設備管理個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事下午好！

充滿希望的新的一年已經到來，走過2021年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多，在礦黨委、行政的正確領導下，通過自身不斷努力，無論在車間日常事務管理，還是在黨建工作穩固推進上，都取得了不錯的收穫，回顧一年的工作，現簡介如下。

2021年，機修車間按照公司要求，以紮實做好“黨建引領，爭創五優”活動爲契機，切實把黨建工作成效轉化成爲車間的發展優勢，車間以“三個融入”爲黨建工作思路，融入生產維修實際，抓好黨員學習教育，融入行政工作部署，發揮黨員模範作用。融入職工思想實際，將“以企爲家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結合，爲生產保駕護航，創建和諧生產環境。並取得了不錯的成績，確保了設備正常運轉率達到了99%以上，全年職工發生較大及以上安全事故爲0次，注重能源節約和修舊利廢，如採用節能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時開關等等，全年創價值50萬元以上，爲我礦生產正常運行和控虧目標的實現做出了應有的貢獻。具體工作如下。

一、HSE日常工作。

1、抓好設備安全管理，做好關鍵設備的點巡檢工作，把維護落到實處。堅持每天對重點設備如提升系統、配電系統、供風系統、供水系統等重點設備進行點檢巡檢，發現問題及時處理和維護好。對一些臨時發生的設備故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現場以最快的速度處理好。爲礦山生產創造了良好的條件。

2、安全爲天，安全工作沒小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30餘人，嚴格落實爭創五優相關考覈細則，一是抓好政治理論安全學習，各班組每天召開一次安全排班會，車間每週組織一次集體安全學習；二是落實了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。實現隱患整改率100%，設備評級管理工作及作業票的工作確保安全事故爲零的目標。

3、每月組織參加全礦安全環保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50餘項，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現身說法”等。提高了職工安全意識。

二、設備安全管理工作

1、週期性特種設備檢測工作，如捲揚機房每週一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加註潤滑油等，檢測結果需及時記錄在案，以備後期查證維護。檢測維護後，各項檢測合格後，方可生產，做到“先安全再生產，不安全不生產，”爲礦區安全生產保駕護航。

2、做好設備維護保養工作，按照設備保養手冊要求，定期檢修、維護、保養設備，並做成臺賬實時登記，以備後期設備保養查看。其次根據生產任務安排，做好設備月度及年度檢修工作。

3、及時搶修設備故障，一旦設備出現故障，車間第一時間派遣精幹力量以最快的時間修復故障，爲生產爭分奪秒。

4、車間上一年在技術改超項目上也收穫頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電櫃更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設備升級改造；完成了劉家灣臺車製作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

三、黨建工作

今年，車間以“黨建引領，爭創五優”活動爲契機，以“三個融入”爲黨建工作思路，推進車間支部工作。

一是融入生產維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創五優”工作全面推進會，持續加強學習宣貫，將“爭創五優”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍。“第一議題學習”成爲常態化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”爲抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示範崗等活動載體，定期開展了各項活動。

二是融入行政工作部署，發揮黨員模範作用。以黨員的先進性和模範作用來帶動全體員工奮發圖強。一是體現在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設備管理、現場管理、安全管理、精細化管理的責任區，各班組承擔每個區域的崗位職責和模範表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區，並以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

三是融入職工思想實際，將“以企爲家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規範召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態、飽滿的熱情投入生產活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。

明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業生產和效益爲中心而開展工作，努力爲礦山設備的正常運行而盡力奮鬥。