“基礎管理提升年”活動開展情況周小結

一、本週活動推進情況

1. 加強隊伍建設，努力提高管理水平，加強員工日常學習培訓，做好培訓筆記，使部門員工從思想上、行動上提升基礎管理工作。

2. 要求部門員工嚴格遵守本崗位職責，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動部門員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，努力實現“規章制度標準化，業務流程規範化，管理服務精細化”，提高部門各項管理工作水平。

3. 馳達公司各項業嚴格按照物資採購業務流程操作執行，在業務中與客戶積極溝通，及時調整市場戰略，協調好二級單位工作，細緻的做好物資採購。

4. 按照公司“基礎管理提升年”的要求我部門人員按時參加每週六上午的業務培訓及大討論活動，並認真記錄培訓筆記，及時上報門戶信息及業務動態，做好各項會議記錄。在日常工作中把安全放在首位，做到安全環保無事故，做好節假日的值班安排。按照財務要求做到財務業務數據一致。

二、活動中出現的亮點

針對近期公司對供應處QHSE管理體系量化審覈過程對油田物資公司提出問題及整改意見，查對供應處的安全部安排相關人員對照問題進行逐項檢查和整改，確保安全基礎工作合規到位。

三、存在的主要問題

1、供應商在發貨時仍有延遲到貨影響用戶單位生產的問題。

2、物資和ERP錄入過程中仍有有代碼錯誤、主數據需要不斷維護的問題。

3、從近期的工作開展情況看，基礎管理工作雖然有了一定的提升，但是仍存在不足，我部門對存在的問題進行深刻分析，並按照要求及時整改，在下一步的工作中不斷完善細化基礎管理提升的各項工作。

四、下週工作計劃

1、與各二級單位覈對前期的票據，給二級單位開具開票函，督促二級單位給我方開進項票。

2、對到期的合同進行梳理及時簽訂新的合同。

3、對需要重新招標的物資抓緊時間提報招標方案。