人力資源工作述職報告

人力資源工作述職報告

2018年，人力資源工作緊緊圍繞“推進項目高水平復工”的總體工作安排，在管控體系建設、人員配置、幹部管理、培訓培養、政策研究等方面開展了一些工作。

第一部分2018年工作概述

一、以內外審爲抓手，推進管控體系完善，依法治企再上新臺階

一是審計整改全面完成。配合集團及四川公司四會督查、績效專項審計、年金審計等專項審計工作，開展選人用人自查自糾，全面配合完成集團巡視，針對發現的問題制訂整改時間表，落實責任主體及責任人，現已全面完成整改。

二是管控制度持續優化。2018年新增《師徒培訓管理標準》等4個管理標準，修訂《員工績效管理辦法》《考勤與休假管理辦法》等5個制度，管控體系持續完善和優化，自主運作效能持續提升。

三是重點制度及時宣貫。開展《職工違規違紀處理辦法》等制度和管理標準宣貫，提升員工規範意識，保障依法治企意識深入人心、深入業務。

四是管理品質評估機制初步形成。爲強化“依法治企”和“居安思危”意識，將專項（督查）審計和巡視作爲對照檢查工作的重要契機，按照“總體、全面、系統”的原則，配合制訂《2018年天明發電公司管理品質評估及提升方案》，部署開展自查自糾和業務診斷工作。期望建立員工制度和規矩意識，建立工作反饋機制。

二、認真落實集團組織工作會議精神，系統部署選人用人工作

一是組織傳達、學習集團組織工作會議精神，並圍繞集團組織工作總體思路，根據公司實際，有針對性、系統性地提出9個方面15條的具體措施，對落實會議精神進行了專題部署，爲下一步幹部選拔任用、培養、考覈激勵等工作指明瞭方向。

二是爲進一步規範幹部選拔標準，着力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍，組織修訂《核心管理人員管理辦法》，爲落實“20字”國企好乾部標準提供了制度保障。

三、堅持培養人才，不斷改善人才結構、提升能力素質

一是政策制度有保障。堅持理念先行、制度先行，新增、修訂了《引進人才考覈評價管理標準》等4個與人才建設息息相關的管理標準，爲培養人才提供法治保障。

二是人才政策落到實處。積極組織開展專業技術人才評審工作，2018年評審並聘任一名熱能動力專業三級師，使人才培養政策落實到了實處

三是各類培訓積極開展。組織開展分層級、分段式和多種形式相結合的培訓工作。截止10月末，共計開展培訓項目118期，培訓人次達2700人次，培訓學時達33000學時，人均學時達290學時。

四是管理提升培訓亮點紛呈。一是培訓講師覆蓋面廣。樹立“人人都是人才”理念，爲全體員工提供鍛鍊和展示自我的平臺，培訓講師涵蓋所有中層幹部和各崗位業務人員，建立了“自我學習、互相學習、共同提升”的良好氛圍，在實踐中對員工進行鍛鍊、培養；二是培訓內容接地氣。所有培訓課件均針對當前存在的薄弱點，既涵蓋業務，又涵蓋管理思維，培訓針對性強；三是培訓模式新穎。打破只進行“正向引導”的傳統模式，採用“正向引導”和“反思不足”結合的模式，通過“模擬課堂、討論互動”，使員工融入培訓、融入業務，進一步增強學習效果。全年累計開展管理能力提升培訓21期，參加培訓逾590人次、總計1900學時。通過培訓，員工思想意識、系統思維能力進一步提升，公司的整體運作效能進一步增強。

五是人才結構進一步優化。組織開展專業技術任職資格評審和技能鑑定工作。職稱評審預報名30人，其中初級25人，中稱5人；技能鑑定預報名28人，其中技師12人，國中高級16人。員工專業技術和技能素質進一步提升，員工隊伍人才結構進一步優化。

四、深入政策研究，推進政策落地，爲引才、留才提供保障

一是配套《江油市引進和培養人才實施辦法》，出臺《引進人才考覈評價管理標準》，組織制訂引進人才年度目標責任書，組織開展年度評價工作。二是參加江油市人社局涉企政策宣講會，加強勞動關係等法律法規政策等方面進行學習，進一步提高了人力資源專業知識水平。三是根據新頒佈的《中華人民共和國個人所得稅法》提前測算個稅繳納變化情況並完成個人所得稅調整工作。四是獲得2018年失業保險穩崗補貼5.7萬元。同時出臺《穩崗補貼管理標準》，做到依法申請、規範發放。

六、基礎工作紮實穩固

人事檔案管理進一步規範；ERP人員信息校覈準確率100%；勞動合同簽訂及時，合格率100%，無勞資糾紛；各類.人工成本臺賬完整，及時更新率100%；對外數據報送及時率、準確率100%。

第二部分 廉潔自律情況

一、學習方面

認真貫徹落實中央“八項規定、六項禁令”等規定，學習領會十九大精神。自覺利用集團“兩學一做”學習教育平臺加強學習，不斷提高思想道德修養，堅定理想信念。積極開展批評與自我批評。

二、與實際工作結合方面

將學習情況融入制度完善、定期工作完善；融入與其他部門的協調配合；融入與周邊同事的日常溝通；融入到部門團隊建設和日常生活中。堅持以身作則，嚴於律己，起到示範引領作用。

本人及部門人員無假公濟私、損公肥私、違反紀律、破壞團隊建設和阻礙及影響工程項目建設的言論及行爲。

第三部分問題與思考

一、生產、經營人員配置不齊備

根據公司人員定編及人員到位計劃，目前經營、機務、運行各專業系統工程師尚未配置。同時，2019年大學生招聘呈現“批覆計劃少、報名人數少、生源選擇面窄”的特點，整體招聘形勢嚴峻，對當前生產準備工作及後續生產、市場營銷工作影響較大。

二、工作思路、工作方法欠缺

業務向管理轉型程度不夠，缺乏系統的思維方式，亟待改進。主要在思路、謀劃、策略、組織等方面考慮不周，高度不夠，偏向抓表面，造成抓系統、抓重點不足，致使我們的業務水平、管理能力不能得到有效發揮，從而直接影響整體效能。

三、培訓針對性不強效果不佳

培訓常態化機制雖已建立，但培訓針對性、實效性還不夠，尤其是業務人員基礎不紮實，學習的自覺性和主動性還不強。培訓效果差的根源查找不準，造成措施針對性不強。