中學2018視導工作彙報
中學2018視導工作彙報
一、以學促升,追求進步
1、加強政治學習,開闊育人視野。學校要求教師加強政治理論和法律法規的學習,認真學習黨的十九大會議精神,正確領會新時代教育的新使命,增強責任感,做到依法執教,依法治校。
2、重視管理的學習創新。通過看名校特色,創新了學校的管理方法,踐行“教育向真向善”理念,關注學生的綜合發展,規範辦學行爲;逐步完善教師績效考覈和獎懲制度,調動廣大教師的積極性。
二、教學教研工作:
1、細化教學常規管理。教學常規是搞好教學工作的基本保障,必須向教學常規要質量。爲此,我校的教學常規工作首先從每位教師的“備、講、批、考、輔、研”抓起,做到“把常規做好,把細節抓嚴,把過程抓實”。每週年級對教師的教案、聽課筆記、教學反思、學習筆記及學生作業進行檢查一次;每月教務處對全校教師的教案、聽課筆記、教學反思、學習筆記及學生作業進行月查月結,及時公佈優缺點;每位教師每學期必須上好一節過關展示課;學校領導實行推門聽評課;校長室每週一次學生問卷調查瞭解每一位老師的教學行爲,跟進排查整改,並與教師的考覈掛鉤。確保學校教學的中心工作不掉鏈。
2、銳意革新課堂。學校的主陣地在課堂,我們認識到不進行課堂改革,學校就無法發展,就是一條走不通的死路。教務處嘗試探索形成了學校自己的教學模式“五步引導激勵模式”,即:用問題引導學生動起來,使課堂有導向性;利用問題引領學生思維動起來,逐步把課堂變成了學堂,凸顯學生的主體作用;利用課堂問題深度,逐步激發學生躍躍欲試的潛能,激勵學生對知識的探究慾望;課堂上儘可能地做到“三講”、“三不講”,根據課堂即學生易混、易錯、易漏的知識要講,學生想不到、想不深、想不透的要講,學生自己解決不了的要講,即“不憤不啓,不悱不發”,也就是給學生一定的思維空間,講必須有所悟有所思;課堂最後教師要有畫龍點睛式的點撥歸納提升。
3、着力提高教師素質。一個教師就是一座富礦,只要去開掘,它就會不斷地給人以驚喜。學校近幾年儘可能地給教師搭建學習近平臺,引領教師專業成長。積極鼓勵教師參加各種形式的進修和培訓,創造條件參加市縣片級的教研活動、新課程新教材的輔導學習;採取集體學習和個人學習相結合及請進來、走出去等多種方式讓老師們得到專業提升和發展。始終致力於培養一支管理理念新、師德師風好、知識結構廣、業務水平高、教學能力強的師資隊伍。
4、大力開展“六個一”活動,促進教師專業成長。即每學期讀一本教育專著,每學期聽一次教育專題報告,寫一份優秀的教學設計,上一堂滿意的過關課,每週至少自主自發地聽一節課,每學期寫一篇論文(或案例、教育故事、教育教學心得),激勵教師素養的提升與成長。
5、注重規章制度建設。 “沒有規矩不成方圓”,要把全體教職工的智慧和力量充分發揮並最優化地組織起來,高質量地完成教育教學任務,就必須制定一整套規章制度,使學校一切工作和全體師生員工有規可循。一年來,本着公平、公正、公開的原則,學校通過教代會、校長辦公會重點完善和制定了《考勤制度》、《教學工作量化考覈制度》、《教師績效考覈分配方案》等制度,減少了誤解、分歧、矛盾,充分調動了師生員工的積極性、主動性和創造性的作用。
三、學生管理工作:
抓學生的養成教育、行爲習慣教育始終是我校學生管理永恆的主題,而嚴格、規範的學生管理則是我校的一大亮點和特色。
1、衛生教育常抓不懈。德育領導小組每天定時檢查安全及衛生,值周領導小組做過細的檢查記錄。一週一統計,一週一公佈,及時反饋整改,保證了全校衛生工作的順利開展,也保證了學校以整潔的面貌示人。
2、品德教育多管齊下。青少年德育教育的好壞,不僅關係到個體的未來成長,更是間接影響到整改民族素質的高低,乃至國家整體文明的優劣和斷續。所以德育工作是學校工作的靈魂。主要有以下一些形式:升旗講話,貫穿品德教育;主題班會,討論品德話題;專題講座,灌輸做人常識、進行心理疏導;板報專欄,宣傳管理常識;課間活動,展示個性特長;校園廣播,營造校園文化氛圍等,教育學生品端行正,誠信做人。
4、安全教育警鐘長鳴。一切爲了學生。我們始終把學生的安全當成頭等大事來抓。通過日常安全檢查、週一安全大查、安全演練、請假電話聯繫家長、班級家長微信羣、領導24小時值班、召開班長會議、安全講座等形式教育學生提高自我防範意識,珍惜自己及他人的生命,注意人身安全。
四、加強硬件建設,創設先進的校園文化氛圍。
1、學校擠出資金,訂購教育報刊雜誌,每學期都要添置新圖書,使廣大教職工可以在業餘時間查找大量的先進學習資料、教改資料。
2、添置更新了一大批體育器材、化學實驗藥品和儀器、物理、生物實驗設備。
3、成立校園之聲廣播站,組建各種學生社團組織,豐富了學生校園
文化生活。
4、學校近年投入大量資金硬化校園地面,改善教職工辦公條件,安裝現代化的網絡系統,給教室配備現代多媒體3套,裝備擁有50臺電腦的學生微機室一座,改善了學校的辦學條件。
五、 加強領導班子建設,提升領導班子的管理水平。
學校對領導班子成員提出了新的要求,要求每一位領導成員對自己主管的工作要熱忱,要有強烈的責任感和使命感,待人大度,律己嚴格,不計個人得失;顧全大局,互相尊重,互相體諒,優勢互補,珍惜一起共事的緣份和情感,紮紮實實地做好每一天的每一件事情;敢於承擔責任,有集體主義精神。一年來,領導成員都能團結務實、公正廉潔,作風民主,率先垂範。在教學管理中,學校提出“五鼓勵”,即鼓勵教學出成果、育人出成果、科研出成果、服務出成果、管理出成果;做到“七有”“兩講”,即有意見就聽,有才能就用,有成績就誇,有貢獻就獎,有缺點就幫,有困難就助,有新思路就推,大事講原則,小事講諒解。
六、廉潔自律
1、率先垂範,嚴格自律。過去的一年裏,我們對工作認真負責,勤于思考,用心謀劃學校建設和發展,恪盡職守。一切以學校工作爲重,不計較個人得失,能夠正確處理好集體與個人之間利益關係。在公務活動中,能做到廉潔自律,不以權謀私;堅持原則,嚴格把關。在財務開支、來人招待方面力求節約,堅決維護財務管理制度。
2、民主管理,按章辦事。凡需採購的物品、工程招標和服務,學校均首先向總務處彙報提出申請,經覈算批准後,按照規定的方案進行操作處置。嚴格執行民主集中制,較大的基建項目經班子集體研究,報上級領導部門按程序招投標、審計,重大事務由領導班子討論決定,並予以公示,自覺接受羣衆監督。
3、廉潔奉公,依法治校。在利益面前,從不伸手,在名譽面前,主動讓出。本着對黨負責、對教育事業和對學校負責的態度,不計個人得失,不怕累,不埋怨,勤思考,勤努力,勤奉獻,樹立了廉潔奉公的良好形象。依法辦學,堅決按照各級主管部門的要求辦事,絕不做損害教育形象和領導班子形象的事,維護學校安全穩定大局。
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