6s管理演講稿（精品多篇）

s管理演講稿 篇一

推行6s管理要有耐心，從我做起！

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S起源於日本，通過規範現嘗現物，營造一目瞭然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整潔明瞭的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。

本人認爲，推行6S管理要做到以下幾點！

一要全員參與，從我做起。6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因爲6S涉及的範圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作爲重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。

二要消除分歧、達成共識。 沒有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種藉口強調理由。這些分歧都是因爲沒有達成共識造成的。孫子兵法雲“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是克服自以爲是的排斥心理；二是要認識到6S對於任何人任何企業都需要的，是提升員工個人素養和提高企業管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止鬆懈。推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二鬆、三垮臺、四重來”的現象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作爲企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。

總之，6S活動爲企業和員工帶來了實實在在的好處，但在今後的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創新和改進。

讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創九江集團更加美好的明天！

s管理演講稿 篇二

尊敬的各位領導、各位評委、各位工友：

大家好！

能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰。”

在市場越來越國際化的背景下，一個企業如果想要持續穩定的發展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作爲精細化管理模式的一種，被國內外企業廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，並積極推行，但由於種種原因，沒有取得預期的效果。今年，公司通過紮實的6S培訓，加大推行力度，並有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質的區別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那麼，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？

其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認爲“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什麼意義”， “6S活動不就是打掃衛生嗎？”，但是，通過今年的培訓學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規範。如果沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。

其二，給我們帶來了管理上的細化和創新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質。就拿我們動力分廠來說，今年結合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創新。

其三，給我們帶來了現場環境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內菸頭、瓜果皮等更是隨地可見。

然而，通過今年大力推行6S，這些現象都不見了，甚至連多年來陳積着厚厚煤灰的牆壁都被沖洗得乾乾淨淨。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透着一股清新和整潔。每個工作間牆上都佈置着整潔美觀的6S看板，牆上的警示牌、標語牌，醒目可見。現在，一看到車間寬敞明亮的環境，讓人的心情不由得感到舒暢，幹起活來既覺得輕鬆，又充滿幹勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。

其四，員工的安全意識和素養明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數十天也難得清掃一次，環境髒亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環境區域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發地提前上班來打掃。不戴安全帽的現象沒有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔菸頭、紙屑的習慣不見了。這不正表明了員工個人素養的提高嗎？

這些變化來自於大家的辛勤勞動，來自於6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細化、固化。

6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰。只要企業存在，6S管理就存在。企業能不能長遠發展，關鍵就在於有沒有把小事堅持做下去的恆心。正如張瑞敏的那句名言，“什麼是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規範企業的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細節的規範支撐起真正的企業輝煌。

謝謝大家！

s管理演講稿 篇三

尊敬的評委、親愛的朋友們：

大家好！

首先我要感謝團委的同志爲此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業命運息息相關的話題，那就——6s管理。爲什麼說的這樣嚴重呢？瀋陽黎明航空發動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個連衛生都搞不好的企業，怎能生產高質量的產品呢？”

有這樣一個故事，漢九年級傑之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家裏搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你爲什麼不把家裏清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個雛形吧！  回到今天的現實生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風雲、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，海爾集團創造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長，所發佈的第一條行政命令居然是——打掃衛生，不準隨地大小便。

再來看看我們的陸風企業，我是來自信息部的一名普通員工，衆所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認爲自己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認爲自己沒有必要學習6s，但自從認真學習它之後，我的思想發生了很大的變化，首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這1xxxx字上。可能大家不相信，我學習6s之後的`第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，並且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。

其次，我認爲，在6s管理中，最難做到的是素養，也就是要養成自覺遵守的好習慣。說白了，就是要持之以恆。俗語常說：“一個人做一件好事並不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。”可見，要將整個6s管理深入人心，最終成爲公司企業文化的一部分，並不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的共同努力。

最後，我認爲在公司不但自己要學習6s，而且要和其他的員工一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。

朋友們，全面迎接wto挑戰的號角已經吹響，古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那麼，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經歷暴風雨的洗禮後，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。