分公司領導班子考覈述職述廉報告

分公司領導班子述職述廉報告

尊敬的公司幹部考覈組領導、各位代表、同志們：

2020年，***分公司領導班子在公司黨委、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞公司“12456”發展思路，以“拓市場、保安全、強基礎、提效率、促改革”爲着力點，以持續開展“基礎管理提升年”活動爲契機，積極應對疫情和低油價雙重影響，嚴格落實“走出去、走下去”工作法，認真開展提質增效專項行動和“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以責爲重，以廉爲正，穩步推進全年各項工作有序順利開展。

一、提高政治站位，強化領導班子建設，不斷提升思想政治水平

一年來，分公司領導班子樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面貫徹執行黨的理論、路線方針，始終把“團結、務實、創新、廉潔”作爲領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習，強化民主集中制建設，抓好黨風廉政教育，切實改進思想作風和工作作風，領導班子政治素質和能力水平穩步提升。一是狠抓班子思想建設。分公司領導班子始終把政治理論學習擺在突出位置，積極完善了以中心組學習爲龍頭，支部學習爲依託，個人自學爲基礎的學習體系，認真組織深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會和習近平總書記重要指示批示精神，全年中心組學習***次、開展交流研討*次、班子成員帶頭講黨課*次、十九屆五中全會專題宣講***次。深入開展了“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育、提質增效專項行動、紀念建黨99週年、第二十二個黨風廉政教育月等系列活動，不斷提高思想政治覺悟，增強班子凝聚力。二是狠抓班子作風建設。嚴格落實“三重一大”決策制度，全年召開黨委會議**次，決策事項***項，堅持主要領導末位發言制度，班子成員大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，精神面貌有了明顯的改進，幹事創業的熱情進一步提升。同時，領導班子互相支持，團結協作，密切配合；對分管部門和承包的單位，能夠做到總攬而不包攬，放手而不甩手、果斷而不專斷；發揮了班子成員的主觀能動性，提高了班子決策的民主性和科學性，增強了班子戰鬥力。三是狠抓班子能力建設。班子成員之間相互學習，不斷提高分析問題、解決問題的能力。今年以來，領導班子主動深入基層一線密切聯繫羣衆，及時準確掌握基層生產實情，全年累計下基層*次、召開座談會**場次、解決基層羣衆實際困難***項，進一步凝聚人心、夯實作風、提升工作效率。同時，規範選人用人流程，監督過程管理，新提拔幹部**人，崗位交流調整***次，有效地提高了幹部工作的主動性和積極性。四是狠抓意識形態工作。分公司領導班子積極研究和探索新形勢下意識形態工作的特點和規律，堅持把意識形態與生產經營緊密結合，每半年開展一次專題分析研判，辨析思想文化領域突出問題，肅清政治流毒影響，持續淨化政治生態。開展了黨員幹部意識形態教育培訓，進一步增強責任意識、陣地意識。積極開展新聞宣傳，加強正面思想輿論，提高輿論引導水平。

二、強化責任落實，認真履行職責，全力推動各項工作順利開展

一年來，分公司領導班子充分發揮政治引領、凝心聚力、服務保障作用，以生產運行全過程管控爲抓手，以現場經營管理爲重點，加強市場開拓，優化生產運行，強化責任意識，狠抓基礎管理，企業改革穩步推進。一是經營業績指標好於預期。今年以來，面對錯綜複雜的外部環境和艱鉅繁重的生產經營任務，分公司領導班子準確研判形勢，精準定位發力，主動作爲，迎接挑戰，對內加強管理挖掘發展潛力，對外開拓市場擴大發展空間，持續優化提升運行效率，增強了創收、增效、服務“三項能力”。全年完成貨運量****萬噸、貨物週轉量****億噸公里，實現經營收入*****億元，分別完成年度計劃的***%、***%、***%，圓滿完成公司下達的考覈利潤指標。二是基礎管理不斷夯實。分公司領導班子緊緊圍繞“基礎管理提升年”工作部署，開展了基礎管理提升“十個一”專項活動，切實在打基礎、補短板、提水平上下功夫。強化規章制度管理，全年修訂優化規章制度***個，組織各層面學習宣貫制度****次。紮實開展“業務大學習大培訓”活動，全年開展培訓***場次，****人次。三是安全環保管控能力不斷提升。修訂了安全環保管理制度***項，簽訂了***份安全環保責任書、三項禁令承諾、安全環保承諾。通過開展安全生產月、QHSE體系內審、安全設備大檢查、安全生產整治三年行動、道路風險管控、安全生產警示日、強化違法違章管控、春秋兩季整車愛車等系列活動，集中整治“低老壞”問題****項。組織各層面應急演練***場次；組織各類安全培訓***場次，強化了全員安全責任和設備維護保養意識，安全生產運行平穩，全年未發生一般B級以上安全事故。四是提質增效成效顯著。分公司領導班子從源頭入手，堅持控成本與提效益同向發力，加強定額對標管理，對車輛“四費”進行了重新覈定，狠抓“兩金”壓控，應收賬款和存貨兩項考覈指標，分別完成年度計劃的***%、***%。積極爭取疫情期間優惠減免政策，稅收減免****萬元，社保減免***萬元，過路過橋費減免***萬元，申請穩崗補貼***萬元。強化數質量管控。分公司領導班子深入基層，重點對基礎管理薄弱、數質量管控難度大的單位進行蹲點幫扶，對配送效率、油品綜合損耗率和賠付金額進行對標分析，持續做好服務質量回訪，分公司綜合損耗率降低至***‰，數質量管控效果顯著。五是積極踐行“兩走”工作法。分公司領導班子緊緊圍繞“兩走”工作法，走出去拓市場創效益，拜訪了成品油機構客戶，開發了南京高力石化、高速陳集、中油蘇汽等**家優質客戶，增收**萬元；走訪了燃氣運銷一體客戶，拓展了江蘇德龍鎳業、富強建材等***家客戶，創收***萬元。走下去內挖潛能降成本。分公司領導班子加強與銷售公司溝通協調，持續實施定額管理提質增效方案，分解指標制定措施，各職能科室聯動，加大四費考覈力度，對超耗單車跟蹤分析其原因，制定解決措施。配送車輛油料升/百噸公里、修理費元/百車公里、材料費元/百車公里同比分別下降***%、****%、***%。

三、落實“兩個責任”，加強廉潔教育，營造風清氣正的政治生態

分公司領導班子全面落實黨風廉政建設的黨委主體責任和紀委監督責任，堅持“一崗雙責”責任制，層層傳導壓力，突出抓好作風建設，持續改進工作作風，班子成員自身的知識層次、業務能力和領導水平取得了顯著提升。一是認真落實“兩個責任”。召開了分公司年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，層層簽訂黨風廉政建設責任書，堅持每半年聽取紀委彙報。開展了崗位廉潔風險評價，緊盯物資採購、外協車管理、車輛維修、大額資金支付、加油卡管理、基建工程等重要領域，督促機關部門加強業務系統領域的監管。集體約談三級副以上幹部***名，組織**名新提拔幹部開展了“六個一”教育活動。二是推進黨風廉政教育。

持續貫徹落實中央“八項規定”精神，常態化做好重要節點、重大會議、重點時段的廉潔提醒**次；組織全體黨員幹部觀看警示教育片、參觀警示教育基地****場次，受教育**人次；利用門戶網站、廉潔文化牆、廉政走廊等載體，營造濃厚的廉潔文化氛圍。同時，認真落實“信訪接待日”制度，全年接收信訪舉報和訴求***件，均按規定主動處置，理順員工情緒，化解了不利因素，保證分公司穩定大局。三是加強基層黨組織建設。制訂了分公司黨委班子成員聯繫基層黨建工作制度，通過開展黨建三聯示範點、黨員活動日等，發揮黨員在推動發展、化解矛盾中的積極作用。每月召開黨羣工作例會，完善和啓動黨支部、黨員考覈工作，制定下發了黨支部、黨員考覈辦法，將考覈結果運用到績效考覈和年終評比中，促進基層黨建工作向制度化、系統化、標準化方向發展，將全面從嚴治黨責任從制度上貫徹落實下去。嚴格“三會一課”等黨內組織生活制度，使黨組織生活切實嚴了起來。四是疫情防控組織有力。疫情發生以來，分公司領導班子高度重視、迅速反應，成立了疫情防控工作領導小組和6個督導組，先後召開疫情防控專題會議***場次，對疫情防控工作進行統一安排和部署。積極籌備疫情防控物資，堅持落實好“九個到位、九個杜絕”、30字防控措施和公司《兩方案一手冊》，毫不鬆懈地抓實抓細抓好常態化疫情防控，堅決守牢“零疫情、零感染”底線。五是推進和諧企業建設。堅持將發展的成果惠及全體員工，員工平均收入同比提高****%，調動了全體幹部員工的積極性。重新打造蘇州配送中心標準化建設，持續改善一線員工的生產生活辦公條件。關心關愛員工羣衆，投入****萬元，開展節日員工慰問送福利****餘人次，增強了員工隊伍的凝聚力和向心力。

四、存在的問題和不足

2020年，在看到成績的同時，我們也要正視工作中的問題和不足，主要表現在：一是疫情防控和安全環保形勢依然嚴峻。國際疫情嚴峻，國內疫情偶發，疫情防控工作依然嚴峻，要毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作。同時，安全環保仍然是制約企業發展的重要因素，分公司今年雖未發生B級及以上安全事故，但安全隱患、安全違章高發、頻發，暴露部分幹部員工的安全意識淡薄、安全素養不高，“低老壞”問題仍大量存在。少數領導幹部作風不實，抓安全工作缺乏韌勁、恆心和毅力。二是推進提質增效專項行動緩慢，員工的危機意識、緊迫感、責任感不強。面對公司提質增效專項行動雖做了一些工作，但降費措施落實不力，效果不明顯。部分幹部危機感緊迫感不強，感受不到壓力，自我感覺良好，滿足安於現狀，工作按部就班，激情減退、在位不在狀態。三是基礎管理工作有待加強。從公司通報來看，還存在合規意識不強、制度執行不到位、審覈把關不嚴的現象，業務審批環節多、流程複雜，審批效率緩慢，信息資源不共享，未能切實爲基層減負。四是隊伍作風仍需進一步轉變。今年儘管我們在抓隊伍作風上做了大量工作，也收到了一定成效，但有的幹部仍然作風不紮實、服務基層的意識不強，有的工作推諉扯皮、辦事拖沓，有的事業心、進取心衰減、履職不擔當，執行力層層衰減等等。這些問題必須引起我們班子的高度重視和警醒，必須狠下功夫，採取有效措施，以更大的決心和勇氣，切實加以解決。

五、下步工作設想和主要措施

一、堅持市場導向，不斷增強市場掌控力。市場是企業生存發展的根基，也是實現穩定可持續發展的“主陣地”，必須守土盡責，確保發展行穩致遠。一是持續加大市場開拓力度。分公司領導班子在鞏固發展現有市場的基礎上，緊盯重點目標市場，延伸拓展成品油機構配送客戶，堅守航油原有配送市場，持續推進燃氣運銷一體優勢，想方設法增加裝車量，開發多元化配送，提高增收創效能力。同時，切實保障服務好內部車輛，開拓外部維修市場，持續做好中央倉、小車租賃等服務業務，積極調研開拓新業務，培育效益增長點。二是持續優化運行組織。分公司領導班子堅持以效益效率爲中心，深度摸排分析影響運行效率的各方因素，完善優化方案和管控措施，不斷提高生產運行效率效益。嚴格外協車使用管控，加快外協車運費支付速度，提高自有車運行效率，努力實現效益最大化。三是切實提升服務質量。分公司領導班子持續踐行“兩走”工作法，不斷增強服務意識，提高服務質量。緊緊圍繞年度綜合損耗的管控目標，開展運輸環節損耗深度分析，及時堵塞管理漏洞。加強現場運行管理，規範承運商車輛及人員管理，不斷提高服務保障能力。繼續做好“三級”服務質量回訪，廣泛徵求甲方、客戶的意見和建議，立行立改各類問題，切實提高服務滿意度。

二、突出管控重點，着力提高風險防範能力。分公司領導班子將風險防範作爲強化基礎管理工作的有效手段，全面排查，制定措施，有效應對，提升管控水平，爲分公司穩健發展奠定基礎。一是全面壓實QHSE責任。分公司領導班子要狠抓全員安全生產責任制落實，細化完善與責任制相匹配的績效考覈機制，並將職業健康、環境保護納入安全業績考覈，着力構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系。二是加大安全隱患排查治理力度。分公司領導班子要帶頭深入生產一線，開展安全生產大檢查，全面排查、整改、消除各類隱患，堅決消滅屢查屢犯的問題，夯實安全環保基礎工作。三是從嚴防控安全環保風險。嚴守“四條紅線”，狠抓“六項較大風險”管控措施落地，加大“三違”曝光力度，高度關注非常時段、特殊任務、重點路段及關鍵人員的管控，嚴防各類風險。加強設備設施的完整性管理，強化車輛保養、歸場檢查制度落實，確保設備安全運行。四是常態化抓好疫情防控。分公司領導班子要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決守住疫情防控底線。認真落實集團公司新版疫情防控工作手冊和公司《兩方案一手冊》，充分發揮六個疫情督導小組作用，督促防控措施的落實，持續鞏固防控成果。

三、把握工作重點，着力推進提質增效專項行動。要持之以恆精細內部管理，深挖潛力，釋放活力，爲實現效益最大化和穩健發展打牢基礎。一是狠抓基礎管理工作。持續開展“基礎管理提升年”活動，不斷健全完善制度、標準，抓好制度宣貫培訓和典型選樹、經驗總結推廣，有效增強制度的執行力。嚴格用工總量和工資總額分配管理，充分發揮好績效考覈的導向作用，加強定額管理，強化對標分析，針對存在問題，制定整改措施，促進生產效率提高。二是狠抓成本管控工作。按照成本降費目標嚴格管控，加大車輛四費對標管理，持續降低運行成本。嚴格各項非生產性成本審覈，制定“兩金”壓減管控措施，嚴格實施物資集中採購，不斷降低採購成本。三是持續抓好華東燃氣扭虧增盈工作。嚴格按照華東燃氣扭虧解困實施方案，從中心佈局、運輸線路、運行效率、人車配比、成本費用管控等方面入手，開展對標分析，完善整治實施方案，落實月度整治情況通報制度，嚴考覈、硬兌現，確保實現華東燃氣扭虧增盈目標。

四、強化執行力建設，着力提高隊伍綜合素質。按照“五個必須”總要求，打造敢於擔當、勇於擔責、能力過硬、作風紮實的高素質員工隊伍，爲推動分公司穩健發展提供堅強的人才保障。一是持續加強領導幹部自身建設。分公司領導班子要從自身做起，帶頭親力親爲、帶頭主動落實、帶頭快速行動、帶頭協調推進、帶頭敢抓敢管，以上率下、作出榜樣。班子成員、機關各部門要發揚團結協作的精神，樹立“一盤棋”思想，相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合。二是持續加強隊伍作風和能力建設。分公司領導班子持續踐行“兩走”工作法，加大與甲方單位、地方政府的溝通協調，切實解決基層生產生活難點問題。強化隊伍梯隊建設，加大優秀年輕幹部培養選拔，持續打造高素質幹部隊伍，按照“業務有需求、培訓有效果”的要求，紮實開展“業務大學習大培訓”活動，不斷提高隊伍整體素質。

五、夯實黨建工作，營造和諧穩定環境。要認真貫徹新時代黨的建設總要求，將黨建工作與生產經營深度融合，努力把黨的政治優勢轉化爲推進企業發展的競爭優勢。一是夯實黨建工作基礎。落實黨建工作責任制，加強對支部、黨員的考覈，並納入年度業績考覈，持續鞏固“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育成果。抓好黨委中心組學習和支部每週政治學習，嚴格“三會一課”等制度，深入開展“六個一”黨支部創建等活動。抓好黨建信息化平臺的推廣應用。堅決維護意識形態領域安全管控，切實加強新聞宣傳引導工作，大力弘揚“石油精神”，持續挖掘“兩走”工作法的深刻內涵，激發全員的動力活力。二是紮實推進黨風廉政建設。持續做好公司巡察及反饋問題整改，強化“兩個責任”落實。開展好崗位廉潔風險識別和新提拔幹部“六個一”廉潔從業教育，築牢拒腐防變的思想防線。三是切實加強企業和諧建設。分公司領導班子要強化對意識形態領域的領導，堅決做到“兩個維護”，營造風清氣正、幹事創業的濃厚氛圍。加強輿情管控，強化正面引導，樹立企業良好形象。高度重視特殊敏感時期和重要節點的安保防恐工作，確保大局穩定。

2021年，分公司領導班子將帶領廣大幹部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅守初心、砥礪前行、不懼風雨、“疫”往無前，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，凝聚合力、擔當實幹，爲圓滿完成全年任務目標、推進分公司穩健可持續發展作出新的更大的貢獻！