農商支行年度工作總結
農商支行年度工作總結
2019年,在總行的正確領導下,**支行緊緊圍繞總行工作思路,以新作風適應新常態,以新干勁創造新業績,各項工作取得了階段性的成果。現將全年的工作開展情況總結如下:
一、各項主要經營指標的完成情況
(一)各項存款
2019年末,各項存款餘額7742萬元,較年初增加1530萬元,增幅24.63%,完成全年任務計劃的111%。其中:對公存款餘額520萬元,較年初下降81萬元,降幅?%;儲蓄存款餘額7222萬元,較年初增加1611萬元,增幅?%。
(二)各項貸款
2019年末,各項貸款餘額5692萬元,較年初3903增加1789萬元,增幅45.84%,完成全年計劃的113.84%。其中:2015年下甩貸款5.52萬元,較年初下降0.68萬元,降幅12.32%,完成全年清收計劃的22.67%;不良貸款餘額74萬元,較年初下降16萬元,降幅17.78%,完成全年清收計劃的106.67%;表外核銷貸款268萬元,較年初降幅18%,完成全年清收計劃的100%;正常貸款收息率100%。
(三)電子銀行業務
截止2019年末,累計發展特約商戶4戶,聯盟商戶6戶;累計個人網上銀行137個,營銷手機銀行416個,銀行卡3981張,企業網銀4戶。
(四)經營利潤
全年營業收入627萬元,營業支出233萬元,實現賬面利潤394萬元。
二、2019年各項工作開展情況
(一)堅持“存款”中心工作不動搖,全力打響增存攬儲攻堅戰。
存款是立行之本,本人堅持“存款”中心工作不動搖,高度重視並積極開展存款工作,堅定不移地加快存款增長速度和同業佔比。面對異常激烈的存款競爭市場,我行堅持穩中求進、穩中有爲,通過優化結構、承接營銷、提升服務等措施,緊盯目標,分層管理,深挖資源,全體動員,多頭並進推動儲蓄存款穩存增存。圍繞穩存增存的中心工作,多次召開存款衝刺動員會、督促會,及時向員工傳達總行工作精神,認真部署增存、穩存的具體方案和措施,使全行員工充分認識存款是穩定客戶和拓展市場的基礎,認清形勢,增強信心,明確目標,迅速形成“抓存款,爭客戶,搶市場”的工作氛圍。
(二)加強貸款營銷力度,力促信貸業務打開新局面。
隨着農村信貸市場競爭的日趨激烈,面對嚴峻的形式,我行不等不靠,爲了搶佔農村市場,保住我們生存的陣地,在總行的正確決策和大力支持下,我們從12月初開始,節假日不休息,加大信貸業務的宣傳力度,對符合條件的農戶貸款提前投放,穩住了農村市場,在競爭中求得了發展,爲提高經濟效益打下了基礎。
一是始終堅持正確的市場定位,加大信貸結構調整力度,加大對“三農”和小微企業的信貸投入;二是大力推廣“農村土地經營權抵押貸款”業務,完善對農戶土地經營權抵押手續,對符合條件的農戶及時投放貸款;三是加大農場連隊農戶聯保貸款投放額度,通過充分調查瞭解,開拓農場信貸市場。我們親自上門辦理貸款手續,開展快捷,方便的優質服務,無任何附加條件,不向貸戶要好處,受到貸戶的好評,全年投放農場農戶貸款已達4000多萬元,爲經營發展奠定了基礎。四是加大房產抵押類貸款營銷力度,按照總行貸款營銷方案要求,全體員工齊上陣,充分發揮個人關係網,在房產類抵押貸款下功夫,全年累計發放房產抵押類貸款1200萬元,圓滿完成了總行下達的任務指標。五是加大力度化解不良貸款,通過走訪調查,針對不同的農戶採取相應的措施。同時,積極協調法院,對案件進度跟蹤推進,避免貸款資金損失。
(三)強化產品營銷理念,研究打法,細化路徑,提升產品滲透能力
及時向員工傳導總行新的考覈辦法和勞動競賽方案,調整營銷思路。自總行下發了電子銀行、存款競賽活動等勞動競賽方案以來,結合總行的考覈辦法,我行也分別下達了個人目標,目標包含儲蓄存款、銀行卡、網銀和手機銀行等,通過開展內部勞動競賽,既調動員工的積極性,又實現了業績的穩步增長。
(四)以從嚴治行爲契機,加強黨風廉政建設
結合從嚴治行活動,廣泛進行黨風廉政建設宣傳教育,抓思想啓迪,抓遵章守紀,抓行爲規範。從樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強自身廉潔意識。通過對違紀違規案例分析和討論,對照法規談認識,依據要法求論處理,加深對法紀條文規定的理解。結合本單位實際,嚴明紀律,規範制度,依規辦事。一是讓制度約束思想。我們針對過去少數人思想上的隨意性、工作上的無序性,行爲上的無規性,強化制度約束力。本着嚴是愛,鬆是害的原則,從嚴管理,組織員工簽訂《黨風廉政(行風)建設責任制、案件防控責任包保責任狀》,支行行長和坐班主任簽訂黨員幹部簽訂廉潔自律承諾書,讓制度約制以權、以貸、以存謀私等思想苗頭。二是讓紀律規範行爲,圍繞黨風廉政建設狠抓組織紀律、工作紀律、財經紀律、信貸紀律、資金紀律、結算紀律及勞動人事紀律的落實,堅持勤儉辦行,廉潔從政,做到有章必行、令行禁止。
(五)強化業務監督,防範業務操作風險
按照總行業務條線工作要求,重點加強對重點業務、重點崗位、重點人員和關鍵環節進行監督檢查,切實抓好賬戶對賬、掛賬業務處理等業務;抓好以崗位輪換爲重點的“四項制度”落實;抓好銀行卡業務管理、POS業務管理、電子銀行業務管理等方面業務風險防範,消除風險隱患。
(六)時刻警惕、做到“三防一保”無案件
安全保衛工作是頭等大事,按照總行要求開展安全保衛教育,要求員工做到警鐘長鳴,堅持執行各種規章制度,層層簽定責任狀,查找安全隱患和漏洞,加強值班值宿,搞好內控,做到防內防外一起抓,確保單位人、財、物的安全,實現全年安全保衛零案件。
(七)以人爲本促和諧,打造凝聚力團隊
在業務經營中,一支團結協作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰鬥力。爲構建和諧社會,體現人文關懷和人性化管理,我行定期召開職工談心會,探討工作、交換看法、瞭解生活、關心學習、聽取意見、改進管理,在綜合職工建議的基礎上,改善工作環境,充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關心,拉近了領導和員工間的距離,增強員工的集體認同感和歸屬感。
2019年,在總行的正確指引下,東風支行全體員工通過拼搏努力,經營指標又上了一個新臺階。取得成績的同時,我們也清醒認識到自身經營管理等方面,仍存在不足,在下年的工作中,要針對不足,找差距,領導班子要以身作則,發揮帶頭作用。通過合理有效的激勵機制,充分調動廣大員工的積極性,攻堅克難,爭創更大的經營業績。
**支行
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