農場建設總結多篇

【第1篇】xx農場機關效能建設年工作總結

xx農場機關效能建設年工作總結

今年5月上旬以來，xx農場堅持以“廉潔、勤政、務實、高效”爲目標，以提高政府執行力爲切入點，動真抓實，爭先創優，紮實開展機關效能建設，有效地轉變了機關工作作風，提高了工作效率，推動了全場經濟和社會各項事業全面又好又快發展。

一、主要做法

（一）落實責任，形成工作機制。加強機關效能建設，提高政府執行力意義重大，任務艱鉅，能否取得實效，關鍵在“一把手”，責任也在“一把手”。場黨委領導親自抓、負總責，成立了由書記、場長任組長，全體班子成員、相關部門負責人爲成員的領導小組和以分管書記牽頭的工作專班，堅持定期召開工作例會，及時聽取和總結工作進展情況。同時，制定實施方案，明確提出機關效能建設和提高政府執行力的指導思想、工作目標、實施細則、組織領導等方面的內容，確定了機關效能建設和提高政府執行力活動責任制，實行“一把手”負總責，其他班子成員負細責，場屬單位負責人負直接責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）深化認識，營造效能氛圍。全場召開提高政府執行力大討論暨機關效能建設動員會，全體機關幹部、相關單位負責人及班子成員緊密結合各自工作實際，開展了形式多樣的學習討論，提高思想認識；按照“六查六看”的要求，圍繞“政治大局把握怎麼樣，工作職責履行怎麼樣，廉政紀律遵守怎麼樣，機關制度落實怎麼樣”等內容，撰寫了自查報告，準確查找問題，深刻分析原因，提出了切實可行的整改措施；黨委中心學習組組織學習交流活動；邀請司法所負責人進行專題講座，多措並舉，將學習進一步引向了深入，共開展集中學習3課時，每人撰寫學習筆記0.5萬字、心得體會、組織1次心得體會交流，對全場效能建設工作起到了很好的促進作用。

（三）自查自糾，提高整改實效。圍繞“六查六看”要求，全體機關幹部、相關單位負責人真正克服認識上的誤區，從作風建設、履職承諾、黨風廉政建設、崗位目標責任制、機關管理制度等方面查擺不足，並虛心聽取單位負責人、黨風監督員、黨員代表意見，查找自身問題，制定措施逐一進行整改，並落實整改消號制度。全場共整改機關管理、工作效率、執行落實、作風建設等方面問題11個，機關效能明顯提高。

（四）建章立制，刷新機關作風。出臺《首問負責制》、《文明執法廉潔行政制度》、《行政執法長效制》、《辦事預約制》等四項優化服務措施以及《效能違規教育制度》、《效能追究制度》、、《失職追究制度》等效能懲戒制度，接受羣衆和服務對象的監督。對違反效能懲戒制度的個別工作人員進行嚴厲批評，對個別部門工作作風不夠硬問題要求立即整改，對違反效能懲戒有關制度的機關幹部發現一個處置一個。制度出臺後，收到了良好效果。同時，將機關效能建設監督窗口推向社會，聘請3名離退休幹部、老黨員及人大代表等社會各界人士爲特邀監督員，聽取社會各界對機關效能建設工作的反映和建議，取得工作主動權，增強工作針對性。如場集鎮垃圾處理場總體規劃設計論證是羣衆關心的熱點問題，場黨委及時“點題”聽證，聽取羣衆意見和建議，使決策做到了“零失誤”。

（五）透明行政，提高工作效益。以機關各科室服務爲窗口，強化便民服務意識，以“寧可自己麻煩百次、不讓羣衆爲難一次”爲目標，實現了羣衆辦事“小事不出村、大事不出場”。同時，不斷探索創新，把實行政務公開作爲深化機關效能建設的新抓手，全面實施“陽光工程”，努力做到了“三個規範”：一是規範公開內容，主要將場社會經濟發展目標、財政收支、救災救濟款物和優待撫卹金髮放、宅基地審覈審批、工程招投標、計劃生育、土地徵用等方面內容公開。機關內部財務收支、招待費、電話費、差旅費、公車使用以及幹部年度考覈、評先創優等方面情況也在場機關政務公開欄公示。二是規範公開時間，對領導分工，主要辦事人員權限，部門辦事程序，與羣衆密切相關的政策法規等長期公開；對年度工作目標進展、財務開支情況定期公開；對建築工程招投標，幹部任免使用等方面內容及時公開。三是規範公開程序，完善公開內容送審制度，先由各部門把公開材料整理好，經主要領導審覈，送效能建設辦公室審定後予以公佈，公開後積極收集、整理、處理、反饋羣衆意見。 同時，爲進一步提升政務公開廣度和深度，實行村務公開，具體要求做到“三定四公開”，即：定點、定人、定時間和財務收支公開、債權債務公開、土地資源公開、事務公開；開展政務聽證活動。場黨委積極探索“政務聽證”新途徑，適時選準聽證議題，重點選擇涉及廣大羣衆切身利益、社會關注的熱點難點問題和社會經濟發展的重大事項進行聽證。

二、認真查擺，自查自糾。

通過自查與開門納諫相結合，我場整改了以下問題。政務值守方面。我場政務值守方面，一直以來堅持的是比較好的，特別是在重大事件的反應、應急上。如今年4月底，荊州市江漢精細化工發生泄漏爆炸致使一名職工死亡的事件中，當場部接到報告後，機關幹部在第一時間就趕到了事發現場，冒着大雨，深入居民戶宣傳、疏散周邊居民，有效避免了更大的中毒傷亡事故發生。與此同時，場黨委及時組建專班，深入企業調查並區環保、安監部門聯繫，會商有關情況的應急處理、整改和恢復生產等事宜，取得了較好的成效，保證了農場的社會穩定。

政務值守方面存在的問題主要表現在：一是沒有達到省政府要求的日常夜班值守；二是除正常工作日外，節假日一般由機關門房值守和接傳電話。

2、執行落實方面。問題主要表現在：一是極少數單位和個人還存在對上級決策、指示執行不及時，打折扣的現象；二是極少數單位和個人還存在有令不行、有禁不止的現象。

3、機關作風方面。自2022年4月劃歸沙市區管理以來，我場機關克服了人手少、任務重、壓力大、經費缺等種種困難，始終保持着良好的精神狀態，昂揚的工作鬥志和務實的工作作風，特別是黨委班子成員都能深入一線，親力親爲，既當指揮又當幹事，工作紀律嚴格，不僅沒有遲到早退現象，反而加班加點成爲家常便飯，確保了工作任務的及時完成，全體機關幹部與場黨委、區委、區政府保持了高度一致。

問題主要表現在：一是少數幹部精神繃的太緊，時間太長，有鬆懈的現象；二是一些工作落實不夠。

4、工作效率方面。我場機關在職幹部包括班子成員才14人，另從部門借調5人，沒有人浮於事的現象，辦事盡職盡責，責任心強。問題表現在：我場隸屬於市農業局管理長達6年之久，市直部門工作任務相對政府較少，要求較低，區劃調整後，我場還有一個適應過程，特別是在發展認識上、搶抓機遇意識上、工作能力素質上都有待進一步提高。

5、大局觀念方面。問題主要表現在：一是極少數單位在面臨困難時有片面強調部門利益的現象；二是服務大局、服務中心的意識有待進一步加強。

6、服務質量方面。問題主要表現在：一是受本身素質和工作水平的影響，極少數工作存在服務不到位的現象；二是服務基層、服務羣衆的質量有待提高，極少數人偶爾還存在“衙門”作風，深入基層上門服務不多，接待羣衆辦事不夠熱心、熱情、熱忱。

7、執法爲民方面。問題主要表現在：一是還存在“以罰代管”的現象，把“創收”作爲工作重心；二是在執法作風上，還存在態度冷漠、言行粗暴、高人一等的現象；三是在便民執法上，還存在程序簡化得不夠、效率不高的現象。

三、初步成效

（一）提高了學習效能，幹部素質明顯增強。把加強有效學習，提高幹部隊伍綜合能力作爲機關效能建設的重點，開展“政府執行力學習先行”活動，提高機關幹部參與學習的積極性和能動性，平時學習業務知識已成爲一種自覺行爲，增強了幹部隊伍素質。同時，實行領導班子成員與年輕幹部結對幫扶，提高了年輕幹部辦實事辦難事的工作能力。

（二）提高了服務效能，機關作風顯着轉變。以加強隊伍作風建設爲切入點，以強化爲民服務爲立足點，進一步堅持深化以“到實地、查實情、解民憂、暖民心”爲主題的“雙向認知”活動，完善駐村幹部業績公示制，使機關幹部真正做到了“身”入基層、“心”繫一線，急羣衆之所急，解羣衆之所難。如場經濟發展科的同志針對項目建設的問題，到實地調查並積極與工程建設方協商，妥善處理問題，贏得老闆的信賴；生產科積極爭取資金100萬元實施670多戶安全飲水工程，開挖鋪管土方10600方，鋪設管道41000多米，正在解決南橋分場、西湖分場、青崗嶺分場2833人的安全飲水問題。

（三）提高了工作效能，各項事業紮實推進。近年來，xx農場秉承“服務重點工程，加速發展經濟”的理念，按照“工業興場、農貿活場”的思路，以機關效能建設和政府執行力爲總抓手，紮實推進了經濟和社會各項事業的穩步發展。截止2022年6月底，外地客商在我場安家落戶12家，引進資金6000多萬元，其中8個項目建成投產，建成年稅收30萬元以上的企業5個，50萬元以上的2個，100萬元以上的1個。今年元至6月，全場完成財政收入230萬元，佔年度計劃的55%，提前實現雙過半。通村公路4公里硬化已完成路面設計。集鎮東段道路改造即將動工。“一建三改”工程投入資金44萬多元，已完成700口。20戶危房改造已完成。農村公路硬化、“一建三改”、安全飲水和危房改造四大惠民工程全面紮實推進，促進了xx農場經濟社會又好又快發展

【第2篇】農場機關效能建設年工作總結

今年5月上旬以來，xx農場堅持以“廉潔、勤政、務實、高效”爲目標，以提高政府執行力爲切入點，動真抓實，爭先創優，紮實開展機關效能建設，有效地轉變了機關工作作風，提高了工作效率，推動了全場經濟和社會各項事業全面又好又快發展。

一、主要做法

（一）落實責任，形成工作機制。加強機關效能建設，提高政府執行力意義重大，任務艱鉅，能否取得實效，關鍵在“一把手”，責任也在“一把手”。場黨委領導親自抓、負總責，成立了由書記、場長任組長，全體班子成員、相關部門負責人爲成員的領導小組和以分管書記牽頭的工作專班，堅持定期召開工作例會，及時聽取和總結工作進展情況。同時，制定實施方案，明確提出機關效能建設和提高政府執行力的指導思想、工作目標、實施細則、組織領導等方面的內容，確定了機關效能建設和提高政府執行力活動責任制，實行“一把手”負總責，其他班子成員負細責，場屬單位負責人負直接責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）深化認識，營造效能氛圍。全場召開提高政府執行力大討論暨機關效能建設動員會，全體機關幹部、相關單位負責人及班子成員緊密結合各自工作實際，開展了形式多樣的學習討論，提高思想認識；按照“六查六看”的要求，圍繞“政治大局把握怎麼樣，工作職責履行怎麼樣，廉政紀律遵守怎麼樣，機關制度落實怎麼樣”等內容，撰寫了自查報告，準確查找問題，深刻分析原因，提出了切實可行的整改措施；黨委中心學習組組織學習交流活動；邀請司法所負責人進行專題講座，多措並舉，將學習進一步引向了深入，共開展集中學習3課時，每人撰寫學習筆記0.5萬字、心得體會、組織1次心得體會交流，對全場效能建設工作起到了很好的促進作用。

（三）自查自糾，提高整改實效。圍繞“六查六看”要求，全體機關幹部、相關單位負責人真正克服認識上的誤區，從作風建設、履職承諾、黨風廉政建設、崗位目標責任制、機關管理制度等方面查擺不足，並虛心聽取單位負責人、黨風監督員、黨員代表意見，查找自身問題，制定措施逐一進行整改，並落實整改消號制度。全場共整改機關管理、工作效率、執行落實、作風建設等方面問題11個，機關效能明顯提高。

（四）建章立制，刷新機關作風。出臺《首問負責制》、《文明執法廉潔行政制度》、《行政執法長效制》、《辦事預約制》等四項優化服務措施以及《效能違規教育制度》、《效能追究制度》、、《失職追究制度》等效能懲戒制度，接受羣衆和服務對象的監督。對違反效能懲戒制度的個別工作人員進行嚴厲批評，對個別部門工作作風不夠硬問題要求立即整改，對違反效能懲戒有關制度的機關幹部發現一個處置一個。制度出臺後，收到了良好效果。同時，將機關效能建設監督窗口推向社會，聘請3名離退休幹部、老黨員及人大代表（陳友運、高天成、肖世梅）等社會各界人士爲特邀監督員，聽取社會各界對機關效能建設工作的反映和建議，取得工作主動權，增強工作針對性。如場集鎮垃圾處理場總體規劃設計論證是羣衆關心的熱點問題，場黨委及時“點題”聽證，聽取羣衆意見和建議，使決策做到了“零失誤”。

（五）透明行政，提高工作效益。以機關各科室服務爲窗口，強化便民服務意識，以“寧可自己麻煩百次、不讓羣衆爲難一次”爲目標，實現了羣衆辦事“小事不出村、大事不出場”。同時，不斷探索創新，把實行政務公開作爲深化機關效能建設的新抓手，全面實施“陽光工程”，努力做到了“三個規範”：一是規範公開內容，主要將場社會經濟發展目標、財政收支、救災救濟款物和優待撫卹金髮放、宅基地審覈審批、工程招投標、計劃生育、土地徵用等方面內容公開。機關內部財務收支、招待費、電話費、差旅費、公車使用以及幹部年度考覈、評先創優等方面情況也在場機關政務公開欄公示。二是規範公開時間，對領導分工，主要辦事人員權限，部門辦事程序，與羣衆密切相關的政策法規等長期公開；對年度工作目標進展、財務開支情況定期公開；對建築工程招投標，幹部任免使用等方面內容及時公開。三是規範公開程序，完善公開內容送審制度，先由各部門把公開材料整理好，經主要領導審覈，送效能建設辦公室審定後予以公佈，公開後積極收集、整理、處理、反饋羣衆意見。 同時，爲進一步提升政務公開廣度和深度，實行村務公開，具體要求做到“三定四公開”，即：定點、定人、定時間和財務收支公開、債權債務公開、土地資源公開、事務公開；開展政務聽證活動。場黨委積極探索“政務聽證”新途徑，適時選準聽證議題，重點選擇涉及廣大羣衆切身利益、社會關注的熱點難點問題和社會經濟發展的重大事項進行聽證。

二、認真查擺，自查自糾。

通過自查與開門納諫相結合，我場整改了以下問題。

1、政務值守方面。我場政務值守方面，一直以來堅持的是比較好的，特別是在重大事件的反應、應急上。如今年4月底，荊州市江漢精細化工發生泄漏爆炸致使一名職工死亡的事件中，當場部接到報告後，機關幹部在第一時間就趕到了事發現場，冒着大雨，深入居民戶宣傳、疏散周邊居民，有效避免了更大的中毒傷亡事故發生。與此同時，場黨委及時組建專班，深入企業調查並區環保、安監部門聯繫，會商有關情況的應急處理、整改和恢復生產等事宜，取得了較好的成效，保證了農場的社會穩定。

政務值守方面存在的問題主要表現在：一是沒有達到省政府要求的日常夜班值守；二是除正常工作日外，節假日一般由機關門房值守和接傳電話。

2、執行落實方面。問題主要表現在：一是極少數單位和個人還存在對上級決策、指示執行不及時，打折扣的現象；二是極少數單位和個人還存在有令不行、有禁不止的現象。

3、機關作風方面。自xx年4月劃歸沙市區管理以來，我場機關克服了人手少、任務重、壓力大、經費缺等種種困難，始終保持着良好的精神狀態，昂揚的工作鬥志和務實的工作作風，特別是黨委班子成員都能深入一線，親力親爲，既當指揮又當幹事，工作紀律嚴格，不僅沒有遲到早退現象，反而加班加點成爲家常便飯，確保了工作任務的及時完成，全體機關幹部與場黨委、區委、區政府保持了高度一致。

問題主要表現在：一是少數幹部精神繃的太緊，時間太長，有鬆懈的現象；二是一些工作落實不夠。

4、工作效率方面。我場機關在職幹部包括班子成員才14人，另從部門借調5人，沒有人浮於事的現象，辦事盡職盡責，責任心強。問題表現在：我場隸屬於市農業局管理長達6年之久，市直部門工作任務相對政府較少，要求較低，區劃調整後，我場還有一個適應過程，特別是在發展認識上、搶抓機遇意識上、工作能力素質上都有待進一步提高。

5、大局觀念方面。問題主要表現在：一是極少數單位在面臨困難時有片面強調部門利益的現象；二是服務大局、服務中心的意識有待進一步加強。

6、服務質量方面。問題主要表現在：一是受本身素質和工作水平的影響，極少數工作存在服務不到位的現象；二是服務基層、服務羣衆的質量有待提高，極少數人偶爾還存在“衙門”作風，深入基層上門服務不多，接待羣衆辦事不夠熱心、熱情、熱忱。

7、執法爲民方面。問題主要表現在：一是還存在“以罰代管”的現象，把“創收”作爲工作重心；二是在執法作風上，還存在態度冷漠、言行粗暴、高人一等的現象；三是在便民執法上，還存在程序簡化得不夠、效率不高的現象。

三、初步成效

（一）提高了學習效能，幹部素質明顯增強。把加強有效學習，提高幹部隊伍綜合能力作爲機關效能建設的重點，開展“政府執行力學習先行”活動，提高機關幹部參與學習的積極性和能動性，平時學習業務知識已成爲一種自覺行爲，增強了幹部隊伍素質。同時，實行領導班子成員與年輕幹部結對幫扶，提高了年輕幹部辦實事辦難事的工作能力。

（二）提高了服務效能，機關作風顯著轉變。以加強隊伍作風建設爲切入點，以強化爲民服務爲立足點，進一步堅持深化以“到實地、查實情、解民憂、暖民心”爲主題的“雙向認知”活動，完善駐村幹部業績公示制，使機關幹部真正做到了“身”入基層、“心”繫一線，急羣衆之所急，解羣衆之所難。如場經濟發展科的同志針對項目建設的問題，到實地調查並積極與工程建設方協商，妥善處理問題，贏得老闆的信賴；生產科積極爭取資金100萬元實施670多戶安全飲水工程，開挖鋪管土方10600方，鋪設管道41000多米，正在解決南橋分場、西湖分場、青崗嶺分場2833人的安全飲水問題。

（三）提高了工作效能，各項事業紮實推進。近年來，xx農場秉承“服務重點工程，加速發展經濟”的理念，按照“工業興場、農貿活場”的思路，以機關效能建設和政府執行力爲總抓手，紮實推進了經濟和社會各項事業的穩步發展。截止2022年6月底，外地客商在我場安家落戶12家，引進資金6000多萬元，其中8個項目建成投產，建成年稅收30萬元以上的企業5個，50萬元以上的2個，100萬元以上的1個。今年元至6月，全場完成財政收入230萬元，佔年度計劃的55%，提前實現雙過半。通村公路4公里硬化已完成路面設計。集鎮東段道路改造即將動工。“一建三改”工程投入資金44萬多元，已完成700口。20戶危房改造已完成。農村公路硬化、“一建三改”、安全飲水和危房改造四大惠民工程全面紮實推進，促進了xx農場經濟社會又好又快發展

【第3篇】農場機關效能建設年度工作總結

今年5月上旬以來，xx農場堅持以“廉潔、勤政、務實、高效”爲目標，以提高政府執行力爲切入點，動真抓實，爭先創優，紮實開展機關效能建設，有效地轉變了機關工作作風，提高了工作效率，推動了全場經濟和社會各項事業全面又好又快發展。

一、主要做法

（一）落實責任，形成工作機制。加強機關效能建設，提高政府執行力意義重大，任務艱鉅，能否取得實效，關鍵在“一把手”，責任也在“一把手”。場黨委領導親自抓、負總責，成立了由書記、場長任組長，全體班子成員、相關部門負責人爲成員的領導小組和以分管書記牽頭的工作專班，堅持定期召開工作例會，及時聽取和總結工作進展情況。同時，制定實施方案，明確提出機關效能建設和提高政府執行力的指導思想、工作目標、實施細則、組織領導等方面的內容，確定了機關效能建設和提高政府執行力活動責任制，實行“一把手”負總責，其他班子成員負細責，場屬單位負責人負直接責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）深化認識，營造效能氛圍。全場召開提高政府執行力大討論暨機關效能建設動員會，全體機關幹部、相關單位負責人及班子成員緊密結合各自工作實際，開展了形式多樣的學習討論，提高思想認識；按照“六查六看”的要求，圍繞“政治大局把握怎麼樣，工作職責履行怎麼樣，廉政紀律遵守怎麼樣，機關制度落實怎麼樣”等內容，撰寫了自查報告，準確查找問題，深刻分析原因，提出了切實可行的整改措施；黨委中心學習組組織學習交流活動；邀請司法所負責人進行專題講座，多措並舉，將學習進一步引向了深入，共開展集中學習3課時，每人撰寫學習筆記0.5萬字、心得體會、組織1次心得體會交流，對全場效能建設工作起到了很好的促進作用。

（三）自查自糾，提高整改實效。圍繞“六查六看”要求，全體機關幹部、相關單位負責人真正克服認識上的誤區，從作風建設、履職、黨風廉政建設、崗位目標責任制、機關管理制度等方面查擺不足，並虛心聽取單位負責人、黨風監督員、黨員代表意見，查找自身問題，制定措施逐一進行整改，並落實整改消號制度。全場共整改機關管理、工作效率、執行落實、作風建設等方面問題11個，機關效能明顯提高。

（四）建章立制，刷新機關作風。出臺《首問負責制》、《文明執法廉潔行政制度》、《行政執法長效制》、《辦事預約制》等四項優化服務措施以及《效能違規教育制度》、《效能追究制度》、、《失職追究制度》等效能懲戒制度，接受羣衆和服務對象的監督。對違反效能懲戒制度的個別工作人員進行嚴厲批評，對個別部門工作作風不夠硬問題要求立即整改，對違反效能懲戒有關制度的機關幹部發現一個處置一個。制度出臺後，收到了良好效果。同時，將機關效能建設監督窗口推向社會，聘請3名離退休幹部、老黨員及人大代表（陳友運、高天成、肖世梅）等社會各界人士爲特邀監督員，聽取社會各界對機關效能建設工作的反映和建議，取得工作主動權，增強工作針對性。如場集鎮垃圾處理場總體規劃設計論證是羣衆關心的熱點問題，場黨委及時“點題”聽證，聽取羣衆意見和建議，使決策做到了“零失誤”。

（五）透明行政，提高工作效益。以機關各科室服務爲窗口，強化便民服務意識，以“寧可自己麻煩百次、不讓羣衆爲難一次”爲目標，實現了羣衆辦事“小事不出村、大事不出場”。同時，不斷探索創新，把實行政務公開作爲深化機關效能建設的新抓手，全面實施“陽光工程”，努力做到了“三個規範”：一是規範公開內容，主要將場社會經濟發展目標、財政收支、救災救濟款物和優待撫卹金髮放、宅基地審覈審批、工程招投標、計劃生育、土地徵用等方面內容公開。機關內部財務收支、招待費、電話費、差旅費、公車使用以及幹部年度考覈、評先創優等方面情況也在場機關政務公開欄公示。二是規範公開時間，對領導分工，主要辦事人員權限，部門辦事程序，與羣衆密切相關的政策法規等長期公開；對年度工作目標進展、財務開支情況定期公開；對建築工程招投標，幹部任免使用等方面內容及時公開。三是規範公開程序，完善公開內容送審制度，先由各部門把公開材料整理好，經主要領導審覈，送效能建設辦公室審定後予以公佈，公開後積極收集、整理、處理、反饋羣衆意見。 同時，爲進一步提升政務公開廣度和深度，實行村務公開，具體要求做到“三定四公開”，即：定點、定人、定時間和財務收支公開、債權債務公開、土地資源公開、事務公開；開展政務聽證活動。場黨委積極探索“政務聽證”新途徑，適時選準聽證議題，重點選擇涉及廣大羣衆切身利益、社會關注的熱點難點問題和社會經濟發展的重大事項進行聽證。

二、認真查擺，自查自糾。

通過自查與開門納諫相結合，我場整改了以下問題。

1、政務值守方面。我場政務值守方面，一直以來堅持的是比較好的，特別是在重大事件的反應、應急上。如今年4月底，荊州市江漢精細化工發生泄漏爆炸致使一名職工死亡的事件中，當場部接到報告後，機關幹部在第一時間就趕到了事發現場，冒着大雨，深入居民戶宣傳、疏散周邊居民，有效避免了更大的中毒傷亡事故發生。與此同時，場黨委及時組建專班，深入企業調查並區環保、安監部門聯繫，會商有關情況的應急處理、整改和恢復生產等事宜，取得了較好的成效，保證了農場的社會穩定。政務值守方面存在的問題主要表現在：一是沒有達到省政府要求的日常夜班值守；二是除正常工作日外，節假日一般由機關門房值守和接傳電話。

2、執行落實方面。問題主要表現在：一是極少數單位和個人還存在對上級決策、指示執行不及時，打折扣的現象；二是極少數單位和個人還存在有令不行、有禁不止的現象。

3、機關作風方面。自xx年4月劃歸沙市區管理以來，我場機關克服了人手少、任務重、壓力大、經費缺等種種困難，始終保持着良好的精神狀態，昂揚的工作鬥志和務實的工作作風，特別是黨委班子成員都能深入一線，親力親爲，既當指揮又當幹事，工作紀律嚴格，不僅沒有遲到早退現象，反而加班加點成爲家常便飯，確保了工作任務的及時完成，全體機關幹部與場黨委、區委、區政府保持了高度一致。

問題主要表現在：一是少數幹部精神繃的太緊，時間太長，有鬆懈的現象；二是一些工作落實不夠。

4、工作效率方面。我場機關在職幹部包括班子成員才14人，另從部門借調5人，沒有人浮於事的現象，辦事盡職盡責，責任心強。問題表現在：我場隸屬於市農業局管理長達6年之久，市直部門工作任務相對政府較少，要求較低，區劃調整後，我場還有一個適應過程，特別是在發展認識上、搶抓機遇意識上、工作能力素質上都有待進一步提高。

5、大局觀念方面。問題主要表現在：一是極少數單位在面臨困難時有片面強調部門利益的現象；二是服務大局、服務中心的意識有待進一步加強。

6、服務質量方面。問題主要表現在：一是受本身素質和工作水平的影響，極少數工作存在服務不到位的現象；二是服務基層、服務羣衆的質量有待提高，極少數人偶爾還存在“衙門”作風，深入基層上門服務不多，接待羣衆辦事不夠熱心、熱情、熱忱。

7、執法爲民方面。問題主要表現在：一是還存在“以罰代管”的現象，把“創收”作爲工作重心；二是在執法作風上，還存在態度冷漠、言行粗暴、高人一等的現象；三是在便民執法上，還存在程序簡化得不夠、效率不高的現象。

三、初步成效

（一）提高了學習效能，幹部素質明顯增強。把加強有效學習，提高幹部隊伍綜合能力作爲機關效能建設的重點，開展“政府執行力學習先行”活動，提高機關幹部參與學習的積極性和能動性，平時學習業務知識已成爲一種自覺行爲，增強了幹部隊伍素質。同時，實行領導班子成員與年輕幹部結對幫扶，提高了年輕幹部辦實事辦難事的工作能力。

（二）提高了服務效能，機關作風顯著轉變。以加強隊伍作風建設爲切入點，以強化爲民服務爲立足點，進一步堅持深化以“到實地、查實情、解民憂、暖民心”爲主題的“雙向認知”活動，完善駐村幹部業績公示制，使機關幹部真正做到了“身”入基層、“心”繫一線，急羣衆之所急，解羣衆之所難。如場經濟發展科的同志針對項目建設的問題，到實地調查並積極與工程建設方協商，妥善處理問題，贏得老闆的信賴；生產科積極爭取資金100萬元實施670多戶安全飲水工程，開挖鋪管土方10600方，鋪設管道41000多米，正在解決南橋分場、西湖分場、青崗嶺分場2833人的安全飲水問題。