人力資源部副部長述職報告(精選多篇)

第一篇：人力資源部副部長述職報告

尊敬的各位領導、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2014年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現將2014年全年工作情況彙報如下：

一、工作任務完成情況

（一）基礎工作

1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審覈各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600餘張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也於2014年12月13日隆重舉行並完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結合2014年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對2014年新入職員工和2014年軍訓不合格員工進行軍訓，並組織軍訓考覈驗收。

5、持證上崗的維繫工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，並組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，並建立了良好合作關係。

（三）建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計於2014年1月份完成。計劃在新員工入職後，發放至與其建立郵箱便於讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據講解導遊部初、中、高級講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛纔xx部長已彙報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合2014年的培訓情況和2014年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通爲各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次，配合講解導遊部五一、十一黃金週的講解工作，爲公司創收的同時，更鍛鍊自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作爲人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成爲了比較默契的搭檔，正是這種相互瞭解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更爲重要的是三思而後行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統籌規劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯後，儘管後期都趕上了，但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了，所以以後應加強實幹性，務實性。

2、細節問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養成良好的工作習慣。

最後，我用林徽因的一句話結束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2014年的所有工作。

我的彙報到此結束，請各位領導批評指正。

第二篇：公司人力資源部副部長2014述職報告

一、任職股份公司人力資源部

2014年2月被公司任命爲人力資源部副部長，主抓工資與保險這(更多請搜索)兩項工作。首先：勤於學習與溝通努力做好人資工作

對此我加強了與各業部門之間的溝通和交流，對不懂不明的問題虛心請教，認真揣摩，拓展思路；注重與各業務部門之間的相互配合，做到工資、保險每月核對無誤，與財務部門隨時溝通解決問題。

第

二：爲公司失業人員辦理失業金緩領工作

股份公司爲了響應政府的號召，爲社會安排一批下崗失業人員。由於這些人員享受政府失業補貼，但因爲已經再次就業，不再享受失業金的補貼，面對這個問題我與公司領導反映此情況，在公司領導的指示下，我與區勞動局有關部門多方面聯繫，最後達成共識，讓這類人員簽訂一份失業金緩領協議，如果與股份公司解除勞動關係可以繼續享受政府的這項補貼，這項協議共簽訂39份。

第三：招聘工作

爲了滿足公司長遠發展和對人才的需要，上半年我們人力資源部開展了對文字祕書、預算員、導購員、收銀員等崗位招聘工作。根據公司的用人標準和各種人才的特點，在報刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過這幾次的招聘，我們共收到報名表八十餘份，組織面試（5）次。在對應聘人員進行綜合評鑑後，我們本着寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結出了一定的工作經驗，目前的招聘工作已經開展得更有針對性、更有效率。

第四：落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜；

爲了認真貫徹落實好《養老保險擴面工作會議》中瀋陽市所有勞動者都要參加養老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工（包含臨時工）進行一次摸底調查，保險繳納情況基本如下表：（表附後）從此表的數據可以體現出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養老保障。

此外，根據稅務及社保部門的規定，對安排下崗人員就業的企事業單位可享受三年社保補貼的優惠政策。在瞭解清楚這一情況後，我根據股份公司下屬xxx城一、二期、油漆塗料市場及鈞城物業的實際情況，認真的準備了所有的材料。經過多次與勞動部門、社保部門溝通協調。並向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業、減輕政府負擔爲己任，多年來先後安排下崗就業人員七百餘人，是市一級的下崗再就業人員安置基地。當我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業人員所做出的貢獻後，這兩個部門的領導都表示，對於向我們這樣的能積極響應政府號召、主動爲政府排憂解難的企業一定會在政策上給予最大的支持。經過多方面努力，終於辦理完享受政府減免費優惠政策及社保政府補貼政策。現在這筆款項已進入到股份公司賬戶。

最後：爲聘用人員繳納醫療保險

爲了加強股份公司的福利政策，經過總經理辦公會決定爲聘用人員繳納醫療保險，人力資源部接到指示後。爲了不影響公司的減免稅的政策，人力資部與財務經過研討與分析，最後決定由人力資源部代扣、代繳的方式爲其繳納醫療保險。

二、任職於xxxx物業管理有限公司辦公室負責人

2014年9月15日xxxx股份公司成功的收購了榮達櫥櫃城，同時我被派遣到櫥櫃城辦公室工作，由於管理體制的不同，導致工作方法不同。爲讓原有榮達員工儘快投入到工作，進入工作狀態，結合櫥櫃城、物業大廈自身的特點，爲了體現人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項規章制度。

第一、加強服務、注重協調與細節努力提高部門的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協調、服務與一體的特殊部門。在工作中我一直堅持從基礎工作入手，以身作則，抓實抓細，堅持從小事做出。要求辦公室人加強協作，根據工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。在今年櫥櫃城與領秀家居同期開業間，在張總的領導下，辦公室人員各司其責，通過合作，較好地完成協調保障工作。

第二、努力提高員工隊伍素質

要做好辦公室工作，必須有一支高素質的隊伍，要帶好隊伍，領導必須做好表率。堅持正確認識自己的工作職責，樹立埋頭苦幹的精神，全力配合領導開展工作，遇到問題及時請示彙報，積極維護集體意識和決策，在思想和行動上與公司保持高度一致，自覺以自己的一言一行維護辦公室的形象，正確認識自身的工作性質，正確處理個人利益與集體利益。

第三、員工食堂的管理

在xxx公司員工食堂歸由辦公室管理，對於食堂的管理主要側重二個方面。

第一：保證安全、食品衛生、環境衛生。食堂是消防安全的重點部位。因此，對於食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關的操作規程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。在食品衛生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日採購、可長期存放的食品定期採購，食堂內的工作人員着裝統一，對出每日產生的垃圾雜物日產日清隨時打掃。

第

二：伙食標準，在伙食補助及個人承擔伙食費數額有限的情況下做到粗糧細做，並要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜餚天天翻新，並根據不同人的口味要求進行合理的調整，食堂開始供餐的近三個月時間以來，公司上下全體員工（尤其是原榮達員工）都稱讚現在食堂的伙食不但菜餚經常變換而且味道也可口了。

總結我這一年的工作，我覺得有得有失，不足之

處：

1、要提高工作水平，增強工作的預見性

2、防止對待工作操之過急，

在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足積極配合協助領導與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

以上報告，請審查

第三篇：xx集團人力資源部副部長2014年述職報告

xx集團人力資源部副部長2014年述職報告

各位領導、各位同事：

按照分工，我負責人力資源管理的薪金分配、績效考覈、社會保障、員工培訓、制度建設、人員調動、人事檔案、人事工資報表、離退休管理、軍轉幹等方面工作，同時作爲企業改革辦的成員參與企業改革整合中人員分流安臵，尤其是“直通車”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對待每一項工作，都盡心竭力，不敢有絲毫的鬆懈和怠慢，認真踏實地履行職責。因爲我深知各種各樣的競爭，歸根到底都是人的競爭，人力資源工作者的工作職責就是要開發利用，優化配臵人力資源，使其發揮最大效用；同時人又是生產力中最活躍的因素，如果我們對法律、政策不熟悉、運用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業用工的法律風險和用工成本。爲此我一方面團結同志，同心協力，共同完成領導交辦的工作任務，另一方面，勇挑重擔，堅守“責任到此，不可再推”的理念，積極努力協助部長開展各項工作。同時還以身作則，對新同志手把手地教，認真做好傳幫帶。在集團黨委和董事會的正確領導下，在同志們的支持配合下，較好地完成的了各項工作，現彙報如下。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習黨的十七大報告和科學發展觀，結合集團的核心價值,認真踐行“314”總體 1

部署，積極參與“解放思想，擴大開放”的大討論，堅持四項基本原則，實事求是。在工作中，堅決貫徹執行黨和國家的方針政策，始終與黨中央保持一致；始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風，求真務實，廉潔自律。

二、抓基礎，重管理，做好人力資源管理工作

（一）主持設計並制發了集團員工履歷表、依法蒐集並建立了全集團包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內21521人的基本信息。親手編制人事報表系統的統計、計算程序、公式，大大提高了人事報表的真實性、可靠性，同時，也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報表中解放出來，目前人力資源數據庫已基本形成；根據上述人員的基本信息，可自動生成《集團員工分佈結構表》、《非領導崗位分類表》、《員工年齡、工齡構成表》《員工技術職務、文化程度構成表》等7張報表；能對民族、政治面貌、員工身份、用工狀態、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分佈情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉幹、復退軍人、8023部隊人員、工傷、殘疾人員等41類人員和情況進行自動生成和統計。同時還主持設計了《工資總額統計表》《“五險一金”單位繳納情況年報表》等報表。

（二）開展調研，做好薪酬分配和績效考覈方案，強化工資總額管理。

爲實現集團核心價值觀，培育企業核心競爭力，推動整合全市國有xx企業又好又快發展，建立與大開放、大發展相配套的企業激勵

機制、約束機制，制定符合企業實際並能充分調動企業經營者和員工工作積極性的集團薪金分配、績效考覈管理辦法，構建和諧穩定的勞動關係，按集團的安排，隨許總到部分有代表性的區縣國有xx企業進行實地調研，瞭解企業勞動用工、薪金分配、績效考覈的情況並徵求各單位的意見和建議。隨後制發了《xx集團公司關於報送2014年度工資總額計劃的通知》，對子公司2014-2014年，三年完成經濟效益指標、三年工資總額、工資結餘情況、三年結構性人平工資等基本情況進行了調查摸底，在此基礎上提出了《xx集團關於2014年度工資總額的申報意見》、《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司所屬單位領導人員經營業績考覈及年薪管理暫行辦法》、《xx集團2014年工資總額調控分解方案》等。與財務部門密切配合，完成了原糧油集團2014年工資總額的清算工作，在國資委、財政局、勞動局共同召集的清算會審上獲得一致通過和好評。

三、員工招聘

年初，根據益欣公司的請示，組織實施了對經濟技術專業人員的招聘工作。參與了11月國資委組織的雙選會的前期工作。

四、開展勞動用工清理

按照市國資委的文件要求和統一部署，今年6月開展了勞動用工清理，我部制發了《子公司勞動用工情況清理統計表》，對《勞動合同法》的學習宣傳情況、企業的規章制度、勞動合同的合法、合規性、勞動用工情況的自查。通過這次自查，爲集團公司下一步制定勞動用

工管理辦法蒐集了一些基本信息。

五、員工培訓工作

（一）舉辦子公司勞動工資負責人培訓會

爲了加強xx集團人事勞資幹部隊伍建設，推動xx集團人力資源數據庫建設，今年9月，舉辦了子公司勞動工資負責人培訓會。我主講了薪酬制度改革與方案設計的現狀與總體要求，並就《xx集團有限責任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團有限責任公司所屬單位領導人員經營業績考覈及年薪管理暫行辦法》廣泛徵求與會人員意見，從而使幾個制度更具有現實意義和可操作性。

（二）在黨建工作會和人事年報工作會上，兩次共用5.5小時作了《重證據講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動合同法>、<勞動合同法實施條例>對企業的用工影響》的講課，從48個方面透析企業在新法下，用工管理中最容易出問題和最容易敗訴的環節，用工風險和應對措施。爲降低和化解用工中的法律風險，維護企業管理權威，起到了積極作用。

六、企業改革方面工作

（一）參與了部分區縣企業的清產覈資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

（二）會審了部分企業改革職工分流安臵方案。與法律事務部一道，參加了市級相關部門對xx公司的“五堂會審”。

（三）編制了自動統計符合“直通車”條件的公式；製作了直通

車政策宣傳提綱和幻燈片，併到xx等基層單位，直接爲職工講解宣傳政策，解答問題；接待xx公司上訪職工；參與接待xx公司上訪職工及其代表；與集團領導和其他工作人員一起，理順上訪職工情緒，化解矛盾，維護企業穩定。

（四）按照集團安排，在分管領導的帶領下到了部分子企業，瞭解上半年生產經營指標及財務指標完成情況、企業領導班子履職情況和企業改革工作推進情況。與企業一道尋找扭虧增盈的具體措施，並及時寫出情況報告。

（五）按照領導安排，參加了市國資委組織召開的調查分析企業養老保險繳費和企業復員老戰士和原8023部隊退役人員生活困難補助發放及穩定的調研工作，得到國資委相關處室領導的高度評價和充分肯定。

（六）切實做好xxx人員的穩定工作，在宋總的帶領下，一方面與有重點人頭的公司熱線聯繫，要求所在單位用保平安奧運的精神做好穩控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒着凜冽的寒風,在上訪人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過大家的共同努力，硬是將“11.19”大規模上訪化解掉了。

七、其他工作：

（一）協助財務部門申請殘疾人就業基金，減輕企業經濟負擔。

（二）汶川大地震後，在第一時間草擬捐款倡議書，得到領導和同志們的大力支持。

（三）組織人手和力量，對子公司辦理超齡人員養老保險工作進

行業務指導，爲羣衆辦實事、辦好事，受到受惠羣衆的稱讚。

（四）抽調和組織人員，集中突擊2個月,對原市xx局管理的企業領導人員的人事檔案進行整理歸檔，目前這部分人員的人事檔案已轉到集團管理。

以上是我對2014年工作的簡要回顧。通過一年的努力，在工作上取得了一定的成績， 2014年我將努力克服各種困難，繼續在集團黨委和董事會的正確的領導下，給部長當好助手，認真做好本職工作，爲企業的發展貢獻力量。

二○○九年一月三日

第四篇：人力資源部2014年度述職報告

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓、保衛各項管理。人事管理工作順利完成了機構改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，並以勞動合同續簽爲契機，完善管理，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置；勞動工資方面以勞資分配爲主線，真正體現“按勞分配、多勞多得，按績取酬”分配原則，營造了良好的競爭激勵機制；宣教工作繼續貫徹“弘揚企業文化、提高員工素質”的原則，進一步發揮《源能熱電》的管理紐帶作用，爲公司的發展起到了有力的輿論保障；保衛工作本着“以防爲主，打防並舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務，公司全年未發生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序。現將本年度工作述職如下，請各位代表評議：

一、人事管理工作

企業發展的最終目的是爲了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。

1、合理調配現有人力資源，以達最佳配置

按照《公司2014年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人；並根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。

2、採取三級管理考覈辦法，做好各單位人員人事評價工作

爲進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，採取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；後員工之間互評，互評後經所在班組匯評；最後由員工所在部門彙總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關係、明確雙方權利和義務的協議，爲充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自願、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨幹採取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作人員採取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》後部門填寫意見，最後公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次；②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯繫等大量工作的開展，於6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審覈工作。爲確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑑證。

通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改爲差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改爲一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，並不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

4、改革內退人員管理

爲充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，爲傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員瞭解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10餘人次。並按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，並有1人自願回公司上班。

本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣大在職的幹部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻纔是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。

5、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業

爲促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自願、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利於下一步的發展。

6、加強勞動保護用品管理

爲加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規範了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。

二、勞資管理工作

2014年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續貫徹能者多勞，多勞多得的動態工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯繫起來，改變了幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多幹多出錯，少幹少出錯，不幹不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調動了廣大幹部員工的工作積極性。

1、根據新年度工資覈算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現了能者多勞，憑績取酬的分配目標。

（1）本年度主要依據各單位上報工資考評係數及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發放工作。

（2）爲使修造車間工資分配製度更加合理，進一步激發職工工作積極性，充分發揮職工的技術特長，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配覈算辦法及考覈辦法。

（3）爲遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2014年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協作意識與安全責任意識。

2、嚴格考勤審查，規範加班制度

根據公司下發《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規範現象，出臺了新的加班制度《關於各車間檢修人員加班的相關規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

（1）、養老保險：按照勞動保險管理制度及集團公司方案，完成了養老保險繳費基數的調整及按月足額繳納養老保險金工作。整理完成了2014年度養老金賬單對貼覈對工作，同時邀請勞動局相關業務人員前來現場辦公，共計蓋章450餘份，進一步規範了養老保險手冊，爲員工退休解除了後顧之憂。

（2）、醫療保險：依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。按照員工工齡對2014年度醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審覈報銷工作。

（3）、工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫藥費21048.6元，申請傷殘鑑定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規定辦理相關手續。

（4）、失業保險：根據人員增減變化，與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。

4、及時完成了各類勞資業務

（1）完成了2014年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，覈定了在增資範圍內的員工共計591人。

（2）按照上級規定做好我公司3名軍轉幹部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉幹部聯繫，未出現上訪現象。

（3）完成了企業女職工崗位基本

防器材數十件，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發生一次因檢查不利而出現的火災事故。

6、及時爲員工按照政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況，保衛科及時爲他們辦理進入進出手續，共辦理60餘人次，使部分適齡兒童及時就近入學。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經理班子的大力支持和參與指導下，通過文件制發、質詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質量，成功召開了2014年度聽證會議，達到預期的管理效果。

2、做好職務說明書的編寫和彙總工作

職務說明書作爲公司的一項工作創舉，在公司領導和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達成一致，職務說明書的定稿和出臺，標誌着熱電公司的內部管理向着規範、制度化又邁進了一步。

3、協助工會做好各項工作

（1）、協助做好第四屆職代會一次會議工作

爲進一步促進公司民主管理水平，充分發揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。

（2）、協助組織各項文體活動，主要指開展三八婦女節紀念活動和協助工會開展五一、五四、十一、“元旦”紀念活動，增進了團結協作、勇爭一流的精神。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨着煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，面對着新老廠區的保衛安全工作，人力資源部也遇到許多問題：第一、隨着企業的進一步發展和深化，員工素質還需不斷提高，管理培訓程序需進一步理順，企業培訓的理念尚待進一步增強；第二、在全年的工作中，保衛科在人員管理上存在管理不細緻、工作不認真的現象，先後出現10次違紀的問題，影響了部門形象，做爲勞動紀律管理部門尤其不應該。第三、競爭激勵機制有待於進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。

八、明年打算：

人力資源部將在公司總經理班子的領導下，加強人力資源開發，利用科學的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展2014年度管理機構設置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領導負責制；繼續貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優化組合，對不符合公司要求的人員不再續簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性；做好工業園的人員配備工作，達到最佳配置，確保新老廠區業務力量均衡和安全經濟生產。

勞資方面將在2014年的基礎上，特別要強化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。

內部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關注細節、奉獻企業、成就自我”的價值取向，注重報道一線員工的生產工作情況，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業文化建設。

教育培訓方面，積極開展職工業務培訓，增強公司員工對循環流化牀鍋爐的運行維護和檢修能力，針對公司改革經營需要，計劃舉辦兩期企業管理講座，組織四次外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動企業發展。

安全保衛及督察方面，注重細節管理，加大日常巡查管理和勞動紀律考覈力度，加強工業園新廠區的治安保衛工作，進一步提高保衛人員的行爲規範，爲公司的發展起到保駕護航作用。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞2014年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，爲源能熱電的發展貢獻力量。

各位領導、各位代表，我的述職完畢，不當之處請指正！

二〇一四年元月十日

第五篇：人力資源部述職報告

述職報告

尊敬的領導、同志們：

大家好！2014年我負責人力資源部工作。一年來在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，我和部門全體同志一道，團結協作，努力工作，較好地完成了各項工作，現將2014年的工作情況和明年的工作重點彙報告下：

一、 加強政治思想、業務學習

對於我來說，人力資源工作是一個新課題，也是一個新挑戰。我在認真學習黨的十八大及十八屆三中全會精神，努力提高政治思想水平的基礎上，一年來認真鑽研業務知識，對關係人力資源方面的政策文件進行了系統的學習，通過學習使我對人力資源管理工作有了全面的認識：搞好人力資源工作一是要爲企業戰略服務，做好領導的參謀助手；同時，必須要具有強烈的服務意識，爲企業各部門服務、爲各部門的每個員工服務，實現企業與員工的共贏與發展。正是肩負着這種使命與職責，使我在日常的工作中始終保持着強烈的服務意識，並帶動部門全體同志一道，把以爲公司服務、爲職工服務作爲我們工作的宗旨。

二、 全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相關制度

年初，按公司領導要求，我先後着手製訂了《幹部競聘辦法》、《技術職稱聘用辦法》，在制定辦法的過程中，我詳細研究了人事管理有關方面的規定，並與其他單位進行了溝通比較，從公司

目前的實際情況出發，制定了草案，在經公司領導反覆研究討論後，最終正式發文執行。從而進一步完善了公司人事管理制度，使我公司在幹部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規範化，也最大程度地激勵了員工的積極性，對加強公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進作用。

（二）規範日常的用工管理、工資管理工作

人力資源工作是一項政策性、原則性很強的工作，一年來在錄用調出、合同管理、調資定崗，考勤工資方面，我們嚴格按照國家法律、公司相關規定執行，全年未發生一起勞動糾紛案件，得到了開發區人社局領導的肯定。年初在對嚴重違反公司規定的職工辦理解聘手續時，職工本人有牴觸情緒，極爲不配合，我們本着維護公司利益，消除牴觸情緒，避免不必要的勞動糾紛的原則，仔細研究了勞動合同法的相關規定，在與有關部門請示協商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴格按照規定辦理了解聘手續，嚴肅了公司紀律，規範了用工管理。

（三）做細做強保險福利、職稱技能、檔案管理、勞資統計、退休職工管理等項工作

保險和福利工作是關係到公司長遠發展和職工切身利益的一項重要工作。對此我們注重與各業務部門之間的溝通，做到保險覈定繳納無誤，並及時爲職工辦理各險種及福利的報銷領取手續。我們特別注意把每項工作在現有的基礎上做細、做好、做到家，及時堵住了漏洞，做強了這一項福利工作。

職稱、技能崗位的設置與評定工作與工資掛鉤，多年來一直是我們工作的重點。今年7月份，我們按照公司的規定，對所有的技術、技能崗位進行了一次全面的統計調查，同時對公司的技術、技能崗位專業人員進行了重新聘任。在公司領導的大力支持下，我們頂住壓力，對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進行調整，使我們公司的這一項工作更加透明、公開、公正。

在檔案管理、勞資統計、退休職工管理方面，我們在做到及時、準確、規範的基礎上，進一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對自己的退休工資有疑問，找到我們時情緒激動，我們首先從理解老職工的角度出發，做到態度誠懇，並耐心細緻地解釋，有時還帶其本人到相關部門將其檔案找出，一條條地講解，一頁頁地解釋，最終爲其消除了誤解，使老職工得到了滿意的答覆，也加深了職工對我們的信任度。

（四）堅持原則性與靈活性相結合，做好信訪維穩工作 信訪維穩工作是我們工作的重點和難點，全年我們接待涉及勞動關係、保險方面的上訪職工、羣衆十餘人次，我們多次走訪協商、耐心細緻地做調解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使所有上訪問題得到了解決，使上訪羣衆得到了滿意的答覆，在一定程度上維護了公司穩定發展。在一次次地與職工羣衆就各種疑問不解打交道，做解釋的過程中，我本人也越發加深了對政策文件的理解，提升了人事管理的經驗，自己的工作能力也得到了

一定鍛鍊。

三、明年工作重點

通過一年的工作，我深刻體會到，自身還存在一定不足，與領導的要求以及與各部門相比，還存在着很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理知識掌握得還不夠，還需在今後加強學習。

新的一年，面臨着新形勢、新任務，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍，加強人力資源自身的建設，進一步轉變觀念，改進工作作風，在做好日常工作的基礎上，努力學習各種專業知識來提高職業素養；二是加強與其他部門之間溝通協作，多深入到工作一線，多瞭解、多溝通，針對公司整體情況、崗位設置、人員發展規劃，提出建議，爲公司領導決策提供依據。

最後，感謝領導和同志們一年來對我工作的支持和關心，我將一如既往與大家一道，爲公司發展盡責盡力。以上報告有不妥之處，請同志們多提寶貴意見。謝謝大家！