2014年醫院院長的述職述廉報告

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正文

第一篇：醫院院長的述職述廉報告

過去的一年，收穫着成功與喜悅，新的一年，充滿激情與希望。一年來，承蒙院班子成員的精誠協作，得力於全院幹職工的鼎力支持，憑着一份熱情，做了一些平凡而紮實的工作。下面是本人的述職述廉報告彙報：

一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。

黨性修養，是作爲一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來，我始終牢記自己是一名黨務工作者，在政治思想、道德品質、知識水平、領導藝術等方面，自覺實行黨性鍛鍊和自我完善，爭做一名讓羣衆滿意的共產黨員,讓組織放心的黨務工作者。

一是不斷加強政治理論學習，擁護黨的路線方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成;二是能顧全大局，擺正位置，自覺維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵養，言行上有節制。爲人正直，原則性強，不搞行業不正之風，有較強的事業心和責任感;三是常懷公心，樂於奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學習他人長處，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關係的基礎。工作中，我爲人豁達，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神。

二、銳意固本清源，着力加強隊伍建設。

一是加強班子隊伍建設。本人認爲，作爲書記，如何構建一個團結、和諧、勤奮、務實、廉潔的領導班子，如何建設一支精神飽滿、能支能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別於4月份、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上，大家都能抱着對事業負責、對同志負責、對自己負責的態度，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴於律己，率先垂範，工作廉潔，作風優良，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫院組織建設。今年，經組織考驗按期轉正黨員x名，考察調查培養了三名預備黨員，選送了三名建黨積極分子;落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過，做一名清正廉潔的黨員幹部》和《加強職業道德，做一名優秀員工》的黨課;推行黨務公開，以醫院的公開欄、xx婦幼通訊、醫院質量管理通訊、內部qq羣、院務會、中層幹部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作爲黨務公開的主要形式，增加了醫院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創先爭優活動，創建“三好一滿意”服務單位。

三是加強了廉政建設。醫院開展了崗位風險防控，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級並制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執行的監督和檢查，對院領導使用權力、醫務人員廉潔行醫、後勤物資和醫療器械採購等進行全面監督，藥品採購嚴格實行網上集中招標。今年，所有大型設備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批准、市場調查、招標採購的原則;開展了《醫德醫風考評制度》，並建立了工作人員《醫德醫風檔案》，提高了醫務人員廉潔行醫的服務水平。

三、優化發展環境，切實評議政風行風。

今年三月份開始，醫院積極貫徹落實局黨委的精神，紮實開展了優化經濟發展環境和政風行風評議活動。一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領導小組，明確了工作任務和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開了專題動員部署大會;三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務人員再次簽訂了《從醫從政承諾書》;六是重拳打擊不良行爲，醫院對三例投訴事件，進行了調查覈實，對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰。

四、創新人事制度，營造敬賢選能惜才的環境。

一是加大了對醫院人才的培訓和引進力度。醫院以技術爲核心，抓好醫務人員的業務培訓。每月組織專業技術人員進行三基考試，選送x人到省級以上醫院進修，x多人蔘加了各級部門組織的業務培訓，鼓勵在職繼續教育，醫院專業技術人員本科學歷達到x%;同時，加大了人才的引進力度，通過提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白。二是認真開展首次崗位設置工作。對我院來說，首次崗位設置是一項複雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結構不合理。此事關係到職工切身利益，不能有半點失誤。我們制訂了具體方案，成立了領導小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領會上級文件精神，掌握好政策，反覆校對信息;開展了崗位設置的考試，考場紀律嚴格，全場錄像;人員聘用後清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。

五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛的靈魂。

醫院文化反映了一個醫院特有的品格、精神和作風，它既根植於本院歷史傳統，又在不斷創新中發展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜誌投稿共x篇。二是突出醫院文化的個性化追求。民族的就是世界的，個性化的就是品牌，個性化既是一個醫院文化走向成熟的表現，更是長遠發展的內在需求。2014年，我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來，我們將這套系統應用於報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續認真辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份，共x期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促進了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了幹職工的文化素養。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農村關山村學習考察活動。院工會組織了慶祝“三·八”節表彰大會及女職工拔河比賽，組織了“新時代·新女性”爲主題的座談會，環城馬路賽等活動。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”，“情繫災區送溫暖”，慶祝“五四”青年節等活動。醫務科、護理部開展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動。積極配合衛生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動，增加了幹職工凝聚力和戰鬥力，彰顯醫院的奉獻精神與愛的靈魂。

六、貼心分管科室，產科工作亮點紛呈。

根據院委的分工，本人聯繫產科。產科是一個高風險、高壓力、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦。我經常深入科室與工作人員交流，溝通，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會，協助科室管理，協助解決技術難題。產科這個全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂於奉獻的工作氛圍。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業務查房和疑難病例討論x多次，參與急危重症病人搶救x多例，進行醫療質控病歷近x份。產科年分娩量近x人，業務收入穩居醫院前列，醫療質量不斷提高，醫療安全基本保障。

第二篇：醫院院長述職述廉報告

xx醫院副院長

述職述廉報告

xxx

（xx年xx月xx日）

各位領導、同志們：

大家好！現在，我把自己一年來的思想工作情況向大會作彙報，不足之處敬請批評指正。

一、履行職責情況

xx年我緊密團結在院黨支部周圍，以“院長工作報告”確定的目標任務爲工作核心，圍繞“以人爲本，服務羣衆，凝聚人心，促進和諧”的主線積極工作。在我分管的醫療、護理、科教、藥房、醫技等工作中，以“創先爭優”、“主題大討論”、“四治”等活動爲載體，積極教育引導幹部職工充分發揮主人翁精神，搶抓機遇，努力工作，實現了醫院護理、科教等工作全面協調推進，以優異的成績向黨的“十八大”獻禮。具體做了以下幾方面的工作：

（一）狠抓醫療質量、確保醫療安全

按照醫院創等達標的要求，結合醫院實際認真組織醫務人員學習了醫院等級評審的相關文件、評分標準和細則等，使醫院等級評審的“以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵”的方針及各項要求深入人心，全面推動了醫療質量的整體提升。

一是醫療安全意識得到了進一步的提升。通過組織對《侵權責任法》、《病歷書寫基本規範》、《執業醫師法》和《醫療機構管理條例》等法律法規的認真學習，使廣大醫務人員“依法行醫”“規範執業” 1

和“確保安全”的觀念不斷得到加強。

二是以規範病歷書寫爲抓手，狠抓病歷質量。以此推動醫療質量和服務水平的提高，確保了醫療安全，達到了全年無任何重大醫療事故、糾紛發生的即定目標。

三是充分利用資源，拓寬治療手段。工作中克服了各種困難、積極協調整合各方資源，開展了無抽搐電休克治療，目前已成功爲xx多人次提供了安全有效的治療，不但豐富了這一重要的治療手段，而且充分利用了資源，也爭取到了醫保部門給以的較其他同類醫院優惠的政策支持，爲患者帶來了福音。

四是醫療業務再創新高。各項指數大幅度提升，創歷史新高。服務水平得到進一步優化和加強，醫療工作呈現良好局面。截止x月x日，普通門診就診人xx人次，比去年同期增加xx人次，收治各類病人xx人次，比去年同期增加xx人次。共治癒出院xx人次，比去年同期增加xx人次，搶救危重病人xx人次。目前共有住院病人xx人，比去年同期增加xx人。

業務收入創歷史新高，截止x月x日，事業收入實際到賬xx萬元。

（二）注重護理服務、提升醫院競爭力

按照衛生行政部門的要求，結合實際，在民政科開展了“優質護理示範病房”的建設，以此爲契機全面推動了護理服務質量的提高，不斷提升了醫院競爭軟實力。

一是狠抓各項護理操作技術培(請繼續關注)訓，切實提高護理質量。通過聘請外院專家在全院範圍內開展了護理急救技能、基本操作技能的培訓，並納入了護理人員年終操作技能考覈，使全院護理人員綜合素質得到

了全面提高。

二是制定《昆明市精神病院分級護理規定》，在認真落實護理分級管理的同時，嚴格按照雲南省護理文書書寫規範的要求結合實際，簡化了護理病歷文書書寫，使護理人員的實際工作時間真正的回到了患者身上，體現了“以人爲本”的服務理念。

三是指導審定了多個護理崗位工作職責，強化了護理安全管理。確保了護理各崗位的工作權責明晰，有力的保障了護理質量及患者的安全。

四是開拓創新，努力打造康復護理工作新亮點。通過強化康復工作管理，組織開展多項康復技能培訓，進一步拓展康復護理工作。截止x月x日，住院患者參加康復活動達xx餘人次，特別是通過定崗職業康復，開設手工室、圖書書畫室、音療室、體療室、棋牌室，代幣行爲強化治療、“活力七小健身操”等康復活動的開展，拓展了我院精神科康復護理工作的內涵，使之成爲我院護理工作的一道亮麗風景線。

（三）科教工作成績突出

一是着力培養創新型人才，抓好職工教育培訓工作。今年累計安排業務骨幹到發達地區考察學習x人次，省內進修x人次；省外進修x人次；參加省市級業務培訓x人次；安排院內學術講座x次，全員培訓x次；實踐技能操作培訓x次，從多角度全方位提高了醫務人員技能。

二是完成衛技人員的學分錄入和審驗工作。組織進行了“臨牀抗菌藥物全員培訓”，業務技能考試範圍擴大至全院職工，考試的形式更加靈活、內容更加豐富，理論和實踐並重，爲年終履職考覈和評先評

優提供了更客觀、真實的考覈評價依據。

三是科研工作取得新的成效。

（四）藥房、醫技工作穩步推進

一是進行分級管理，把藥房分爲門診藥房和住院藥房，嚴格做到季度檢查盤點，形成了責任明確，管理有序的工作格局，強化了毒麻藥品的管理，確保了藥品安全。加強了藥品不良反應彙總、網絡直報工作，爲安全用藥提供了保障。

二是完善藥品、醫療器械供貨商資質評定工作，並簽訂質量保證協議，通過規範藥品管理制度，包括新藥、特藥的引進制度和程序，藥品處方點評制度等手段，確保用藥安全。

三是按照《雲南省醫療保險、公傷保險和生育保險》等文件精神及新版藥品目錄，及時完成新版藥品目錄更新工作，確保醫保病人的藥品費用與醫保中心正常接軌。

四是完成了設備的更新安裝，加強了固定資產的管理及運行效益監管，進一步加大了醫院整體硬實力的提升。

（五）勤勤懇懇、廉潔行醫

我始終嚴格按照《領導幹部廉潔從政若干準則》及“五好、五帶頭”的要求，不斷強化正確的人生觀、價值觀、政績觀。在工作中，始終堅守廉政勤政要求，切實履行廉潔自律，不貪不佔，廉潔行醫、踏實做事的承諾，全年無任何違反廉政紀律的現象發生。

與此同時，組織廣大醫務人員加強醫德醫風、職業道德的學習培訓，切實增強了工作人員履行“廉潔行醫”的自覺性。並注重加大對重點部門、重要崗位的廉政監管，進一步完善了對藥品、醫療器械購

銷程序、過程等環節的監管管理制度，在實際操作中嚴格執行，杜絕了不良現象的發生。

二、存在的不足（一）理論學習不主動，自覺性不高，理論鑽研還不深入，系統性不強。學習存在實用主義傾向，與工作關係密切的才學，與工作關係不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鑽勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯繫起來，很好地解決工作中出現的新情況、新問題。

（二）工作中對醫院遠期規劃如何與當前建設有機結合的思考不到位。醫院以搬遷建設項目爲契機，已經制定了科學合理的發展規劃，力圖按“精品規劃、精細施工”的要求建設新醫院，按照設備一流、功能齊全、西南一流民政精神病院的規劃，逐步推行二級學科的建設，着力爲羣衆提供高效優質、方便快捷的服務。雖然目前醫院面臨編制、自身建設等方面的發展瓶頸，但沒能以創新性思維長遠考慮遠期規劃與當前建設和發展有機結合，使得二級學科建設和專業人才隊伍培養明顯滯後。 三、努力的方向

在今後的工作中將努力做到以下幾點：

（一）要堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養，增強理性思維。二是要豐富學習內容。三是注重學習形式的多樣性。四是學會思考勤於總結，邊學習邊思考，深化學習效

果，經常對自己做過的工作進行反思總結、汲取經驗教訓，提高素質能力。

（二）要堅持務實作風，強化宗旨觀念，做服務人民的表率。堅持科學的發展觀，樹立正確的政績觀，以求真務實的工作作風來創造業績。一是踏踏實實工作。在實踐中不斷學習和探索，多深入一線、時刻以圍繞羣衆的訴求、患者的需求爲核心辛勤工作。二是堅持真心真意爲患者提供優質醫療服務，踐行爲民服務宗旨。三是加強對醫療、護理、科研、教學和醫技等工作的監督指導，堅決杜絕醫療服務中的安全隱患和不到位現象。

（三）要堅持統籌兼顧、合理發展，積極推動醫院發展建設。爲醫院法制建設貢獻自己全部的力量。

謝謝！

第三篇：醫院院長的述職述廉報告

各位領導，各位評議員：

現在，我把～年的思想工作情況向各位作一個簡要彙報。請予審查與評議。

一、履行本職工作情況

我是～年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“xxxx”重要思想爲指導，帶領全院幹部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創建“羣衆滿意醫院”爲契機，着力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開展創建“羣衆滿意醫院”活動，該項活動對於提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。爲了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每週至少到一個臨牀科室進行業務查房，有關職能科室每週下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

二是在改進醫療服務上下功夫，爲使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建活動作爲一項“民心工程”和“實事工程”來抓，爲病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，並在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，本着“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價採購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利羣衆達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行爲，爲此制定了以常用藥物爲主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥範圍上，對臨牀用藥進行指導和控制，建立臨牀用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

爲了規範醫院的收費行爲，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院牀日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

(六)積極參加我縣創建文明衛生城市活動

爲策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略，積極投入到省級文明衛生城市活動，醫院成立了創建領導小組，成立創建辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬餘元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的髒亂差進行了全面治理，創建工作達到了上級的要求。

二、廉政廉潔自律情況

醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。爲了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，上任後首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，並且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價採購，按最低價採購的原則購入，避免採購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行，採取定點購置、公開招標的辦法。爲把好物資採購關，設立了內部審計科，專門負責瞭解市場行情，增加監督環節。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作爲人民醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，爲此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家裏拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領導、各位評議員對我工作的監督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下，在縣人大及常委會的監督指導下，團結並帶領全院幹部職工紮實地做好每一項工作，爲全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領導、各位評議員！

第四篇：醫院院長述職述廉報告

2014年述職述廉述學報告

尊敬的各位領導，職工代表，各位主任：

一年來，在宜陽縣衛生局黨委的正確領導下，在各位同志的支持下，我做爲**********醫院院長，與班子成員以及全院職工一道，堅持以三個代表重要思想爲指導，開展轉作風、樹形象、促提升，以科學發展觀爲統領，始終堅持以病人爲中心，以持續改進就醫環境，加強醫療質量，確保醫療安全爲核心，牢固樹立爲人民服務的宗旨，遵循醫療衛生事業發展的內在規律，不斷提高醫院管理水平，認真履行院長職責，下面將我一年來主要履職情況做一彙報：

一、堅持科學發展理念，履行院長職責。

1.以病人爲中心，持續改進醫療質量，促進醫院可持續發展，確保醫療安全是醫院管理永恆的主題，是踐行科學發展觀、落實科學發展觀的具體體現。

我和班子成員以科學的態度，確定了“以病人爲中心，持續改進醫療質量，確保醫療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫院內涵建設，全面提升管理水平，較好的完成了年初預定的各項指標。

醫院運營良好，今年我院全院醫療收入****萬餘元，其 1

中門診***萬元，住院****萬元，較上年增長達****。新農合工作方面，實施強化管理，加強監督檢查機制，以方便快捷服務羣衆，提高新農合管理水平，新農合全年出院病人累計補助****人次，補助金額****萬元。

2.設備購置更新方面，2014年用分期付款的方式購置了價值****萬元的*****機一套、***萬元購置了**機、**萬元購置了**機。這些醫療設備的更新、購入，滿足了患者就醫需求，保障了臨牀診療需要。

3．在學習實踐科學發展觀活動中，對以人爲本這個核心有了深刻的理解，我們以病人爲中心是以人爲本，爲病人全心全意是實踐科學發展觀，班子對醫技人員過於緊張，工作壓力極大的情況進行分析，調整招聘計劃，增招了護理專業人員、內科臨牀醫生，使醫技隊伍不斷壯大。

二、貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，開展“轉作風、樹形象、促提升”活動。

1.作爲一院之長，自覺地樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，堅持按照科學規律來謀劃一院發展大計，全力以赴地、毫不遲疑地堅持推動醫院長遠發展規劃，在設備設施建設與投入上，人才培養上，醫院環境的改善上，注重從長計較，從醫院的發展考慮。

2．自覺遵守法律法規，不鋪張浪費，不收受賄賂，在

科主任提拔任用，晉職晉升、招標採購等大事上，同班子一起共同研究，堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名共產黨員。

3.自我係統開展“轉作風、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動以來，我院在環境治理、文化制度建設、硬件建設等各個方面都進行了更新、翻修等，對醫院綠化、亮化、美化、人性化，文化制度建設、硬件設備建設等都做出了改進工作，使醫院面貌煥然一新，職工工作環境、患者就醫環境都有了較大改善。

三、對存在問題的分析及整改措施

2014年，在我們看到自身成績的同時，也發現存在着一些不足之處，主要有：1.醫院格局的侷限性，受現有面積的制約，影響着醫院的長遠發展和規劃；2.醫院本身基礎較差，底子薄，資金缺口大，週轉困難，無政策扶持，影響着醫院的硬件發展；3.技術力量薄弱，無高端型醫療人才，人才引進困難。

各位領導，各位同仁，2014年已經過去，新的一年新的起點，新的征程已經到來，過去的一年自己作爲院長，履行了自己的職責，但我深知，離一個優秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離，我決心在新的一年裏，不斷學習進取，着力解決熱點難點問題，狠抓醫療質量的持續改進，

確保醫療安全，儘自己所能解決職工關心的各項問題，與班子成員一道，實現醫院發展新突破，再創新的輝煌，使我院各項建設邁上一個新的臺階。

謝謝大家！

二○一三年元月十八日

第五篇：2014年醫院院長的述職述廉報告

各位領導，各位評議員：現在，我把2014年的思想工作情況向各位作一個簡要彙報。請予審查與評議。一、履行本職工作情況我是2014年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想爲指導，帶領全院幹部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：（一）以創建“羣衆滿意醫院”爲契機，着力加強全院職工的服務意識，品牌意識。今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開展創建“羣衆滿意醫院”活動，該項活動對於提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。爲了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：二是在改進醫療服務上下功夫，爲使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建活動作爲一項“民心工程”和“實事工程”來抓，爲病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，並在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，本着“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。爲了規範醫院的收費行爲，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院牀日費分別比去年同期下降7.6%和11%。四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行爲的查處力度，對羣衆反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。自活動開展以來，羣衆的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣羣衆滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過採取聽彙報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度爲90%，住院患者的滿意度爲95%。10月底我院已順利通過縣衛生局評審，榮獲縣級“羣衆滿意醫院”，已申報市級“羣衆滿意醫院”。（二）突出重點，加強學科建設，着力打造醫院的人才結構。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習，爲完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分爲三個科，婦產科分爲婦科和產科，逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

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