公司個人述職述德述廉報告

尊敬的各位領導和同事們：

2021對我來講是不平凡的一年，從今年3月公司序列調整後，不知不覺又已快一年了。在公司領導關懷下,在同事們的支持下，我早已適應了新的工作崗位，工作中不斷加強業務知識的學習，開拓進取，不斷創新，求真務實，格盡職守，廉潔自律，深入貫徹公司的“轉型創新，降本增效”戰略發展方針，不斷開創工作新局面。現將我在今年任期中學習、思想工作作風、廉潔自律、存在的不足和缺點等方面的情況做如下彙報：

一、學習情況

學習是社會形勢發展的客觀和必然要求，我始終把學習擺在首要位置。一是學習社會主義初級階段黨的基本理論知識，幾年來通過公司開展機關作風教育整頓和黨員先進性教育活動，我進一步學習鄧小平理論，習近平同志的“二學一做”論述以及黨的各項政策。二是進一步加強政治與業務的學習，思想上始終與黨與公司領導保持一致，工作上嚴格落實公司的發展理念和各項制度，平時不斷學習押運理論知識和新業務知識以便更好的開展工作、適應新時期對押運工作的需要。

二、思想情況

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想作爲自己的行動指南，始終以一個共產黨的標準嚴格要求自己。從2015年公司脫鉤改制到2017年“三項制度改革”到2019年“運管分離”至如今，本人始終以大局爲重服從公司安排。作爲一名老員工公司就是我家，舍小家、爲大家，只有公司發展壯大了，員工的利益纔會得以保障。做好自己的本職工作，保障押運隊伍不出任何安全問題是一名老員工的職責所在。牢固樹立服務一線押運隊員，服務公司安全發展的大局意識，嚴格要求自己，踏實工作，只有真抓實幹才能不辜負領導的期望。

三、履行工作職責情況

在大隊工作9個多月了，本人一直負責大隊全面日常管理工作，作爲一名中層一線管理人員我深知肩上責任重大，嚴格管理好押運隊伍必須從自我做起，從嚴要求自己，率先垂範、深入基層、愛崗敬業、想事幹事。俗話說“喊破嗓子，不如甩開膀子”。從嚴治隊、以德服人，全面強化隊伍管理確保押運安全。

1、標本兼治抓生產安全，安全生產形勢不斷向好的方面推進。

(1)、強化安全生產的主題責任的落實， 把安全生產主體責任落實到人，本人親自抓安全生產，並逐級落實安全生產的管理責任，建立起以大隊、分隊、車班組的三級安全生產管理體系，明確各級主體負責人：並在年初簽訂安全生產責任狀和槍彈安全管理承諾書，從制度形式上築起了安全生產的防護網，確保了半年內無一起槍彈事故。

（2）加槍管理，確保槍彈安全，根據市局和公司的相關要求，強化對駐行休息室的槍彈存放和槍支值守等進行全面的摸底和排查，及時整改存在的安全隱患，同時每月堅持對三個駐行休息室進行“四不兩直”的檢查確保槍彈安全人員在位。今年11月公司統一制定了新的《槍彈領交和裝退彈管理辦法》，實現槍彈分離，大隊組織車組人員認真學習並在執勤中從嚴落實，確保了槍彈安全。

(3)全面推行分隊長車長逐級月度工作考覈評分制度，進一步壓實分隊長和車長的責任，實現一級管一級，一級對一級負責，層層壓實責任，以車組爲單位以車長爲主體全面抓制度的落實，從而確保守押安全，同時明確工作責任、確立考評標準，通過加大檢查力量全面落實《考評細則》。在一定程度上規範了操作、提高了責任，遏制了違紀違規的反覆情況出現，爲守押安全，規範運作築起一道安全防線。

（4）強化隊員的在崗安全生產培訓教育，每月進行不少於一次的骨幹和各工種安全學習培訓，全年內安全生產學習教育培訓20次，受訓人員889次，有效的提高了全員的安全生產思想意識，確保了銀行網點的正常營業和上門收繳任務，得到了服務單位的好評。

（5）以6月安全生產月及特護期爲契機紮實推進事故隱患的排查整治，大隊嚴格按照“一單四制”以及大排查，大管控，大整治的要求，全面落實抓好安全生產中各類事故隱患的排查和整治，並認真對照安全生產月相關規定展開全面的各項問題的查擺整治、整治工作，使安全生產事故隱患無死角。大隊持續開展整治習慣性違章的活動，堅持每月對所有車組規範操作的視頻監控的調閱和對臨時休息室槍彈存放、內務衛生及隊員執行制度的檢查，今年外出現場檢查共48次、監控調閱了460餘次，查處違紀違規102起，共82人，有效的整治了習慣性違規操作和習慣性違規操作的行爲。

（6）行車安全是工作重中之重，爲確保行車安全大隊堅持底線思維，紅線意識，將一切行車安全隱患消除在萌芽狀態，管車就得先管好人，大隊全面摸底駕駛員的思想動態，工作狀況，身體情況，對不適合繼續從事駕駛員的工作的5名隊員的進轉崗或調離，從根本上確保了行車安全。

2．全面提升服務質量，建立了與客戶良好的互動機制

大隊全年開展提升服務質量活動動員和發動，並與農行等服務單位建立起良好的走訪互動機制，走訪服務單位保衛部和運營部門悉心聽取服務單位的意見和建議，並對提出的意見建議及整改方案及時反饋服務單位，全年只發生一起隊員違規操作的服務質量投訴。客戶滿意率得到了進一步的提升。

3、堅持不懈抓管理、持之以恆強素質

1、在大隊繼續推行“軍事化管理、規範化達標”的活動，堅持對每日早出車秩序和分隊車組晨會落實情況的檢查，並對檢查情況通過微信或通報的形式進行點評，使每日的工作開始就以軍事化的管理方式進行管理，同時落實好分隊每月不少於一次的軍事隊列訓練，通過訓練強化隊員的組織紀律觀念和服從意識及執行能力的培養，逐步改變過去隊伍懶散的工作狀態和精神不振的不良習慣。

2、強化在崗隊員的業務學習和專業技能知識的培訓，根據各崗位不同時期的工作要求有針對性的組織各崗位隊員的學習培訓教育，使全員對本崗位的操作技能、應知應會的專業知識水平有了普遍提高。特別是針對2月份的款箱內盜事件，進一步強化了對提款員的監管，車長每天晚頭寸完成後，必需對車輛的尾金庫進行實時檢查並拍照上傳，以此確保款箱的安全。4月份開始大隊開展了爲期100天的“提款員百日安全竟賽這”活動，以此爲契機，以點帶面加強提款員的責任心。

3、全面落實平安創建，維護內部的穩定，每季從上至下開展隊員的摸底、談心談話以此掌握隊員的基本情況、隊員家庭的實際困難、個人的訴求、真實想法和現實表現，全年共計談話1027人/次，在摸底中針對思想不夠穩定、家庭生活困難、個人患病的隊員實行一對一的幫扶，真正把組織關心和溫暖送到隊員身邊，在大隊這個大家庭中體現了一人有難衆人關心支援的良好氛圍。同時針對重點人員進行談心談話，記錄在案，將一切矛盾化解在萌芽狀態。

我自知在大隊長這個崗位上，要履行好職責，必須加倍努力，在今後的工作中我會認真改進力爭把工作做得更好，懇請領導和同事們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受。鼎力改進。