：

1、 監控中心的思想和理論學習抓得不夠緊，特別是組織工 作滿意度的宣傳學習還不到位，有待加強提高。

2、管理工作要求不夠嚴格果斷，管理工作中有些細節未到位，對監控員的工作和生活情況還不夠關心。

3、 “一車一杆”的宣傳執行還不到位，“個性車牌”的查詢仍 有待加強。

4、 與收費站和年票中心的交流溝通還需要再加強，更深入。 總的來說，半年來監控中心的工作取得了一定的成績，但還需繼 續努力，不斷學習，相信在公司領導班子正確領導和關心支持下，我們會克服重重困難，以新的面貌、新的工作舉措，確保公司全年任務的順利完成。

監控中心

二〇一四年七月十八日

第二篇：監控中心2014年上半年工作總結

2014年上半年，監控中心在xx管理處、xx管理所的正確領導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想爲指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神；以科學發展爲契機，狠抓中心各項工作；中心員工齊心協力，克服各種困難，較好的完成了2014年上半年各項工作任務。

一、強化業務技能，中心工作見成效

今年以來，我中心把員工業務技能培訓作爲一項重要工作來抓，上半年內共計召開5次專題會議對中心員工進行了業務技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監控業務知識、國家或地方相關的法律法規、公司或其他相關部門文件等。通過展一系列的業務技能培訓，有效的提高員工的業務技能水平，較好的完成上半年監控中心工作任務。

1、耐心接聽ip語音電話，準確、及時下達各種指令，發生重大事件及時向相關領導彙報，並作好相關詳細記錄和刻錄事件發生的全過程，以備查用。熱情服務，與收費員團結協作，共同完成徵費工作，爲公司樹立良好形象。

2、實時監控收費廣場圖象、收費亭圖象、車道圖象,嚴格監督收費員收費情況和工作紀律，若有違紀現象按規章制度如實處理，並向相關領導和部門彙報。

3、按時製作“出口現金收費、通行券回收情況及誤差報表（按收費員班次統計）”、“入口車流及通行券誤差報表（按收費員班次統計）、”出口現金收費車流覈算金額校覈報表（按日統計）、“月報表”並如實審覈，查明收費員長短款、虧卡、盈卡的原因，不徇私舞弊。

4、在徵得領導的同意下，積極主動地協助公安部門查詢犯罪分子的車輛通行情況，攔截車輛。

5、嚴格監督車輛免費情況，堅持“應免不收，應收不漏”的原則，對過往綠通車嚴格檢驗，詳細上報，並由監控中心做好綠通車輛減免臺帳。

6、嚴格對“偷逃通行費車輛”進行監控，按照相關規定對收費人員下達相應指令，有效的遏止了車輛通行費的流失。

截止6月16日，完成車輛通行費xxxx元，約佔下達任務的xxx，與去年同期徵收完成的xxxx元相比，增幅爲xxxx。累計車流量爲xxxx輛（日均車流量xxxx輛），與去年同期的xxxx輛相比下滑爲xxxx。同期相比流量下滑，徵費金上漲，主要是由於計重收費費率的調整。

二、細查三大系統，運營暢通得保障

三大系統是高速公路的重要組成部分，三大系統在高速公路中所起到的作用就好比人的經脈在人體血液循環中的作用。三大系統運行情況的好於壞直接關係整個高速公路系統的運營順暢程度。

1、xx監控中心採用定期和不定期兩種方式對沿線三大系統設施、設備進行巡查，做好巡查記錄並作出相應處理。

2、要求沿線各站點定期不定期進行隱患及故障檢查，發現問題後，作好記錄及時上報xx監控中心。

xx監控在巡查時發現或接報的設備故障第一時間給予了處理並備案，不能解決的問題也及時通知了維護單位，保證了路況信息傳遞的及時性、準備性，也從很大程度上確保了轄區範圍的路段安全、暢通。

三、強化文明服務，紀律作風有改觀

以往的監控中心因爲工作紀律較爲渙散，文明服務水平不高，在管理所、管理處的會議上時常被點名批評。今年以來，按照管理所的要求，監控中心結合自身實際，制定了切實可行的管理辦法，大力轉變了工作紀律，強化了文明服務水平，得到了管理所及上級部門的肯定。

1、三申五令。監控中心每次站務會議上都一再強調工作紀律問題，對於情節嚴重的採取點名批評的方式進行教育。會後對部分紀律渙散的員工進行單獨思想教育，並責令其寫出檢查，以作警示。

2、突擊檢查。採取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查，對在檢查中發現的違紀員工，一律按照《xx管理處監控員百分制考覈辦法》進行處理。

3、管理人員跟班。根據管理所的要求，管理人員每月跟班不少於24個小時，管理人員在跟班過程中，發現違反紀律的員工按照《xx管理處監控員百分制考覈辦法》進行處理。

4、互換崗位，體驗生活。按照管理所的統一部署，從今年3月份開始，xx監控中心監控員分批輪流與xx、xx隧管站監控員進行爲期一月的崗位互換。通過開展這個活動，使員工深刻體驗到了不同崗位的艱辛，有效的增強了員工的愛崗意識，大大強化了員工紀律作風。

四、緊抓安全維穩，安全穩定有保障

安全生產及維持治安穩定工作是長期而重要的工作，中央、省政府一再三申五令，要求狠抓落實。監控中心根據公司、管理所的要求，按照管理所的安排部署，狠抓落實安全生產及維持穩定工作。

1、建立組織機構，完善工作制度

在xx管理所與監控中心簽訂了《2014年度安全生產工作目標責任書》、《2014年度社會治安綜合治理及維持穩定目標管理責任書》之後，xx監控中心成立了墨江安全、綜治維穩工作領導小組，設立了專職安全員、綜治員，結合2014年工作實際，在原有的基礎上完善了各類相關規章制度。

2、制定各類應急預案

一是在去年的基礎上完善了各類突發事件應急預案，有效確保了突發事件發生時候處理的及時性、準確性；二是針長假期間轄區內迎來車流高峯，結合2014年實際制定了元旦、春節、五一等長假期間的應急預案，較好的完成了長假期間的各項工作任務。

3、加強安全生產宣傳教育培訓

通過召開專題會議進行教育培訓，刊登安專版板報進行宣傳等方式，大大提高了監控中心部門整體的安全意識以及防範意識。

4、開展定期自檢自查

監控中心堅持每月針對設施設備、房建水電等重點部位、重點設施進行檢查，每個季度對部門安全、維穩工作進行一次大的自檢自查，及時發現並解決問題。年內xx監控中心未發生一起安全事故和社會治安案件。

五、工會工作得落實，節能減排見成效

1、工會工作穩步推進

xx監控中心按照管理所工會委員會的要求，xx監控中心工會小組積極主動地抓工會建設，工會工作取得了一定得成績。

一是大力吸納會員。截止目前爲止，xx監控中心工會小組有工會會員xx人，其中男職工xx人，女職工xx人，入會率達到了xx%。

二是圍繞監控中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

三是做好源頭參與，依法代表和維護職工羣衆的合法權益，對孕期女職工給予上行政班的保護政策。

四是開展了一系列健康向上的節目，有效地調動了職工積極性和增強了職工凝聚力。

2.“1135”工程見成效

年初，公司提出並在全司範圍內推行開展了“1135”工程。按照xx管理所的安排，xx監控中心也積極投入到了“1135”工程的建設中去。年內和xx管理所共完成菜園建設 平方米，工作場地綠化 平方米，爲管理所節省了開支，增加了創收。

4.節能減排工作穩步推進

xx監控中心高度重視節能減排工作，年初就成立了節能減排工作領導小組，並對2014年的節能減排工作做了詳細的安排部署，制定了一系列節能措施，節能減排工作取得了一定成績。

六、深入學習實踐科學發展觀，思想觀念得轉變

2014年3月開始，xx管理處在公司的部署下，開始在全處開展以“建優秀幹部隊伍，保大通道安全暢通，創一流管理模式，樹文明行業形象”爲主題的深入學習實踐科學發展觀活動。根據管理處的要求及管理所的部署，xx監控中心積極投身科學發展觀活動中。

通過開展學習培訓和解放思想大討論，大家充分認識到，在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是黨中央在新的歷史關頭，推進中國特色社會主義建設的重要舉措，對我部門當前所面臨的新形勢、新機遇，對促進交通事業發展具有深遠的歷史意義和重大的現實意義。通過學習討論全體職工解放了思想，拓展了思路，強化了責任意識和使命感。學習討論中，大家一致表示，要緊跟管理所黨支部的部署，以高度的政治熱情和責任感，投入於學習實踐活動，進一步增強黨性黨風鍛鍊，進一步解放思想，在全區貫徹落實科學發展觀活動中查找差距，爭創一流，爲雲南交通事業科學發展作出新貢獻。

七、存在的不足

2014年上半年，xx監控中心工作取得了一定得成績，但同時我們應當清楚地看到當中存在的不足，主要表現爲以下三個方面：

1、個別員工集體觀念不強，紀律渙散，；

2、部分員工對科學發展觀的學習實踐認識不夠深刻，理解不夠準確；

3、內業資料的記錄管理稍顯混亂；

4、個別員工對突發事件的處置能力有待進一步加強。

八、下半年工作計劃

2014年下半年，我們將認真貫徹落實公司及管理處的工作部署，服從管理所的領導，上下一心，團結奮鬥，迎難而上，紮實工作，創新務實，創造出更優異的成績。下半年計劃如下：

1、加強落實上級領導的方針、政策，服從公司的統一領導；

2、進一步嚴格執行工作紀律；

3、加強收費、道路隧道、通信的監控力度；

4、加強對員工的業務技能培訓，提高業務處置能力；

5、鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術；

6、全面做好安全生產及綜治維穩工作；

7、繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動；

8、做好中心節能減排工作，打造一個節約型部門；

9、繼續開展政治文化學習活動，使員工掌握國家的新政策與重大決定，瞭解國際、國內的重大事件；

10、開展員工身心教育工作與業餘活動，豐富員工生活。

第三篇：2014上半年監控中心工作總結

2014上半年工作總結

（監控科張輝）

時間飛逝，半年的工作在不知不覺中結束了，在領導和同事們的關心幫助下，在一起工作學習的過程中，我堅定信念，以做好本職工作，讓各級滿意爲宗旨；虛心學習，認真鍛鍊，提高本職技能爲基礎；努力工作，端正態度，圓滿的完成了自己的各項工作。通過各項工作當中的實踐，執行力更強了，實際工作經驗更豐富了，更進一步加深了自己對工作態度的認識，下面我就半年以來的工作表現總結如下：

一、 積極完成監控科的各項工作

（一） 重點污染源自動監控基站的更新改造工作

今年以來按照省廳重點污染源自動監控系統“基站式建設、一體化運營”的重點污染源自動監控系統建設要求，我局強力推進國控、省控重點污染源自動監控基站的更新改造工作，對不能正常運行、建設不規範、不在國家認證目錄內等存在問題的40個基站進行了更新改造，其中廢氣基站12個、廢水基站28個。重點污染源自動監控基站整體工作進展順利，並於6月12日通過省廳組織的重點污染源自動監控基站整體驗收。

（二） 日常監管工作

按照支隊的統一部署，監控科將全市污染源自動監控設施不正常運行情況向縣（市）、上街區環保局及各大隊進行轉辦，加大了對污染源自動監控設施的督察力度，上半年共轉辦函件76間，促使排污單位加強污染源自動監控設施的管理力度，是不正常運行的自動監

控設施在短時間恢復運行，爲我市的污染減排工作打下基礎

（三） 設備運行及維護工作

對監控中心內部設備的運行進行日常維護是監控科的一項日常工作，監控中心自09年5月完成升級改造後，在運行過程中還是不可避免的會存在一些問題。定期對機房設備和個子系統運行情況進行檢查，以便及時處理、排除硬件和軟件系統出現的各類故障。上半年共維護設備360次，其中排除硬件故障13次，軟件系統應用故障314次，軟件升級33次，確保了軟硬件系統的正常運行和網絡數據的穩定傳輸，保證了12369環保熱線的暢通及重點污染源監控系統工作穩定，並定期配合只對應急科對監控指揮車的設備進行維護，確保了指揮系統處於良好狀態，目前監控中心的各類設備工作狀態良好。

二、 配合局自控辦開展環境自動監控系統的建設工作

環境自動監控系統的建設是省委、省政府2014年、2014年確定的“十大實事”之一，也是省政府重點工程，而重點污染源自動監控基站的建設工作是環境自動監控系統建設工作的重中之重，關係到我市污染物減排工作的順利完成。爲進一步推進此項工作，局領導要求全力配合自控辦展開重點污染源自動監控基站的建設工作。爲保證此項工作在6月底完成，我與領導和同事們加班加點，於5月底前完成了自動監控基站建設現場督察、調度，驗收資料整理、彙總，確保此項工作的正常展開。

三、 下半年工作計劃

爲保障自動監控系統的 穩定運行，根據省廳自動監控基站建設

運行管理的相關規定，我局已制定了第三方運行管理業績考覈辦法和運行管理制度彙編。下一步我們將嚴格對運行公司的管理，加強監督、嚴格考覈、規範管理，真正發揮自動監控系統在總量減排、排污收費、環境規劃、環境執法、區域流域生態補償等工作中的應有的技術作用，爲我市和環境保護事業發展和節能減排工作做出更大的貢獻。

半年中，多事務的實踐，讓我受益匪淺，我深知，自身閱歷淺、經驗薄，還有很多不足需要完善。我會以實踐的積累爲載體，用堅定的信心當航標，以實幹的激情作動力，腳踏實地地好好鍛鍊。不斷學習，不斷實踐，不斷進取，努力提高文化素質和各種工作技能，爲環保事業做出應有的貢獻。

2014年7月19日

第四篇：監控室2014年上半年工作總結

蒲縣宏源集團鳳凰臺煤業有限公司

二o一三年上半年度

工

作

總

結

監 控 室

2014年上半年工作總結

轉眼2014上半年已接近尾聲，回顧過去這半年的工作，在各位礦領導的支持和各部室隊組的配合下較好地完成了監控室的各項本職工作。現將這半年來的工作情況總結如下：

一、積極認真準備，通過監控系統年檢

新年開始，監控室的最主要工作就是迎接縣、市安全監察單位的檢查驗收，年後上班後就圍繞此項工作積極準備，分步實施。對軟件資料和井下現場按檢查標準和要求自查，軟件資料現場整改，井下問題制定計劃進行整改。按要求在副斜井口和迴風立井安裝了檢卡儀，完善了井下設備、牌板。最終順利通過驗收，未影響復工手續的正常辦理。但在此次檢查上也暴露了軟件資料方面的嚴重問題，體現了監控管理人員責任心不強，工作不細心等事實。也受到了礦領導的批評，針對此問題監控室對各系統軟件資料進行了全面檢查和整改，並引以爲戒，不斷自我檢查，提高自我認識，工作嚴格要求。

二、逐步推進質量標準化工作進程

爲進一步加強監控人員對質量標準化專業知識學習，3月份，專門組織監控室全體人員對信息調度和一通三防相關質量標準化標準及要求進行集中學習，重點了解各系統設備

安裝標準、配備要求，礦井聯合試運轉前和投產驗收前所要達到的各項標準，讓大家心裏有個底，對今後的工作有一個大體的想法。

質量標準化重點在井下，目前存在的主要問題是標準低，標準落實不到位，管理存在缺陷，這項工作將做爲下半年重點進行，規範操作，落實制度、責任到單位或到人。保證井下監控系統面目有新的改觀，核心內容是各項功能正常實現。

三、聯合建築按期投運，保障工作及時完成

5月初就開始準備聯合建築搬家前的各項相關準備工作，從制定準備方案開始，到機房總體佈線、設備材料申報、設備到礦安裝調試，直到正常運行，幾乎用去了一個月時間。其中各條線路匯入機房、機房到監控室各點的佈線以及各設備安裝前準備工作佔去了大部分時間，安裝調式基本順利，在礦制定的期限內完成了各項相關工作。

監控室5月19日上午搬入聯合建築，下午13點恢復與井下的數據通信。搬家前制定了安全措施並上報縣中隊，21日恢復數據網絡上傳。

四、其它工作

1、4月份派出2名監控人員去太原參加井下作業人員管理系統上崗資格培訓，全部通過考試。

2、每月月底將該月的報表、臺帳等資料分類統計並錄

入存檔，爲監控室的運行分析提供資料。

3、每月按時校驗各類傳感器，正常更換巡檢。

4、日常維護檢修。

五、存在的不足：

回顧過去半年的工作，雖然取得了不少成績，但仍感到有些許不足之處：

1、監控系統管理水平沒有提高，標準執行有待加強，制度落實不到位;

2、監控維檢人員業務素質提高不夠快，識別隱患的能力不夠強，井下現場工作標準不夠高。

3、聯合建築準備期間，井下工作落下不少，需儘快不補上；

六、2014年下半年工作計劃:

1、抽出主要精力強化管理工作，按要求配足維檢監控人員，從培養人上下功夫，提高個人業務素質，從而整體提高標準執行和制度落實水平。

2、準備好下一階段各個系統的安裝準備工作，其中包括中央變電所投運後更換100對入井電話線，實現主副井雙迴路供號和入井線纜的井口防雷工作；廣播和無線小靈通按井下施工進度安裝。工業環網、工業視頻按地面和井下實際情況擇期安裝，信息調度室大屏幕安裝工作也要提早準備。制定前期準備方案，以便實施時節省時間和避免反工。

3、做好本職工作，並能隨着工作的變動及時調節進度和方向。

在今後的工作中，監控室將努力學習專業知識，提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，奮發工作，力求把工作做得更好，樹立監控室的良好形象。

二〇一四年六月二十五日

監控室

第五篇：監控室2014年上半年工作總結

監控中心2014年上半年工作總結 上半年，監控室在公司與部門的領導下，認真貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞監控工作，進一步規範監控管理、加強與各部門各科室的溝通，上下同心，在完善和提高上下工夫，較好地完成了上級佈置的各項工作和任務。具體總結如下：

一、業務方面

狠抓隊伍建設，提升建設力度，根據值班室值班人員和維護人員的崗位實際情況和工作特點，完善切實可行的工作標準和規章制度，制定了《監控室考評標準》，工作上以考評標準爲依據規範化操作。上半年，我們監控中心還張開了一系列培訓，培訓主要內容包括公司管理制度以及相關部門的文件的傳達、設備操作及基礎維護知識的學習、監控業務知識及儀表儀容精神狀態等，這一系列的學習鞏固和提高了員工對有關監控設備的理論知識和實踐操作水平。

1.規範工作要求：要求監控值班人員堅持做到值班有記錄，資料有歸集；維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環節都按監控室考評標準相應的章程來規範，熱情服務，與公司門衛、巡邏與消防人員團結協作，共同完成公司的安全保衛工作，爲公司安全生產提供良好的環境。

2.對三個廠區所有監控點位進行分級，主要分爲：一般24小時預防部位和夜間重點部位2種。對分級不同的點位進行了不同的要求，特別是夜間重點部位的攝像機畫面要格外的重視，一旦發現有異常就要立即通知巡邏人員去查看，以確保公司重要財產的安全。

3.爲了公司重要財產的安全，對三個廠區所有重要的部位新增了42臺攝像機，使得公司重要財產的監視更加嚴密，財產的安全性進一步提高，截止到6月底，已經完成了對新增42臺攝像機的全部安裝與調試工作，計劃7月份對此項目申請驗收。

4.物流1—4號庫房作爲重點部位，我們對其安裝了173臺攝像機，以保證庫房內進出物資都能夠在監控之內，使得公司的財產安全得以有保障，同時對庫房內發生的一些異常現象能夠及時的發現，工作人員也能夠進行快速有效處理。截止到6月底，173臺攝像機已經基本上完成了安裝。

5. 爲了進一步加強對物流中心1號門進出人員和車輛進行管理，我們在大門進門處各增加2臺200萬像素高清槍機攝像機和1臺130萬像素球機，能夠達到24小時對進出門的車輛司機和車牌號都能監視清楚的效果，以便於事後進行查詢。目前這2臺高清攝像機運行正常，實際效果良好，我們打算接下來對三個廠區各個大門都做上高清網絡攝像機，這樣將使公司強化對廠區的管理。

6.對監控中心內部設備的運行進行日常維護是監控室的一項日常工作，同時也是最重要的工作之一，由於我們監控室的設備新老相伴，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對機房設備和子系統運行情況進行檢查，以便及時處理，排除硬件和軟件系統出現的各類故障。上半年我們共維護修理設備390餘次，確保了軟硬件系統的正常運行和網絡數據的穩定傳輸，同時我們還不斷完善我們的應急指揮系統，不僅增加了10多部對講機，還增購了

分頻器，保證了指揮系統能夠解決因公司規模不斷擴大而帶來的壓力。目前監控中心各類設備均運行正常。

二、紀律方面

上半年在規範監控中心工作程序的基礎上，進一步完善監控值班人員工作規程，嚴明工作紀律。堅持原則、秉公辦事，對監控崗位進行不定時不定期查崗，突擊檢查，對在檢查中發現的違紀員工，一律按公司管理制度進行處罰，儘可能杜絕違紀事件發生，到目前爲止，上半年未發現一起違紀行爲，下半年我們會一如既往的加強管理，爭取全年不發生一起違紀現象。

三、企業文化建設

企業文化是企業靈魂的象徵。監控中心積極響應公司的號召，積極參加公司舉辦的各項活動，尤其是公司舉辦的第十五屆職工運動會，監控室所有人員都參加了報名，雖然後面由於比賽日程的調整，監控室部分員工參加的項目比賽時間和自己工作時間產生了衝突，而沒能夠參加比賽，但是她們在上班之餘還是心繫比賽，時刻關注着比賽的進程，她們這些積極參與到公司大家庭中的精神還是可貴的。我們監控室還積極鼓勵員工踊躍投稿，讓大家爲公司企業文化建設出一份力。我們監控室還時常開班會，瞭解員工生活與工作情況，幫助解決員工實際困難，讓每一名員工都能夠安心投入到工作中去。

總的來說，半年來監控中心的工作取得了一定的成績，但還需要繼續努力，不斷學習，相信在公司領導的正確領導和關心支持下，我們會克服重重困難，以新的面貌、新的工作舉措，確保公司全年任務

的順利完成。

物業管理部監控室2014年6月27日