水閘工程施工質量管理

水閘工程作爲爲沿河人民蓄水灌溉建築物，在現今社會中的作用越來越大，不僅關係到人民的財產和生命安全，而且是地方經濟發展的保證，大部分水閘工程甚至成爲旅遊景點。因而在水閘施工及養護中應該管理好工程質量，做到內實外美。施工單位必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，根據水閘工程質量管理的特點，制定完善工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，達到優良工程目標。

一、工程質量基礎管理工作

1、質量思想教育工作

管理單位應嚴把質量關，督促公司對每個施工項目都應該按照施工要求進行施工。施工過程中應不斷提醒施工人員，確保工程質量及人身安全。每個人堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體職工正確質量觀工作。

2、 技術能力培訓工作

爲提高工程質量，必須有一支生產技術素質好，管理過硬的隊伍，正確執行有關施工養護規範、標準，對工程施工質量目標管理起着重要的作用。因此，必須對全體職工進行質量規範和專業（工種）的培訓，同時制定一套切實可行的技術業務考覈制度，並與工資獎金掛鉤。

3、加強程序化、標準化、規範化工作

嚴格按照施工方案做好技術交底，按要求做好“三檢制”；按《水利工程維修養護定額標準》施工，認真填寫有關資料表格，按質量目標和管理制度要求施工。

4、質量信息工作

項目管理部應積極收集有關新規範、新技術、新工藝、新材料等信息，加強對施工方案、技術交底、設計變更、隱蔽工程和有關質量記錄的收集整理，對機械設備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，避免人爲的浪費。

二、 制定工程質量崗位責任制

1、 項目經理崗位責任制

項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目經理承擔工程項目質量指標。

2.執行《水利工程維修養護定額標準》並針對工程特點制定質量規章制度、質量目標、建立完善的質保體系，最後檢查落實。

3.正確處理施工質量與施工進度以及監理關係，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。

4.組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質檢員的工作。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。

5.掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。

6.每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，並及時上報有關部門，以得到妥善解決。

三、項目經理崗位責任制

1.負責向班組作技術要求質量標準交底，並在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止。必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故的發生。

2.負責隱蔽工程的檢查驗收，經現場監理和有關人員認定全部符合技術質量要求，辦理簽證後方可進入下道工序。

3.檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。

4.及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。

5.及時蒐集工程施工養護的有關技術、質量檔案、建立工程技術質量檔案。

6.督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做試驗或送委託試驗室檢驗，並提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、全面地反映質量狀況。

7.記錄“大事記”，內容應完整，格式應簡明。

四、 質檢員崗位責任制

1.對工程進行熟悉瞭解，進行單元、分部、單位工程正確劃分。

2.認真貫徹執行《水利工程維修養護定額標準》及各項技術規程、施工規範，負責項目工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其準確率。

3.參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。

4.負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立單元、分部、單位工程質量臺帳，隱患通知書和監理聯絡單臺帳及其它臺帳。

5.檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

6.參加工程質量事故的處理，督促當事單位上報質量事故

7.依據班組的“三檢”資料，簽證工序質量評定表及單元、分部、單位工程質量評定表，並及時整理。

8.保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。及時上報月工程質量報表。

五、 操作工人質量崗位責任

1.做到“三懂四會”，即設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

2.愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。

3.嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格證的工序不交接。凡屬不定期按操作規程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟責任。

4.自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

5.愛護和保護工程施工成品。

六、工程質保體系

爲保證工程質量目標的實現，必須形成質量保證體系，使各部門、各環節有機協調起來，形成一個整體，使質量管理制度化。

1、質量保證體系圖見附圖1

2、保證工程質量的控制

3、施工工藝控制

工程開工要按照所制定的施工方案，經監理工程師審批後，嚴格按施工組織設計施工、科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

4、工程材料的質量保證

工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對採購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。

5、成立質檢機構，配備專職質檢員。

6、項目經理每月組織一次本單位的質量大檢查，作業隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查並評出質量等級。

7、班組堅持“三檢制”，自檢合格後，專職質檢員全面檢查驗收。然後請監理工程師驗收籤認。

8、發現違反施工程序，不按設計圖紙，規範、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，質檢人員有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

9、項目經理部每月向監理報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。

七、人員素質的質量保證

在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起着決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高。

各專業技工、高級技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。

八、正確處理進度與質量的關係

進度與質量是對立的統一,沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關係。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。項目經理一定要擺正（進度必須服從質量）這個關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工，絕不能因爲搶工期而忽視質量。

九、 工程質量檢查、評定與驗收

1、質檢工具

爲保證工程質量，在科學管理手段外，施工現場應配備必要的檢驗工具：水準儀、經緯儀、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼捲尺、線錘、水平尺等。

2、工程質量檢驗標準按《水利工程維修養護定額標準》進行工程質量檢驗和評定，並切實參照有關新規範內容進行調整。

十、 工程施工中關鍵點

水閘施工養護中必須做好閘門、砼（內在和外觀）、啓閉機、附屬設施等關建性質量保證體系，只有在保證這些主要部位施工質量好的基礎上，才能控制好整個工程的施工質量。因此，在施工過程中，必須加大質量管理力度，嚴格按有關規範施工，避免產生質量問題。