財務管理制度的論文【精品多篇】

財務管理的論文 篇一

摘要：經濟迅猛發展的同時對企業財務管理提出了新的挑戰，面對企業財務管理創新，筆者從三方面探究：樹立企業財務風險管理的目標、基礎工作防範財務風險、建立財務風險的程序化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

關鍵詞：企業 財務管理 創新 探究

隨着新經濟時代的到來，企業財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以爲，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環節，在財務風險管理系統、價值系統和信息系統進行創新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。

一、樹立企業財務風險管理的目標

企業財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業財務管理風險目標有這些內容：

首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，儘快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防範意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業隨即風險的經驗和技巧。

其次，就是保證經營者的負債水平、生產規模、庫存儲備、存貨週轉、盈利水平、投資水平處於安全區域，並建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區間運行，使經營者具有良好的財務穩定性和經營安全性。

再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要儘量穩抓穩打，沉着冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環境方面要儘量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結羣衆，在財務出現問題的關鍵時刻，企業領導和員工齊心合力共同抵擋。

另外，在企業管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。

最後，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，儘量有能力協調企業之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響着財務管理。儘快的將內部的問題消除在萌芽狀態。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業重大融資業務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發生的風險。

二、基礎工作防範財務風險

（一）強化財務制度的約束性

針對企業管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業的財務管理相關信息起到調節社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發展極爲不利。很可能造成較大範圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作爲市場經濟主體的企業單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創建一個相對穩定的市場經濟環境，使各個企業的財務管理風險降到最低。

（二）財務政策選擇的穩健性

財務管理的穩健性是面對社會經濟活動中出現的不穩定問題而採取的一系列修正慣例，它要求企業財務管理財務人員在進行報表時用較爲穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，儘量使用穩健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務信息提供者爲了減少財務信息中包含的不確定性而採取的一種防護措施，有利於企業規避或轉移經營風險，增強企業競爭力。

三、建立財務風險的程序化處理系統

（一）財務風險的識別

在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發現風險並對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發展的證據材料，並根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。

（二）財務風險測定

財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發生的可能性和損失的範圍與強度進行估計和衡量，爲制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。

創新是財理的一個永恆的主題，，財務管理創新是一個系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待於我們去探索去完善。由於作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。

參考文獻：

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[2]拿破崙希爾。積極心態的力量[M]。成都：四川人民出版社，20xx

[3]周曉虹。現代社會心理學[M]。上海：上海人民出版社，20xx

財務管理制度的論文 篇二

摘要：隨着我國以市場經濟作爲資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發展，現代企業管理制度也廣泛運用到我國國有企業中。企業的財務管理對企業的經營成果與企業的運營現狀有至關重要的作用，現代化企業管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業財務管理的內涵，並闡述了我國現階段企業財務管理存在的問題，最後提出提高我國企業財務管理質量的幾點建議。

關鍵詞：企業；財務管理；措施建議

一、企業財務管理的內涵

從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關係，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關係中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關係的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。

二、我國現階段企業財務管理存在的問題

1、中小企業財務資源較爲缺乏

對於中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較爲匱乏，而對於國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對睏乏，不利於中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。

2、國有企業財務管理人員思想觀念落後，綜合素質不高

對於國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防範意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落後，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識睏乏，沒有受過正規的培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。

3、我國企業財務管理法律體系不健全

我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

4、我國企業財務配置失衡，資金利用率低

我國企業缺乏財務管理意識，導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程序執行，企業在兼併重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。

三、提高我國企業財務管理質量的措施建議

1、明確財務管理目標，抵禦財務管理風險

企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期覈對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防範政策，培養定期抵禦財務風險的習慣。並加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。

2、企業應健全自身財務管理體制

提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規範財務覈算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行覈算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，並及時改進財務管理問題，爲企業長遠發展奠定堅實基礎。

3、積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊

加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，通過不定期考覈，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，並給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，爲企業提供優質的財務管理力量。

4、完善企業財務報表體系，加強財務分析力度

財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各項目各階段盈虧信息，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。並定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子信息相結合，採用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

四、結語

加強財務管理工作對企業科學健康發展有着至關重要的意義。現階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，爲企業提供財務政策支持，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。

作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建築大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司

參考文獻：

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財務管理制度的論文 篇三

摘要：財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益。基於此，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；影響

企業財務管理指在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以爲企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。

1企業財務管理對企業經濟效益的主要影響

1.1企業通過財務管理能夠降低產品成本

企業通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益。控制產品開發設計成本、原材料運輸成本、製造過程成本和原材料採購成本都屬於產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那麼就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬於事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品製造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，製造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在製造過程中進行成本控制被稱之爲事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高

1.2幫助企業獲得更多資金

企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金週轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對於企業來說，特別是處於發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在衆多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。

1.3幫助企業進行合理的投資選擇

企業發展到一定程度，爲了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼併、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數據發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資項目、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業通過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

2加強財務管理，提高企業經濟效益

企業通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認爲可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。

2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度

首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立並完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最後，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。

2.2培養財務管理團隊

培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對於財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因爲財務信息的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以通過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規範和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關係，這樣有助於財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。第一，企業要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考覈，考覈通過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考覈不通過的員工就要繼續進行培訓，直到其考覈通過爲止；第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空餘時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業內部培養，企業也要適時通過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們纔會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對錶現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

2.3完善財務決策機制和內部審計制度

企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立並完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然後由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。

3結語

企業的財務管理對於提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處於戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。爲了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。

參考文獻

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財務管理的論文 篇四

1改革和完善事業單位財務管理的設想

1．1確立事業單位財務管理目標

不同類別的事業單位，其管理目標和做法上都有明顯的區別，事業單位的財務管理主要分爲政府類型事業單位財務管理、純公益事業單位財務管理、準公益類事業單位財務管理以及純經營類事業單位財務管理，政府類型事業單位與純公益事業單位的財務管理目標是相同的，主要是追求資金經濟效益的最大化，很少關注資金盈利問題；準公益類事業單位的財務管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化；純經營類事業單位則是隻追求資金盈利最大化，和企業存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。

1．2積極培育財務管理意識

事業單位財務管理改革需要積極培育財務管理意識，這對於事業單位的發展具有重要意義。事業單位財務管理意識主要包括以下幾種:①經濟效益意識。事業單位發展需要一定的利益回報，因此應強化經濟效益意識，提高事業的經濟效益，這樣才能保證事業單位的持續穩定的發展；②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業單位應強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業單位在經濟市場中的活力；③時間市場價值意識。事業單位應給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業單位的經濟效益；④財務風險意識。事業單位財務管理過程中，會存在一些風險，因此爲了減少風險損失，事業就應提高財務風險防範意識，加強風險管理；⑤機會成本意識。事業單位應抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報；⑥財務公關意識。事業單位應協調好與其他利益相關者的關係，爲本身的發展創造良好條件；⑦服務意識。事業單位應加強服務意識，更好地服務社會。

1．3應涉及的主要內容

不同類別事業單位的財務管理內容存在着明顯的區別，例如準政府類型事業單位和純公益類別事業財務管理內容是相同的，其主要內容包括三項，即財務管理、報告管理以及收支管理；純經營類事業單位財務管理內容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等；準公益類事業單位財務管理包括上述兩者的內容，如收支管理、投資管理、成本管理等。

2改善和完善事業單位財務管理的具體建議

2．1加強對人才的培訓及儲備

改革和完善事業單位的財務管理，就要不斷加強對人才的職業培訓，提高財務管理人員的專業能力，增強財務管理人員的道德素養，並做好優秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務管理必須持證上崗，並實施崗位輪訓制度，促進財務管理人員的全面發展，保證財務管理人員能夠快速的適應崗位。另外，單位要對員工採取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵優秀的財務管理人員不斷進取，激發工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。

2．2加強投資管理

對於事業單位資產管理來說，最重要的是要提高資產使用效益。事業單位的資產管理分爲非經營資產和經營類資產，其中:非經營資產主要是通過對資產的合理利用，更好、更全面的爲社會服務；經營性資產主要是使資產效益最大化。因此，爲了提高資產的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關知識，強化投資管理理念，從而使事業單位獲得更高的效益，促進事業單位持續穩定的發展。

2．3加強融資管理

事業單位的資金來源與財政預算息息相關，在我國計劃經濟時期，國家財政爲事業單位提供全部資金，因此事業單位不需要進行融資；改革開放初期，國家對事業單位實施了放權，但是國家財政仍然可以滿足事業單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求；隨着改革開放的深入，國家財政對事業單位採取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現分化，部分事業單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業單位爲了發展，採取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業單位背上了沉重的債務負擔，增加了財務風險。爲改善此種狀況，我國事業單位應加強對現金流量的管理，增加多種融資渠道，將發生融資風險的可能性降到最低，同時應儘量減小融資成本，滿足事業單位業務需求。

2．4加強資金管理

事業單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業單位財務管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應保留一定合理的資金餘額，以備不時之需，並保證資金使用的合理性和有效性，避免出現資金浪費的現象。除此之外，應協調好內部資金和外部資金的良好關係，使事業單位中各項業務都能夠順利開展，爲事業單位獲得更多的資金使用效益。

2．5加強股利分配管理

加強事業單位的股利分配管理，主要目的是提高事業單位的投資回報意識，只有不斷加強事業單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務質量和效率。同時，對於經營性事業單位，還要加強收益管理，增加事業單位的收入，併爲事業單位的服務提供更多的資金基礎，保證公共服務的順利開展，另外，要注意防止事業單位過分依賴財政，應適當培養其獨立實體意識，這對於事業單位來說具有現實意義。

3總結

事業單位作業我國市場經濟的主體，在我國社會發展中起着不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業單位傳統的管理理念已經不能滿足時代發展的需求，因此推進事業單位財務管理的改革是必要的。

財務管理制度的論文 篇五

摘要：時代和社會都在不斷地發展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對於醫療行業來講成爲一種全新的保障，也是一種全新的規範。很多醫院都對財務管理進行了創新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發展，並且有了多個方面的調節。基於此，本文主要對新財務會計制度的醫院財務管理進行分析和研究。

關鍵詞：新財務會計制度；醫院；財務管理

一、醫院財務管理的現狀以及存在的問題分析

新的財務會計制度在2012年開始被推廣開來，我國醫院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此爲了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發展過程中，由於體制等方面的原因，存在的一個較爲嚴重的問題就是醫院缺少有效的財務預算管理制度，並且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落後。在當前的醫院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對於預算工作不是十分積極，整個醫院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環境，這樣讓醫院的財務管理部門難以從整體上對醫院的財務情況進行全面的掌握，後果是醫院的財務預算環境非常差。在很多醫院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規範，沒有從整個醫院的實際情況出發，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過於形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫院財務管理工作的進行。

醫院財務管理人員的專業素質不足：公立醫院的發展過程中，存在人才缺乏的問題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫院財務管理人員的專業素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，並且人員的專業性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務管理人員面對複雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。

另外，醫院的大環境也是如此，普遍存在的問題是在醫院在人事上都比較關注醫務人員，對於醫院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對於自身的專業技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業人員的專業素質不過關的問題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對於醫院的可持續發展來講十分不利。醫院的成本覈算體系存在不足：醫院在長期的發展過程中一般只是使用了簡單的和傳統方式的成本覈算方式，這樣不能對醫院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成爲醫院成本覈算管理的有用性、可靠性依據，難以發揮出有效的作用。爲了能夠更好地對醫院的成本覈算質量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規定，並且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒有做到這些，因此體系上的不足成爲阻礙醫院新發展的一種原因[1]。

二、新財務會計制度的醫院財務管理分析

統一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫院財務管理制度，主要是進行統一的領導和集中的管理，醫院設置一個總會計師，並且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務活動主要是在醫院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統一的管理。舊有的制度中已經明確的規定，即醫院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那麼新會計制度也需要將主管院長改爲醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，並且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱爲醫院負責人的總會計師領導，這樣能使醫院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發揮出積極的作用。新會計制度下有財務監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行爲的過程中讓財務管理的信息不失真實性。

醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明瞭，並且相互之間還能夠進行制衡，讓醫院內部的會計系統能夠更加有效實施，實現會計財務管理的有效性和規範化，在進行醫院財務管理的過程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規範化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行覈定，並且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發，對醫院進行收支覈定的管理試點，對主管部門以及醫院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算髮揮出完整性、全面性的特點，讓醫院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審覈、決算報表方面發揮出積極的作用。預算是醫院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規劃、不斷經營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之後就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹的態度，對管理者個人的行爲進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[。提升財務人員的素質：專業素養的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。

綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫院的統一領導和集中化的管理，讓醫院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫院走向提供決策依據，並且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務管理制度更加完善。

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財務管理的論文 篇六

一、財務管理的內涵

財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：財者，爲國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

二、財務管理在企業管理中的重要地位

（一）由財務管理的本質決定的

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資於生產經營，取得利潤後用於補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜複雜經濟關係，都是通過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。

（二）由財務管理的特點決定的

財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯繫。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯繫，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的體系過於落後

企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束着相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過於陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。

（二）財務管理人員的素質仍待提高

企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落後等等現象的發生，成爲企業發展的絆腳石。

四、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑

（一）企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念

隨着市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成爲市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有餘，立於不敗之地。因此，企業有必要以財務管理爲重點、以經濟效益爲目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由於歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地瞭解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。

現在，許多經營管理者仍把財務機構作爲一個只會算帳的部門，至於財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考覈等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。

（二）全面加強企業財務管理基礎工作

基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠紮實、財務管理不夠規範、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

（三）大力培養高素質財務管理專業人才

企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：

第一，企業要宏觀地、充分地瞭解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性；

第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力；

第三，對於已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。

財務管理的論文 篇七

在近幾年的國家發展中，事業單位的運行體制進行了修改，隨着改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業單位的相關制度有所出入，因此，事業單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。

一、事業單位財務的特徵

事業單位由於其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，並且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由於這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別於私營單位財政管理。

二、事業單位中的財務管理

1、事業單位中的財政管理作用

在我國的管理體制下，事業單位的工作有着其特殊性，在單位中貫穿以人爲本的核心理念，抱着全心全意爲人民服務的心態開展工作，主要展開公益性的活動爲主。在這樣的工作環境中，事業單位財務管理的主要工作任務爲管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分於單位中各個執行部門，協調各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據實際情況預算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金；其次管理與計算出單位的資產；計算單位每年進行實際業務的支出資金；還要管理事業單位中爲每個項目申請的基金；

2、財務管理的弊端

事業單位中的財務管理，由於收入的特殊性，加之我國現代對於事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由於國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。

（1）外部環境造成現代制度的不健全

隨着我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由於財務管理制度的不健全，對於單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。

（2）財務管理的實行力度不足

由於在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，並且財務部門都是在後期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行彙報，很可能導致超出今年的總預算情況，並且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鑽了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財務管理預算的鬆散

在事業單位中部分財務管理部門的自身出現鬆散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在於部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅遊，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公衆形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對於單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現資金不足後又用其它資金繼續進行項目實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成後期工作的困難。

（4）財務管理中個人的違紀行爲

由於對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現後備知識存儲不足，長期的工作中員工出現由於自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鑽，爲彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。

三、改善財務管理的方式

1、改善財務管理的重要性

財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與羣衆獲得更多福利措施。

2、改善財務管理方法方式

（1）加強財務管理制度

根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對於事業單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據實際情況考察項目所需要的資金並且做好專項基金，避免出現項目在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，並向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，並且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規範部門的消費制度，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關

在相應的管理制度推出後，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對於單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，並且在每年的實際資金使用的數據進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，並將信息整理後給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進行培訓

由於工作中，財務管理工作者自身對於事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對於會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行爲的發生。

四、結束語

財務管理部門是事業單位的重要組成部門，在當前我國經濟發展不斷成熟，若想我國的社會經濟得到可持續發展，重視事業單位的財務管理制度，這是發展中的主要內容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經濟發展情況，對現在制度作出正確的理解，把握住事業單位工作的性質，在實際的項目發展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發揮財務管理的作用，爲國民經濟做出自身的貢獻，促進我國整體經濟的持續發展。

財務管理的論文 篇八

摘 要企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨着宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更爲科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作爲廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

關鍵詞財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化

財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作爲企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起着不可或缺的作用。財務管理目標作爲企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更爲凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定着企業的行爲模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行爲主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有着至關重要的作用。

關於財務管理目標，較爲普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤爲本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最爲直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨着時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現爲一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作爲一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤爲明顯和短視行爲嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。

二、每股收益最大化

隨着資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展爲財務管理目標。每股收益作爲上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作爲衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更爲注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。

三、股東財富最大化

股東財富最大化是西方國家廣爲接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認爲，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。

四、企業價值最大化

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

五、相關者利益最大化

在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作爲企業所有者，其權責利在企業中是最爲重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成爲企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成爲企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作爲新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作爲企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作爲財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作爲企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性爲：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關係；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯繫，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作爲財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更爲細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較爲複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更爲繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

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財務管理的論文 篇九

摘 要:隨着我國財務會計制度改革的不斷深入，基建財務管理也逐漸完善。企業作爲投資主體，在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中，基建財務管理面臨急需解決的問題。因此，加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤爲重要。本文結合實際工作經驗，就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。

關鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理

企業要想建設成爲一個高質量、高速度、低造價並且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督，爲制定基建計劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強基建財務管理十分必要。

一、基建財務定義

所謂基建財務，主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入，支付和結算；(2)編制基建報表制度；(3)參與基建項目預算，內控，覈算，驗收，合同簽訂，決算；(4)制定基建財務制度；(5)監督基建工程合同的執行 ；(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業務中的材料、設備採購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產清查。

二、企業基建業財務管理存在的問題

1、會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會計制度》規定，凡是符合規定條件，並報經主管財政機關審覈批准，建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合併的，不再執行本制度，應執行相應的企業會計制度。分行業會計制度對基建業務覈算只設置“在建工程”一個科目，該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”，對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及，對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

2、管理制度不全。現行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求，實踐中可操作性差。有些制度明顯落後於基本建設發展要求，但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下，基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行爲的相關文件，處罰規定不具體，難以掌握處罰的尺度。

3、組織機構人員素質的問題。現在很多企業的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門，基建業務會計覈算作爲單項業務併入財務部門，分散的管理模式不利於對項目全過程進行監督和控制。長期以來，有些企業領導認爲基建財務是臨時的，專職基建會計人員無關緊要，或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業務記賬處理能夠勝任，也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業務，更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。

4、可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由於片面領會文件的精神，受到相關行業部門的限制。

三、企業基建財務管理對策研究

1、科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎，一個合理的構架更利於項目的管理。工程技術部門負責工程施工，而財務部門則反映單項工程的資金價值，會計科目、單項工程輔助覈算應按工程概算設置。進行一一對應，相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本，才能區別哪些是概算外工程。爲工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度，財務人員依據各項制度深入到工程管理中。

2、強化企業基建財務的管理。要結合各個區域特點，完善財務統一管理制度，深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務管理制度、統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金安全運行的統一制約機制，從而規範資金管理，促進資金安全。

3、做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作爲項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔；其次，通過合同進行了分解，加強工程各參與單位完成此工作的責任感，做到各負其責，也爲文件、資料的超前控制奠定了法律基礎；再次，加強全程跟蹤控制，加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監督，對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促，確保文件收集過程的完整性；最後，努力完善、健全早期建築的文件資料和收集歸檔。

4、完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計覈算管理上，創新基本建設撥款程序和統一基建會計覈算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創新，加強建設資金的源頭管理，明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理，杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創新，對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施。基建財務管理內部控制的建立是實施內部控制的前提，是具體控制手段的依據，同樣也是實施內部會計控制的基礎。

總之，企業應重視抓好基建財會隊伍的基本建設，保證企業基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識，服務集團發展全局的同時，還要特別重視加強融資管理，保障資金需求，加強工程成本的控制，把工程造價控制在概算內，保證項目投產後具有競爭能力，要認真做好生產運營準備工作，保障基建財務制度建設和信息化建設。

參考文獻:

項行茂。曾慧芳。供電企業基建財務管理探索[J]。 財會研究？綜合(上)，20xx年第12期。