關於企業論文範例【新版多篇】

企業管理論文 篇一

1現代企業加強經濟管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成爲現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠爲企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有着重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮着重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，纔能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]

2現在我國現代企業經濟管理中存在的問題

2.1沒有完善的經濟管理觀念

現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因爲管理觀念比較落後，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因爲缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利於企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

2.2沒有完善的經濟管理制度

因爲企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因爲沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]

2.3沒有創新的管理模式

現在，因爲和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式爲主。隨着時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。

2.4經濟管理組織結構構成比較落後

經濟管理組織的落後性是現在很多企業都存在的問題，隨着社會的不斷髮展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展。現在經濟管理組織落後主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是採取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利於企業的長效發展；第二就是因爲企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較複雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利於信息的及時傳遞；第三就是因爲企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因爲企業的經濟管理比較落後導致的。

2.5人力資源穩定性不強，管理不完善

因爲企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對於人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對於相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最後出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]

3我國現代企業強化經濟管理的解決措施

3.1對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度

建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的瞭解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機。現代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的瞭解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，纔可以最大限度的調動員工的工作熱情。現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。

3.2建立科學合理的經濟管理制度

建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢於實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起着至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中佔據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，採取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利於產品的不斷創新。

3.3強化建設經濟管理組織

強化建設經濟管理組織，採取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規範。

3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人爲本，相對於企業來說，人作爲企業的主體，在企業的發展中起着至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，爲企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然後，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最後，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作爲企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]

4總結

隨着社會的不斷髮展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。

企業管理論文 篇二

摘要：

由於我國市場化的進一步完善，現代企業若想提高自身的經濟收益，那麼就一定要用科學有效的管理方式來加強經營管理水平，並根據企業的特點，來創建一套成熟的經濟管理體系，只有這樣，企業才能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，那麼下面我們就來具體的討論一下相關的內容。

關鍵詞：

企業經濟；管理模式；規範問題

由於我國經濟的飛速發展，對現代企業的管理方式也提出了新的要求。從目前的實際情況來看，企業若想提高自身的管理能力以及經濟收益，就一定要改變傳統的管理方式，並採取規範化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，那麼下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

一、管理模式的特點

1、綜合性強

提升企業的經濟收益是企業經濟管理的最高目標，同時也是企業整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，並最終得以讓企業的經濟收益有所提升。

2、相關性強

目前，企業要想獲得巨大的利潤，確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，就一定要以企業經濟管理爲核心，並創建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展後面的管理工作。目前，企業若想加強企業的管理能力，那麼前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關聯性，我們知道，想要突出企業的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發展經濟管理工作，從而加強企業的整體管理水平。

3、指導性強

財務管理是經濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業發展策略，因此可以說，財務目標對企業的經濟管理具有指引方向的作用。而企業通過經濟計劃去創建具體的發展策略，能夠找到正確的未來發展方向。因此，企業加強經濟管理水平是獲得良好發展的基本前提。

二、存在的'問題

1、管理制度不完善

企業之所以要創建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業都創建了屬於自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在於所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業的經濟管理效率造成了極大的影響。

2、管理方式落後

目前，我國的很多企業，還在採取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經無法跟得上時代發展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業的發展以及經濟收益。目前，由於我國對企業管理的發展越來越看重，因此讓很多的企業摒棄了傳統的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，採取擴大投資的方式也能夠讓企業得到較好的發展。

3、人力資源問題

在企業管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統一的規定，因此讓企業的人力資源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業的發展。另外，很多企業員工的道德以及業務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業的整體發展。

4、組織能力僵化

很多的企業，存在着崗位重複、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更爲嚴重的是，企業並不根據外界發生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業的未來發展。另外，現在的企業過分的追求經濟收益，對企業的發展並沒有一個長期的規劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對於企業未來建設的重要意義，因此，相關工作者一定要注重這方面的問題。

三、措施

1、對理念進行變革

目前，我國企業的經濟管理水平，在理念上還處於落後的階段。而若想實現對企業經濟的規範化管理，則一定要加強創新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業的發展工作當中去，以此打造出一個良好的發展經濟的氛圍，從而爲企業的未來發展打下一個堅實的基礎。而若想做好創新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來，具有創新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業獲得更好的發展，對加強企業的市場競爭力具有十分重要的意義。企業在經濟管理形式上進行創新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創建一套防止危機發生的管理制度，同時要培養員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業的經濟管理水平有所加強。

2、創建經濟管理體系和組織機構

科學合理的經濟管理體系是企業能夠順利發展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優化企業資源的作用，而且還可以強化企業管理，這對於提升企業經濟管理的水平會起到至關重要的作用。對於企業經濟發展的管理者來說，一定要對企業經濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對於該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細緻的劃分，並創建科學合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業管理工作才能夠得到進一步的強化。

3、對員工加強管理

若想創建規範化的經濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業的員工，第一，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經驗等方面入手。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。另外，要加強員工對於管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業的經濟管理，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而爲企業的未來發展做出積極的貢獻。最後，還要對企業的內部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創造一個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而爲企業增強市場競爭力帶來了充足的保障。

四、結束語

通過以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業經濟管理的規範化建設，就一定要對理念進行變革、創建完善的經濟管理體系和組織機構，並還要加強對員工的管理。因此在今後的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更爲完善的方案，從而讓我國企業的經濟管理水平邁向一個新的高度。

參考文獻

[1]李兵。現代企業經濟管理模式的規範化策略探究[J]。東方企業文化，2014，（19）：203，207.

[2]田繼欣。基於現代企業經濟管理模式的規範化問題的探討[J]。科技經濟市場，2015，（1）：50-51.

[3]劉志敏。關於經濟管理模式規範化在現代企業中的探討[J]。金融經濟，2014，（10）：123-125.

[4]陳蕊。淺談現代企業經濟管理模式的規範化[J]。現代國企研究，2016，（8）：12.

關於企業論文範例 篇三

企業經營風險的成因分析及其控制

摘要：受企業內外部各種因素的影響，企業生產經營過程中存在着種風險，影響企業的正常運作和發展。爲更好地規避經營風險，實現企業的長遠發展，企業必須不斷提高管理水平，牢固樹立風險意識，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小範圍內，保障實現企業的持續健康發展。

關鍵詞：企業經營風險的成因分析及其控制

當前市場競爭日益激烈，企業面臨着更加嚴峻的生存環境。風險是市場的靈魂，企業在生產經營過程中其運作的每一個環節和過程都有產生風險的可能性，企業不可避免地會碰到各種風險，其中有些風險所產生的負面影響甚至會危及企業的生存。從本質上來講，企業經營風險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此，對於企業來講，要完全消除企業生產經營中所有的風險顯然是不現實的。但另一方面來講，市場經濟條件下企業的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對於風險的準確認識和把握，從而實現對於風險的主動防範和控制，就難以保障企業的生存和進一步發展。因此，爲有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小範圍內。

一。企業經營風險的成因分析

(一)外部因素

市場經濟條件下收益與並存，企業作爲市場經濟最爲重要的獨立主體現代，其生產經營活動處於一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。

首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國家的宏觀調控行爲的支持。而國家宏觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作[1]。

其次，隨着市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對於企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高了企業存貨變現的風險；對正處於衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展；而採購市場價格變化劇烈將會對於企業原材料的採取將產生直接的影響，甚至於出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導致的風險，如地震、海嘯等各種自然災害都極有可能使企業面臨巨大的損失。同時，隨着經濟全球化趨勢的不斷加強，地區或世界範圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響。如2008全球金融海嘯中我國許多企業面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

(二)內部因素

從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源於企業內部，產生經營風險的外部因素除了更種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和採取積極的調整措施。因此，對於企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：

一是，缺乏風險意識。當前我國大部分企業對於風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑藉個人個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對於企業經營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對[2]。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留於追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流於形式。

二是，根據我國企業發展的具體實踐來看，決策失誤成了導致我國企業經營風險的關鍵性因素。究其原因在於當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要現代，決策程序規範化有待強化，決策行爲個人色彩濃重，等。

三是，企業內部控制的建立及健全是提高企業經營風險管理水平的前提。整體上來看當前我國企業的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。另一方面來看，當前部分企業管理層仍未正確認識到風險管理與內部控制的聯繫，兩者未能實現有機結合。

四是，我國企業，尤其是數量衆多的中小企業的管理水平仍處於較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在着不少的問題，並難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法爲企業的發展提供堅實的人員支持。另外，受財務管理水平的限制也使得財務風險成爲企業經營風險種類中的重要內容，尤其是資本結構不合理、應收賬款管理不及時等都會對企業的經營造成風險。

二。企業經營風險控制的對策分析

(一)提高風險防範意識

首先，風險與機會並存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在於企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對於企業生存發展的影響，提高企業的風險防範意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防範貫穿於企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，爲企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利於風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展。

(二)關注外部環境的變化

對於企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自於外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，並不等同於企業對於外部環境的變化難以有所作爲。爲有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對於外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對於外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。企業要時刻關注政策法律法規的變化現代，尤其是國家宏觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調查，強化企業對於外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略；另外對於企業目標羣體的變化要給予全面關注和把握。

(三)建立健全風險管理機制

首先，對於企業經營風險的管理重點在於對於經營風險的事前預測與防範，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統，對於可能出現的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對於經營風險的各種徵兆進行分析、判斷，一旦發現可能導致企業經營風險的因素就及時發出警告。企業的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統的運作，根據相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業可能造成的危害，適時地調整企業的發展策略，以更好地適應市場變化的需求。其次，企業經營風險的有效防範必須有一套與之相配合的企業風險防範制度作爲支持，實現企業經營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業的各項管理規章制度，如資金管理制度、業務流程制度、財務管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負責的良好生產經營秩序，尤其要注意制度規定的可操作性，加強制度落實的監督與管理工作。

(四)加強企業內部控制的建設

企業內控的加強是保障企業經營合法性、提高企業經營效益和防範企業經營風險實現企業可持續發展的最爲有效的途徑。從企業發展具體實踐來看，對企業內部控制體系的建立及健全是企業經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據企業生產經營實際情況，完善內控業務流程、制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的檢查工作，將內控理念融入企業的日常經常管理過程中[4]。另外，企業財務內控作爲企業內控體系的重要組成部分，要充分發揮其在企業經營風險防範過程中的積極作用。

(五)提高企業管理水平

首先，人才是企業生存和發展最爲核心的資料，不論是企業經營風險的防範還是企業核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對於企業經營產生嚴重的負面影響，需加強企業人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最爲重要的內容在於建立健全激勵機制與加強企業的文化建設，不斷地強化員工與企業兩者間的合作互利共贏關係。培養起員工對於企業的歸屬感、責任感和使命感，把企業的發展與自身緊密結合起來，增強企業的凝聚力，充分發揮主人翁精神，爲推進企業的進一步發展貢獻自己的一份力，爲企業的發展提供強大的智力支持現代，有效的防止企業的人才危機。

其次，以財務管理爲核心，通過完善企業的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業管理水平的提高，達到有效防範企業經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置於事關企業穩定發展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發揮財務管理的分析、預測功能，爲企業經營決策提供充實的數據支持[5]。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現企業資本結構的合理安排和優化調整，避免因財務負擔過重影響企業的償付能力造成財務風險的產生。

第三，在做出相應的決策前，需加強市場調查，對於投資決策的可行性分析進行全面分析，對於可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業決策的科學性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業面臨巨大的風險。

另外，誠信經營，塑造企業良好的商品信譽和品牌形象，也是企業有效降低企業經營風險和有效防範風險的重要途徑。企業在日常經營管理中要嚴格遵守相關法律法規，以誠信爲本，培育和強化企業的誠信經營理念，讓消費者實實在在地感受到企業良好的文化氛圍，提升企業形象和企業品牌的美譽度。

參考文獻：

1.邢春萍。淺析如何發揮財務作用以防範企業經營風險[J].中國商界(下半月)，2010，10，14-15.

2.姜豔豔。基於財政政策的中小企業經營風險規避對策研究[J].電子商務，20019，11，21-23.

3.張炳蓮。淺談金融危機下的企業經營風險防範[J].現代商業，2009，30，12-13.

4.賓愛琪。論我國企業經營風險管理與控制[J].學術論壇，2009，10，34-35.

5.豐國金。建立內控制度防範企業經營風險[J].內江科技，2009，9，29-30.

企業管理論文 篇四

摘要：

企業經營的最終目的是爲了實現企業經濟效益的最大化。構建科學、合理的管理流程，對於提高企業管理質量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業管理流程和企業管理效益兩個方面出發，分析符合我國企業發展的管理體制，爲進一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據。

關鍵詞：

企業管理；流程；效益

在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業管理的重視度不斷提升，科學、合理的企業管理流程對於完善企業經營，降低企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業持續、穩定發展都發揮着積極的作用。下面就以企業管理爲切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。

一、企業管理遵循的基本原則

企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想爲依託，以實現企業經濟利潤的最大化。

一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。

二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用於企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，爲企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。

三是，抓住重點。一般對於企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易後難、先急後緩的原則，是管理工作圍繞一箇中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。

二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量

強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

從企業資金管理質量方面來看。

一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位採用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。

二是清理低效或無效的資產。對於企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對於一些低效或無效的資產採用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也爲企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。

2、從提高企業管理效益方面來看。

（1）企業經濟發展的最終目的是爲了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對於一些閒散人員和閒置人員要進行適當的裁剪，優化人力資源管理。對於企業發展而言，人力資源作爲企業成本中重要的一個部分。一旦閒雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。

（2）優化企業管理流程。對於企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關係和影響到管理的質量和管理的效益。對此，強調企業管理流程的優化，成爲提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重複部分和閒雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。

（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹於企業管理中，不僅有助於企業及時的瞭解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。

三、提高企業管理效益的具體措施

建立完善的績效考覈管理體系，調動員工的工作積極性。人才作爲企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考覈體系，爲人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。

1、建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。

2、將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考覈體系的標準和要求進行考覈，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，爲員工提供一個更爲清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關係，不僅有利於部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。

2、實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部藉助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，並能採取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，並進行自我完善，大大的方便了企業的管理。

3、做好預算管理工作。企業管理的目的是爲了提高企業的經營效率和實現企業經濟利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準要求內，爲實際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。

4、做好風險評估工作。做好風險評估工作是進行風險規避，提高風險預見性，保障企業健康、安全運行的一個重要因素。在企業發展的過程中，建立相應的風險評估小組，對企業可能存在的風險因素、風險成因以及風險發生後對企業造成的影響進行全面的評估。儘可能的將風險降低到最小，甚至杜絕風險性的發生，以避免風險對企業造成的損失。除此之外，對企業投資方面、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系，最好風險預防工作，提高對風險的預見性，以保障企業運行的安全性、健康性、可持續發展性。

參考文獻：

[1]樑金久。創新管理優化資源配置是提高企業經濟效益的途徑[J]。中國煤炭，2000.

[2]杜成林。淺談加強企業管理提升經濟效益[J]。中國新技術新產品，2012.

[3]楊瀟瀟。強企業財務管理和提高企業經濟效益[J]。科技致富嚮導，2012.

企業管理論文 篇五

【摘要】

我國社會經濟的迅速發展直接導致各行各業對電力的需求量逐漸加大，這對於電力企業來說既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業爲了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業必須不斷創新企業自身的管理模式，提升企業內部的管理水平。

【關鍵詞】

電力企業；管理；創新；工作建議

1引言

科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對着我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠爲電力企業的管理創新工作提供參考。

2電力企業進行創新管理的原則

2.1堅持以人爲本原則

在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人爲本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對於企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對於企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，爲企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，爲電力企業的發展保駕護航。

2.2堅持服務市場原則

電力企業的發展要以服務市場爲原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，並採取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。

2.3堅持戰略目標原則

戰略目標原則即堅持並認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展爲依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。

2.4積極進行員工培訓

要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作爲電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。

3目前電力企業管理創新工作中存在的問題

3.1電力企業管理模式比較滯後和陳舊

電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。

3.2電力企業管理理念落後

由於電力企業在國家安全方面的重要性，電力企業在我國長期處於壟斷的地位，這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展，對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經濟時代的管理理念，逐步適應現代市場的發展要求，結合世界先進電力企業的管理經驗，不斷創新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業信息化系統不完善

面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由於受到電力企業落後的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，並且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規範化管理目標難以實現，進而導致電力企業的核心競爭力不足。

3.4考覈制度過於陳舊

首先，考覈機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考覈機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考覈機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考覈機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。

4對電力企業管理創新工作的建議

4.1創新電力企業管理理念

電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。

4.2創新人力資源管理制度

人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高於其他同事，使員工積極性得到最好發揮。

4.3優化營銷管理，樹立服務意識

很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業爲落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關係，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑑、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關係，以市場信息爲依據，樹立電力企業的形象與品牌。

5結語

總而言之，電力企業的管理創新工作對於電力企業的穩定和可 持續發展具有現實和長遠意義。電力企業管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，並在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】梅華。當前電力企業管理創新工作的要點探討[J]。中國高新技術企業，2016（07）:160-161.

【2】王海軍。電力企業管理創新工作探究[J]。能源與節能，2016（03）:60-61.

【3】鄭超婧。電力企業管理創新工作探討[J]。現代工業經濟和信息化，2016(17):116-117.

【4】孔慶平。電力建設企業施工管理研究[D]。天津：天津大學，2011.