機電礦長述職述廉報告

機電礦長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫***，現任*****機電礦長，主要分管機電運輸、物資供應及選煤廠運行工作。一年來，在總公司和礦兩委的正確領導下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程技術質量關，以開展班組建設爲重要手段，以機電標準化工作爲基礎，積極開展“五小”創新活動，使機電隊伍整體素質和業務水平有了較大的提升，確保了設備安全穩定運行和各項工作的順利完成。現就本人的工作和學習情況向大家做以下彙報：

一、個人思想方面

一年來，我從思想、理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。在思想方面，積極參加總公司及礦兩委的各項政治理論學習，深入學習了習近平新時代中國特色社會主義精神及“不忘初心、牢記使命”主題教育相關內容，鞏固並逐條學習了新《黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容。

在工作中，認真學習和貫徹總公司及礦兩委各項文件、政策方針，不斷增強了自身大局意識，思想和行動始終和總公司、礦兩委各項決策部署保持一致，進一步提高了自己的職業素養，在工作中逐漸形成了高標準、嚴要求的工作態度。

二、工作完成情況

2019年，在***總公司及礦兩委的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，重點突出“班組建設大提升”主題，以“五小”創新爲驅動，通過組織開展學習、培訓、比武、檢查、考覈等一系列工作，團結和帶領機電廣大幹部職工腳踏實地的完成了各項工作任務，實現了**煤業機電安全、穩定、和諧發展。主要工作完成情況如下:

（一）機電運輸方面：

1、在不影響安全生產任務的情況，完成了井上、下機電設備的檢修與保養及採掘工作面各設備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行。

2、根據安全生產標準化要求，完成井上、下各類機電圖紙的繪製和採掘供電設計的編制。根據井下采掘進度，及時更新各種機電圖紙，配合各科室編制完成井下各採掘工作面相關作業規程。

3、完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。

4、組織完成井下3105、3202綜採工作面機電設備的撤除檢修和3101、3205綜採工作面各設備的安裝及運行工作。

5、組織完成二採區軌道運輸巷一部SQ-100/110B型無極繩連續牽引絞車的安裝驗收和運行工作。

6、組織完成了井上、下五小電器設備的噴漆編號管理。

7、井下各場所共計連接管路2000米，撤除管路1500米；一、二採區皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。

8、組織完成主斜井、副立井輔助提升系統鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。

9、組織完成北部迴風立井瓦斯泵站施工改造、試運行、檢測及驗收工作。

10、組織完成老井生活區10KV雙回供電空線路改造和35KV變電站自動化調度系統的安裝工程。

11、針對機電技術力量薄弱，人才短缺現狀，我們通過加強現場培訓，利用日常上下班時間，機電科各區隊負責人及技術人員親自給廣大職工現場講課，讓員工掌握設備的結構、原理及維護知識，提高機電科作業人員和重要崗位人員的安全思想素質和技能操作水平。

（二）物資供應方面：

2019年，按照公司高起點、高水平、高標準的要求，以降低採購成本、減少庫存、提高採購質量爲中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新，規範化、程序化地進行了採購操作，保質保量圓滿完成了各項任務。

1、保證物資的及時供應：積極參與招標辦組織的招議標活動，根據招標辦移交的招標資料保質、保量完成了全年的購貨合同的簽訂，並按合同要求順利完成了每月的招標計劃及各項應急材料的採購入庫。

2、根據公司要求，供應科完成了對新井、老井庫房庫存物資全面資產清查工作，並與使用部門一起根據實際情況，分別對物資材料是否閒置、破損、失效、及可利用，逐一甄別，登記造冊；針對老井庫房長期積壓的物資材料，聯繫生產使用部門技術人員進行現場甄別，便於把能利用的優先利用，降低採購成本。

3、認真執行公司材料驗收制度，材料到礦後，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現場驗收貨物，手續不全、不符合要求的現場退換，保證到礦物資均爲合格品，把好材料到礦質量關，保障安全生產工作。

（三）選煤廠建設方面：

1、全面完成選煤廠試運行及投運工作。

2、建立、完善了選煤廠各項管理制度、操作規程、崗位責任制等軟件資料。

3、對選煤廠的瓦斯監控斷電及設備接地系統進了改造，保障了設備和操作人員的安全。

4、組織人員先後到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習，爲選煤廠後期的試運行奠定了可靠的人員支撐。

5、邀請第三方技術服務人員對選煤廠進行全面檢查，對設計、土建、設備安裝等方面存在的問題進行了整改。

6、完成了選煤廠高低壓配電室系統的送電前的交接性試驗，並順利投入運行。

三、工作亮點

1、今年，我們制定了《機電科重點工作及目標任務分解表》，做到了全科“一隊一重點”，讓各隊組明確自己全年工作重點及每月工作任務，並按內容要求去執行。

2、由於巷道條件所限，我公司井下軌道運輸一直處於一個比較尷尬的局面，因此決定對兩個採區運輸系統進行升級改造，安裝了兩部無極繩連續牽引車，完成了井下運輸系統改造、試運行及驗收工作，大大提高了運輸的安全性。

3、實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每週不少於3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升了機電科職工的業務技術素質和現場操作技能，同時進一步昇華“學、練、比”活動。

四、廉潔自律及個人工作作風方面

在嚴格執行廉潔自律準則方面：能夠自覺遵守公司黨委廉潔從政相關規定，主動淨化自己的工作圈、生活圈、社交圈，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，堅持經常剖析自己，勤於檢視心靈，洗滌靈魂，校準價值座標，堅守理想信念，樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作幹好，做到統籌兼顧，認真謀劃各項工作目標和任務，努力推進機電部門和物資供應工作提質提效。

個人工作作風方面：處處以身作則，身體力行，努力轉變工作作風，時刻要求自己，一切以工作爲重，以公司利益爲重，堅持艱苦奮鬥作風，對各項工作合力規劃部署，並將自己工作中勇於擔當責任的所感所想傳遞給部門職工，使機電隊伍形成了開拓進取、務實創新的良好工作作風。

五、存在的問題和不足

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在使用注意傾向，與工作關係密切的多學，與工作關係不大的少學。同時受專業影響，對機電系統瞭解的較爲深入，對綜採綜掘新設備的性能、參數瞭解不夠深入。

2、由於事務性工作較多，對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裏上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理上，忽略了通過練習、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、深入班組瞭解不夠，缺乏與幹部職工的交流和溝通，對他們的工作、生活關心的少，不能經常性的開展談心活動，傾聽他們的意見、建議少。

5、節能降耗方面需進一步提升。雖然我們今年在“五小”創新方面取得了不俗的成績，但在用電管理和修舊利廢這兩方面還有許多工作要做，材料積壓和浪費現象依舊存在。

六、整改措施

1、強化學習意識，提升綜合素養。堅持學中幹，幹中學，注重向領導學、向同事學、向書本學、向網絡學，通過學習提升自己的理論修養和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、瞭解全面”，努力培養全局眼光，增強戰略思維能力。

2、強化精品意識，確保善做善成。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風，既抓具體，又具體抓，學會在細微處看實質，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細抓到位。

3、強化責任擔當，牢固樹立“權利就是責任，責任就要擔當”的理念，不折不扣貫徹執行總公司的各項政策制度，緊緊圍繞總公司的工作目標展開機電部門工作。　

4、採取多種形式加強與幹部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關心職工羣衆的工作生活，認真聽取他們的意見和建議，對羣衆的的批評虛心接受，及時糾正和整改。

5、加強用電管理，優化供電設計，大力推廣節約型用電設備。此外，還要保證設備維修質量，延長設備使用壽命，提高設備工作效率。做好日常的修舊利廢，保證五小電器、細電纜等小型物品的回收利用率達到95%以上。

2020年工作計劃及措施

時光如白駒過隙，2019年已經過去，展望未來，有機遇也有挑戰，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮鬥，2020年，我的總體工作計劃如下：

一、機電運輸方面：

1、認真傳達公司下發的各項文件，加強科隊班組建設，搞好職工技能培訓，使生產工作在不斷創新中發展，確保明年安全生產工作，圓滿完成生產任務。

2、進一步加強對機電設備進行日常維護保養、事故隱患排查及處理好機電突發故障；組織協調好各隊組機電設備的運行及維護工作，實現安全生產運輸無事故、無影響時間，並配合各生產隊組，完成全年安全生產的各項指標任務。

3、繼續做好機電設備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關，並對新增機電設備做好登記備案，制定好各項管理制度。

4、深入開展機電安全生產標準化工作，加強機電安全標準化管理，提高全體機電人員的安全標準化意識。

5、繼續推進隊組安全與培訓學習，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。

6、做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。

7、繼續推進“五小”創新改革工作，充分發揮“五小創新工作室”引領作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。

8、根據2020年公司採掘任務，配合好綜採綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。

二、物資供應方面：

1、加強物資管理，本着一切服務於生產的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產；

2、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。根據公司要求，規範組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規範管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關的科學化、規範化流程。

3、與財務科結合，對部分殘損、過期的物資進行恰當的賬務處理。

4、建立健全材料覈算制度，提高材料覈算的準確性與及時性，積極響應公司“三項制度改革”的要求，結合公司績效考覈的實際情況，提高材料覈算的精確性，材料成本覈算細化到各科室隊、組。

5、根據招標文件要求，積極配合招標辦保質、保量、按時完成材料購進及合同簽訂工作；供應科會繼續堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購理念，會同相關部門認真做好市場調研。

6、根據安全生產標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關制度及配套設施，進一步加強庫房的規範化建設和物資管理信息系統的規範化運行。

7、緊緊圍繞“節能降耗、降本增效”這條主線，爲避免造成庫存積壓，供應科每月根據採購計劃並結合庫存情況爲招標辦提供有效數據，嚴格控制成本，杜絕浪費。

三、工作措施：

1、安全管理方面。①每週召開一次機電專業技術工作會議，針對重點工程和環節，做出具體安排；②每旬帶領機電技術人員對井上下各場所、各設備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，採取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每週必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少於6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現場操作人員業務素質之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發現和排除機電設備運行過程中的故障問題和隱患，確保設備安全運行。⑤以澤州縣“一礦一重點”爲指導思想，制定機電科、供應科、選煤廠三個部門的年度工作重點和月度主要工作任務，使工作精細化、明確化。

2、技術管理方面。根據我礦採掘進度及時對各項制度和圖紙進行補充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術檔案、資料齊全規範。各項資料數據必須與相關科室一致，嚴禁出現不對照的現象。

3、設備管理方面。我們實行全年季度性檢修，嚴把機電設備的選型、安裝、使用、維護關，執行機電設備包機責任制，落實到人；嚴把設備驗收、使用關，加強設備檢查力度。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委託第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。

4、現場操作方面。各崗位操作人員要認真學習安全操作規程等應知應會的基本常識，熟悉設備性能和結構，掌握操作程序和步驟，對出現的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現場觀察操作人員實際操作，發現問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現任何差錯，發現違章操作情況時，根據情節輕重對當事人進行罰款或停班處理，班組長負有連帶責任。

5、學習培訓方面。除了加強隊組正常培訓之外，繼續推行實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每週不少於3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升機電科職工的業務技術素質和現場操作技能。

6、改革創新方面。圍繞公司安全生產過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新和技術創新。完成“五小創新工作室”的驗收工作，充分發揮工作室引領作用，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創新工作進行交流研討。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況進行通報，年終對對活動中貢獻突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。

7、節能降耗方面。在“穩油、增氣、降煤”的國家宏觀經濟調控下，煤炭企業舉步維艱，節能降耗、修舊利廢是公司有效應對成本緊張的重要舉措。機電設備能小修不大修，能修復不更換，能自己修不外修。審覈材料計劃時精打細算，精確選購，防止材料過剩閒置，杜絕浪費，在新設備材料到貨時，派專人進行驗收，保證材料的數量和質量。

8、物資管理方面。本着一切服務於生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息。對於日常消耗量較大，一次採購數量較多的材料，採取先少量購進試用，質量合格後再大批購進。

建議：1、對物資、供應商進行分類，實行“專業”採購供應。

（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等。

（2）、根據供應商的專長，每一類物品從公司供應商中選取若干個，組成一個組，進行專職招標採購。

優點：（1）供應商專責採購後，能進一步保障物資質量。

(2) 同時選幾個供應商進行竟標，避免出現壟斷。

2、針對生產各科隊日常共用消耗材料，有供應科根據庫存進行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。然後進行統一招標採購，並有庫房保管、生產部門人員進質量驗收，辦理入庫。以減少各隊庫房重複申報計劃，造成隊庫房物資積壓問題。

以上是我的2019年度個人述職述廉報告，成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領下，我將不斷總結以往經驗，凝心聚力謀發展、攻堅克難打勝仗、再接再勵創輝煌！