獸藥公司員工工作總結及13計劃(精選多篇)

目錄

第一篇：獸藥公司員工工作總結及13計劃第二篇：獸藥公司員工工作總結第三篇：2014年獸藥管理工作計劃第四篇：13年工作總結及計劃第五篇：2014年工作總結 及13年計劃更多相關範文

正文

第一篇：獸藥公司員工工作總結及13計劃

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作爲集團旗下獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年裏在公司領導的悉心關懷和指導下，通過與區域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年

，現將工作總結如下：

一、推廣業績回顧及分析：

（一）業績回顧：

1、全年開展推廣會共計場次，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次。

2、區域總回款萬，回款超過了去年多萬。（具體數據見財務部統計）

（二）促成業績正面因素分析：

1、調整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”爲主要營銷方式，同時結合本區域內製定的“營銷方案”，及養殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區域統一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫牆），個別客戶根據不同情況調換個別產品來組合，但主體方案還是不變。只有受養殖戶歡迎的方案纔是好方案，這個思路是促成業績的重要因素之一。

2、加強區域市場人員培訓，通過每個月區域內部的培訓，及培訓中安排現場演練，區域人員專業及技術營銷知識都有了不同程度的提高，培訓知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰能力。

3、着重推廣重點產品及新產品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向，着重推廣提成高、上量快、質量突出的產品，也是促成業績的重要因素之一。

二、推廣團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業績回顧：

1、區域內所有人員的“技術營銷”知識有了很大程度的提升，現象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現象。

2、提問題不提解決方案的現象減少，推廣人員的工作能動性增強，工作實效提高。

（二）團隊建設分析：

1、對技術人員採取每週兩次短信工作彙報和每月工作總結匯報的管理形式，一定程度上可以瞭解技術人員在做什麼？做得怎樣？

2、通過“人性化”的管理和“學樂精神”的建立，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴肅性，同時樹立了人員的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低。因此執行力隨之增強。

三、存在的主要問題：

1、管理無數據：

技術人員同樣管理需要數據支持，就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便於不斷調整而儘量達到最高目標準確度。而現時的狀況就等於閉着眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪裏，至於每一槍的結果，只能憑着經驗去判斷。所以目標的命中率可想而知！所以我認爲，正確地管理應當是“推廣經理”和“銷售經理”一樣，財務部門在給銷售經理提供數據的同時也應當向推廣經理提供詳盡的數據，這樣能更有效的幫助判斷和調整市場目標，以達到最高管理實效！

2、管理無流程：

如生產獸藥，需要選擇原料－－配料——攪拌——分裝－－檢驗的基本流程。在一定的情況下，中間環節的過程決定了產品的品質！管理也一樣，中間的管理流程直接影響着管理的結果。倘若省去中間流程，把質料直接裝進桶裏，就等於把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，並沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳！

當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閒得無所事事！簡單地舉例，某技術員掛點在a客戶處，當時a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現狀就是公司註明掛點誰就管誰，結果，市場難以突破，上量緩慢，掛點a客戶的技術員既浪費了能力又體現不出自己的價值。

四、的工作計劃

1、推廣會開展工作：

計劃推廣會場次以上，平均每月場次以上推廣會。

2、團隊建設：在計劃再增加名技術員，鞏固技術力量，支援重點客戶及有潛力的市場的開拓。

3、區域技術營銷知識培訓：包括產品知識的培訓、重點及主推產品特點的提煉；保健方案合理制定；營銷知識的培訓。

4、協助舉辦推廣會：會前、會後養殖場技術拉動；會議宣傳資料的製作及準備。

5、重點客戶技術支持工作：維護重點客戶客情、宣傳資料的製作及經營思路的拓展。

總結人：

12月26日

第二篇：獸藥公司員工工作總結

獸藥公司員工工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作爲集團旗下獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年裏在公司領導的悉心關懷和指導下，通過與區域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、推廣業績回顧及分析：

（一）業績回顧：

1、全年開展推廣會共計場次，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次。

2、區域總回款萬，回款超過了去年多萬。（具體數據見財務部統計）

（二）促成業績正面因素分析：

1、調整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”爲主要營銷方式，同時結合本區域內製定的“營銷方案”，及養殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區域統一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫牆），個別客戶根據不同情況調換個別產品來組合，但主體方案還是不變。只有受養殖戶歡迎的方案纔是好方案，這個思路是促成業績的重要因素之一。

2、加強區域市場人員培訓，通過每個月區域內部的培訓，及培訓中安排現場演練，區域人員專業及技術營銷知識都有了不同程度的提高，培訓知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰能力。

3、着重推廣重點產品及新產品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向，着重推廣提成高、上量快、質量突出的產品，也是促成業績的重要因素之一。

二、推廣團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業績回顧：

1、區域內所有人員的“技術營銷”知識有了很大程度的提升，現象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現象。

2、提問題不提解決方案的現象減少，推廣人員的工作能動性增強，工作實效提高。

（二）團隊建設分析：

1、對技術人員採取每週兩次短信工作彙報和每月工作總結匯報的管理形式，一定程度上可以瞭解技術人員在做什麼？做得怎樣？

2、通過“人性化”的管理和“學樂精神”的建立，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴肅性，同時樹立了人員的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低。因此執行力隨之增強。

三、存在的主要問題：

1、管理無數據：

技術人員同樣管理需要數據支持，就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便於不斷調整而儘量達到最高目標準確度。而現時的狀況就等於閉着眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪裏，至於每一槍的結果，只能憑着經驗去判斷。所以目標的命中率可想而知！所以我認爲，正確地管理應當是“推廣經理”和“銷售經理”一樣，財務部門在給銷售經理提供數據的同時也應當向推廣經理提供詳盡的數據，這樣能更有效的幫助判斷和調整市場目標，以達到最高管理實效！

2、管理無流程：

如生產獸藥，需要選擇原料——配料--攪拌--分裝——檢驗的基本流程。在一定的情況下，中間環節的過程決定了產品的品質！管理也一樣，中間的管理流程直接影響着管理的結果。倘若省去中間流程，把質料直接裝進桶裏，就等於把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，並沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳！

當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閒得無所事事！簡單地舉例，某技術員掛點在a客戶處，當時a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現狀就是公司註明掛點誰就管誰，結果，市場難以突破，上量緩慢，掛點a客戶的技術員既浪費了能力又體現不出自己的價值。

四、的工作計劃

1、推廣會開展工作：

計劃推廣會場次以上，平均每月場次以上推廣會。

2、團隊建設：在計劃再增加名技術員，鞏固技術力量，支援重點客戶及有潛力的市場的開拓。

3、區域(小編推薦你關注好範文 網：)技術營銷知識培訓：包括產品知識的培訓、重點及主推產品特點的提煉；保健方案合理制定；營銷知識的培訓。

4、協助舉辦推廣會：會前、會後養殖場技術拉動；會議宣傳資料的製作及準備。

5、重點客戶技術支持工作：維護重點客戶客情、宣傳資料的製作及經營思路的拓展。

總結人：

第三篇：2014年獸藥管理工作計劃

2014年獸藥管理工作計劃2014年獸藥管理工作以深入貫徹落實科學發展觀、提高產品質量爲工作重點，深入做好獸藥gmp監督監管工作、積極推進獸藥gsp工作的實施，嚴格獸藥使用環節監管，規範執法，熱情服務，促進獸藥行業健康發展，保證畜產品質量安全，2014年獸藥管理工作計劃。根據農業部和省、市要求，結合我市實際，制訂本工作要點：一、嚴格獸藥生產企業生產監管，提高獸藥產品質量加大獸藥生產企業監管力度，定期對gmp實施狀況實行監督檢查，完善各獸藥企業的基本資料，對獸藥生產企業的原料、包材、生產過程、車間、化驗及成品庫、銷售的管理進行全面監管，加強獸藥產品質量關建環節的控制。進一步確保獸藥產品質量，提高獸藥生產企業抽檢合格率。對獸藥產品質量問題突出的企業嚴厲查處、監督整改。同時，督促企業建立健全獸藥不良反映報告制度，全面掌握產品去向，對所售產品有關的用藥事故、不良反應、監督抽查等情況，及時處置。對市場假冒產品、非法產品及時舉報，維護企業自身的合法權益。爲提高獸藥產品質量，規範獸藥市場競爭秩序，減少重複生產和建設，積極做好獸藥產業結構調整優化。限制申報粉散劑、消毒劑等2個車間以內的簡單劑型企業，倡導發展“綠色獸藥”、“生物獸藥”等高效、無殘留、低污染獸藥原料和新制劑。開展現小型獸藥生產企業檢查清理活動。對申報復驗收企業，要加大檢查頻率，及時發現問題。對存在質量問題的企業停止或者暫緩申報，督促企業守法生產，認真整改，從而充分發揮好獸藥監督員的監督作用。二、積極推動獸藥gsp工作進程在2014年獸藥gsp認證的基礎上，全面推動gsp工作進程，2014年各縣市區獸藥gsp申報驗收工作全部完成。一是對現有獸藥經營單位進行清理整頓，合理佈局，對自願達標的企業加強培訓整改，按照省局規定時間6月30日前全部達標，達標後核發《獸藥經營許可證》。二是對到期不達標的企業堅決取締。三是對達標企業加強監督管理，防止達標後管理鬆懈現象，對達標後不按規程運行的企業按程序報省取締其認證資格。三、加強獸藥監督檢查工作配合農業部及省局質量抽查檢查等活動開展獸藥監督執法檢查活動。以獸藥經營、使用企業爲重點，制定2014年獸藥抽檢計劃，全面開展獸藥及獸藥殘留專項整治行動。明確整治任務，整治重點產品、重點單位、重點區域，結合本地實際制定出轄區的整治方案，積極組織開展下一頁獸藥gmp監管、市場整治和安全用藥宣傳活動，規範龍頭企業、雞頭等統一供藥行爲，打擊惡意造假、違法經營、使用原料藥、違禁藥物和人用藥行爲，學校工作計劃《2014年獸藥管理工作計劃》。 加大對獸用生物製品市場的監督檢查力度，切實保障獸用生物製品主渠道逐級供應制度的落實。一是對無證經營獸用生物製品的獸藥經營企業按照《獸藥管理條例》規定進行嚴厲查處；二是對縣級以上經營企業要結合獸藥gsp檢查驗收辦法，及時換髮生物製品經營許可證；三是對使用環節違法違規使用的獸用生物製品進行了嚴厲查處，重點查處卵黃抗體、無批准文號的獸用生物製品、走私生物製品，以及中試產品等。發現違法違規行爲，依法查處，並及時曝光，進一步規範獸藥市場秩序，強化獸用生物製品的專項監管，保證用藥安全。四、做好獸藥產品的抽檢工作2014年度做好全市獸藥質量監督抽檢工作，根據下一步實施計劃，獸藥產品的抽檢數量爲120批，抽檢對象爲重點監控企業、獸藥抽檢通報中不合格的產品、羣衆舉報和省督辦單中涉及的獸藥經營企業。同時組織實施動物性產品獸藥殘留監控計劃，擴大殘監測品種、範圍，針對雞蛋、豬肉和雞肉中的蘇丹紅、硝基呋喃、喹乙醇、氯黴素等殘留項目，計劃抽檢60批。通過做好獸藥產品的抽檢工作，進一步加強對我市獸藥產品質量監管，維護畜產品質量安全和人民身體健康。五、切實做好執業獸醫考試工作爲做好2014年執業獸醫資格考試工作，按照農業部《執業獸醫管理辦法》和《執業獸醫資格考試管理暫行辦法》的規定，我市執業獸醫考試領導小組承擔全市執業獸醫考試日常工作。負責制定全市考務管理具體措施，加強執業獸醫資格考試考務管理。認真做好執業獸醫資格考試中對報名者信息審覈、提交，證書發放、備案及考務工作等事宜。六、進一步做好對動物診療機構的監督指導工作按照《動物診療機構管理辦法》要求，做好動物診療機構的驗收發證工作。指導診療機構建立健全診療服務、疫情報告、衛生消毒、獸藥處方、藥物和無害化處理等管理制度，並將診療許可證、從業人員基本情況及各項規章制度公示上牆。規範消毒、無害化處理等記錄的填寫和保存，規範處方、病歷的使用和歸檔。對診療機構的消毒和無害化處理設施設備的使用和運轉情況進行定期檢查，對消毒和無害化處理的方法和範圍進行指導和規範。通過日常監督檢查，要對不符合規定的診療行爲及時進行指導和限期整改，並進行跟蹤督辦。七、加強獸藥檔案管理工作爲進一步健全和完善我市獸藥監管工作檔案，提高工作效率，2014年根據實際工作需要，制定了《獸藥管理工作檔案目錄》，要求各縣（市、區）對已有文件按照目錄標準進行整理，並分類歸檔。同時將對各縣（市、區）獸藥檔案建設進行檢查驗收，並與年終考上一頁下一頁核相結合。八、加強人員隊伍培訓教育。2014年加大對畜牧獸醫部門人員培訓力度，對獸藥執法人員、獸藥從業人員及養殖用戶等進行法律、法規及技術培訓。提高勝任本職工作的能力。對農業部、省確定的重點監控企業負責人、重點經營企業負責人，計劃定期進行培訓。加強對獸藥監督員的管理，建立獸藥監督員監管檔案，嚴格落實獸藥監督員考覈制度，保證執法的公正、公平，杜絕吃拿卡要等不良現象發生，進一步提高對獸藥生產企業的監督管理力度。九、開展養殖環節獸藥規範使用試點工作在當前獸藥使用環節面廣量大，監督管理難度較高的形勢下，監管部門要不斷拓寬監管思路，提升監管效力。明年我市將開展養殖環節獸藥規範使用試點工作，各縣市區要根據自身實際做好規模養殖場（戶）的檢查與摸底工作，並選擇2至3家養殖單位作爲試點，並於明年6月底前完成試點上報和驗收工作，同時以試點爲模板在各縣市區逐步推廣。根據試點工作的推進，切實加強養殖環節獸藥飼料使用的安全監管，並將監管措施落到實處，規範養殖環節投入品使用行爲，保障動物及動物產品質量安全。2014年將努力實現全市規模養殖單位獸藥規範使用試點工作全覆蓋。

第四篇：13年工作總結及計劃

2014年總結及2014年工作計劃

時間如白駒過隙。轉眼間我到公司已有半年了。今年6月份，我通過公司內部招聘走上祕書崗位，主要從事文祕方面的工作。作爲在一名剛畢業的大學生，面對辦公室祕書這樣一個對個人綜合素質及工作能力要求較高的崗位，我一時感到力不從心，難以勝任。好在有辦公室領導的關心和同事的悉心指導和熱情幫助，使我很快融入進辦公室這個團結緊張、嚴肅活潑的大家庭，熟悉了業務，進入了工作角色，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，現將半年來我的工作情況作簡要彙報。

面對新的工作崗位和新的工作環境，我認爲只有具備良好的政治素質和業務水平纔是做好本職工作的前提。半年來，通過不斷的學習公司的各項規範和制度，在實際工作中和生活中，堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，另一方面利用工作和業餘時間認真學習了《祕書》以及《公文管理制度彙編》等資料，同時虛心向周圍的領導、同事學習工作經驗、工作方法和相關業務知識，從而對辦公室整體業務和自己所從事的文祕工作都有了一個從感性到理性的認識，還通過深入的學習交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識，提高了修養，加深了與各位同事之間的感情，堅定了做好本職工作的信心和決心。

祕書工作要求有較強的文字表達能力，較強的邏輯思維

能力。爲了保證起草和經辦的文字材料的質量，我具體做了以下幾個方面：

一、認真對待主任分配的每一項任務，其中有6個月周

例會的會議紀要，公司集體活動的初稿，分發文件46份。建立60人的人事檔案，每接到一項工作，我都認真分析，仔細斟酌，不明白的地方多請教主任，對主任指出的問題不斷修改，再反覆琢磨，總結經驗。

二、樹立信心，積極主動。遇到自己感覺力所能及的工作主動請纓，通過多寫，多練，多思考來提高自己的寫作能力。

三、加強修養，時刻注意自我約束和自身形象。辦公室作爲整個公司上情下達，下情上報、對內協調、對外溝通的橋樑和紐帶，起着重要的窗口示範作用。我作爲其中的一員，努力做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。通過加強自身修養，樹立辦公室工作人員的良好形象，發揮好服務職能作用。在自我約束方面，我努力做到不遲到、不早退， 沒什麼特別重要的事情，不輕易請假。在自身形象方面，我時刻注重自己的言談舉止，外表形象和服務態度。再就是經常打掃衛生，保持桌面清潔、整齊有序。個人認爲，一個良好的環境，是一種工作效率的體現。用心向領導學習。

四、勤奮工作，儘快回報領導和同事的關愛。

我從事祕書工作以來，領導和各位同事對我的工作和生

活給了許多幫助。爲了不辜負領導對我的期望，把握好自己人生歷程的轉折點，我倍加珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環境。近半年來，對主任安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。辦公室工作無小事，任何一件領導交辦或同事託付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好。對於要印發的文件，我每次都進行認真的核稿和校對，最後讓主任把關，減少出錯機率，保證文件質量和及時發放。

五、盡心履職，牢固樹立服務意識和時間觀念。在平時的工作中，我時刻提醒自己牢固樹立服務意識，不斷提高爲領導服務的質量，努力做一名稱職的祕書。在草擬工作報告、下達通知時，仔細校對、認真核實。嚴守機密，工作中堅持做到嚴謹、細緻，努力保質保量按時做好每一項領導交辦的工作。對自己份內的工作也積極對待，認真完成，對自己拿捏不準或超越自己權限的，主動請示主任，爭取把工作做到位。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。作爲一名祕書人員，要樹立嚴格的時間觀念，每一項工作在什麼時候開始，到什麼時候完成，一定要規劃好，絕不能因爲自己的工作不到位而影響了領導的安排，給公司造成不利的影響。

六、存在的不足

總結半年來的工作，深感存在很多不足之處，具體表現在以下幾個方面：一是寫作能力欠缺。對主任交辦的工作不能一步到位，總是幾易其稿。二是處理一些工作關係時顯得束手無策。今後我一定努力在工作實踐中磨練自己，讓自己在思想上更加成熟，做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。三是不習慣於思考問題。寫作的時候容易跟着別人的思路走，沒有形成自己獨立的思考習慣，四是信息量掌握不夠，尤其對事關施工的。雖然經常參加每週例會，但對有些

名詞還是比較生疏，不能在第一時間內快速的將信息捕捉到。

七、下一步工作打算 針對以上不足，結合半年來的工作經歷，爲了更好的做好工作，要努力做好幾點。一是要加強學習、深入實踐、勤於動筆，不斷提高思維能力和文字功底；二是繼續堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，共同把辦公室的工作做好。三是進一步強化服務意識，積極協助主任做好對內、對外的溝通、協調工作，發揮好辦公室的窗口示範作用。 四是用心向領導學習工作的方式方法，努力提高自己處理問題的能力，當好領導的助手。

2014年工作計劃

一年以來，在辦公室主任的領導與支持下，在各位同事的幫助下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。隨着新一年工作的展開，本人也制定了新年祕書個人工作計劃

1、負責公司文件、登記、存檔工作。有各種合同、申請表、登記表、公司內部記錄文件等等，有電子版的也有紙質版的，作爲祕書，我首先把這些資料文件收集起來，再分各個部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄，在會議過程中，做到對每個人的發言做好記錄，總結出高層中認爲最有效同時也最有利於公司的決策，協助主任做出會議的總結、得出最優的方案。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條

3、協助主任做好公司內部管理工作，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩妥的做好與其他公司的聯繫工作。

4、當好參謀助手。按照辦公室分工，我主要職責是祕書工作，擬寫綜合性文字材料，承辦有關會務，搞好相關服務。掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發。

6、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

7、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準爲原則同時迅速的辦理好。

第五篇：2014年工作總結 及13年計劃

2014年工作總結及2014年工作計劃

白駒過隙，2014年轉瞬即逝,2014年已然到來，我們將跨向蛇年,奮蹄遠征。回顧一年來在公司領導的正確指引和培養下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，以重點項目爲主體，規範管理爲環節，能力提升爲目標，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業水平也有了很大的提高；同時，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對綜合財務部和技術轉移部的工作認真執行、配合、有機銜接，爲全面推進公司對內、對外的各項工作建設做出了一定的工作，具體總結如下：

一、 工作方面

“莫爲浮雲遮望眼，風物長宜放眼量”，回想過去一年的工作，沒有太大的事情，而正是這些看起來不太大的事情，助我成長和進步：

（一） 綜合管理部工作

1．··項目：我直接參與的工作主要有：關於··項目資金爭 取等項目申報工作；··項目地土地實地勘測工作；規劃方案比選組織、協調、篩選等工作。

2. 人事管理：今年主要完成新進4名員工的入職手續、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續等工作；參與《··薪酬管理制度》、《··福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說明書；建立公司人事信息檔案及集團部分領導信息庫。

3.檔案管理：系統整理了公司2014年至2014年的大事記、文字、影像、··項目、技術轉移、人事信息等方面的資料刻盤歸檔。

4.招待管理：在領導的親臨指導下，我不斷熟悉招待流程，強化招待細節，力爭做到無差錯，在各位同事的配合下，今年總共接待了··盡職調查、··地產、··集團、··院及集團領導來文參加2014科技推進周等十餘次。

5.車輛管理：做好日常清潔、保養、維護工作；組織學習借鑑好的用車、行車經驗，降低用車成本及行車損耗；加強費用管理，合理做好用車安排和及時做好行車記錄，全年預算13萬元，實際使用74349.91元。

6.文化建設與宣傳：制定《··公司宣傳管理制度》；進一步完善企業ci——重新修訂企業簡介和更改宣傳展板、製作統一宣傳書夾和ppt模版等；組織團隊赴曲阜、泰山秋遊活動、參觀文登博物館等團隊活動3次；策劃、組織··沙龍主題活動4次。

7.規章制度及工作流程：擬定了《··公司菸酒茶管理規定》、《··員工保密協議》、《··公司宣傳管理制度》，完善了出入庫管理、接待管理、財務報賬等流程。

8.酒水及辦公用品管理：定期做好酒水、辦公用品等的盤點工作和及時做好出入庫記錄，並根據庫存情況，適時提出採購申請，保證業務招待及辦公需要。

9.費用報銷：加強票據報銷規範及覈查工作，並根據公司實際，優化報銷流程，提高工作效率。

10.員工宿舍管理：及時做好員工宿舍的管理工作，保證駐文員工生活質量，並根據公司實際情況，合理優化租房方案；於2014年

3月31日，退職工街宿舍重轉租祥和花園宿舍，2014年12月31日，退龍河花園宿舍轉租德潤花園宿舍。

（二）技術轉移工作

1.表面工程技術中心項目：策劃、組織完成4輪驗證性試驗和同領導赴威高集團、··集團、天··曲軸、··機械、智德科技、萬豐奧威等多家企業進行技術推介和市場調研，配合領導完成了該項目的可行性報告，並負責完成了··有限公司的核名及後期註冊資料準備工作，協助完成了項目環評工作及··創業團隊的複賽答辯工作。

2.公司與威·2集團合作：協助領導同··集團展開多次交流，經過充分調研、梳理、技術論證，確定了牙科ct、小型迴旋加速器、模具表面處理等對接項目，同時針對牙科ct項目進行技術論證考察和簽約事宜討論交流達10餘次，針對模具表面處理討論交流4次。

3.2014年··科技推進周：參與策劃··科技周接待方案，並具體負責協調安排接送站、就餐、會議、拍照等事宜。

二、思想方面

2014年，在領導和同事們的幫助支持下，我紮紮實實做事、勤勤懇懇爲人，較好地完成了各項工作，同時，自身的素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作總結如下：

1.加強學習，注重專業能力的提高。鑑於工作需要，較深入地學習了先進表面qpq技術、小型鋅合金精密壓鑄技術、項目申報、辦公軟件、董事會祕書及人力資源與行政後勤等專業知識。

2. 穩紮穩打，深入細緻地做好本職工作。堅決不做面上工作，認

認真真、勤勤懇懇完成每一項工作。

3. 堅持嚴於律己，努力做好表率。一年來我不斷進行思想改造，本着“專業、敬業、事業”的目標，堅持“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，保持年輕人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，與此同時，在工作中堅決維護公司利益，問心無愧地做事，做問心無愧的事。

三、不足與改進

一年來，我在工作上取得了一定成績，工作能力和自身修養有了一定提高，但距領導和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進，具體表現在以下幾個方面：

1.自身的專業業務水平不高，業務水平與工作經驗同老同事們相比還比較低，偏重於事務性工作，忽視了思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2.工作中滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成，平穩有餘，創新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

3.全局意識不強。有時做事情、幹工作只從自身出發，對公司及領導的一些重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

在今後的工作中，我決心從以下幾個方面進行改進：

1.繼續拓寬自己的理論知識面，加強對理論知識的應用，在日常

工作中，遇到問題多虛心請教，從而提高自己解決實際問題的能力。

2.在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用。

3.在實際工作中，要更加積極主動得向領導請教遇到的問題，並多與同事溝通，學習他們處理實際問題的方法和經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

四、2014年計劃

1.南··項目：全身心投入到南海項目建設，努力做好各項工作，確保工程順利施工。

2.技術轉移工作：協助領導完成相關項目申報及參加2014年··推進周，並配合完成各種考察交流等。

3.人力資源管理：完成··項目管理人員和··材料化驗員及工人的招聘、入職、培訓等工作，完善相關人事管理制度。

4.行政管理：進一步完善相關管理制度，優化和規範相關辦事流程，保證公司正常高效運行。

5.加強學習，不斷提高自身綜合素質，尤其要在項目申報、人力資源管理、財務管理三個方面進行強化學習。

在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好！

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