建築管理工作總結多篇

【第1篇】2022年建築現場管理個人總結範文

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，它代表了企業的管理水平，也是我們企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發，我認爲要做好現場施工管理以後必須注意以下幾方面的問題

一、項目部的建立

建立一個精兵強將的管理班子，應該是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。現場管理是一個多社科、多專業、多門類的複合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現場管理經驗、協調能力、防禦經驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容儘可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術問題

作爲一個建築裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作爲現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量;再者我們必須有相應的質量檢查制度。我建議公司在對外勞務招標的過程中，取消低價中標的做法。以勞務隊伍技術水平、管理能力爲重點“競爭上崗”。同時根據我們建立的勞務班組臺帳，控制勞務班組的“競標權”。

三、加強過程控制、抓好工程質量

工程質量是我們建築產品的最基本要求,它要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規範和標準要求。我們在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認爲應該在施工過程中意識到這些,並做好施工前準備工作,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除於萌芽狀態,並採取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也十分有利。

四、安全文明管理

我們的施工現場疏於安全管理，安全文明資金投入也很少，簡單的認爲安全管理中的一些措施是形式主義，導致我們的施工現場安全措施不到位等髒、亂、差的現象。我建議適當提高項目的安全文明施工費用，統一規範安全文明工地的做法。

總而言之，施工現場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

【第2篇】縣建築管理上半年工作總結

上半年建築業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建築業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

（一）建築市場管理

（二）安全生產和質量管理

在對工程質量管理中，通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建築節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先後組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建築工程質量穩步提高。

二、爲全縣經濟發展服務所做的工作

一是爲了便於羣衆瞭解全縣建築業發展的信息，監督建築業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地爲全縣經濟發展服務，根據縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，並在5月1日前進行了網上公開。

二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，爲實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。

【第3篇】建築現場管理個人工作自我總結

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，它代表了企業的管理水平，也是我們企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發，我認爲要做好現場施工管理以後必須注意以下幾方面的問題：

一、項目部的建立

二、技術問題

三、加強過程控制、抓好工程質量

四、安全文明管理

總而言之，施工現場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

【第4篇】2022年9月建築材料管理員個人工作總結範文

材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考覈，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分爲：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來覈算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程爲對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

5.把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審覈而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料覈算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

【第5篇】建築材料管理員個人工作總結範文

現將2022年工作總結

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審覈而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料覈算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

9.加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

10.加強原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間覈算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過覈算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨着我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，爲建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

【第6篇】建築施工現場管理個人工作總結

在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導佈置的每一項工作，嚴格按照國家規範和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以紮實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。申請人 xx-x

作爲公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終於到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑑定呢?請看以下的技術員轉正自我鑑定資料，

轉正自我鑑定範文：到網管項目部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年裏面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛僞和驕傲”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因爲技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.

身爲建築公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

建築施工現場管理個人工作總結

【第7篇】建築施工企業物資設備管理人員個人總結

的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。

施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。

已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強週轉材料管理，提高利用率。

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。

週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間覈算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。

一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過覈算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。

在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成爲世界一流品質的高速鐵路，爲企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

2022年10月

【第8篇】建築工程資料管理個人2022年度工作總結

2022年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害(5.12汶川地震)。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。2022年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

2022年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新築1-4#樓”質量、安全(基礎、主體、“標化”)等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程於2022年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裏完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新築1-4#樓”工程於2022年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理;2022年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2022年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因爲工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2022年12月22日新都區安監站對“新築1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上爲了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規範，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今後工作中自己將努力做到更好。

四、今後的工作打算：

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

【第9篇】建築市場誠信管理工作總結範文

爲進一步規範全市建築市場誠信管理秩序，健全建築市場誠信體系，加強對市建築市場各方主體行爲的監管，營造誠實守信的市場環境，我局緊緊抓住建築市場秩序整治、提高工程質量和安全生產水平以及防止腐敗茲生等重大事項，堅持“標本兼治、着力治本”的方針，進一步完善市場監管的執法體系，着力推進建設領域信用體系建設，有力地促進了我市建築行業快速發展。現將主要工作彙報如下：

一、成立建築市場誠信管理領導小組。由建設局原局長任組長，副局長任常務副組長，由責任單位即市發改委、市房管局、市工商局、市地稅局、市國稅局、財政局、市監察局、銀監辦相關領導爲成員，辦公室設在建設局辦公室。

二、召集相關責任單位進行了誠信體系研討會。6月18日，由建設局牽頭，召集相關責任單位召開了研討會，各單位都能夠認真準備，暢所欲言，站在自身角度，提出加強誠信管理辦法的實施意見和管理辦法，最後通過研討形成了一套完善關於《市建築市場城信管理辦法》。我局並將方案報送市城鄉規劃建設局，下發至各房地產開發單位、施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位、招標代理單位及並抄送至相關責任單位。

三、增強透明度，接受羣衆監督。爲更好地集思廣益、廣開言路，暢通信訪舉報渠道，在建設局一樓大廳開設了意見箱和舉報電話，使各相關企業誠信情況接受社會監督，起到了很好的效果。

【第10篇】建築材料管理員工作總結

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審覈而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料覈算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

【第11篇】企業建築材料管理員個人總結

【第12篇】2022建築安全管理工作總結

各縣（市、區）建設局，各施工企業：

爲貫徹落實住建部《關於開展建築施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20nn〕232號）和市建委《關於進一步開展建築施工安全質量標準化達標創建工作的實施意見》（建安〔20nn〕93號）文件精神，切實加強建築施工安全質量標準化示範工地管理工作，強化企業安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業安全管理水平，推動全市安全生產狀況的進一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門大力宣傳創建工作，統籌規劃，分步實施、樹立典型、以點帶面，推動了建築施工安全質量標準化工作，20nn年我市建築施工安全質量標準化創建工作取得了一定的成效。現總結如下：

一、創建總體情況

20nn年全市共創建市級安全質量標準化示範工地（小區）85項，比20nn年54項增加31項，增長57.4%；總創建面積162.6萬㎡，比20nn年96.7萬m2增加65.9萬m2，增長68%。其中標化小區13項，比20nn年增加8項。省標工地5項與20nn年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長8項，鳳陽8項，南譙區3項，來安2項。

二、企業創建達標率情況

我處對20nn年在市本級範圍內承建工程的施工企業創建達標率進行了統計。共統計51家施工企業，創建達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創。

本次統計考慮是第一年進行統計，結合我市創標工作實際，統計時遵循以下幾條原則：1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠房、學校加固工程、市政工程暫不作統計。2、20nn年4月1日前，未創標但是工程主體已封頂的項目不作統計。3、20nn年12月31日前，工程未創標但工程形象進度尚未達到創標條件的不作統計，納入20nn年統計。4、20nn年統計過的項目，20nn年將不再進行重複統計。5、施工企業在外地承建的工程和創標項目不在本次統計範圍內。6、採用項目數達標率和建築面積達標率兩個指標，其中一個指標符合要求，即爲合格。

16家達標企業爲：1、安徽省華建建設工程有限公司；2、滁州建設工程集團有限公司；3、滁州市銅礦建安有限責任公司；4、滁州市新華建築安裝有限責任公司；5、滁州市南譙建築安裝工程有限公司；6、滁州市營造實業有限公司；7、滁州市皖東建築防腐工程有限公司；8、滁州市東方建築安裝工程有限公司；9、滁州市金和建築裝飾工程有限公司；10、中天建設集團有限公司；11、中建四局第六工程有限公司；12、南通四建集團有限公司；13、武漢建工股份有限公司；14、泰州市建設工程有限公司；15、福建九鼎建設工程有限公司；16、張家港市後塍建築安裝工程有限公司。

對達標率不符合要求的35家企業處2萬元罰款。對其中承建3個以上項目且一項標化未創的14家企業，我處將依據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（建質函〔20nn〕366號）和《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建辦〔20nn〕89號）文件規定，對企業使用安全防護、文明施工措施費的財務臺賬進行監督檢查。發現有挪用費用情況的，將按規定上限，處挪用費用50%的罰款。14家企業分別是：1、馬鞍山市華東建築安裝工程有限責任公司（7項）；2、滁州志明建築工程有限公司（5項）；3、安徽建工第四工程有限公司（4項）；4、浙江洪發建設有限公司（4項）；5、滁州市振海建築安裝有限公司（4項）；6、滁州凱迪建築安裝有限公司（4項）；7、滁州市永成建築安裝有限公司（3項）；8、滁州市鑫鑫建築安裝有限公司（3項）；9、鳳陽新城建設有限責任公司（3項）；10、來安縣建築安裝工程公司（3項）；11、安徽廬南投資集團建築有限公司（3項）；12、合肥市大圩建築安裝工程有限責任公司（3項）；13、安徽省聯華建設工程有限公司（3項）；14、合肥市第二建築安裝總公司（3項）。

各縣（市、區）建設局要嚴格按市建委建安〔20nn〕93號文件的要求，對轄區內的企業創建達標率進行統計，並將20nn年創標的獎懲情況上報我處安全站。

三、採取的措施

爲促進我市建築工程安全質量標準化的創建工作，我們採取了以下措施：

1、加強宣傳，做好創標幫扶工作。“大滁城”建設，工期很緊，下雨時，普通工地道路泥濘，車輛、人員無法進入施工現場，延誤工期，而標化工地卻熱火朝天的在施工,其井然有序的施工現場，舒適、潔淨的生活區，建築工人飽滿的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業、施工現場開展宣傳交流，詳細講解創標工作的目的和作用，宣傳施工現場推廣安全質量標準化管理的必要性和現實性。創標工作逐步被列爲企業安全生產工作的一項重要內容。對想創標化工地的施工企業和項目部，我們積極做好創標幫扶工作，由項目監督員安排專家對創建工程項目進行跟蹤監督指導，及時解決技術難題，推廣先進做法，在標化評審前，由監督員進行初評，找出其中的差距，並要求施工企業確保“人員、責任、技術措施、投入”四到位，並以創標工作爲契機，不斷完善內部管理制度，努力營造企業安全文化，強化隱患排查整改，全面提升企業的安全管理水平和職工的自我防範能力。

2、典型引路，以點帶面。組織全市建築施工安全質量標準化工地創建工作現場觀摩活動，6月30日在我市中西結合醫院住院醫技綜合大樓工地現場舉行，各縣（市、區）建設局分管局長、建管站站長、安全站站長、各施工企業法人及安全科長、監理公司法人、總監及在建工程項目經理計240餘人對該工程施工現場進行實地觀摩。有力的促進了我市安全質量標準化的創建工作。明光市先後組織相關人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀學習標化工地。鳳陽縣組織全縣建築工程項目經理、安全員、總監等100餘人參觀紫薇花園標化小區。起到了激勵先進、鞭策落後的良好效果。

3、擴充評標專家庫，完善評審辦法。爲使評標工作更加公開、公平、公正，我們擴充了評標專家庫，增加了一些綜合素質較好，業務水平較高的年輕專家，專家庫由原先的7、8名專家增加到現在的23名。下一步，我們還要再擴充專家庫，使更多的人蔘加標化工地的評審工作。我們要求一般標化評審時要有三名專家，增加各縣安全站專家參加的次數，發揮專家的作用，由專家拿主導意見，原則上評標是。爲提高施工企業和項目部創標的積極性，對通過標化工地評審的項目，現場授牌，並每月及時發文、發證。

4、20nn年，各縣（市、區）建設行政主管部門對創標工作高度重視，各縣（市、區）均形成了一套適合本地實際的創標工作思路。

全椒縣自1998年以來，一直持之以恆地開展創建建築施工安全質量標準化示範工地工作。並且做到每年有計劃，每月有目標，在實施中，曉之以情、動之以理，幫助、指導施工企業全面開展創建工作。

鳳陽縣提出了創建費用“建設單位出一點、施工企業讓一點、項目部拿一點”的口號，對擬創標項目實行全程服務，對創標過程中的工作經驗和存在的不足進行定期交流、定期講評、定期通報。提出了“工地管理得好，不全是監督員的功勞，工地管理不好，就一定有監督員的責任”的口號，將安全質量標準化示範工地創建與監督員切身利益掛鉤，提高了監督員工作的責任心和積極性。

天長市質量與安全合併，“安全不簽字，質量不驗收”。實行“兩場聯動”，做到工程質量管理與工地現場安全管理、文明創建的統一，建設市場與工地現場管理的統一，並以此爲契機開展創標工作。

明光市從20nn年即制定了對創標項目要求建設單位進行獎勵的制度，並在合同上明確規定。合同不載明，不蓋合同備案章。定遠縣對安全站授予行政處罰權，使安全監管工作的開展得到了有力的保障。

華建公司對符合創標條件的項目部採取“不創標，不施工”的強硬措施。

新華建安公司年初即制定了“創標保證金”的內部管理制度。

天逸華府桂園總監葉少柱在監理例會上提出了“不創標，不簽字，不提（安全措施）費”的口號。

安徽水安公司在人防指揮中心工地上建立了廣播站，每天上午十點和下午四點定時進行一個小時的安全生產宣傳教育廣播。

四、創標工作存在的問題及20nn年工作計劃

目前我市創標工作中存在的問題可以簡單的概括爲：不願創、創標難、評標難、市標水平不高、省標全省落後。

1、不願創。一些企業和項目部對創標工作不積極，強調一些客觀理由：沒有激勵政策、工期緊、造價低、施工場地不適合等，其事實本質：一是主觀上不重視安全生產工作，對安全生產捨不得投入，對安全防護“偷工減料”；二是不願改善工人的工作環境，不能做到以人爲本；三是沒有企業發展意識，不注重企業文化發展，管理水平落後。

針對“不願創”的問題，各級安全管理部門應對施工企業一把手進行約談，要求各施工企業制定內部管理制度：一是企業對項目部設定創標保證金；二是加強安全措施費管理，建立安全措施費使用臺賬，對不創標的項目按實際發生的費用給予提取，節餘部分統籌安排到其它創標項目中。三是對具備創標條件的項目實行“安全不簽字，質量不驗收”等制度。要求各施工企業抓好各項目部，落實創標工作。各級安全管理部門對沒有建立內部創標制度的施工企業要作爲平常安全檢查時的重點對象。這次年度企業安全評價也要增加這一內容。

2、創標難。一些企業想創標，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創。我們安全站（包括各縣安全站）的部分監督員業務水平也不是很好，不能獨立去指導創標工作。今年我們要辦一些學習班，我們管理部門的監督人員和企業安全科長要參加，學習一些新技術、新知識、新規範。要開一個創標指導學習班，可以從省裏請專家來講課，適當時候也可以組織大家到外地去看看。以期達到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質。要廣泛開展安全質量標準化示範工地觀摩活動，各縣（市、區）自己也要開，要多學習、多交流。監督員要做好創標項目的指導、幫扶工作。施工企業要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業直接安排安全員進駐施工現場，要每天進行安全巡查，發現隱患，要及時消除，否則應立即向企業法人或安全副總書記面報告。

3、評標難。今年要完善市級建築工程安全質量標準化示範工地（小區）評審標準，此項工作目的是給所有參與標化工地（小區）評審人員提供評定依據，防止在評審過程中出現人爲因素。努力達到評標工作只有一把尺子的目標。

4、市標水平不高。目前我市標化水平普遍不高，要增加交流學習，對取得標準化示範工地（小區）施工企業、項目經理、監理單位在全行業通報表彰，並納入其信用檔案。今年開始，我們已經在建管處網站上圖片報道檔目中和建委網站光榮榜上進行宣傳。把獲得省標的項目和市標項目中一些好的作法，以圖片的形式進行宣傳報道，並將這些項目的相關管理人員以及架子工、木工、電工的班組長名單一起上光榮榜。今年在創標工作中，針對相對水平較好的縣（市、區）和達標率較高的施工企業，可以適當提高要求，在實現施工現場“安全防護”標準化的基礎上，逐步實現“安全管理”標準化及從業人員“安全行爲”標準化。今年還要開展對通過標化工地評審尚未竣工的項目進行回訪活動，對通過標化評審後，降低安全生產水平，達不到標化工地標準，排名未位的項目要取消其標化工地的榮譽資格。

5、省標全省落後。我市省標工地項目數全省排名落後，省標化小區還是空白。今年要努力爭創省標工程，創建數要在省內爭先進位，省標化小區要實現零的突破。各縣要制定創建省級標化的工作計劃；二級以上施工企業每兩年必須創建一項省標工地。

目前我市一些企業安全管理水平低，安全投入不足，責任措施不到位，規章制度不健全，從業人員安全意識淡薄，致使各類事故多發，安全生產形勢不容樂觀。下一步，我們要認真貫徹落實國發〔20nn〕23號《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府《關於進一步加強企業安全生產工作的實施意見》（皖政〔20nn〕89號）文件精神，落實企業安全生產主體責任，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，全面加強企業安全生產工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，以創標爲抓手，推進我市安全生產形勢的根本好轉。

【第13篇】建築管理工作總結

——整頓規範建築市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設項目共計310項，建築面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規範建築市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建築面積近132萬平方米。通過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建築市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。 ——建築業企業資質就位工作順利完成，全市建築業持續健康發展。按照建設部《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建築業企業資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建築業企業數量從426家降爲203家，達到了調控規模，優化隊伍的目的，爲下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建築業持續健康發展，實現產值66.5億元。

——有形市場日趨完善，招投標工作規範有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規範性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。並推行了無標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經評審最低投標價法招標評標，在確保工程質量、工期的前提下，節約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現了政府投資工程公開招投標率100%的目標。本站網

——加大監督力度，工程質量穩中有升，安全文明生產進步較快。對全市所有報監工程採取巡迴抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行爲和地基基礎、主體結構的.安全性，發現問題及時督促整改，共下發整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監督檔案，2022年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評爲省級文明工地，6個工地被評爲省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考覈中被評爲優秀單位。 ——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發現違反強制性標準或規定的設計問題1021個，並及時督促整改，從而進一步規範了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行爲，保證了工程設計質量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。 ——開展專項治理，規範監理行爲。制定了《×市整頓和規範工程監理工作實施方案》，經過爲期三個多月的專項治理，共發現問題120多個，下發整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。並通過堅持“一人、一證、一企業、一註冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強註冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規範監理行爲。

【第14篇】xx街道建築工地管理工作總結

一、提高認識，加強領導

爲加強地區建築工地安全生產工作的領導，確保國家集體財產和人民的生命安全，維護地區的穩定。年初，組織地區安全生產領導小組召開了安全生產工作研討會，會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了2022年工地管理工作目標，並制定了切實可行的工作計劃和實施方案，從而爲地區的安全生產工作打下了良好的基矗

二、加強宣傳教育工作，廣泛提高幹部職工的安全意識

（一）年初召開了建築施工管理工作會，建設工程甲、已雙方負責人蔘加。會上傳達了市、區安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令和《北京市建築工程施工現場管理辦法》。佈置了地區2022年建築工地安全生產工作，並對2003年施工工地存在的問題進行了通報。街道辦事處副主任xx，對全年的安全生產工作提出了要求，要求各建築施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最後區建委領導做了重要講話，要求各建築施工單位一定要將各項規章制度落實到位，領導切實抓好各自的安全管理工作，確保不發生各類安全生產事故。

（二）在安全生產宣傳月活動中，xx街道成立了領導小組並制定了活動計劃。活動中緊緊圍繞“安全責任重於泰山”這個主題，以單位內部宣傳爲主，開展了豐富多彩的活動，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張帖宣傳畫、組織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動期間共出版報68塊，掛橫幅40餘條，圖片1000餘張，使廣大羣衆受到了深刻教育。使安全生產工作深入人心。

（三）爲宣傳、貫徹、落實《中華人民共和國安全生產法》，努力提高各單位以致全社會安全生產法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經理和安全員參加的《安全生產法》培訓班,參加單位27個，人員53人。通過培訓切實提高了企業法人、工地安全管理人員的`安全意識和業務水平。

三、嚴格管理、加大執法檢查力度

（一）在日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結合，非常時期重點檢查。在“春節”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區各施工單位參加的安全生產工作會，下發文件佈置安全生產工作，隨後在各單位自查的基礎上加大了執法檢查力度，重點對施工現場的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查，檢查中對發現的問題進行了嚴肅批評並限期整改，從而及時的消除了事故隱患，保證了安全生產的正常進行。

（二）貫徹落實國務院辦公廳《關於進一步整頓和規範建築市場秩序的通知》精神，按照市、區建設委員會的工作安排，配合區建委對轄區建築施工單位辦理規劃許可、施工許可、招投標、工程承包、工程質量等情況開展了拉網式檢查，在檢查中地區各施工單位，不但進行了認真的準備，積極的配合，而且手續齊備，符合檢查的規定和要求，其中xx公司xxx經理部和xx建築工程公司受到了區檢查領導小組的表揚。

（三）根據《北京市建築工程施工現場管理辦法》，加強了對施工現場的管理工作。建築單位施工現場的土方覆蓋、現場圍擋、按時清掃、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位，並做到綠化美化，受到了上級職能部門的好評。

（四）針對地區單位建築施工單位內部管理不平衡的狀況，2022年度對建築施工單位實行責任制管理，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產責任書》，明確責任。2022年共對施工工地檢查26次，對存在問題的工地下發限期整改通知15份，對一個手續不完備的工地作出了停工處理。由於安全生產工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了雲崗地區施工工地無重大事故的發生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好建築工地管理工作的任務還十分艱鉅。在新的一年裏，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領導下，依靠地區單位的支持，對建築工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，爲維護xx地區的安全與穩定做出新的貢獻。

【第15篇】建築廢物運輸管理工作總結範文

(一)主要工作情況

xxxx年，我處轉變了管理模式，積極調整管理職能，不斷加強隊伍建設，全面提升業務水平，圓滿完成了上級賦予的各項工作任務，確保了亞運的正常有效進行。xxxx年，共出臺5個規範性文件，1個政府通告，並修訂上報1部法規，派出檢查人員11833人次，檢查工地5511個次、車輛854臺次，其中查處違章工地142個次，違章車輛199臺次，配合鎖車處理127臺次，截至11月份，共審驗車輛xxxx年臺次，審批覈發建築垃圾準運證1465個次，全市共辦理排放手續513宗、排放量十八大1503萬立方米，受納手續9宗、受納量十八大35萬立方米。

(二)取得的成績

1.堅持強化法制建設，管理長效機制有效提升。今年以來，我處按照委領導的指示要求，從抓建築廢棄物長效機制建設入手，着力調整規範建築廢棄物處置管理秩序。特別是6月份出臺了《市建築廢棄物處置(排放受納)許可權限調整暫行實施辦法》等5個規範性文件，初步解決了當前我市建築廢棄物管理法規滯後的問題，初步形成了政府部門和行政相對人齊抓共管的良好氛圍。同時爲確保亞運會和亞殘運會順利舉辦，配合委研究起草了《市建築散體物料運輸管理的通告》，進一步規範建築散體物料運輸秩序，有效杜絕了亞運期間偷倒、灑漏污染等問題，使得我處的管理長效機制得到了有效提升。

2.堅持按程序辦事，管理秩序明顯轉好。我處堅持按規定程序辦事，依法辦理許可業務和許可後的監督檢查工作。一是嚴格排放(受納)業務審批，初步解決了權限調整前區所辦證過程中的難點問題，提高了辦證效率，規範了排放秩序；二是啓動了運輸企業覈准制度，嚴格按照檢查程序，採取聽取彙報、現場勘查、考試考覈、拍照存檔等方法，在規範建築廢棄物運輸企業的管理，達到了改變運輸行業“重效益、輕管理”的現狀；三是配合聯合執法，鞏固專項整治效果，通過與相關職能部門建立聯合整治機制，加大建築廢棄物排放和運輸監管力度，確保了專項整治效果。這些有效措施的正常開展，使得我處的管理秩序明顯轉好。

3.堅持創新思路，工作重點難點問題有突破。工作中創新了思路，先後多次對市周邊的石礦場、碼頭、山地、磚廠等進行現場勘查，啓動了臨時受納場建設的籌劃工作；爲貫徹落實市領導關於開展水上運輸的指示精神，我處對水上運輸進行了調研，並協調籌備水上運輸試點工作；今年，還先後兩次組織了骨幹力量赴上海、杭州、成都等地，參加建築固廢資源化學術研討會暨地震建築固廢處置與資源化經驗交流會，積極探索了建築廢棄物資源化利用思路；同時爲了確保亞運的特色服務，我處範零星建築廢棄物管理，清理了無主建築廢棄物，通過“文明服務、唱響亞運”活動，加強宣傳，提高了社會認同度，使平時工作中的重點難點問題得到了突破。

4.堅持加強領導班子和幹部隊伍建設，領幹班隊力量明顯增強。我處注重把加強領導班子和幹部隊伍建設放在突出位置，堅持加強領導班子和幹部隊伍建設，按照制訂的政治教育計劃進行理論學習，通過學習，增強了領導班子凝聚力和戰鬥班作用；通過開展政治學習、思想教育、交心談心等方式加強全處幹部職工的工作作風建設和組織文化建設，強化了全處的組織紀律性，突出了“有爲纔有位”的思想意識，有效激發了工作熱情；着力培養新人，優化人才結構，保證了全處工作的正常開展，又鍛鍊了年輕的領幹班隊；還堅持做好廉潔自律表率，帶頭遵守廉政建設責任制的規定，打造了廉潔行政的良好氛圍。

(三)存在的問題

1.管理理念還較傳統，創新力度仍然不夠。2.管理手段不夠靈活，有些方面管理效果不明顯。3.沒有完全發揮我處對建築廢棄物的管理和改進作用。

(四)xxxx年的規劃

xxxx年我處將繼續以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞上級黨委的整體思路，繼續開拓創新，以法規建設爲重點，完善長效管理機制，努力推動全市建築廢棄物管理水平邁上新臺階。

1.繼續配合完成新《條例》立法工作，完善相關配套制度。按照最新討論形成的立法思路，配合立法機關完成新《條例》的立法工作。按立法進程，待新《條例》出臺後，配合完善相關配套制度，並儘快修改完善，出臺實施。

2.創新管理理念，豐富管理手段，改革管理模式，實現管理的科技化、高效化和規範化。認真研究,重新審視排放工地加強行政許可後的監管新模式，逐步完善新模式並落實從源頭上管好，同時參照公安部門對車輛年審的管理模式，委託社會專業機構負責建築廢棄物運輸車輛的審驗工作，通過網絡信息平臺共享審驗結果，提高車輛審驗效率，並結合相關執法部門的監管記錄綜合審覈，開創監管工作的新局面。

3.調整管理重心，改善監管效果。一是嘗試啓動城市管理綜合考評機制，通過工作簡報、定期例會等工作措施，調動區所的工作主動性和自覺性。二是通過公司覈准檢查，改變工作重點，將車輛審驗工作牽制的人力和物力轉移到如何加強公司管理的工作重心中來。

4.建立全市無主餘泥、污染清理的長效管理機制。爲改變長期以來清理無主餘泥和路面污染的被動局面，建議建立市、區兩級的縱向管理機制，建立與綜合執法部門、市容環衛部門的橫向管理機制，打造網格式立體的長效管理模式，有效維護市容環境衛生。

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