關於企業文化論文提綱(精選多篇)

目錄

第一篇：淺談新園公司企業文化論文提綱第二篇：企業培訓論文提綱第三篇：企業文化建設提綱第四篇：企業文化建設提綱第五篇：企業文化培訓提綱更多相關範文

正文

第一篇：淺談新園公司企業文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業文化

論文摘要：

企業的核心競爭力就是企業文化的特色和個性的反映，是企業特定的優秀品格。文化創新是企業創新的基礎和動力，是其他企業無法複製的寶貴資源，也是企業競爭力的有機組成部分。能有效提升企業的凝聚力、執行力、創新力，從而有利於強化企業的競爭力。反之，企業競爭力的增強也會促進企業文化的創新、演變和優化。因此，優秀文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優勢、實現基業常青的重要保障。

關鍵詞：企業文化核心競爭力 創新

以新園爲切入點：

新園公司是國內知名的礦山設備加工製造企業，公司秉承“新園創新、行方思圓”的企業理念和“奉獻、團隊、專業、合作”的企業精神。新園的什麼都可以複製，惟有新園文化是競爭對手所複製不了的。”如新園精神是“敬業報國，追求卓越”，新園理念是：只有創業沒有守業”等。企業文化建設作爲文化管理的核心，在現代企業管理中已佔有重要地位。

論文重點：

一、 企業文化是企業競爭力的重要源泉

企業文化對企業凝聚力的促成機制。企業凝聚力是企業競爭力的基石。

二、企業文化是企業管理的核心內容之一

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。

三、 企業領導者是企業文化的締造者、倡導者和管理者

執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業義化，成爲文化的一部分。它是一個系統，融入企業的各個角落 ．提升執行力的根本性舉措在於建立優秀的執行文化 ．

四、 企業文化要與時俱進不斷地完善勇於創新才能建立創新性的

企業

企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯繫起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。

總之，企業文化是企業管理的不敗之地，企業文化是企業競爭力核心地位

陳贊

第二篇：企業培訓論文提綱

中國人民大學繼續教育學院（網教部）//本科畢業論文//（201408）寫作批次

提綱：我國企業員工培訓探討

一、我國員工培訓的現狀及存在的問題

（一）企業員工培訓的現狀

（二）企業員工培訓存在問題

1.企業不夠重視。

2.培訓不能適應市場發展的需求。

3.培訓機制不完善，無明確培訓組織架構

4.沒有調動職工參與培訓的積極性，員工被動參與

5.培訓計劃不健全、不夠科學，管理者主觀參與多

6.培訓效果不佳，員工爲提煉到真正有用東西

二、產生問題的原因

(一)沒有正確認識員工培訓對企業的意義

1.培訓無用論

2.培訓浪費論，認爲培訓浪費公司資源

3.受訓人才流失論，培訓成本大，人才卻可能流失

4.培訓福利論，將培訓作爲公司的一種福利

(二)員工培訓系統設計不合理

1.沒有制訂長期的培訓計劃，沒有長期的培訓目標

2.缺乏對員工的能力培訓，培訓泛泛而談

3.員工培訓只針對部分員工，重點針對的爲管理層

（三）沒有進行效果的反饋

1.培訓講師培訓效果無激勵

2.員工培訓無考覈，不能評估培訓效果

3.培訓結果與業績無關聯，員工不認真參加培訓

(四)員工培訓不符合企業與員工發展的要求

1.企業培訓目標不明確，爲培訓而培訓

2.企業與員工未達成共識，員工被動接收，無主觀學習願望

三、問題的對策

(一）樹立員工培訓的正確觀點

(二)明確員工培訓的目標

(三)調動員工的積極性，針對員工需求進行培訓

(四)改善員工培訓環節

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第三篇：企業文化建設提綱

《企業文化建設》課程提綱

1企業文化建設1.1“文化”釋義

1.2”企業文化“釋義

1.3企業文化建設釋義

1.4企業文化建設的作用

1.5企業文化建設的內容2班組文化建設

2.1企業文化與班組文化的關係

2.2班組文化建設的作用

2.3班組文化建設的內容

2.4班組文化建設的重點

2.5班組文化建設的措施

2.6班組文化建設的目標

3企業安全文化建設

3.1安全文化建設的由來

3.2安全文化建設的意義

3.3安全文化建設的內涵

3.4安全文化建設的路徑

3.5安全文化建設典型事例

第四篇：企業文化建設提綱

企業文化建設的綱要

企業文化是企業存續發展的價值觀、思維模式、行爲模式的本質特徵的總和。是企業的無形資產；是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。現將本人理解與悟到的企業文化建設綱要總結如下：

一、企業文化本質

企業文化本質上是總裁（老闆）文化，即總裁（老闆）的思維模式及行爲模式，往往決定了企業的思維模式與行爲模式。特別是在民營（私人）企業，組織成員的行爲準則以企業領導者價值觀爲準，表現出強勢文化特徵，而不是弱勢文化特徵（組織成員的行爲準則以社會價值觀爲準)。

企業最高領導人是企業文化的締造組織者，是企業文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業價值觀，並敢於揚棄舊文化，發展新文化。

如果企業決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對企業的快速及長期穩定發展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對員工的快速及長期穩定發展不利，易出現跳槽現象。

企業文化即核心價值觀只有被企業成員共同認可並落實在工作行爲上，企業的發展纔是健康的。

二、企業文化建設層次

企業文化建設包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業願景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀，是企業精神和企業風格的最佳體現，決定了企業制度、員工行爲和工作結果。

(2)制度層(中間層)：指企業各種規章制度、組織機構等管理體制。

(3)行爲層(表現層)：指企業員工所表現出的行事態度、行爲習慣等爲人處事的思想與行爲模式。

(4)表現層(視覺層)：指企業的對外識別系統體系、企業對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基於規範化文化的建設纔有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執行成本，降低推行難度；

(3)制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業文化建設的有力保障；

(6)制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續改進的；

(8)得到大衆認可的制度是得益於民主管理文化基礎之上的；

(9)制度的執行是難點，領導者須以身作則，例外行爲是對制度

文化的最大威脅。

四、企業文化建設的任務

企業文化建設有四項重要任務

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質保障+成長機會(晉升機會、能力鍛鍊機會、培訓機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內容的滿意度(工作的有趣性、挑戰性和創造性)。

六、企業文化的價值

1．企業文化對企業的價值

(1)是企業戰略的有效保障和執行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環節；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創造力的源泉和變革的基礎。

2．企業文化對企業人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造並歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

2014.11.15

第五篇：企業文化培訓提綱

商務禮儀培訓考試提綱

一、 什麼是商務禮儀？

商務禮儀實際是在商務交往中所使用的禮儀。

二、 商務禮儀的兩個重點問題

1、擺正位臵2、端正態度。

三、 商務禮儀的主要有哪些規則？

1、 尊重2、溝通3、規範

四、 維護企業形象的三要素1、理念2、行爲3、素養

五、 什麼是黃金法則？

你希望別人怎樣對待你，你就應該那樣的首先去如此對待他。

六、 什麼是白金法則？

別人希(小編推薦你關注好範文 網)望你怎麼對待他請在合法的前提下儘量滿足他。

七、 服裝三要素

1、顏色2、款式3、面料

八、 穿西裝的三個三

1、三色原則2、三一定律3、三大禁忌

九、 西裝的版型

1、歐版西裝（倒梯形，雙排扣）2、美版西裝（o型）3、日版西裝（h型）

十、 裙裝是職業婦女的正裝。

十一、 裙裝四大忌

1、忌穿黑色皮裙2、裙子鞋子和襪子之間的搭配和協調。3、穿套裙時不光腿4、三截腿

十二、 着職業女裝要注意場合

1、工作場合2、社交場合3、休閒

十三、 職業女裝六忌

1、過分扎亂 亂穿2、過分鮮豔3、避免過分暴露4、過分透視5、過分短小6、過分緊身

十四、 商務禮儀基本要素

1、整潔2、雅緻3、文明4、規範

十五、 商務邀約主要有哪些規範？

1、方式2、內容3、對象4、操作

十六、 商務邀約的常規方式有哪些？1、口頭邀約2、書面邀約 十七、 商務邀約的內容六點注意事項

1、必要性2、可行性3、時尚性4、獨特性5、對象性6、合法性 十八、 接待的一般性規則

1、平衡2、慣例3、對等

十九、 商務訪問的重要原則——客隨主便。

二十、 商務訪問中自我介紹要注意哪幾點？1、介紹的時機2、先遞名片再自我介紹3、內容要完整 單位用全稱

二十一、 禮節性訪問1、定好範圍 客隨主便2、適度推介 適可而止 二十二、 社交性訪問1、定時間 定地點2、定人數 定形式 二十三、 業務性禮儀1、有約而至 直言主旨

二十四、 什麼是談判？談判實際上就是爲合作而進行的磋商。而且目的性很強就是爲了合作。

二十五、 談判禮儀有三個問題1、時間和空間的選擇2、位次的排列

3、臨場表現

二十六、 座次排列四原則1、正對着門的位臵爲上2、居中爲上 中央高於兩側3、以右爲上4、以遠爲上

二十七、 開業與剪裁儀式的三個作用1、對外推廣我們的公司和企業2、促使廣大員工產生凝聚力3、通過一定的儀式使社會各界和我們互動

二十八、 開業儀式要注意的問題1、宣傳2、來賓3、場地 二十九、 慶典的禮儀1、確定來賓2、美化現場

三十、 慶典的兩個重要程序1、要奏國歌2、現場演示

三十一、 什麼叫禮賓次序？在接待多方客人時應該按照約定俗成的方法，排列來自不同國家、不同地區、不同單位、不同部門、不同身份的各方客人。

三十二、 發佈會禮儀要注意哪幾點1、信息真實，2、守法守規，3、注意互動

三十三、 party組織方式要注意1、主題2、場所3、人員

三十四、 要談時注意四原則1、不打斷對方2、不補充對方3、不糾

正對方4、不要質疑對方

三十五、 商務娛樂的共性1、休閒2、交流

三十六、 舞會規則1、邀請2、拒絕邀請

三十七、 用餐規模與場所1、規模要小2、環境要好

三十八、 用餐方式1、合餐制2、分餐制3、分筷制4、自助餐

三十九、 選擇菜餚要注意1、民族、宗教、健康禁忌2、突出特色、照顧主賓

四十、 商務中餐餐桌八大忌1、不吸菸2、不亂吐3、不夾菜4、不勸酒，不酗酒5、不能插筷6、不在公共場所不在餐桌上面整理自己服飾7、不能在餐桌上剔牙8、不能沉默

四十一、 西餐的5m規則1、money 錢2、menu 菜單3、atmosphere 環境4、music 音樂5、manner 舉止

四十二、 西餐餐巾的使用1、保潔2、遮羞3、擦嘴

四十三、 自助餐的好處1、節省費用2、可以解決衆口難調的問題3、不排座次

四十四、 自助餐的菜序1、先吃冷盤2、開胃湯3、吃主菜4、吃甜品5、吃水果

四十五、 自助餐的取用1、排隊取菜、自取送餐具2、多次少取、不可外帶

四十六、 自助餐的交際1、自主擇坐2、自願交流

四十七、 選擇酒水的總體原則1、要適應客人的需要2、要高檔、衛生

四十八、 中餐白酒的禮儀1、賓主雙方都要量力而行2、酒滿敬人、茶滿欺人3、祝酒不勸酒

四十九、 西餐洋酒的禮儀1、餐前酒2、佐餐酒3、餐後酒

五十、 應聘強調三個環節1、有備而來——瞭解自己了、解職位2、儀表堂堂——要整潔規範、要符合身份3、臨場表現——落落大方、有問必答、注意策略、慎獨誠實爲本

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