關於“公立醫療機構經濟管理年”活動的開展情況總結

關於“公立醫療機構經濟管理年”活動的開展情況總結

爲積極響應衛生健康委員會《關於開展嘉定區“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》，進一步規範我衛生中心經濟運行管理，控制經濟風險，提高資金使用效益，推動中心加快補齊內部管理短板和弱項，推進高質量發展，根據“公立醫療機構經濟管理年”活動方案及活動內容積極開展相應查漏補缺工作，具體開展情況如下：

一是實施制度、診療、價格“三規範”行動。規範完善財經制度，各公立醫療機構對現有經濟管理方面的制度進行全面梳理整改，重點圍繞薄弱環節，儘快建立一套符合實際、科學嚴謹、切實管用的制度體系;規範醫療機構診療行爲，加強藥械管理，嚴禁超範圍使用藥品和耗材、設備使用不規範、醫療記錄不規範等現象，嚴禁無指徵入院、過度診療、爲患者提供醫療以外的強制性服務等問題;規範醫療服務價格管理，依據政策及時調整醫院價格管理系統的價格標準，同步做好價格信息公示工作，嚴格落實醫療服務項目規範、價格行爲管理等制度，規範收費管理，杜絕各類違規收費問題，認真落實支付方式改革要求，積極推行電子票據管理改革工作。

二是實施制度執行、預算管理、問題整改“三落實”行動。嚴格財經管理制度，着力加強跟蹤評價和重點督導，牢固樹立“過緊日子”理念，嚴控一般性支出，節約資源成本;嚴格預算管理要求，認真執行包括預算編制、預算執行、資金監管、政府採購，預算調整、決算分析和績效考覈在內的全面預算管理制度;嚴格問題整改要求，細化落實業務活動中內涵經濟行爲的內控機制和監管措施，建立醫療、價格、財務、內審等多部門聯檢聯查的監督機制，定期和不定期開展醫療服務規範化管理檢查。

三是實施信息化、組織建設、業財融合“三推進”行動。推進信息化建設，積極建立公立醫療機構內部管理系統與業務系統的互聯互通，實現數據共享共用，加強數據管理和分析應用，強化資源整合，鼓勵運用信息化技術開展智能監管;推進組織建設管理，落實二級以上醫院總會計師制度，通過強化組織領導，不斷增強醫院運營管理能力，更好地發揮人才作用，提升管理水平;推進業財融合，強化現代醫院管理理念，把經濟管理各項要求融入醫教研防等業務流程控制和質量控制各環節。

在全力實施“三規範、三落實、三推進”活動方針同時，努力開拓創新並形成長效機制。