油田公司個人述職報告

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2011年是防腐管道廠歷史上又一個不平凡的一年，在公司黨委和公司的正確領導下，在廠黨政領導班子的共同協作下，通過全廠廣大幹部職工的共同努力，出色完成了全廠生產經營各項任務，爲建材公司的整體經營任務完成起到關鍵性的支撐作用。下面就一年的履行職責情況作以報告。

一、2011年各項經營指標完成情況

2011年共承攬各類防腐管道1850km,承攬額47152萬元。全年實現銷售收入37800萬元，完成公司下達計劃的118%，實現利潤4500萬元，完成公司下達計劃的112.5%。

二、2011年工作情況

2011年是繼大慶油田重組分立八年後，油田公司與大慶石油管理局合併辦公、一體化經營運作的第二年，各項針對油田內部市場的政策優勢逐步體現，這些利好的政策也給企業發展帶來了新的機遇。面對新的形勢和變化，適時調整發展戰略，在市場把握上，由以開發爲重心逐步向前期規劃、信息蒐集、市場服務及市場開發上轉移。

（一）適應形式轉變，做好油田生產保障

隨着油田公司一體化運營工作的逐步深入，進一步實施預製產品的計劃性分配，大大減輕了油田市場工作量承攬的壓力。爲了能把握市場的脈搏，掌握油田產能建設的具體需求，爲油田提供更好的服務，銷售中心從規劃計劃和信息蒐集入手，提前一步介入，較好地跟蹤了所有項目的進程，爲全公司防腐工作量的爭取提供了可靠及時的信息。生產辦在生產組織上計劃性強，同銷售中心、材料庫等部門緊密結合，生產準備充分，合理安排生產次序，在工作量集中的6、7、8、9、10月份的連續五個月的會戰中，很好地保證了前線需要。一年來，在生產辦、銷售中心、材料庫及質檢站等各位同志的組織協調下，全年未發生一起有影響的事件，維護了企業良好形象。2011年由於工作量的大幅度增加，使各車間各工序始終處於高壓狀態下，各車間在生產組織上顧大局、識大體，協調一致，克服了工作時間長，產品調頭現象多等諸多難題，隊伍保持了高昂的士氣，圓滿地完成了各項生產任務，爲全年經營指標的實現奠定了堅實基礎。

（二）企業的資質建設又上新臺階

煙臺港項目因輸送介質特殊，雖然在招標的文件中未就相關的資質提出要求，但由於競爭方的爭議無法平息。煙臺港向我們提出了在授標前必須取得直埋保溫管道生產許可證的要求，期限只有一個月。要在短短一個月內完成從申請受理、選擇評審機構、確定評審時間、現場評審、檢驗試驗、總局批覆等工作完成幾乎是不可能的。只有堅定的信念才能讓不可能變成可能。通過一個月的艱苦努力，在全廠相關部門的共同努力下，7月25日上午10時，我們正式獲得國家質量檢驗檢疫總局特檢局的正式批覆，下午2點拿到證書。這時距離最後期限還有6天。這件事雖然歷盡艱辛，但最終還是完成了取證工作，使企業資質進一步加強，同時也提醒我們進一步注重企業資質建設的重要性。

（三）加大技術投入，提高企業核心競爭力

2011年我廠進一步加大技術投入，進一步提升了企業的生產能力。2009年通過漠大工程，我廠實現了大口徑外護管正壓法的生產。今年藉助創業城管網建設的機會，我廠又一次獨立完成了真空定徑（負壓法）生產大口徑外護管生產，打破了防腐管道廠多年來不能自己生產外護管的歷史，兩步法保溫管道生產技術得到了完善，核心技術的競爭能力得到了提高，爲全廠技術能力的提升，爲參與更大範圍市場競爭提供了保證。

泡夾三號線由於擠出機能力不足，致使哈煉管線設計調整後我們無法生產，同時三號線的產品質量一直處於不穩定狀態，在二車間同志們的努力下，我們下大決心，對三號線進行了整改，設備能力明顯提高，爲明年哈煉複線生產做好了準備。

完成了雙環氧粉末連續生產的技術準備。雙環氧粉末生產技術相對於我廠來說還是一個新的課題。雖然前期的技術研究已經完成，設備已經安裝就位，但是要進入實際生產狀態還有很多具體的問題要解決，這項技術一旦突破，將使我廠的防腐能力又將躍上一個新的臺階。

（四）注重安全保障，推動企業平穩發展

2011年，我作爲廠主要領導，通過深入學習集團公司HSE理念以及相關管理要求，明確安全責任，做出的任何決策都優先從安全角度反覆考慮，要求各級管理者親自深入現場，抓工作的同時更要着重抓好安全工作；自身嚴格按照年初編制的《個人安全工作計劃》在強化安全責任意識、加大安全知識學習，排查安全隱患方面下大力度落實，保證安全制度的落實，圓滿完成了計劃中的各項工作。

2012年的工作打算

一、精心組織，確保生產工作順利完成

2012年，在各項生產工作全面啓動之初，我廠面臨更加嚴峻的考驗。一是要加強生產組織協調，保證項目的工程進度。二是強化成本控制措施。加強質量管理和安全保障，確保項目目標收益的實現。三是加強多方協調，創造良好的外部環境。

二、站穩油田，夯實生存之根

在內部市場開發上，針對油田公司2012年73個產能區塊的5616口井的前期計劃，緊緊抓住油田公司對管道防腐市場進行規範的契機，我廠要細化市場，大力推介我廠優勢產品，確保明年工作量和2011年持平，要一方面從項目規劃計劃入手，前期設計要積極跟進，保證項目的規劃、設計和施工都在我們的掌控之中，另一方面，要特別緊跟重點項目，特別是油田公司投資的哈煉原油輸送管道複線工程，據初步瞭解，該項目採用我廠優勢產品3PE+保溫管，約142公里，產值超過一個億，若能按期拿下該項目，我廠油田內部市場開發將贏得開門紅。

三、優化隊伍，加速結構調整

在明年進入正式生產期，我廠因向採用二廠分流部分生產線不能滿足生產，廠裏各車間要做好動員，在保證油田內部各項生產工作的前提之下，積極鼓勵各工種職工向生產一線流動，保證生產一線人員充足。

2011年的工作即將結束，回顧一年來的工作，感觸很多。辛酸與挫折、收穫與喜悅相互交織，更多的還是無限的感激之情。感謝公司黨政領導班子的充分信任和支持，感謝廠領導班子的通力協作，更感謝各車間領導和各車間的同志們各司其職，出色地完成了各項任務，正是有了這樣一個羣體，才使我有精力，有信心、有動力帶領大家闖過一個又一個難關，也正是有了防腐管道廠團結一心，攻堅克難的企業精神和大局意識，才決定了防腐管道廠的未來充滿希望。2012年我又將迎來新的挑戰，我堅信，明年我們的收成會更好，管道廠的明天會更好。