人力資源工作和行政後勤福利事務個人述職述廉報告

2017年，我全面分管分公司人力資源工作和行政後勤福利事務，個人深感責任重大，始終抱着認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局爲重；工作中能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失；處事堅持原則，公道正派，嚴格遵守組織人事紀律；關心同事，處處以身作則，與部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌；思想上始終與黨組織保持一致，能積極參加各項黨組織及黨小組的活動。回顧這一年來的工作歷程，我在分公司各級的領導的關心、幫助和支持下，嚴格要求自己，按照上級主管部門及分公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現就2017年工作情況彙報如下：

一、人事制度改革工作

2017年，按公司“提質增效”的總要求，爲深入推進分公司改革發展，進一步優化、整合資源，在對分公司新定員進行分解的基礎上，3月份對分公司組織機構進行了調整，原分公司經理辦公室、黨委工作部合併，成立分公司辦公室，原經理辦公室、黨委工作部相關職能，併入分公司辦公室職能。撤銷供水車間綜合班，原供水車間綜合班併入供水車間下陸泵站班，其對下陸泵站機電設備的日常維修、保養工作由下陸泵站班承擔。下半年，在多方論證調研的基礎上，將供電車間一維操隊和二維操隊進行合併，將生產科水電值班室劃歸營業車間管理，爲將來冶化產業鏈對標工作做好準備。

通過以上組織機構的調整，科室由原來的9個調整爲8個，班組下降到12個，人員重新進行了安置，一線職工隊伍得到了充實，部門職能得到了進一步優化。

在推行勞動組織架構優化的同時，依照公司的相關人事政策，進一步規範勞動用工管理，積極清理不在崗人員，要求不在崗人員限期返崗，全年共有11名職工辦理了內部退養手續，6名職工依據勞動合同法有關規定和公司相關政策，與分公司解除了勞動合同，爲2名職工辦理了病退手續，爲3名職工辦理了調動和外派手續。在崗職工從年初的323人減少到302人，在崗人員減少幅度爲6.5%，當年減少工資成本支出30餘萬元。

因與職工溝通充分，宣傳解釋工作到位，各項措施得力，無職工信訪及糾紛現象發生，與職工辦理解除勞動合同未發生任何爭議，職工內部退養工作得以平穩推進，圓滿完成了分公司該項重點工作。

二、培訓工作

依據分公司年初培訓計劃，以提高職工安全意識，提升職工崗位勝任性爲基本任務展開培訓工作，堅持按需施教，務求實效的原則，從嚴規範培訓管理，全年共完成培訓26期，培訓職工714人次，其中40學時以上有136人次，外培職工18人次，特種作業持證上崗率100%，全員培訓率達45%，部分課程採取“請進來”的方式，外聘公司專業管理人員授課，取得了較好的效果。組織基層單位，對轉崗職工進行崗位勝任能力的針對性培訓，取得了實效，部分職工工作技能達到了新崗位的要求，順利完成了轉崗。同時，積極採取“走出去”的形式，3月底選送10名管理人員在職教中心參加企業公文寫作培訓，進一步提升分公司管理人員公文寫作水平，下半年還選送了多名青年骨幹前往公司設研院、有色開關廠、黃石電信等相關企業學習取經。

三、日常管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、人事信息、工資覈算、員工績效、勞動合同、社保統籌等方面起到了應有的作用。如對其它部門及時提供基礎信息，對職工的政策法規質詢有問必答等。社保統籌工作按公司要求穩步開展，今年因部分政策有新變化，11月份按有關政策調整了休養職工的最低工資標準，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，全年爲21人次辦理退休和公積金提取手續，爲2名離職人員辦理了檔案轉出手續，爲4人辦理了異地就醫，爲10人辦理了慢性病申報手續，以及每月及時發放老工傷住院補助等工作。並按公司要求，對在職職工人事檔案重新進行整理，重新覈對職工出生年月及參加工作時間，嚴格按檔案記載錄入到人事信息系統。其它社保統籌工作，如職工上年度收入統計、病退申報人員勞動能力鑑定、精簡人員補助金髮放、計生獎勵發放等工作均按公司及分公司要求正常開展。

行政後勤福利工作，如辦公用品的採購與發放、空調維修及其他小維修、綠化環境衛生、職工福利物資採購、發放等行政後勤福利工作均按相關制度、流程正常開展。

四、存在不足

1、需要進一步全面、系統提升專業人力資源管理理論知識，例如：人力資源戰略規劃，合理的薪酬設計體系管理知識，切合實際又具有實效性的績效考覈體系管理知識以及國家各項關於勞動關係、勞動合同、社會保險的政策法規等。

2、針對當前冶化產業鏈對標人員優化情況，對如何做好職工崗位勝任能力培訓，切實提高職工技能水平和管理能力的思考還不夠深入；

3、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，有時不能做到主次分明，條理清晰，甚至會出現疏漏、差錯甚至遺忘。

2018年，我們將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，經常深入到基層、班組，多瞭解、多調查、多溝通情況；要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念；要提高績效管理的水平，加強績效的全過程管理，優化績效管理的程序，加強績效的溝通與反饋；要把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭；要加強崗位管理工作，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

在今後的工作中，堅持學習，加強修養，進一步豐富自身資源，提高工作效率，發揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成領導交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報領導的關懷和員工的信任。