流動人口管理演講稿精品多篇

流動人口管理演講稿 篇一

尊敬的各位領導、同志們：

下午好！

首先，我要感謝組織對我的支持，給了我這個展現自己才華、能力的機會。我競聘的是處長職務。

自我介紹一下：我叫，19xx**年*月出生，本科畢業，目前是政策法規處副主任科員。19xx**年*月，我從衛校畢業，分配到計生委工作。20xx年來，我在領導的關懷、前輩的幫助下成長，先後在從事：人口與計劃生育統計、計劃生育依法行政、羣衆來訪，流動人口的調研協調等工作。

在這過程中，我最早工作的業務科，現在已經發展成爲政策法規處、發展規劃處和科學技術處三個部門。我這樣理解自己的工作：我的工作軌跡，見證了計劃生育工作，從計劃經濟模式到市場經濟模式的劃時代鉅變；(我的工作軌跡，見證了計劃生育工作)從行政命令到依法治理的根本性跨越；(我的工作軌跡，見證了計劃生育工作)從就計劃生育抓計劃生育，到以人爲本、崇尚科學的實質性轉變。

法規處處長的工作，除了協調處長抓好處室的日常工作外，主要的工作，是流動人口的計劃生育管理工作，並要參與研究、草擬全市人口與計劃生育政策、法規、規章草案等。我深知，承擔這個職位的工作，要組織協調能力強，業務工作能力強；實際工作作風正。20xx年的工作，是我一生中最美好的歲月，它使我感到充實，並形成了我今天來參加法規處處長競聘的三個優勢：第一，崇高的敬業精神，鍛鍊了我良好的組織協調能力。

*年來的計生工作，我一直奮鬥在業務一線。先後負責過省級以上人口與計劃生育抽樣調查員的培訓；多次參與流動人口管理、民工子弟學校、救助站的建設等工作調研活動、“兩集中”居住點的法制宣傳等等。用良好的敬業精神，應對繁重的工作任務，不僅使我不斷更新知識，擴大視野，增長才幹，更使我具備了較強的組織協調能力。

第二，虛心好學的習慣，造就了我較高的業務水平。

計劃生育管理工作，是一項十分艱鉅的工作，涉及的知識面較廣。作爲法規處處長，不僅需要熟悉法律法規、政策規章，也需要具備一定的醫學知識。我最初畢業於衛校，就業後，一直未停止過學習，先後在*大學法律系、經濟管理專業學習並畢業，並獲得了行政執法和行政複議應訴人員資格證書。這些學習的成果，使我在處理日常工作時得心應手。

第三，領導同志們的教育，培養了我求真務實的工作作風。

20xx年的工作期間，我在領導的關懷和同志們的教育下，逐步形成了：全力爲羣衆解除憂愁，盡心作好本職工作的良好作風。在接待羣衆來信、來訪時，依照全心全意爲人民服務的宗旨，時刻爲羣衆着想，一切從羣衆利益出發，千方百計幫助他們解決實際問題；凡是領導交辦的工作、羣衆要求的工作、社會需要我做的工作，我都是認認真真、有條有理地去完成。我不敢誇口已經把所有工作都做得很完美，但是我敢說，做每一件工作，我已經十分盡力。

20xx年來，我的工作也取得了一些成績，如：被評爲全國生育節育抽樣調查國家級先進工作者；國家計劃生育管理信息系統優秀調查指導員；省人口與計劃生育目標管理抽樣調查工作優秀調查指導員。19xx**年、19xx**年和19xx*年連續三次被評爲市信訪工作先進工作者。

目前，我市流動人口的計劃生育管理不容樂觀，儘管我市出臺了《*市流動人口計劃生育管理條例》，但羣衆依然認爲管理不到位。如何使我們的工作真正做到讓政府放心、讓 人民滿意，是否可以在以下幾個方面入手：

一、以人爲本，統籌安排，爲完成流動人口計劃生育目標、任務提供組織保障。

目前我市流動人口萬，其中已婚育齡婦女萬，必須看到流動人口已成爲我市經濟快速發展的主力軍，他們爲我市實現“”作出了積極的貢獻。各級計生部門領導要高度重視流動人口服務管理工作，以科學發展觀爲指導，切實增強對這項工作重要性、緊迫性的認識。各級地方政府要把流動人口計劃生育工作納入本地區經濟和社會發展的總體規劃，統籌安排，精心組織，務求實效。

二、健全考覈，落實經費，確保流動人口計劃生育工作的順利進行。

與此同時，要落實流動人口計劃生育工作的經費保障，確保這項工作的順利開展。做好流動人口計生工作，要以親情服務與依法管理並重，保護合法權益與加強依法管理力度並舉爲抓手。強化現居住地管理、落實優質服務和推進綜合治理爲重點，使流動人口與戶籍人口同宣傳、同管理、同服務、同享受。在此基礎上，要建立健全各級、各部門崗位職責，嚴格目標考覈，努力實現流動人口計劃生育管理服務率達80以上。

三、加強宣教，營造氛圍，切實提高流動人口遵紀守法的自覺性和責任感。

利用各種宣傳形式廣泛宣傳《*市流動人口計劃生育管理條例》，充分發揮新聞媒體作用進行宣傳，積極參與全市性的流動人口宣傳月活動，在全社會營造一個人人關注流動人口計劃生育工作的氛圍。通過宣傳使流動人口知法、懂法、守法，切實提高流動人口遵紀守法的自覺性和責任感。

四、優質服務，嚴格管理，依法維護流動人口的合法權益。對流動人口計劃生育工作要實行服務與管理並舉，以服務促管理。如今年5月，我市開展了一次“情繫千萬姐妹，共建和諧”爲主題的“新*人計劃生育優質服務月”活動，爲流入已婚育齡婦女提供了一次全面、優質的計劃生育宣傳、政策和技術的服務，維護了她們的合法權益。

五、綜合治理、齊抓共管，形成流動人口計劃生育工作的新機制。

按《*市流動人口計劃生育管理條例》規定，明確各相關部門職責，制定目標、任務。要經常與相關部門特別是市流管辦、公安、衛生等部門的溝通，取得工作上的支持。要充分調動戶口協管員的工作熱情，建立戶口協管員和計生指導員的聯繫制度，發揮他們在流動人口計生管理工作中的作用，各級都要形成部門協作、齊抓共管、綜合治理的流動人口計生工作新局面。

六、開拓創新，循序漸進，實現流動人口計劃生育工作水平的新提高。

根據市流管辦統計，全市已建“兩集中”居住地4161個，入住外來人口43.23萬人。目前已有部分條件成熟的“兩集中”居住地建立了計生協會組織，成立流動人口協會之家。通過開展形式多樣的宣傳、服務活動，增強流動人口自我教育、自我服務、自我管理、自我監督意識，提高了流動人口計劃生育服務管理的水平。

作爲這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。敬請各位領導多加支持！我的演講完了，謝謝大家！

流動人口管理演講稿 篇二

尊敬的老師，親愛的同學，大家好！

蔚藍的天空上掛着幾片雲彩，碧綠的土地上養育了我們；蔚藍的天空上有小鳥在嬉戲，碧綠的草地上有小草在招手……在這個美麗的綠色海洋中，充滿着無限的歡樂與生機！

可是……現在，請大家看看吧，我們的綠色海洋已遭砍伐、到處飄揚着白色垃圾袋、草原沙漠化……咦，什麼味兒呀，怎麼這麼臭？哎，原來是遍地的垃圾，護環境，愛家園。咦，路旁的大樹哪兒去了？哎，原來是那些破壞環境的人們爲了自己的利益，把大事砍伐了頭上的白雲，小鳥，怎麼不見了？天怎麼灰濛濛的……哎，這都是那些無情的人們破壞所致呀。讓我們想象一下，長此以往，世界將多麼糟糕，小學生作文《護環境，愛家園》。這難道就是人類的傑作，難道人們希望洪水、地震、龍捲風、海嘯……來統治世界嗎？

人們呀，快快警醒吧！我相信，相信你們看到這一切，一定會行動起來，相信在我們共同的努力下，未來一定很美好！

哇，快看，寬闊的路面兩旁是綠茵茵的草坪；我們的頭上是蔚藍的天空和潔白的雲朵相互嬉戲，追跑打鬧，再加上那一羣羣各種各樣的鳥兒的'裝點，真是美得無法描述；那污濁的小溪也變了，是那樣綠，像翡翠，是那樣靜，像鏡子，是那樣清，像淑女……世上的一切東西都變得那樣美好。呈現在我們眼前的是綠色的海洋，令人陶醉的海洋，令人嚮往的海洋，是我們人類的搖籃！

同學們，你們是喜歡無垠的綠洲，還是喜歡一片黑暗；我想答案是一定的，那就讓我們用行動來保護環境吧！

喜歡綠洲，想保護環境的人們，請聽我一個小小的建議：用我們微薄的力量，在家中或路邊，種一些好看的花兒，或植幾棵樹，讓它們陪伴我們慢慢長大；讓它們頂住龍捲風，保護我們的安全；讓它們美化環境，讓我們生活在綠洲……我們還可以做個綠色宣傳員，在路邊安幾個牌子，寫上：保護環境，我們的責任。這樣既警告了自己，也警示了他人，難道不是很好嗎？

人們啊，請聽聽我，一名國小生幼小心靈的呼喚：我們要保護環境，我們要生活在綠色的海洋，令人嚮往的海洋，令人陶醉的海洋……我堅信，用人類的智慧和雙手能創造出更加廣袤的綠色海洋，地球將變成美麗的花園！人們啊，請不要再像以前那樣犯傻了，趕緊行動起來吧！

流動人口管理演講稿 篇三

20xx年12月1日我們一行來到溫州市鄉鎮下的一個村的“滬川大酒店”,我留意觀查了酒店的環境，建築特色、綠化、燈光、裝潢、員工服務以及整個管理都給我留下了很深的印象。下面是我對酒店考察的一點感想。

一、營銷—讓賓客從心裏滿意

餐廳服務小姐在爲賓客點菜時，服務殷勤，動作規範，態度和諧。 但以前由於管理者爲了增效，給員工們下達銷售指標，造成小姐不時的向賓客推銷價格不菲的菜餚，努力的來完成自己的指標。這樣的服務，客人會滿意嗎？作爲管理人員，我們是不是應該進行換位思考呢？如果我們的小姐適時的向客人提醒，要適量點菜，以避免浪費；或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜餚，這樣的服務會讓我們的賓客更爲滿意。

大家都知道要重視賓客的感受，因爲賓客是飯店員工的衣食父母。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢？很多時候都還是不夠的。因爲對賓客的滿意純粹理解爲服務態度的話，可能有些膚淺了。服務需要不斷研究客人心理，讓賓客從心底感到滿意纔是硬道理。

二、員工——飯店的資產和資源

成本只能消耗的，而資源是能開發，資源是能升值的。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產和資源，不是成本和費用。”他所強調的是人的價值，因此把員工當作資源還是成本，這就是體現了酒店營經管理者的戰略眼光和價值觀，也是決定企業成敗的關鍵。

三、制度——“熱火爐定律”

不能否定，現在的制度，往往都沒有很好的執行，而經常受到個人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設。可能有許多管理者會把所謂人性化管理作爲一種理由來解釋。這種認識上差異，關鍵還是來自於我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任，一種對企業和自己的責任。不規範執行制度，造成制度形成虛設。一方面使企業浪費了制定制度的人力工本支出，更重要的是向員工們間接展示了企業不嚴謹的工作態度和思路。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執行。如果制度不合理，應及時進行修改，使之完善。西方的著名管理學家麥格雷戈的“熱火爐定律”，就非常形象表達了一個企業規範執行制度原則。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你，第一次就燙得很厲害；它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身；對誰都一樣——誰碰它，它就燙誰；你不碰它，它就不碰你” 。這裏的“熱火爐”，當然指的就是制度和規範，其實這樣執行制度纔可以理解爲人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人深厚善良爲標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經具備了一種行爲規範，纔可以將所謂人性化的軟化管理，按照我們國家目前素質情況下，人性化的管理應該更多的用在關心員工工作之外生活和獎勵員工的出色的表現這方面。

四、求知——處處都是機會

21世紀了，大家都知道知識的重要性，也會經常談起學習的緊迫性，而且還會時不時的埋怨企業給的機會太少或者冒出“因爲工作太繁忙，沒有空閒時間進行學習”等等話題。但是，很多都忽略學習的目的是什麼，都是爲了提高處事能力，使工作得到上司和下屬們的肯定，使生活過得有價值感。按照邏輯學推理法，在工作實踐中學習更爲直接有效。比如，在努力完成任務的過程中，就可以獲取新的知識和經驗。但我們很多同志對待領導下達的任務，經常喜歡尋求做不好的理由，進行推脫。接受任務時，不是自己開動腦筋，而是先問領導應該怎麼做。實際上，我們因此而錯過了很多學習、提高的機會。因爲我們在接受任務時，其實就是獲得一個學習的平臺。用心和認真落實的過程，是一個不斷需要充實的過程，是一個不斷需要付出的過程。所以，只要我們對每一項工作都用心去做，認真負責去做，那麼就能獲得提高工作能力的好機會。

學習環境的問題也是如此。我們經常喜歡依賴於我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學習的慾望？如果具有這種渴望，不會因一些主觀可以控制的因素，來阻止學習知識，不會長時間等待一個特定機會，也不會在乎周圍沒有學習的氣氛等等，因爲環境是自己創造的，處處都可以學習。所以，可以這麼說，我們很多人缺乏的不是學習機會和環境，而是沒有具備需要真正學習的思想。“學然後知不足”說明這個道理。

五、對飯店管理的一些認識

飯店管理與物業管理有相似之處，或許算不上一門高深的學問，在學術領域大概只是一門應用學科。然而，從事過這方面管理的人都會覺得，要管好並不容易。飯店或小區就像一個小社會，各種各樣的事情都會出現。因此要求管理者具備較高的素質和專業水平。

制度的完善和市場的競爭，使我們這些飯店管理者面臨着新的挑戰。我們必須迅速全面提升自我素質和能力，適應不斷變化的形勢，纔不至於被市場所淘汰。

六、對今後物管公司發展的一點想法

酒店管理同物業管理有許多相同之處。通過對酒店的參觀、學習和考察，使我對我現在從事的物業管理工作有了全新的認識，發現了我們同沿海經濟發達地區物業管理水平的差距。下面就物管公司今後的發展方向談談我的想法。

1、加強人力資源管理，創“學習型、創新型”企業

首先嚴把員工招聘關。今後在招聘公司管理人員時必須是具備物業管理專業知識的人才；招聘維修人員時必須是具備相關技術條件的多面手，並持有《上崗證》;招聘安保人員時必須屬退伍軍人，並對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都要進行嚴格考覈挑選。

積極做好員工的入職、在職培訓工作。今後對新招聘的員工必須進行上崗前的相關培訓工作，使員工對小區的基本情況、應開展的工作做到心中有數，減少盲目性；隨着市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業性的培訓機會。積極倡導“工作就是學習，工作就是創新，在學習中工作，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學習型、創新型”員工，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質得以提高，公司的管理服務水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業形象。

從實際出發，今後我們將嚴格參照lS09000質量體系運作，逐步制定和完善嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考覈標準。然後根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考覈辦法；制定量化考覈標準，實行定性和定量考覈相結合，增強考覈的可操作性，減少考覈時人爲因素的影響；建立完善考覈機制，實行末位淘汰制，避免考覈走過場的現象，通過考覈機制的建立，增強員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質。

2、培育自身核心專長，創特色服務，提升核心競爭力。

在此次考察過程中，我親眼看到了沿海一些星級酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啓發。今後我們的物業管理服務，應向“一站式客戶服務、一站式資訊管理、一站式數碼社區”三大體系發展，就是利用網絡、電子商務、科技手段來提高物業管理水平和服務質量，有效地開發、整合、利用客戶資源的資迅系統。全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而，實現高效的管理運作，解決業主的奔波之苦，創造了一種無微不至、無所不在的服務，提升服務效率，提高業主滿意度，提升物業管理服務的水平和服務質量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

3、積極推行“顧客互動年”，促進公司與業主之間的良性互動。

20xx年我們將重點開展“顧客互動年”活動。成立小葉榕業主俱樂部，設立新生活服務中心，開通客戶服務熱線，及根據小區居住的業主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區活動與主題活動。如：三月份，開展了學雷鋒義務服務活動；“六一”兒童節，與幼兒園聯誼開展遊戲活動；十月份，組織小區業主觀看露天電影；十二月份，聖誕節由聖誕老人派發聖誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強公司與業主、業主與業主之間的溝通交流，創建互動的顧客關係，營造濃厚的社區氛圍和良好的居住環境。 爲下一步元方房地產公司的房屋銷售和開發打下良好的基礎。

4、重視物業管理的重要基礎工作——設備管理。

對於小區設備管理，要重新建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養、維修、清潔，並認真作好記錄，發現問題及時解決。如對電梯，保安監控系統，消防報警系統，公用的供水、供電網絡系統，水電錶、剪草機，加壓泵每月定期檢查一次，以確保正常使用。等等。

5、把保安隊伍打造成公司的一道亮麗風景線

星級酒店保安的嚴格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象。酒店保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯繫，對酒店實行24小時的安全保衛。針對沿海星級酒店的保安管理。下一步我們將積極建立並完善各項治安管理規章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛並在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還爲業主提供各種服務，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風景線。

短暫的考察轉眼而過，回顧考察過程中，既有收穫的喜悅，也有一些遺憾。通過考察，加深了我對物業管理知識的理解，豐富了我的物業管理知識，開闊了眼界，使我對物業管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由於時間短暫，感到有一些遺憾。對物業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精華。

通過考察，我認識到要做好物業管理工作，既要注重物業管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業管理作爲微利性服務行業，它所提供的產品是無形的服務，物業管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業管理實際工作中，要時刻牢記物業管理無小事，以業主的需求爲中心，一切從業主需求出發，樹立“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創新，與時俱進，爲業主提供整潔、優美、安全、溫馨、舒適的居住環境，爲全面建設小康社會開創物業管理新的里程碑。