以創一流工程爲目標的工程質量管理

以創一流工程爲目標的工程質量管理
思林電站建設公司
  馬習耕、男、籍貫、湖南武崗人，1967年11出生。黨員、高級工程師，大學本科。現任職務思林發電廠廠長，思林電站建設公司經理黨委委員兼任沙沱發電廠籌備處主任、沙沱電站建設公司經理黨委委員。簡歷1992年7月至1997年4 月烏江渡發電廠工作電氣分場專工、1997年4月至1999年4月烏江渡發電廠工作電氣分場副主任、1999年至4月2001年11月烏江渡發電廠安全生產部主任、2001年11月至2002年5月烏江渡發電廠擴建工程管理部機電物資部主任、2002年5月至2004年6月洪家渡電站建設公司籌備處副經理、洪家渡發電廠籌備處副主任、2004年6月2006年9月洪家渡電站建設公司副經理、洪家渡發電廠副廠長、2006年9至2007年8月洪家渡發電廠廠長兼建設公司副經理，2007年8月至2009年7月思林發電廠廠長，思林電站建設公司副經理、黨委委員。
  思林電站是貴州“西電東送”第二批水電開工項目的重點工程，爲烏江干流水電開發的第六個梯級電站，位於貴州省東北部的銅仁地區思南縣境內。電站以發電爲主，兼顧航運、防洪、灌溉等，裝機容量1050MW(4 x 26.25 MW)，保證出力303.6 MW，多年平均發電量40. 66億kWh。電站總投資約76億元。工程於2003年12月開始籌建，2004年10月26日導流隧洞開工，2005年11月26日實現大江截流，2006年11月8日大壩碾壓混凝土開始澆築，2005年12月地下主廠房開始開挖，2007年7月廠房混凝土開始澆築，2009年3月28日水庫下閘蓄水,5月28日首臺機組發電，12月底實現了“一年四投”，截止2011年9月30日，完成發電量59.6億kW·h，實現連續安全運行856天，創造產值16.688億元，這些成績的取得，得益於公司在工程建設中堅持“實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班金獎”的質量目標，在工程建設中以建立“五個中心”，全方位強化工程建設質量管理。
 
一、 以創一流工程爲目標的工程質量管理提出的背景
百年大計,質量第一。水電工程是關係國計民生的基礎工程，水電工程建設的質量不僅反映一個行業的質量水準，更關係到國家政治大局和社會穩定。因此，重視工程質量、視質量爲生命一直是水電建設管理行業的傳統。但是，隨着市場經濟體制的建設和工程建設技術進步，傳統的質量管理方法已經不太適應。創新質量管理機制、方法，成爲水電工程建設管理的題中之義。
 
（一）完善工程質量管控檢測機制的需要
思林電站建設公司作爲國有企業，其主管部門貴州烏江水電開發公司烏江水電在貴州佔據了電力行業的半壁江山，爲貴州經濟的發展提供了強大的能源支持。多年來，烏江公司一直注重樹立品牌意識，力圖通過長期的、有效的實踐，打造烏江水電品牌。從洪家渡電站開工以來，烏江公司就在積極探索新的歷史條件下的水電建設管理新路。思林電站參建各方總結了烏江流域其他工程開發及國內同類工程建設管理的經驗，認爲在新的形勢下，必須以更高的起點，打造貴州烏江公司水電品牌。因此，思林工程開工伊始，建設公司以“實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班獎”爲工程建設質量總目標，把質量管理作爲工程建設管理創新的突破口，強調“以質量爲生命，百年大計”的質量觀，使工程質量成爲參建各方的共同追求。
隨着市場經濟體制的建立和完善，國家對水電建設的質量管理體制也在發生轉變。水電工程建設質量監督管理從國家層面有水電工程質量監督總站，其質量監督工作的內容也由當初只監督施工過程實物的質量，擴大到監督參建各方的建設活動行爲，逐步將質量監督工作重點以監督工程實物質量爲主向監督參建各方建設活動行爲爲主轉變。
水電工程建設由過去的國家投資，施工單位負責建設及全面負責質量管理改變爲實行項目法人負責制，是工程項目建設的總負責方，有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規規定選擇承包單位、支付工程價款等權力，在工程建設各個環節負責綜合管理工作，在整個建設活動中居於主導地位，如何對工程建設的質量進行管理和檢查，以擔負起建設工程質量的全面責任。在新時期條件下，給我們提出了新的要求。
監理單位受建設單位委託，按照監理合同，對工程建設參與者的行爲進行監控和督導。有一套完整的組織機構、工作制度、控制程序和方法，構成了工程建設項目質量控制體系，對強化工程質量管理工作，保證工程建設質量發揮着越來越重要作用。但是監理單位仍然受到人才、監測手段資質的限制，如原材料檢測、測繪測量、物探勘察、水情測報、原型觀測等必須要有專業單位才能完成。
施工單位是建設工程質量的形成階段，是工程質量監督的重點，工程施工是指根據合同約定和工程的設計文件及相應的技術標準的要求，通過各種技術作業，最終形成工程實體的活動。由於工程施工涉及的生產環節多，時間長，影響質量穩定的因素多，協調管理的難度較大。施工階段質量控制的任務十分艱鉅。施工質量管理由原自建自管的方式或工程建設中不是主體，只負責工程的一部份施工，其質量管理自檢已不適應目前質量管理的需要。
不論是國家層面的質量監督，項目法人的檢查體系，監理的現場質量管控，施工單位的的自檢都存在不足，因此針對這些因素，在工程建設中必須堅持全員、全過程、全方位的質量管理指導思想，貫徹以預防爲主的原則，建立健全互相監督的質量檢查、控制檢測體系，確保工程建設質量。
 
（二）提高工程質量技術保證能力的需要
 
隨着市場經濟的發展，水電建設項目法人制的實施，爲水電建設工程質量管理提出了新的課題。建設管理單位的人才與技術能力成爲水電項目建設成敗的關鍵。
一是2000年以後水電建設行業處於大發展時期，水電技術人才不管是設計、監理、施工等都顯得青黃不接，人力資源需求匱乏；思林電站建設初期思林電站建設公司工程專業人員少，僅不到20人。
二是在項目法人制度下采取的招投標制度，使工程建設參建單位增多，各參建單位質量控制管理力量極度不均衡。思林電站的主體工程施工單位就有五家，分成十多個標段，其他輔助工程分成一百多家承包商，施工干擾大；
三是電力體制改革後形成的五大發電集團的競爭，導致各家都在搶資源，搶速度，因此工期控制得特別緊張。思林工程從2005年工程正式開工到發電投產，僅四年時間；
四是材料的供應多元化，主要原材料砂石料、水泥、鋼材、設備等有多家供應商，混凝土半成品主廠房工程採用第三方商品供應,大壩砂石料採用第三方供應,而混凝土半成品採用承包商自行生產，工程質量控制點多面大；
五是水電工程建設多處深山峽谷，地質狀況複雜。溶洞裂隙發育，隱蔽性工程採用常規方法難於控制；
六是施工專業跨度大，涉及到原材料檢測，混凝土強度試驗、工程測繪、地質物探、金屬探傷、氣象水文、遙測自動化、監測儀器等。這些因素由現行的質量檢查管控方法均不適應形勢發展的須要，如監理或者施工單位自行監控方式等。
爲取得代表工程質量特徵的數據，必須具備健全的檢測機構，加強檢測力量，改進檢測方法和檢測手段。採用標準的專業的檢測方法，通過規範的試驗程序來檢測，增強檢測結果的可比性，相互監督，澄清有爭議的檢測數據，及時對質量缺陷進行糾正或不合格的產品進行返工，較爲客觀地反映工程質量水平已不適應。 根據上述特點思林建設公司提出了新的思路---即成立以業主爲主導，監理爲指導的“思林電站工程建設試驗中心、思林電站工程建設測量中心、思林電站工程建設物探中心、思林電站工程建設觀測中心、思林電站工程建設水情中心”獨立機構、全面推行第三方實物檢測，形成有效的質量管控檢測機制。
 
（三）提高過程質量控制能力的需要
 
細節決定成敗，過程決定整體。工程建設的整體質量取決於對工程質量的過程控制是否到位，取決於項目建設管理單位的過程質量控制措施是否能得到落實。加強工程質量過程控制，是保障工程質量的根本途徑。工程質量監督管理具有以下幾個性質：
一是任務艱鉅。因工程量大、投資多、工期長、工序繁多，加施工的工種、人員多，又受地形、地質、水文、氣象等自然條件尤其是受季節變化影響較大，有時爲了使工程安全度汛，除拼命趕工期外，還不得不採取臨時應急措施。而水利工程建設質量又特別重要，一旦失事不僅工程本次生災害，給國家和人民帶來巨大的災難。這不僅是是經濟問題，而且是嚴重的政治問題；
二是條件艱苦。因工程建設地點遠離城鎮，還有的在偏遠山區，且地點分散，質量監督管理工作量大面廣。由於交通不便，生活條件艱苦，基層質量監督管理人員難以相對穩定，質量信息傳遞及反饋都比較慢；
三是專業性強，涉及到地質、土建、機電、水文氣象等專業，施工方法也有很大差異。由於水利工程項目種類繁多、技術複雜，規程、規範和技術標準難以到面面俱到，這就要求從事水利工程質量監督管理工作的人員及專業檢測單位具有較強的專業水平，既要嚴格履行有關的質量監督程序，又要針對各個工程的特點，採取多種多樣的質量監督工作方式。
 
二、以創一流工程爲目標的工程質量管理的內涵和做法
思林電站建設公司以創一流工程爲目標的工程質量管理的內涵是：以實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班金獎爲目標，加強完善工程質量控制管理的組織領導，構建由建設公司、監理、設計和各施工單位爲成員的工程質量控制網絡，梳理質量控制關鍵流程，完善質量管理制度，全面落實企業質量方針目標、工作安排部署。通過引入外部檢測資源，成立五個監測中心，對工程原材物料現場抽樣檢測，對隱蔽工程物探檢測，對構建築物計量檢測，對流雨水情預測發佈，提高工程質量技術監督保障能力；通過開展質量策劃，推進技術創新，強化全員精細化質量管理，嚴格落實質量缺陷整改，提高了工程質量可靠性，爲設備安全高效穩定運行奠定了質量基礎。其主要做法有：
 
（一）明確目標，加強領導、健全組織
1、加強組織領導，構建質量控制管理網絡
思林電站工程建設初期在建設公司主導下與各參建單位共同成立了“思林水電站工程質量管理委員會”，並以建設公司經理爲主任，監理、設計、施工單位項目經理爲副主任，制定了“實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班金獎”質量總目標，對工程質量管理實施統一領導，全面管理，對影響質量的重大問題進行決策。參建各單位根據工程建設的需要，均成立了相應的質量管理機構，建立了以經理爲核心，主管質量領導班子成員、職能部門負責人、現場主管部位工程師及作業隊班（組）的爲主線的線性質量指揮控制系統，併成立了質量監督管理領導小組。形成了體系健全，層次明確，形成相互制約、相互監督、運行高效的質量管理機構體系，對工程質量進行全方位的監控管理，將工程質量管理指標層層分解落實。堅持“設計龍頭，科技創新，過程控制，精細管理，追求精品”，堅持“質量一票否決制”，全面提升工程建設質量管理水平。
委託具備國家相應資質等級的檢測單位成立獨立檢測機構----“五個中心”【如下圖】，工程施工過程中的各個質量環節得到有效監控。
 
 




質量管理委員會（業主）




             








五   個   中   心








監  理




 






觀測中心








水情中心








物探中心





試驗中心


測量中心



 
 
 








施工單位1








施工單位n








生產單位1








施工單位2








生產單位2








生產單位n




 
 
 
 
 
 
 
 
思林電站質量管控體系圖
 
思林電站建設質量管理在質量管理委員會的領導下，由監理統一指揮管理各參建單位的工程安全、質量、進度、投資。“五個中心”在質量管理委員會的領導下和監理的指導下對施工單位的工程質量自檢進行檢測複查，發佈質量檢測信息，並對質量管理委員會與監理負責，檢測結果有質量否決。
 
2、明確質量職責，落實責任分工
     思林電站工程建設實行項目法人（簡稱業主）負責制，建設公司是工程項目建設的總負責方，在工程建設各個環節負責綜合管理工作，在整個建設活動中居於核心主導地位。堅持招標投標制，堅持合同管理制，堅持工程監理制。負責質量檢查體系的建立，爲了保證原材料質量關，負責主要原材料水泥、鋼材、設備等的集中招標採購。負責組織協調工程年度國家質量監督檢查、截流階段、蓄水階段、機組發電、單位工程驗收、樞紐工程驗收、水保環保驗收等。
監理單位按照監理合同賦予的權利，對工程建設參與者的行爲進行監控和督導。對工程質量的控制有完整的組織機構、工作制度、控制程序和方法，構成了工程建設項目質量控制體系，主要對強化工程質量管理工作，保證工程建設質量發揮着越來越重要作用按照監理合同。監理單位按監理大綱、監理實施細則對現場的施工管理，實現“三四控制、兩管理、一協調”，監理單位實行總監理工程師負責制，制定了監理細則，明確了監理人員質量監督控制的內容、程序、標準、控制要點，以及對監理人員的質量獎罰辦法。對特殊部位、特殊工序進行旁站監理；對重點部位進行全過程、全方位的質量控制，負責對五個中心進行管理指導。
各施工承包單位建立健全工程質量實體保證體系，實行項目經理負責制，均設置了質安部，配置專職質檢人員，負責質量管理和質量檢查簽證工作；制定本單位的質量管理制度，明確了各級質量目標和責任，嚴格執行“三檢制”。各主標施工單位均建立原材料檢測試驗室，爲本單位的原材料、工程實體檢測和施工質量提供依據。
 
（二）建立五個中心，提高工程質量技術監督保證能力
 
1、建立檢測試驗中心強化原材物料和現場抽樣檢測
思林電站工程建設在水電工程建設中原材料品種多，砂石料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼材等不同的生產廠家品種多；水電工程施工與工業產品生產相比，從原材料到成品機械化程度低，手工操作多，施工勞動強度大，工作條件艱苦，操作者易於疲勞，受操作者的因素影響較大複雜因素很多；水工建築物的作用非常重要往往關係着下游千百萬人民生命財產的安全，必須確保工程質量萬無一失。以前水電工程由施工單位自行檢測原材料和混凝土強度檢測。檢測資料受單方面人爲因素影響，可比性與可靠性都大打折扣，一旦發生檢測資料異常、質量缺陷，往往缺少資料對比而無法判斷工程質量，對水電工程混凝土日澆築量達幾十到幾萬方，如發生原材料不合格已造成不可估量的損失。爲此成立思林電站工程建設檢測試驗中心，全面負責對原材料鋼材（包括各建設單位負責招標採購的原材料）、混凝土和工程施工質量進行取樣檢測，未經工地現場檢測、基金檢測不合格的禁止使用。
在思林工程建設中，試驗中心在監理的指導下對整個工程各個環節進行了有效的檢測試驗，其中原材料水泥抽樣檢測 668組、鋼材475組，合格率100%，其它原材料抽檢均100%合格；大壩混凝土澆築110.92萬方，廠房工程混凝土澆築30.9萬方，船閘工程混凝土澆築7.5萬方，施工單位對抗壓強度共檢測2717組，其中碾壓混凝土檢測1019組，試驗中心抽檢431組，其中碾壓混凝土抽檢185組。混凝土的抗壓強度標準差 2.6MPa～3.8MPa ,強度保證率達95.2％～99.9％。合格率100%，混凝土抗壓強度滿足設計要求；廠房系統混凝土抗壓強度施工單位自檢檢測2954組，合格率99.8%，試驗中心抽檢332組，合格率100%。
當檢測試驗到不合格材料及施工質量時，由監理及時組織進行第二次檢驗，如仍然不滿足規範要求，根據公司不合格材料和產品管理文件要求，嚴禁用於工程施工並按照思林水電站供貨管理辦法對供貨商進行處罰。對供貨商提供的主材，如果數量或質量不符合要求，將根據採購合同向供貨商提出索賠。例如200年3月18日遵義粉煤灰開始出現細度和燒失量超標現象，其超出部分超過規範GB/T1596-2005的25%以內，不合格的粉煤灰均作退貨處理， 2007年3月20停止整頓，5月28日合格後又開始供貨；2007年7月16日一批P·O42.5批號爲S4-128水泥出現安定性不合格，後又連續出現三個批號水泥安定性不合格，批號分別爲S4-136、 S4-138、 S4-137，經三家（監理、施工單位和水泥生產廠家）共同在水泥罐間隔1米取樣複檢，罐內仍有不合格樣品，整罐水泥評爲不合格，1300餘噸水泥全部退貨處理。
加強對施工單位使用主材過程中檢測試驗和監督，對於標書規定由業主提供主材的工程，施工單位不得自購其他廠家的產品，如特殊情況需採購應報監理部和思林電站建設公司批准。對於違反有關主材使用規定及挪用、轉賣業主供應主材的施工單位，視情節根據有關規定處理。
檢測試驗中心在材料的源頭嚴格把關，加強廠家生產調研、走訪摸底工作，對出現不合格材料的廠家，加密其進廠產品的檢驗工作。由於把好了原材料關，整個工程建設期間，沒有發生因不合格材料造成返工或質量事故。
 
2、建立設物探中心，加強物探檢測，有效控制隱蔽工程質量
由於水電工程建設施工過程中工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，若未及時發現其存在的質量隱患，事後從表面看來會造成質量很好的假象，產生判斷錯誤，形成虛假質量；工程項目建成後，不可能像工業產品那樣，用拆卸或解體的方式來檢查其內在的質量。所以在工程竣工驗收時，一般不容易發現其內在的、隱蔽的質量缺陷。即使發現問題，也不可能像工業產品那樣採取“包換”或“退貨”的方式了結質量糾紛。
烏江思林水電站壩址區地質複雜,岩溶、裂隙密集，爲確保大壩基礎的穩定必須對大壩建基面巖體進行物探檢測，爲此思林電站工程建設物探中心在全面查清存在的地質缺陷的前提下，採用大功率聲波CT測試、電磁波測試和地質雷達探測、地震波速測試及岩石室內試驗等手段，深入全面科學進行物探檢測工作，確保了工程質量。
例如：防滲帷幕物探檢測。對帷幕灌漿物探測試孔進行了電磁波CT探測與鑽孔電視錄像，其目的是瞭解檢測範圍內可能存在的滲漏通道、破碎帶等，爲有針對性的灌漿提供必要的物探資料。綜合物探電磁波CT檢測及本次壓水試驗成果，帷幕灌漿提高了巖體完整性，檢查孔壓水試驗透水率均滿足設計防滲標準。地下洞室快挖採用物探超前地質預報，防止安全事故起到較大作用。採用錨杆無損檢測共檢測錨杆14548根，檢測合格率97.5%。地下廠房頂拱作爲重點部位，合格率爲98.6%（要求合格率≥95%，結果評定爲合格），鑑於廠房頂拱的重要性，要求施工責任方仍需對不合格錨杆進行補打處理並通知複檢，複檢結果評定合格。
再如：引水發電和尾水系統灌漿質量物探檢測。檢測隧洞頂拱混凝土和基岩面之間脫空情況，檢測鋼板與混凝土之間接觸情況，檢測隧洞周圍圍巖固結灌漿質量。引水隧洞、壓力鋼管頂拱回填灌漿質量檢測，採用聲波反射法；壓力鋼管、渦殼腰線以下接觸灌漿質量檢測，採用脈衝回波法。混凝土與基岩之間初檢時局部存在脫空現象，要求施工責任方進行補強灌漿處理，複檢結果顯示無脫空現象，滿足設計要求。對於防滲帷幕位檢查不合格的必須進行補強灌漿，直到滿足設計要求。經過採取強有力的檢測措施後，思林電站工程防滲帷幕、引水系統、閘門槽、導流洞、探洞等隱蔽工程一次驗收合格，水庫下閘蓄水、機組充水發電後均爲發生質量缺陷事故。
 
3、建立測量中心，強化計量檢測，確保建築物滿足設計要求
由於水電工程都是在特定的自然條件（環境）、特定的使用條件下按照設計要求施工的，每項工程的建設規模、內容、結構尺寸各不相同。思林水電站土石方開挖200萬方、地下洞室開挖86萬方，澆築混凝土57萬方、 碾壓混凝土 73萬方，建築物有大壩、地下廠房、進水塔、引水道、尾水管、尾水出口、中控室、公路大橋等。同時由多家施工單位施工，要保證施工測量放樣準確，結構尺寸滿足設計要求和計量準確，按老辦法已不適應。如某工程地下交通洞工程施工因測量放樣錯誤造成向偏差，造成超挖不能及時處理而塌方，給工程造成一定的損失。對隱蔽性工程由施工單位自測監理驗收方式，往往發生爭議時缺少三方檢測資料。
建立思林電站工程建設測量中心，負責整個工程的測量控制複查、工程計量的複查檢測，工程的結構、幾何尺寸的複查測量。嚴格把好測量關，防止因控制測量失誤造成的質量返工或質量事故，公正了因各方測量誤差、計量引發的爭議；測量數據進行多方複覈，確保公平、公正，計量處於有效的受控班狀態。特別是河道水下地形測量發揮專業測量的優勢，提供了可靠的數據，確保工程量的真實準準確，並在計量審覈中減少工程費2000萬元。保證了基礎開挖控制在許可範圍內，水工建築外輪幾何尺寸滿足設計要求。特別是廠房引水系統進水塔混凝土工程質量，高52m的攔污柵墩施工完成後偏差僅3mm，爲閘門安裝創造了良好條件。
例如：思林水電站在大壩壩肩開挖、基礎開挖中由三家施工單位施工，其開挖量如何分清各家的工程量,當時三家施工單位對開挖下河渣量9.4萬方價值約300萬元爭執不休，經過測量中心查閱三次測量斷面測量資料，分清了三家開挖方量和掉河渣量，同時爲建設單位減少約100多萬元。
 
4、建立水情中心，掌控水情信息，防範水毀工程
水電工程受自然環境的制約，環境條件影響大，如水文、氣象、交通運輸等條件，這些因素的綜合影響，往往很難事先全部預料。有時遭遇突發性洪水，不論工程建成與否，都得部分或全部投入使用，這是水電工程區別於其它土木建築工程的一個顯著特點。如不及時掌握水情信息，可能造成洪水翻過擋水圍堰，對大壩基坑施工造成影響，危及到施工人員生命安全，甚至發生水淹廠房事故，帶來不可估量的損失。
爲了掌控水情信息，防範水情變化對工程建設衝擊，建設公司組織成立了水情中心，負責提供和發佈氣象、水情信息，指導現場施工、防洪度汛、抗洪搶險工作。建立了思林水電站以上烏江流域水情自動測報系統，充分利用現代衛星科技通訊手段，水情自動測報系統測報，通過建立的遙測雨量站、水位站、水文站對烏江河流洪水進行預報，通過近多年的運行，系統運行穩定可靠，爲電站的施工建設提供了及時準確的情、水情信息，數據暢通率達到95%以上，爲實現電站安全度汛奠定了良好基礎，防止了洪水衝擊對人員安全、工程質量造成的危害。例如：2007年7月預報洪水超過2300ｍ3/ｓ，水位超過圍堰基坑過水時及時對施工中的建築物進行了保護，並撤退了設備材料，確保人員安全；又如發生在2008年11月7日，洪峯流量4810ｍ3/ｓ，由於及時提供水情信息，爲施工撤退贏得了時間，減少損失，確保了不發生水淹廠房事故。
由於及時收集氣象信息，對施工防雨、混凝土溫控均起到了指導作用，儘量減小了環境對工程的影響。2008年初貴州發生了少有的凝凍災害天氣，及時對澆築中的混凝土採取措施進行保護，防止了溫度劇烈變化對建築物的危害。電網供電中斷時能及時啓動備用電源，保證了整個工地員工生活用電，安定了人心，並保證大壩基坑和廠房抽水用電，防止水淹廠房事故。
 
5、建立觀測中心，統領原型觀測，引導優質安全施工
思林水電站樞紐建築物安全監測根據設計要求分爲四個主要部分：大壩、防滲帷幕安全監測；引水發電系統安全監測；通航建築物監測；樞紐建築物變形監測平面控制網及精密水準網監測。埋設儀器總量1186支（套）。
大壩及防滲帷幕監測項目包括：大壩壩體及基礎溫度（溫度計及基岩溫度計）、基礎及壩體滲壓（滲壓計）、應力應變（無應力計、應變計及應變計組）、典型壩段接縫和誘導縫開合度（裂縫計、測縫計）、大壩變形（垂線座標儀、靜力水準儀、激光準直系統）、閘墩應力（鋼筋計、錨索測力計）、帷幕滲流滲壓（滲壓計、量水堰）、左右壩肩水位監測（水位孔）和水力學監測。
通航建築物監測項目：船閘基礎揚壓力（滲壓計）、基礎錨杆應力（錨杆應力計）、船閘基礎及結構溫度（溫度計及基岩溫度計）、應力應變及變形監測（鋼筋計、應變計、無應力計）。
左右岸及通航建築物邊坡監測項目：主要是邊坡表面及深層巖體變形監測（表面觀測墩、多點位移計、測斜孔）。
如何運用這些觀測儀器的觀測資料來監測、指導工程施工質量以及建築物投運後的安全運行？思林水電站工程觀測儀器分部位由各施工單位埋設安裝，按過去這些觀測資料掌握在施工單位手裏，採集的資料數據龐大，缺少專職技術人員分析整理，不能及時發佈，更談不上引導施工質量。爲此建設公司審時度勢建立了思林電站工程建設觀測中心，發揮專業隊伍優勢，對施工期各工程部位進行原型觀測，及時分析觀測資料，將觀測信息反饋到參建各方，爲施工質量監控，安全管理保駕護航。觀測中心在施工期起到了非常重要的作用。
例如：2006年9月—1 0月，大壩15/16壩段澆築時混凝土出現裂縫，根據實測溫度監測資料，通過監測簡報等形式及時上報監測成果，提出己澆築的常態混凝土實際到達最高溫度所需時間在一週左右，得到了監理和施工單位的重視，及時改進了混凝土澆築方案。由於爲混凝土溫控提出了可靠的數據支持，並及時反饋業主、設計、監理及施工單位，施工單位在隨後的大倉面澆築碾壓混凝土時，及時的做好了各項溫控措施，對混凝土溫度控制起到了積極作用。通過對大壩接觸縫測縫計觀測資料分析，認爲EL392.00以上接觸縫張開很小，設計方調整設計方案，停止對大壩EL392以上高程接觸縫接觸灌漿。
在廠房開挖過程中局部多點位移計位移計值增加明顯，及時通過監測簡報的形式上報監理。通過參建各方的努力保證了廠房開挖過程中的邊牆穩定；尾水邊坡測斜孔監測資料顯示出現了滑移面，通過對監測成果的及時反饋，建議加強支護，保證了尾水邊坡的安全。
2008年初的雪凝災害，在氣溫低、溫差大的時段，及時提供溫度監測資料，爲施工單位做好剛澆築混凝土部位保溫措施。
思林電站在2011年2月24日庫水位達439.88m，已接近正常高水位440m。提供的監測分析成果，大壩變形位移量小（壩頂最大位移約11.2mm），滲壓折減係數0.10～0.49，壩體最大滲流量約爲7. 76L/s（目前約爲4L/s）；壩內混凝土溫度大部分已接近穩定溫度。引水發電系統洞室圍巖已趨穩定，錨杆應力最大值在150MPa左右，未發現有超量程現象；
通過監測分析成果，本工程大壩、地下引水發電系統及通航建築物和兩岸邊坡等水工建築物的變形、應力應變、滲流滲壓和混凝土內部溫度，大部分測值均較小，無異常測值，水工建築物和邊坡運行工況正常。
（三）、健全制度，理順關鍵驗收流程
 
1、健全制度，明確職責，統一標準
根據工程質量管理需要，狠抓質量管理制度建設，先後制定並完善了《思林電站工程質量管理辦法》、《思林電站工程監理管理辦法》《思林電站工程設計管理辦法》《思林水電站工程試驗中心管理辦法》《思林水電站工程水情中心管理辦法》《思林水電站工程測量中心管理辦法》《思林水電站工程錨杆無損檢測管理辦法》、《思林水電站灌漿獎懲條例》、《思林水電站下閘蓄水檢查質量控制要點》、《安全文明施工實施細則》、《安全檢查制度》、《安全文明施工獎罰辦法》、《爆破管理規定》等一系列質量管理的規章制度，詳細界定了參建各方的職責和管理範圍，統一了質量檢驗評定方法和評定標準，明確規定了質量事故的處理程序及事故責任的劃分。
通過建章立制，使工程質量管理行爲程序化、規範化，爲實現工程質量創優目標提供了堅實的制度保障。
 
2 、理順驗收流程
理順監理、設計、施工單位與“五個檢測中心”的關係：施工單位按照施工質量控制“三檢制”的要求，逐一進行檢查簽證，在自檢合格的基礎上，監理單位組織驗收，合格簽字後才允許進入下一道工序。各主標施工單位均建立試驗室，爲本單位的原材料、工程實體檢測和施工質量提供依據。
監理單位按監理大綱、監理實施細則對現場進行施工過程監管，是實施質量控制主體單位，實行“四控制、兩管理、一協調”，按照規程、規範要求在工程質量管理中做好事前控制、事中控制、事後控制，對特殊部位、特殊工序進行旁站監理；對重點部位進行全過程、全方位的質量控制，並詳細記錄在案。負責現場和單元工程驗收，負責組織設計、建設單位對隱蔽工程、單項工程完工驗收。
建設單位從查制度、查職責、查人員、查工序等入手，督促各參建單位建立健全質量保證體系，組織單位工程驗收和專項工程驗收。
“五個檢測中心”參與各個階段的驗收，並提供檢測資料，各項驗收必須要檢測資料滿足規範規程要求，方能驗收通過。
 
3、制定達標細則，質量一次成優
爲了進一步提高工程質量和建設管理水平，促使工程投產後能安全可靠穩定進行，及時發揮投資效益，思林電站建設公司開工初期組織參建各方全面開展達標投產管理及創優工作。以達標投產創優工作爲手段，制定下發了《思林水電工程達標投產管理辦法》，分成六個方面：1安全文明施工管理；2土建工程施工質量與工藝；3金屬結構工程質量與工藝；4機電工程質量與工藝；5工程檔案；6綜合管理。提出“一次優良”的驗收目標，實現達標投產。
開展達標投產半年度、年度考覈，對考覈結果進行了通報；召開專題會議，組織各參建單位認真研究，制定整改計劃進行認真整改，並使各項整改內容得到落實。檢查考覈歷年綜合得分率95%以上。
（四）以關鍵環節預控爲重點，精心開展質量策劃
 
     1、狠抓事前質量方案策劃
重大設計方案、施工組織設計、實施計劃、工藝要求由建設單位或監理單位組織相關參建單位進行專家諮詢、討論會審，對混凝土溫控措施、配合比、外觀質量等提出要求，保證了工程質量。
如對大壩基礎開挖施工方案，大壩混凝土澆築第一個枯水期施工方案、第二個枯水期施工方案、廠房開挖、結構混凝土施工方案組織專家對人員、設備、原材料、混凝土拌和站、施工組織方案、外觀質量要求等進行了嚴格仔細的審查策劃，提出“一次優良，省錢又高效”的驗收目標。再如大壩工程開展倉面設計不僅從技術方面科學可行，而且必須明確每個環節、每個步驟的實施人和責任人，結合部位工程師制度，在施工過程中實時監督、調整、落實，真正使倉面設計達到效果。外觀質量，嚴格按照“零缺陷”標準要求施工，大壩壩面做到一次成型，外觀優良；廠房巖錨樑工程外觀平整如鏡；主機機坑混凝土結構板樑柱用定型模板澆築，保證了外觀質量優良。

 

廠房進水塔施工時對工程質量從混凝土入倉開始到混凝土成型進行了詳細的策劃。由於進水口邊坡陡，高差大（達100m），施工現場狹窄，混凝土入倉難度大。通過混凝土入倉方案比較，在確保施工質量的前提下，加快施工進度，節約成本，採用了緩降溜管入倉，分別在進水口上下游側衝溝部位佈置一條緩降溜管下料系統，坡度爲63o，每隔15m佈置一組緩降器（兩個組合成一組），成功解決非垂直邊坡地形條件下混凝土垂直運輸骨料分離等難題。爲保證混凝土外觀質量，攔污柵墩模板除二期混凝土部位以外均爲定型鋼模板，墩頭部位爲半圓形模板，單塊模板高度爲1.5m，上下層模板採用螺栓連接，爲防止上下層混凝土澆築發生錯臺現象，在下層混凝土澆築完成後，預留上口部位一塊模板不拆除，將模板直接安放在下層混凝土澆築的模板上，採用螺栓連接，相鄰兩塊模板之間採用雙面膠進行貼縫處理，防止漏漿。進水塔澆築質量受到質量專家的好評，認爲在水電工程中“名列前茅”。

 
2、對關鍵部位重點策劃控制
爲了防止水庫蓄水後發生漏水，對導流洞堵頭封堵、閘門二期混凝土、引水管道頂部混凝土澆築等進行了重點策劃控制。
思林電站工程採用斷流圍堰、隧洞導流的導流方式，導流隧洞共佈置有2條，左右岸各1條，導流隧洞過流斷面尺寸13×15m（寬×高）城門洞形，堵頭長約36 m。導流洞下閘後立即開始導流洞封堵施工，導流洞封堵工程主要包括臨時圍堰施工、封堵混凝土工程、灌漿工程等。
水庫下閘之後導流洞封堵必須儘快完成，否則根據其它工程經驗將發生漏水事故的嚴重後果，我們對施工準備、施工道路、風、水、電及人員設備安排；對左岸導流洞出口圍堰及堵頭混凝土上下游臨時圍堰的施工，導流洞內剩餘的混凝土鑿毛、插筋及施工排架的搭設，止水的安裝，模板的安裝，混凝土澆築，回填、固結灌漿等施工工序均進行了詳細的策劃，並增加了9米長的快速堵頭，僅用一週搶工完成該段混凝土的施工澆築，避免因水庫水位上漲造成漏水事故危及到人員安全。
 
3、抓關鍵節點制定質量控制要點
思林電站建設公司在大江節流階段、水庫下閘蓄水階段、機組充水發電階段幾個重要節點階段制定了質量控制要點，例如：水庫下閘蓄水階段制定質量控制要點100多條，並明確責任單位、人員，要求逐條整改，檢查落實，責任人必須簽字認可。在水庫下閘蓄水及機組發電後沒有發生因導流洞堵頭、門槽、探洞等漏水及引水系統管道破壞漏水，造成不可估量的損失。
 
4、延伸質量管理範圍
 建設公司管理人員從設計階段就開始與設計一道工作，深入參加流程的設計與開發，將傳統由設計院----廠家面向用戶的單向設計調整爲設計院、廠家、用戶的多向設計，努力從源頭上消滅施工過程中可能出現質量問題的薄弱環節。與此同時，爲進一步提高施工單位質量意識，從根本上提高工程質量整體水平，建設公司提出“一次優良，省錢又高效”的驗收目標，使設備更適合現場情況及使用，如監控系統自投運後，流程動作準確、可靠、保障了設備的安全穩定動作。機組72小時試驗運行後不停機消缺，直接投入商業運行。
（五）強化全員質量控制，推行精細化管理
 
1、全員樹立精細決定品質的觀念
“人、材料、機械、方法和環境”是影響工程質量控制的主要因素，而人特別是一線施工人員更是其中的核心因素和關鍵力量，材料、機械、方法和環境的運用歸根到底都是由一線施工人員來實施的。因此，一線施工人員的施工水平和質量意識直接決定了工程建設的質量。思林電站建設公司結合工程建設實際情況，以開展 “安康杯”創建、“質量提高年”等工作或活動爲契機，開展了農民工技能培訓學校、職工技能比武、質量管理座談會等活動，加強了質量管理的宣貫力度，牢固樹立“樹立精細決定品質的觀念”的觀念，全員質量意識作爲第一意識貫穿到整個工程建設過程來，使各級施工人員確立工程質量 “內實，外光”的質量標準，切實提高各級施工管理人員的責任心和質量意識，營造了一種良好的質量管理氛圍。
 
2、狠抓教育培訓，提高全員質量意識
堅持建設公司、監理部、設代處全體員工每月一次的安全質量生產法律法規、規章制度。建設公司與貴州經緯培訓學校聯合成立了思林電站農民工培訓學校，各施工單位成立了農民工培訓分校，重點抓了農民工的安全質量意識教育和專業技術培訓。施工單位項目部對農民工學習十分重視，有關領導、技術人員、監理人員親自給農民工講安全課和專業技術課，共計培訓農民工1000餘人。至2007年7月通過培訓，農民工職業技能、安全生產防範意識得到了提高，各項目部對新進場職工進行崗前安全質量教育培訓，爲保障安全質量奠定堅實的羣衆基礎，收到了良好效果。
建設公司還突出強調監理、施工單位作爲工程建設現場控制者的重要性，分別組織監理、施工單位進行了爲期三期的“施工過程工序控制關鍵點”學習班，牢牢樹立在工程建設一線人員質量工序控制的思想，這對於提高人員素質，改善安全質量管理起到了促進作用。
 
3、深化施工單位協作隊伍的質量管理
施工單位協作隊伍的技術水平、責任心是執行精細化施工的關鍵，針對目前施工單位協作隊伍良莠不齊的客觀實際，將對施工外協隊伍的跟蹤、管理、提高其技術水平和責任心作爲質量過程精細化的首要環節來抓，要求施工單位對在施工前將外協隊伍的相關資料上報建設公司，並將施工單位對外協隊伍的技術指導、培訓作爲建設公司對施工單位考覈的一個重要指標。
 
4、細化現場質量檢查，精細過程控制
質量管理的關鍵在於現場過程控制，過程管理關鍵在於精細化。思林電站建設公司在質量管理中強調“事前是基礎，過程是關鍵，事後是提高”的閉環質量管理理念，強化全過程工序質量控制，嚴格保證每道工序質量。各參建單位集思廣益，充分借鑑和吸收國內外水電工程施工的先進經驗，以精細化工藝爲突破口，將“精細化”三個字貫穿於過程控制的整個環節。
質量工藝的精細化實施，對質量控制起到關鍵作用，如在廠房、進水口、大壩混凝土澆築過程中認真落實倉面設計內容；廠房結構柱混凝土澆築採取倒圓角工藝；進水口排架、船閘隔流堤等部位混凝土施工採用錐形埋頭螺桿與拉筋絲口連接工藝、施工縫銜接處理工藝等。從而有效保證了混凝土的外觀質量，提升了整體質量水平。
模板加固通常採用拉筋直接穿過模板與背面圍柃進行加固，採用本方法對拉筋切割及拉筋頭修補處理施工工藝複雜，且外觀質量得不到保障，爲確保混凝土外觀質量和修補方便，採用φ25mm錐形埋頭螺桿與拉筋相結合的方式加固模板，錐形螺桿穿過模板4cm，拉筋與錐形埋頭螺桿連接長度爲3cm，混凝土澆築完成後直接將錐形埋頭螺桿擰出，採用預縮砂漿將螺桿孔進行填充，修補工藝簡單，且混凝土外觀質量得到保證。立模前由測量工程進行放樣，精確放出混凝土結構邊線，立模時模板上口嚴格控制在同一條直線上，以便控制混凝土澆築時收倉平整。立模結束後，由測量工程師進行模板校覈，如有偏差，由測量工程師現場指導調整直至合格爲準，確保混凝土結構滿足設計要求。
根據施工需要在不影響混凝土強度的條件下及時調整配合比相關參數，同時對倉面混凝土溫度進行檢測，及時採取有效的保溫措施，確保混凝土施工質量處於受控狀態。積極採取措施減少質量通病發生的頻次，預防混凝土外型輪廓缺陷，進水口工程質量受到質量監督專家的高度評價。
緊緊圍繞“措施具體、監督嚴格、工藝精細、指標優良”下功夫，建設公司的管理人員和生產運行人員深入參與到機電安裝的每個環節，成立各機電專業組加強對各道工序特別是關鍵部位或技術複雜部位的專職檢查，嚴格把關，針對施工存在或出現的問題，及時提出糾正和預防措施。
針對安裝隊伍施工過程中細部施工工序不夠規範、工藝不夠精細的情況，引進了電力設備檢修中H、W點控制方法，制定了思林電站水輪發電機組、電氣主設備安裝施工停工待檢點及施工見證點，嚴格H、W點的驗收簽證手續執行機組安裝檢查驗收；蝸殼掛裝採用“混凝土支墩+千斤頂”支撐結構形式，掛裝精度保證大大優於廠家設計的單點固定方式；GIS設備安裝中，對關鍵工序氣室水分處理採取了分類處理的工藝，GIS設備從安裝、常規試驗結束到氣室處理合格充氣完成僅46天，保證了安裝質量，有效地縮短了工期。
 
5、閉環管理、持續整改
思林電站建設公司高度重視質量閉環管理和總結提高，通過工程月質量例會、周例會、質量經驗交流會、質量監督巡視檢查和達標投產檢查等爲手段，查缺補漏，不斷整改提高。在混凝土施工方面，建設公司大力開展“樣板工程”創建、評比、獎勵活動，共評選地下廠房開挖、進水口混凝土、廠房巖錨樑清水混凝土、大壩碾壓混凝土等4個“樣板工程”，並組織進行授牌，觀摩活動，樹立了榜樣，起到了以點帶面的作用，促進了工程建設質量的穩步提升。進入工程建設後期，針對個別施工單位質量意識有所下滑的趨勢，建設公司將“現場日例會”和“現場巡視”引入質量管理中，加大質量消缺和環境整治力度，堅決避免工程質量出現“虎頭蛇尾”的現象，使工程質量一直處於可控、在控狀態，質量管理水平不斷提高。
 
6、實施精確考覈，獎勵處罰結合
建設公司與各參建單位簽訂了《安全文明生產質量工期節點目標責任書》，明確了參建各方的責任，同時要求施工單位層層簽訂安全生產責任狀，將責任落實到人。制定了安全質量獎懲實施細則，實施細則具體落實到現場施工人員，充分發揮參建人員的主觀能動性。加大安全質量檢查考覈力度，狠抓施工現場安全文明施工整治，逐項落實整改措施，確保人員施工環境安全。
按照事無大小，堅決“三不放過”的原則，問題原因不清楚不放過，相關責任人沒有受到教育和相應的處罰不放過，不找出解決問題的方法不放過。堅持日巡檢，並逐日填“安全巡檢日報”、“工程建設安全文明施工日巡檢記錄”；認真組織月考覈和季評比，兌現安全環境保證金和安全文明施工獎罰，做到“有章可依，有章必依，執行必嚴，違章必究”，獎罰分明。
 
（六）協調關係，爲提高工程質量管理提供保障
思林電站建設公司領導班子認爲，施工管理是一項綜合的管理，管理的內容包括原材物料、安全、質量、技術、進度、項目流程轉換等方面，這些管理控制要素之間有着辯證的相互關係：原材物料設備設施是物質技術的保障、技術是基礎、質量是根本、進度是關鍵、項目流程轉換是標誌、安全是政治等等，因此，質量管理不是孤立地，而是和其它方面的管理有着密切的關聯，是相互促進相互支撐的；公司把質量定位爲根本，對所有涉及到影響質量這一根本的方方面面，都投入資源進行管理，由此深化了電站工程質量管理的內涵。
思林建設公司在華電集團公司、烏江公司（華電貴州公司）的正確領導下，認真貫徹集團公司價值思維理念，以“思"文化爲引領，始終秉持“飲水思源、萬木成林、和諧共贏”的核心價值觀和弘揚“求真思變、勵精緻遠、奔流不息”的企業精神，超前謀劃、系統思考、周密部署、狠抓落實，紮實開展各項工作，取得明顯實效。電廠（公司）先後榮獲集團公司“基建先進單位”、“安全生產先進單位”，貴州省“職工之家”、“四星級工會”，烏江公司（華電貴州公司）“先進單位”等稱號。
1、強化安全管理，爲工程質量提供可靠保障
思林電站建設公司主持成立了安全生產委員會，按照安委會的統一部署，各參建單位根據自身的實際情況，成立了項目部的安全生產委員會（安全生產領導小組），設置了獨立的安全管理部門，配備了專職安全管理人員，組建了三級安全生產管理網絡。爲使安全管理工作做到有章可循、有法可依，建設公司以安全生產責任制爲中心，對安全管理制度進行了完善，爲思林電站安全生產工作提供了堅強的組織保證。
新施工單位進場具備開工條件後，由監理部組織安委辦、建設公司強化新進場單位的安全文明施工交底工作，使新入場單位很快融入到思林電站安全文明生產管理的框架中。
爲進一步調動各方面的積極性，思林電站建設公司按照《思林電站安全文明生產及環境保護金考覈管理辦法》，突出了安全目標和現場安全文明施工考覈，加大了考覈力度。對現場發現的違章行爲及時進行教育及處罰，每季度嚴格按照《思林電站安全文明生產責任書》的規定對各參建單位文明施工進行考覈、評審，兌現獎罰，對實現安全生產管理目標起到了良好的推動作用；
全面開展安全文明施工區的建設，按照“人、材料、機械、方法和環境”分別採取措施進行控制，確保施工環境乾淨、整潔、優美。
 
2、切實抓好工程防洪度汛工作，確保工程安全
防洪度汛是工程建設安全生產的一項重要任務，建設公司組織參建各方成立了思林電站工程建設防洪度汛領導小組每年都制定了《思林電站工程安全防洪度汛工作實施計劃》，在汛前組織召開了防洪度汛工作會議，對工程建設防汛工作進行了安排和部署，在汛前組織防洪度汛措施檢查，對檢查中存在的問題下發了整改意見，各參建單位在汛期前均按照要求進行了整改，進入汛期後防洪度汛辦公室組織參建各方針對防洪度汛薄弱環節檢查，提出整改意見，確保工程建設安全度汛面貌。同時爲確保的正常運行，思林電站水情中心水情加強自動測報系統的維護和汛期值班，快速、準確的傳送水情信息，在主汛期由監理部對照年度防洪度汛實施計劃進行檢查，督促整改落實，爲思林電站工程建設實現安全防洪度汛打下了良好基礎。思林電站建設公司安全生產，未發生重大人身安全生產事故。
 
3、推進技術創新，提高工程性能質量
思林電站建設公司始終堅持科技先行的工作原則，充分發揮工程科研項目對工程建設和質量管理的有力促進。在主體工程設計初期，思林電站建設公司就會同貴陽勘測設計院、河海大學等相關科研機構啓動了大壩圍堰形式、狹窄河谷碾壓混凝土快速入倉、地下廠房結構設計等專題的科研攻關，並將科研成果成功應用於工程建設。
上下游圍堰由科研階段的碾壓混凝土圍堰調整爲土石過水圍堰，土石過水圍堰高度47m，是當時全國同類型之最，成功經歷了3個汛期最大流量達7800m3/s的洪水考驗。
大壩碾壓混凝土採取快速入倉技術研究成果，成功解決垂直高差120m狹窄河谷碾壓混凝土快速入倉問題，安全鑑定專家評價“思林大壩裂縫數量在國內同等規模中處於非常好的控制水平”,確保了大壩碾壓混凝土澆築質量。
地下廠房採取保留大量巖臺的新型結構，在取得顯著工程經濟效益的同時有效的保障了工程進度。
在工程建設過程中，還結合工程實際，進行了高壓雙管砂漿堵漏技術、公路架橋機應用、地下廠房洞室羣圍巖穩定分析及優化佈置技術研究、思林水電站動態集成培訓系統研發與應用等一系列科研項目。通過堅持“科技先行”的工作原則和大量科技項目的成功應用，在有效保障工程質量的同時，累計節約工程投資約3億元，縮短工程工期約12個月。
 
4、結合工程實際，開展動態設計優化
一個優秀的工程，首先必須有一個優秀的設計。工程設計是“龍頭”，工程設計質量決定工程安全可靠與運行穩定，設計質量控制是關鍵。設計優化對節約投資、縮短工期、工程安全起着重要性作用。思林電站建設公司充分認識到工程設計優化對工程建設的直接推動作用，爲了充分發揮設計的主觀能動性和創造性，及時結合工程實際情況，與設計單位進行溝通協調，將設計優化作爲工程建設的一個重點來抓。思林電站重大設計方案均組織專家諮詢會審，對工程規模、性質、功能、效益、樞紐佈置、施工總佈置等設計深度進行掌控。設計單位根據工程揭露的地質條件、施工條件，結合科技攻關及提出合理化建議，在保證工程質量和安全的原則下開展設計優化工作。
（1）、根據導流洞開挖揭露的地質情況，經複覈計算，對左、右岸導流洞堵頭後部分洞身混凝土襯砌進行優化，節約鋼筋混凝土1.1萬m3，導流洞僅用不到一年工期就具備分流條件，保證了截流如期實現，投入運行後效果較好；
（2）、施工圖階段，對進水口、出水口預留開挖巖臺，對結構混凝土進行設計優化，節約混凝土回填約8萬m3；
（3）、在壩基開挖過程中，通過物探檢測、分析論證，及時對大壩建基面進行了優化，兩岸建基面擡高5m，減少開挖及混凝土澆築6.8萬 m3，提前了工期，又節約了投資；
（4）、施工圖階段，對大壩底孔進行優化。根據烏江流域開發計劃，上游已建的溝皮灘水電站將與思林水電站同步蓄水發電，由於上游梯級電站已全部建成，思林水庫基本無排沙要求，同時由於底孔施工複雜，爲加快大壩碾壓混凝土施工進度，優化大壩工程投資，設置了臨時底孔，取消了永久底孔；
（5）、施工圖階段，對引水發電系統進行優化。開關站由原地下式改爲地面佈置，減小了主廠房開挖量；縮短了1＃、2＃機引水洞的長度，進一步改善機組運行條件；增大了上游側各地下洞室間的安全距離，減小了互相干擾的可能；增大於帷幕線與4＃機豎井和副廠房間的距離，保證防滲帷幕的可靠性；線路優化後引水系統總水頭損失減小，機組運行條件得到很大改善，在優化引水線路後不設調壓室；
（6）、調整地下副廠GIS、中控室爲地面廠房，減少了地下洞室開挖，並改善了運行期管理環境條件。
累計節約工程投資約2.0億，且縮短工程直線工期，有效保障了工程建設優質高效地順利進行，提高了工程整體效益。
 
5、加強技術質量監測信息溝通
爲保證重要關鍵技術質量監測信息溝通，協調各方關係，建設公司隨時將各相關重要檢測信息實時發送給相關管理人員，工程質量信息實施動態管理，以便各參建單位及時掌握工地整個情況，及時採取相應對策。對於存在問題的施工單位及時下達書面整改通知，限期整改。經過實時信息動態管理，在信息發佈平臺建設方面，重要事件書面發佈《監理通知》，《監測簡報》、《物探簡報》、《水情信息》、《質量整改通》等，爲工程質量、設備的評價分析、狀態監測、診斷檢修提供有效的支撐。
 
三、以創一流工程爲目標的工程質量管理的實施效果
 
思林電站建設公司堅持“服務、協調、督促、管理”的理念；堅持以人爲本、和諧共贏的理念，形成具有思林工程特色的“思”文化，構建“四位一體”，坦誠相待，精誠合作，團結參建各單位克服了地處岩溶地區工程地質條件複雜、施工技術難度大、外界干擾因素多等困難。
 
（一）形成相互監督的質量管理機制
按照“實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班金獎”的質量目標，公司各職能部門職責明確，管理有序，充分發揮自身的技術優勢和管理優勢，工程建設中較好履行質量管理的主導作用。通過“五個中心”和各項制度的建立，形成了業主、監理、設計、施工、生產互相監督質量的機制，有效地防止質量腐敗的發生。
（二）提高了工程質量管控能力
    思林電站建設公司在工程建設中，通過強化合同項目管理，加強進度計劃控制，加強質量控制管理，依靠科技創新，狠抓安全文明施工，建立有效的激勵和約束機制等，使工程安全、質量、進度、投資控制、文明施工、環境保護等各項管理工作有序展開。成立工程質量管理委員會，建立健全工程質量管理體系，創建了“五個中心”有效發揮了工程質量互相監督和檢測作用。爲工程質量的監督控制在組織體系上提供了保障。
 
     （三）取得了顯著的質量效益
在工程建設中堅持“實現達標投產，建設一流工程，爭創魯班金獎”的質量目標，在工程建設中以建立“五個中心”，全方位強化工程建設質量管理。提高了工程施工工藝質量水平，工程質量“一次成優”。思林壩肩開挖、地下廠房開挖、進水口混凝土、廠房巖錨樑、結構混凝土、大壩、船閘混凝土、進廠交通洞混凝土澆築諸多亮點，機電設備安裝發電72小時試運行後直接投入商業運行。減少了工程缺陷處理，節約工程造價，整個思林工程單元工程驗收11227個，合格率100%，優良10760個，優良率95.8%。
國家電力建設工程質量監督總站在貴州烏江思林水電工程自開工以來的七次巡視監督中給予高度評價，特別是竣工階段質量監督報告中“工程質量管理體系健全，各項質量管理規章制度得到較好的貫徹落實，體系運行有效，工程質量處於良好的受控狀態”。
 
  （四） 科技創新保質量節投資取得顯著效益
思林電站建設公司始終堅持科技先行的工作原則，在工程建設管理中通過設計、監理、施工單位提出合理化建議，結合工程實際情況，及時與設計單位進行溝通協調開展科技攻關及優化設計，對工程規模、性質、功能、效益、樞紐佈置、施工總佈置等設計深度進行掌控。大壩碾壓混凝土採取快速入倉技術研究成果的應用與大壩砂石系統、混凝土拌合系統的合理佈置。不但提高碾壓混凝土的質量，還應用重力落差直接運輸混凝土，大量減少汽車運輸，節約能源和造價。通過科技創新優化設計合理化建議，共計節約投資約3億元，取得顯著的經濟效益。
 
（五）爲安全穩定發電奠定了質量基礎
    電站建設公司充分發揮了工程建設中的核心主導作用。在保證安全和質量的前提下，確保了工程建設的順利進行，實現機組一年“四投”的良好業績。回溯建設歷程，工程建設突出體現“好、快、省、精、實”，即工程安全、質量良好，進度、投資、環保受控，項目管理和工藝質量求精，工作作風求實。工程自2009年5月下閘蓄水以來已經經受正常蓄水位和汛期泄洪的檢驗，各項安全監測資料表明，樞紐各水工建築物運行正常，金屬結構和機電設備運行良好。爲安全穩定發電奠定了質量基礎，工程建設取得了良好的社會效益和經濟效益。