礦井領導個人述職述廉報告

礦井領導個人述職述廉報告

述職人：賈玉

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

2018年，在公司的正確領導下，在班子成員和全體幹部職工的配合和支持下，強化管理創新，提升服務質量，圓滿完成了年度各項工作任務。下面，我就一年來的學習、工作及廉潔自律情況彙報如下：

一、加強學習，不斷提高綜合素質。

2018年，我通過中心組、黨支部集中學習和自學相結合，先後主要學習了十九大理論文章、習近平新時代中國特色社會主義思想、習總書記有關講話、黨內法規、專題教育、公司“三會”精神等；同時認真撰寫學習筆記，用理論知識武裝了頭腦，促使自身黨性修養、政治理論水平不斷提高，工作作風更加紮實、理想信念更加堅定。

二、盡職盡責，努力做好本職工作。

（一）全面完成生產經營任務。2017年，我們強化基礎管理，奮力追趕超越，提前55天完成年度經營任務，全年主要經濟指標創出歷史最好水平，實現三年“治虧創效”目標。營業收入首次突破5億元大關，實現收入5.21億元，完成計劃的128.64%；實現利潤2171.78萬元，較計劃100萬元增利2071.78萬元。

（二）強化生產計劃管理，積極提升生產管理水平。根據各礦井生產接續、設備維修工期等情況，編制年度生產計劃指導。在年度生產計劃下，根據各車間維修設備的特點及需求，合理安排月度計劃，統籌協調，科學組織生產。

（三）強化預算成本管理。制定並下發了《生產預算管理辦法》和《生產預算實施細則》等管理制度，實行“五個一”成本管理，明確預算編制依據，制定完善任務、物料、成本等管理措施10條，新增考覈細則7條，使生產任務和成本管理得到有效控制。同時，新增成本覈算員的考覈，規範覈算員成本統計工作。

（四）積極提高經營管理能力。一是以提高管理工作效率爲目標，搭建智能維修業務雲平臺，通過網絡信息技術，使生產任務和預算流轉速度提升了50%。二是開展創建安全生產標準化示範車間活動等標準化專項活動，實現動態達標、素顏達標。三是紮實推進合格供應商准入制度，完善供應商供貨服務業績評價體系和合格供應商目錄，規範經營審批流程，降低經營崗位從業人員的廉潔風險。四是通過引進激光熔覆、貝爾佐納高分子複合材料等新工藝、新材料，提高了維修質量；

（五）服務質量明顯提升。一是堅持從改進技術工藝入手，細化操作流程，嚴格質量標準，嚴把材料配件入廠質量驗收、生產全過程質量管控和產品出廠質量檢驗關口，全方位提升產品質量，維修質量得到兄弟單位和崔木礦等外部客戶好評。二是通過開展售後回訪活動，加強與礦方溝通交流，聽取礦方意見，現場解決礦方在設備運行中的問題，貼心的售後贏得了礦方信賴。在產品質量和服務質量同步提升的助推下，

三、嚴以律己，築牢爲政根本底線。

堅持自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，不斷加強黨性修養和黨性鍛鍊，增強政治敏銳性和政治鑑別力，全力以赴謀求中心發展大計，促進了各項工作穩步健康發展。在工作中，我自覺與領導班子其他成員交換工作意見，溝通思路想法，充分發揚民主，集體決策，集大家智慧共同推動生產經營任務的順利完成，堅決維護領導班子的團結和黨委的威信。在日常生活中，我始終以身作則，堅持發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，嚴格貫徹執行中央“八項規定”，落實彬長公司“十個嚴禁”，認真履行個人事項報告等，無違規違紀現象。

四、工作中存在的不足

一年來，在班子成員共同努力下，在學習、工作中取得了一些成績，但我清醒的認識到，面對2019年新目標、新要求，還存在一些不足，主要表現爲：一是理論學習不夠深透。二是生產管理存在瓶頸。三是服務質量有待進一步提高。四是營銷手段不夠豐富創新。