施工管理個人述職報告

施工管理個人述職報告

一、個人概況

二、回顧一年來主要工作

2.1施工技術管理方面

2018年5月份至7月份期間，與項目經理一部同事一起參與了站前路雨水管頂管的施工管理。本工程雨水管管徑大（DN2000mm），埋深大（8m～12m），頂進距離長，施工環境複雜，施工難度高，本人也是第一次參與此類工程施工管理。對於人工挖掘頂管與泥水平衡式機械頂管施工技術和工藝控制要點均有了一定的掌握。

2.2技術培訓

爲進一步提升管理人員自身專業技術水平及管理能力，期間本人組織項目經理一部相關技術人員展開了公路及市政工程施工專業技能培訓工作。結合自己以往的施工管理經驗，儘量爲大家豐富課堂內容，從心態以及專業技能上對自身是一個很大的提高，受益匪淺。

2.3崗位職責梳理

2018年九月至十一月期間全程參與了崗位職責疏理及工作流程圖的編制工作。通過此次崗責梳理及流程圖的編制工作，我更加明晰了作爲一名項目管理人員的工作要點、工作流程，在後續的項目施工及管理過程中，將嚴格履行崗位職責，規範工作流程，提高自身管理效能。

2.4任職資格申請

前段時間向公司遞交了任職資格申請（中級三等），並通過了任職資格考試，目前已蒐集完舉證材料準備認證答辯。對標舉證材料裏面的行爲項，發現有些行爲由於受限於本崗位權限而未接觸到，有些行爲以前都做過但並未留下痕跡，以致蒐集不到完整的證據。這提醒我在以後的工作中一定要注重資料的蒐集，保留工作痕跡。爲了能夠更進一步提升自己，對照任職資格標準裏面自身還未涉足的行爲項，要求自己務必在今後的工作中去積極面對未知工作，力爭下次申請更高級別。

三、管理過程中存在的問題

3.1執行效率不高

(1)管理人員執行率低

員工技術水平參差不齊，缺乏培訓鍛鍊，碰到未乾過的工作不知道怎麼幹；不知道幹好了有什麼好處，知道幹不好沒什麼壞處。因爲工作積極性不足，經常會出現拖延的情況，這樣一來就容易出現消極怠工的傾向。直接表現出來的就是工作的推延及工程施工的質量得不到保證。

(2)作業隊伍執行率低

面對技術人員的指令無動於衷，認爲自己經驗豐富，無需技術員插手；缺乏被管理意識，隨意而爲之。

3.2人員不固定，一人多崗

項目施工過程中，管理人員流動性較大，上一任手裏遺留的問題到現任手中很難得到高質量的解決；人員不足導致一人多崗現象仍存在，如物機員同時做着安全員的工作，質檢員做着技術員的工作，這樣直接導致大家工作都沒做好。

3.3施工現場信息傳遞存在偏差

在項目施工中，管理人員向作業隊伍發出施工進度和技術要求的信息，上級部門向下級部門傳達施工要點的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會由於個人理解偏差，傳遞機制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達，對工程的施工造成一定的影響，加之管理機制不健全，更加劇了信息傳遞中偏差的存在，影響了施工進程。