2020年黨建和經營工作述職報告

2020年黨建和經營工作述職報告

XX分公司XXX

根據公司統一部署，現就浙江2020年抓黨建和經營工作述職如下。

一、主要指標完成情況

實現新籤合同額***元、營業收入***元、利潤總額***元，營業收入同比增長**%，新籤合同額、利潤總額同比增長**，**。

二、抓黨建工作情況

1.認真開展主題教育和巡視意見整改

認真開展主題教育“學研查改”，集中學習研討**次、徵集意見建議***條、調研報告***篇、整改問題***條，推動分公司內控品質更優。

2.切實提高基層黨組織建設質量

嚴格黨組織建設，確保“應建必建”。制定黨建樣板引路細則，設立黨建BP和黨建指導員，結對幫扶“小遠散特”支部工作，有效提升黨建工作。

3.持續加強黨風廉政建設

加強對形式主義、官僚主義問題的反饋整改，做到事事有迴應、件件有着落。開展警示教育1XX場次，發送廉潔短信XX餘條，累計受教育人數XX人次，常敲“廉潔警鐘”。開展專項監督檢查XX項，發現問題XX個，下發整改建議書XX份，助力分公司合規運營。

三、抓經營工作情況

1.高端營銷效果更佳

穩固XX百億市場，**訂單再獲突破（**項），公投合同額佔比達***%。有效擴展****等平臺公司，斬獲全國最大***項目。

2.生產履約品質更優

精益建造持續發力，涌現出一批標杆項目，***等項目承辦省級專業領域觀摩會**次，質量通病基本杜絕，全年獲表揚**次，品牌影響範圍更廣。勞務實名制落地有效，代付***億工友工資，消除年底勞務風險。科技研發成效顯著，**項技術達到國際領先。

3.內控管理精度更細

加強預算中心職能，編制變更籤證範本，成本管控更爲精細。“降槓桿、減負債”達成階段成果，全年負現金流減少***億；資源採購降本增效，在乾粉砂漿、方管等招採中節省***萬。

4.團隊建設效果更實

團隊人才結構更優，85後幹部佔比**%，90後幹部佔比***%。績效考覈結果運用更嚴，全年晉升***人，降級、換崗等***人。培訓效果更紮實，着重項目經理培訓（***次），領軍帥才隊伍素質更高。

四、存在的困難和不足

1.高端市場佈局有待優化。除杭州外的高端市場開拓不力，項目品質不優。

2.品質履約仍需加強。項目精益建造水平不高，成本管控力度不強，項目計劃管理能力弱，部分項目資源供應不足，導致履約存在困難。

五、2020年工作計劃

2020年，分公司將突出高質量發展，聚焦高端定位，加快轉型升級，確保新籤合同額***億、營業收入***億、利潤總額***億。

爲完成上述目標，將重點抓好以下三個方面工作：

（一）加強黨的建設，引領企業高質量發展

1.強化黨建引領作用。鞏固黨組織領導核心地位，優化決策體系，編制項目決策清單，提升內控精細化程度。選樹先進黨員幹部典型事蹟，營造爭先實幹的工作氛圍。

2.抓緊抓實基層黨建。持續推進黨組織建設，強化黨務人員的選拔培養力度，加大黨建考覈力度和結果運用，增強黨組織活力。強化紅線意識，繼續加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

（二）致力高端營銷，加快轉型升級

1.堅持高端市場定位

一是深耕中心城市。繼續聚焦XX市場，穩固超百億任務份額，確保新籤合約額達***億，不斷提高主流市場佔有率。在做深杭州市場的基礎上，輻射***等熱點區域。

二是維護與拓展高端客戶。加大與***等高端客戶的對接力度，堅決放棄“無資金無效益無品牌”的客戶，要維護好****等戰略客戶，重點開拓***等高端客戶，形成穩定訂單來源。

三是聚焦公投項目。重點開拓**市場，提升核心競標能力，打造**市場的綜合優勢。重點跟蹤****等項目，確保落地。

2.實現新興業務突破

緊跟XX省***潮流，抓緊對接政府平臺合作資源，年內爭取落地**個***項目，以投資帶動***億的施工份額。加強基礎設施和“XX”項目的人才、分包、項目等資源儲備，年內要有實質性進展，爭取項目早日落地。

（三）致力優質履約，助力高品質發展

1.持續提升總承包管理和精益建造能力。將能力建設的重心由項目轉向總部，要着力提高培訓、設計、合同、招採等關鍵能力，從源頭推動總承包管理和精益建造，打造***個精益建造的標杆項目，承辦***次省級觀摩。

2.持續提升資源配置能力。加強開工啓動會策劃，優化資源引進機制，提升資源保供能力，確保項目完美履約。強化分包招採與管控，進一步梳理管理流程，建立“末位淘汰”、完善黑名單機制，促使分包按約履約。

3.持續提升項目盈利能力。宣傳“履約就是最大的效益”觀念，通過總承包管理、精益建造管理，推動項目工期、質量完美履約。堅持低成本運營，編製成本精細化指導手冊，把降本增效貫穿至項目全生命週期。全方位提升資金質量，在商務策劃、技術優化、財務創效等方面，不遺餘力的推動負現金流轉正。

（四）致力執行力建設，夯實人才團隊建設

1.優化績效考覈方式。加大對運營品質的考覈，建立以結果論成敗的考評機制，做到獎罰分明，激發員工“狼性”，激發公司發展動力。

2.強化執行力建設。加強公司管理制度落地，打通政策制度在分公司、項目部落實的“最後一公里”。領導班子、黨員幹部要帶頭執行公司的制度、紀律，做出表率，以強大的執行力確保各項決策部署一貫到底、見到實效。

3.鍛造實幹人才隊伍。深入學習貫徹局“2+5”人才發展規劃，壯大“四類人才”核心隊伍，加強後備領導班子培訓和梯隊建設，營造“以實幹業績爲導向”的晉升觀念，進一步激發人才活力。