2019年醫院半年工作總結

在上級主管部門的正確指導支持下，以深化醫藥衛生體制改革爲契機，以提高醫療服務質量，更好地爲羣衆服務爲目的，按照年初簽訂的目標責任書的要求，一切從實際出發，不斷強化服務意識，深化醫院內部管理，強化醫療質量管理，加強醫療衛生隊伍建設及醫德醫風建設，進一步加強醫院管理，完善制度，使我院的各項工作邁上了一個新的臺階。現將上半年工作，總結如下：

1、緊緊圍繞“三好一滿意”和“醫德醫風建設年”活動開展醫療服務

一是繼續開展創建“百姓放心醫院”、“平安醫院”活動，深入開展醫療質量管理年活動。根據科室特點，積極組織醫務人員學習各種規章制度及崗位職責，強化對重點人羣、重點科室的管理意識、質量意識，提高執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺性。

二是以提高醫療質量、保證醫療安全爲重點，每週召開中層會議，專題研究提高醫療質量、保證醫療安全。

三是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環節質量控制的各項措施，院委會組織開展經常性檢查，做到嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改。

四是完善有關制度及相應考評體系。加強業務知識培訓，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

2.麻疹防控工作。今年3月下旬以來，麻疹疫情呈現逐漸升高的趨勢，根據市縣衛生局安排部署，醫院領導高度重視，嚴格落實市衛生局關於加強院內感染的通知精神，建立健全了預檢分診、發熱門診，規範了工作流程，加強了發熱、出疹病人的隔離治療，做到了“早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療”，加強了重點診室和場所的通風消毒，有效地預防了院內交叉感染的發生。

6、人才培養、引進及使用情況

一是加大在職人才送培進修力度。近年來我院針對高層次衛生人才缺乏，醫療技術水平與周邊縣市相比差距較大的現狀，採取“外培內訓”的方式，每年分批次根據醫院臨牀需要選送中青年醫師及有發展潛力醫師至省內重點醫院進修，一般進修時間爲半年至一年，護理人員主要爲短期培訓，一般每年至市醫院參加一個月左右的學習，主要培訓人員爲各臨牀科室護理部負責人。

二是根據需要積極引進高校醫學類本科畢業生。醫院陸續從醫學院等共引進醫學類本科畢業生26人，年均4人，均充實到臨牀一線科室。後備人才的儲備，爲醫院的長遠發展墊定了一定的基礎，但很難在短時間內緩解人才缺乏的問題。

三是開展院內醫技護業務培訓考覈。醫院還每年按計劃組織開展“三基”（基礎理論、基本知識、基本技能）培訓及護理、醫技業務考試，鞏固理論知識，通過舉辦職工職業技能競賽來強化實際操作能力，切實提高醫務人員專業技術人員理論和操作水平。

四是鼓勵在崗工積極提高學歷層次。醫院還制定激勵政策，鼓勵衛生技術人才加強在職學歷教育提高學歷層次，以逐步提高醫療衛技人員的整體素質。

五是大力支持醫務人員科研活動。近些年，醫院通過制定適宜的激勵措施，加大科研投入等措施，創造良好的科研環境，充分調動了科研人員的積極性、創造性，爲臨牀科研水平的提高起到了一定的作用。

7、認真開展大學聯考學生健康體檢工作。按照縣委、政府的安排，我院承擔大學聯考學生健康體檢任務，爲了切實做好大學聯考學生健康體檢任務，醫院抽調專人成立了健康體檢領導小組，制訂相關制度，止體檢結束，我院共對  名大學聯考學生認真進行了檢查。

8、加強項目建設。現住院大樓建設項目主體工程、外牆鋼掛，室內地磚、牆磚鋪設及部分裝飾、裝修已完成。現正進行室外工程、壁櫃、病房門安裝、手術室裝修等工程，預計將在7月底投入使用。

9、認真開展不忘初心 牢記使命活動。根據安排部署，我院紮實推進不忘初心 牢記使命活動，緊緊圍繞當前的主要工作，以衛生改革爲重點，以公開承諾事項爲準則，在充分肯定成績的同時，也客觀地指出了存在的問題與不足，明確了下一步整改、努力方向，促進各方面的工作。目前，創先爭優各項活動按照實施方案各階段工作深入推進。

三、存在的問題

一是醫療水平有待儘快提高，部分科室存在醫療技術水平不高的狀況，與周邊縣市醫院相比還有一定的差距，廣大人民羣衆對我們的醫療服務不盡滿意；

二是衛生專業技術高層次、高職稱人員缺乏，二甲醫院要求的部分醫療技術未能開展；

三是資金緊張，醫院收入只能保證職工工資和正常醫療業務支出,用於人才培養和業務發展、基礎設施建設的經費緊張；

四是個別科室的個別醫務人員思想觀念轉變較慢，服務意識不強，存在服務態度不好，工作態度不端正情況，嚴重影響了羣衆對醫院、醫生的形象評價；

五是項目資金短缺，且缺口較大，直接影響了住院部樓投入使用的進度。

四、2019年下半年的工作

爲了保證全院工作的連續性，下半年主要抓好以下工作：

1、按照步驟繼續開展醫療質量管理年活動。始終堅持以病人爲中心，推行以人爲本的服務理念，不斷引進新技術，開展新項目，提高醫療護理質量，提高服務品位。從而不斷提高服務質量和服務水平。

2、加快住院部大樓裝修進度。立爭按計劃在今年7月底投入使用。

加強醫院管理，認真落實各項管理制度，加強行政協調，爭取醫院發展的外部寬鬆環境，確保醫療工作的正常開展。

5、按照實施方案抓好不忘初心 牢記使命活動各階段工作。