公司領導述職述廉報告(精選多篇)大綱

第一篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”爲指導，以“四加”爲工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將～年度工作情況和～年工作計劃彙報如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值x萬元，比xx年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比xx年提增x％；

2、保養責任到人，工作及時到位

爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對xx年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。

6、事實勝於雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5s管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一

是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側重於口頭教育，規範制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥倖心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考覈。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行爲上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。

質量是任何一個企業紮實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來纔會一片坦途。爲適應市場發展需要，今年是公司從衝壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由於我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

二、二oo五年工作計劃

二oo五年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一箇中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，爲全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一箇中心”：即以公司的發展要求爲中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。

實現“一個目標“：即計劃實現年產值x億元，努力爭取x億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審覈工作；二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，，爭取3月初正式投入生產；三是做好全面推行5s管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。

謝謝大家！

第二篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”爲指導，以“四加”爲工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。 過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將2014年度工作情況和2014年工作計劃彙報如下： 一、二oo四年工作回顧 1、產值穩步提升，工時同步增加 年內完成產值*萬元，比2014年提增*％；各車間完成工時*萬小時，比2014年提增*％； 2、保養責任到人，工作及時到位 爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。 3、招聘技術人員，加大培訓力度 爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面 工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。 5、配合公司工作，努力實現公司新跨越 新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。 6、事實勝於雄辯，努力就有回報 2014年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。 通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5s管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

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第三篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”爲指導，以“四加”爲工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將～年度工作情況和～年工作計劃彙報如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值x萬元，比2014年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比2014年提增x％；

2、保養責任到人，工作及時到位

爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。

6、事實勝於雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5s管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一

第四篇：公司領導述職述廉報告

2014年述職述廉報告

各位領導、各位同事：

今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省、市公司發展戰略和工作目標，深入實踐科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業持續、健康、協調發展。下面，我就今年履職和廉潔情況彙報如下，不足之處敬請批評指正。

一、整體工作情況

（一）運營指標穩健增長

2014年，**公司各項工作穩步發展，截止10月底，主要經營指標完成情況如下：

累計實現運營收入**萬元，完成年計劃的**，較上年同期增幅**。

（二）客戶服務持續改善

服務工作是**公司一貫的優勢項目，在2014、2014年**公司連續兩年年度服務質量綜合成績名列前茅。

堅持從客戶感知出發，以客戶服務爲中心，強化能力精細營銷，化被動爲主動。不斷創新管理模式推行“縣鄉服務互查”，着重帶動鄉鎮營業廳服務水平持續改善。建立激勵機制，抓住市公司開展的***、***等活動，激發廣大員工學習業務、用心服務的工作熱情。充分利用“3.15”專項服務活動，大力塑造服務形象，提升客戶感知。在有效穩定客戶的同時，促進了營業員自身素質進一步提高，同時窗

口服務成績得到了較爲明顯的提升。

（三）強化安全生產管理

高度重視安全生產工作，在各種措施下，公司至今未發生一起安全事故。按照省市公司安全生產工作要求，在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產責任書，對安全生產工作進行了部署，使安全生產和業務發展同步進行。針對氣候多變、自然災害頻發的實際情況，**公司先後制定了《安全管理制度》、《消防應急救災預案》、《汛期保障應急預案》等安全制度、應急預案，成立了防汛領導小組和防汛小分隊，準備了大量的物料，爲公司在汛期安全生產運營提供了保障。爲了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結合相關部門定期對辦公樓、營業廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定因素，及時發現安全隱患和漏洞並加以整改，並組織員工進行安全知識培訓和演練，確保公司安全生產無事故。

（四）文明建設不斷加強

在抓好業務發展同時，不斷加強公司的企業文化建設和精神文明建設，造就了一支愛崗敬業，團結奮進的員工隊伍，激發了廣大員工幹事創業的積極性。①是深入推進“創先爭優”活動，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優秀共產黨員爲目標，“做科學發展先鋒隊，當****排頭兵”。②是積極開展黨支部達標建設工作，不斷爭創青年文明號，繼**部門被授予省級和市級“青年文明號”

稱號之後，**部積極申報 “市級青年文明號”，現正在審批過程中。③是組織開展“求真務實 實幹創新”大討論活動，大力弘揚求真務實精神，引導廣大員工講真話，做實事，將“止後移、爭進位、站前列”作爲奮鬥目標，確保先進位次不後移、爭取進位奪名次、勇創前六保優先。④是鼓勵員工積極參與創新，廣泛徵集創新提案，有選擇地進行創新提案和成果的推廣。⑤是高度重視“六型”班組建設，開展班組文化牆和班組博客運用情況評比，激發員工工作熱情，提高企業凝聚力。⑥是精神文明創建工作水平不斷提高，**公司被命名爲省級文明單位，並先後榮獲了市級“工人(推薦訪問範文網)先鋒號”、市級“文明服務窗口”、市級“爭創學習型組織先進單位” 等榮譽稱號。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動；主動關心離退休老同志、內退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許範圍內幫助解決實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業務推廣活動，收到社會各界的良好評價。

三、黨風廉政建設情況

今年以來，公司領導班子始終堅持以科學發展觀爲指導，結合公司實際，抓好黨風廉政建設，努力增強班子的創新力、凝聚力，爲實現公司的持續發展提供了有力的政治保障。

（一）高度重視政治理論學習。

公司黨支部認真組織黨員骨幹學習黨的十七屆五中全會精神，領會科學發展觀的深刻內涵，結合當地實際，理清發展思路，增加駕馭大局的能力；開展共產黨員先進性和《中國共產黨巡視工作條例（試

行）》等四個文件的學習活動，使黨員骨幹思想得到洗禮，作風得到提升。

（二）切實履行“一崗雙責”職責。

一是堅持黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同總結、同獎勵，我始終堅持在研究佈置經營工作的同時安排佈置黨風廉政建設，例如每週一工作例會、月經營分析會、年度工作會等。二是在年初與公司各級管理人員簽定黨風廉政建設責任書，明確其責任。三是召開黨風廉政建設和反腐敗專題會議，研究黨風廉政建設工作，對公司出現的新問題及時發現、及時解決、責任落實落實到人，保證黨風廉政建設工作和業務工作有序開展。

（三）開展廉政教育活動，創建廉潔文化氛圍。

一是利用黨支部會議和民主生活會，組織廣大黨員學習《廉政準則》等重要文件法規，撰寫心得體會，使黨員骨幹思想上受到深刻教育，提高了黨員領導幹部廉潔從政自覺性，從而較好地營造了“以廉爲榮、以貪爲恥”的濃厚氛圍，不斷築牢思想道德防線。二是摘錄廉政短信，在節假日前向黨員骨幹發送，警醒大家；三是簽訂廉潔從業承諾書，對員工進行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規範骨幹行爲。

（四）實行企務公開，主動接受監督。

一是嚴格執行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨幹人員會議，充分發揚民主，再做決策；二是對公司各項費用支出，經過班子討論後再實施陽光操作；三是對

公司費用完成情況公開，接受黨內外監督。

（五）做好新黨員發展工作，提高黨組織戰鬥力。

公司黨支部每年對黨員發展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協調，按組織程序選拔培養入黨積極分子，今年又有兩名同志被列爲入黨積極分子、兩名同志即將轉爲正式黨員，不斷爲黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰鬥力。

四、個人廉潔從政情況

“待己不可不嚴明，律己方足以服人”。作爲一名黨員領導幹部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂範，時時處處嚴格要求自己，加強自身修養，不斷提高黨性覺悟、道德修養和知識儲備，努力做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，管得住小節，不爲金錢、權力所動，不爲人情所累，不以權謀私。

在處理工作關係上，自覺地維護大局，維護團結，堅持把輕名利、遠是非、正心態作爲自己的行爲準則，並努力朝這個方向去實踐、去爭取。我嚴格執行中央關於制止奢侈浪費的有關規定，帶頭勤儉節約，從不攀比鋪張。沒有違反中央關於幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行爲。

生活上能帶頭嚴格執行廉潔自律有關規定，從不利用職權和職務上的影響插手工程建設、物資採購等活動謀取私利；從無利用職權爲親屬好友謀取任何與公司有關的私利；在領導班子中，我帶頭廉潔自律，從未收受下屬職工、業務關聯商現金、有價證券、支付憑證及貴重物品；對自己的親屬嚴格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業利

益相關聯的經商活動。

五、存在的不足及改進措施

回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統深入，缺乏長期堅持的鑽研精神；二是全業務運營能力有待進一步提升等等。

在下一步的工作中，我將繼續加強學習，按照科學發展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創新，全面提升自己的領導能力和駕馭全局的能力，揚長避短，克難攻艱，努力開創各項工作新局面，推動企業平穩較快發展。

以上述職述廉彙報，不妥之處，敬請批評指正。

第五篇：交通公司領導述職述廉報告

交通公司領導述職述廉報告

市交通委黨委、紀委：

憑心而論，過去的一年我是懷着對舟汽深厚的感情和滿腔的激情而發奮工作的。這種感情、激情源自於上級對我的培養和重託，源自於全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工參與市場競爭、實施內部改革、完善經營結構、提高經濟效益、增加全員收入、確保企業持續長遠發展之責任重大。爲此

，我一直全身心地投入、努力地工作着。現將本人工作和廉潔自律等方面的情況彙報如下，請予審閱。

一、主要工作情況

2014年，在市交通委的正確領導下，在行業管理部門的大力支持下，我和公司黨政領導一班人團結帶領全司員工，善抓市場機遇，沉着應對困難，趨利避害，高歌猛進，順利完成了年初市交通委和公司“三代會”確定的生產任務，達到了預期目標。全年完成客運量3948萬人次，客運週轉量79445萬人公里，分別比去年同期增加12.12、19.42；營收1.2億元，超額完成市交通委下達的營收指標，實現利潤約600萬元。

一年來的主要做法：

一是加快結構調整推進內部改革。我和班子一班人根據市場競爭和內部管理之需要，將創新客運站務公司和快客分公司實行“二塊牌子一套班子”的管理體制，並適時對部分中層幹部作了調整，突出了“管理精細化”。加強集約化改造工作，重點是定海客運公司的農村班車改造。期間，克服困難，調處矛盾，穩步實施，已將59輛農村客車收回實行公車公營。年初，根據社會需求和市交通委指示，開設了舟山市定海客運旅遊服務公司汽車票、火車票、飛機票聯合售票處；舟汽駕駛培訓中心8月份開門迎新，雄厚的師資力量、先進的教學設備吸引了衆多學員，培訓合格率在全市汽校中名列前茅；舟山市旅遊集散中心及恆信就業服務公司巳登記註冊，有關籌建工作正在如火如荼進行中。

二是優化運力結構提高運輸能力。繼續加快車輛更新速度。技改投資1625萬元，新置各類營運客車30輛，原創：其中：大中型高一級客車以上19輛。值得一提的是，全省僅有3輛享有世界上最安全之稱的頂級客車—沃爾沃b12m，就有2輛“落戶”我司；另有9輛高等級豪華客車“助陣”旅遊專線，爲我市的旅遊用車市場增添了一道亮麗的風景線。有效挖掘整合班線資源。新開闢了青島、廈門、寧德長途班線；短途開通了小沙海豐、柯梅嶺、塘頭、西嶴農村班線；旅遊班車開通了上海、無錫、江陰、張家港、常熟、蘇州、溫州專線。60輛長途客車到期班線又獲得6年經營權，爲今年的線路招投標工作畫上了一個圓滿的句號。

三是強化安全管理推進綜治工作。形式多樣地開展安全宣傳教育和安全知識培訓，持之以恆地嚴格落實安全生產責任制和各項規章制度，建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡，務實有效地開展各項安全檢查，全部車輛按規定及時進行維修保養和年審。高度重視科技投入，在建立g衛星定位系統對車輛進行行車即時監控的同時，致力於行駛記錄儀的推廣使用，目前，已在320多輛客車上安裝運用，提升了企業安全管理水平。全年總行駛里程4771.2萬車公里，發生上報事故6起，責任事故率爲百萬車公里0.05次；傷2人，責任傷人率爲百萬車公里0.015人；死亡4人，責任死亡率爲百萬車公里0.036人；經濟損失34.9萬元，經損率爲百萬車公里7314.72元。四項指標均低於省頒標準。“安全生產狀況評估”爲a級運輸企業。認真落實安全防範措施，確保內部秩序穩定。全年企業內部無刑事、治安案件，無火災事故發生。

四是注重以人爲本提高隊伍素質。加強職工隊伍培訓，抓好兩個關鍵。首先在“細”字上下功夫。根據企業需要，制定了合理、有效的培訓計劃，全方位、多層次地開展培訓工作，實現了培訓資源共享，提高了培訓效果。全年共舉辦各類培訓班30多期，培訓面達到90。其次在“型”字上做文章。精心設計了各類培訓課程，包含財務、安全、業務、消防、信息、禮儀、普通話、英語等十餘種，使廣大職工能夠有針對性地接受教育，取得顯著效果。尤其是快客分公司30名導乘員經過強化培訓，目前已成爲舟杭、舟滬線上一道流動的風景亮點，深受省市外乘客的高度讚賞。

五是發揮核心作用加強黨建工作。黨建工作緊緊圍繞企業生產經營、持續發展中心任務，切實增強黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，發揮黨委的政治核心作用，努力爲企業改革發展提供強有力的思想組織保證。首先是以集中教育活動爲抓手，提高班子成員政治意識、創新意識和責任意識，引導班子成員樹立科學的發展觀、正確的政績觀、牢固的羣衆觀，切實加強領導班子建設；其次是以抓好學習培訓爲手段，提高幹部的理論素質和業務水平，提升幹部隊伍整體素質；再次以堅持三個同時爲重點，優化黨支部（總

支）書記隊伍的文化、年齡和專業結構，加強黨員教育管理，推進黨支部和黨員隊伍建設；第四以學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內紀律處分條例》爲契機，進一步加強黨員幹部廉潔自律教育，推進企業黨風廉政建設。

六是提高舟汽信用推動創建升級。以“優質服務年、信用再提高”活動爲載體，大張旗鼓地開展了各項創建活動，推動企

業精神文明建設再上新臺階。首先是加強宣傳發動。以“優質服務年、信用再提高”簽名儀式、“五個一”信用交通示範工程授牌儀式爲輿論導向，在全司乃至社會上營造濃重的輿論氛圍。其次是注重創建形式多樣新穎。快客公司開展了“夢想之旅”——舟杭文明線活動，普陀公交公司開展了“創優質服務、當文明職工、樹崗位新風”活動，定海客運公司開展了“溫馨車廂、微笑天使”競賽，定海公交公司開展了“免費提供消暑藥品”活動等。再次是加強監督考覈。公司專門成立檢查考覈小組，每兩月不定期開展明查暗訪，發現問題及時下發整改通知，督促有關單位限期糾正。

二、黨風廉政建設情況

一年來，根據委紀委廉政保障工程的要求，以及上級有關黨風廉政建設責任制的規定，我作爲公司的第一責任人，認真學習了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內紀律處分條例》，對自己遵守廉潔從政有關規定的情況，與《黨員領導幹部廉潔從政手冊》進行逐條對照。年內，公司重新修改和完善了七項黨風廉政建設管理制度，我認真按照制度嚴格要求自己、誡勉自己，律己正人，言行一致。要求別人做到的，自己必須率先；禁止別人做的，自己堅決杜絕。做到在其位，謀其政，不貪不縱，克己奉公。同時督促其它班子成員照章辦事，班子成員廉潔自律方面做得比較好。

根據公司黨委、董事會研究決定，我兼任朱家尖汽車運輸有限責任公司董事長、千島外事旅遊汽車有限公司副董事長、普陀山客車有限公司副董事長、新幹線快速客運有限公司董事長。但以上這些兼職，我都不領取兼職工資及其它任何報酬。

工作中，我嚴格執行公司黨委議事制度和企業領導幹部廉潔自律“十個不準”等有關規定，不搞“一言堂”，不擅自決定企業重大事項。一年中，在幹部培養、選拔、聘用和內部經營機制轉換、車輛更新改造、車輛承包招投標、大宗物資採購、大額度資金使用等，全部經黨委會、董事會集體研究決定，並按有關規定操作。公司做到每年至少召開一次職代會，會上，我按規定向職代會報告公司業務工作和業務費使用情況，解答職工或職工代表提出的問題。平時，我能以企爲家，處處精打細算，勤儉持企，嚴格控制各項費用開支，從不隨意宴請、揮霍浪費，費用開支和公車使用等嚴格執行有關規定。

在企業生產經營管理活動中，我無收取折扣、中介費、禮金等行爲；無在健身、娛樂活動中接受關聯業務單位和個人的贊助；無將國有資產轉移到個人名下或其他企業和單位謀取非法利益；無私自經商辦任何企業；原創：無以個人名義在國（鏡）外註冊公司或投資參股；無利用職權爲家屬、親友經商辦企業提供便利和優惠條件；配偶、子女無從事可能侵害該企業利益的生產經營活動；無違反規定多佔住房和用公款購買、建造超標準住房；無損害國家、企業、職工利益的行爲。

黨風廉政建設是我黨一項重要的政治任務，關係到黨的形象和在廣大羣衆心目中的地位。我作爲企業的主要領導人，必須率先垂範，以身作則，加強宗旨教育、道德教育和法制教育，進一步端正自己的思想，樹立正確的權力觀，不斷提高自己的思想道德素質和法制觀念，嚴格按照廉潔從政的各項規定要求自己，約束自己，警示自己，恪盡職守，爲企業的廉政工程發揮好帶頭兵的作用。

綜觀自己一年來的工作和廉潔自律的情況，雖然取得了一些成效，但是離組織的要求、職工的期望還有差距。工作中，我還有許多欠缺和不足。如在政治學習上系統性、理論性欠強，有時還因業務工作繁忙而忽視了學習；工作中碰到不良的人和事，有時冷靜不夠，衝動有餘，批評過激，方式方法有待改進；對幹部職工中思想上、觀念上出現的問題，沒有做過多、過細的思想工作等。所有這些問題，均有待於在今後的工作中予以克服、逐步完善。爲此，我將以這次述職述廉爲契機，以今年爲新的起點，不斷增強廉潔奉公、一心爲企的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合與時俱進的精神要求，符合黨紀政紀的規範要求，符合市交通委領導的工作要求，符合企業幹部職工的期望要求，努力成爲一個政治堅定，勇於探索，作風務實，勤政廉潔的企業領導幹部，爲加快舟汽改革發展盡心、盡職、盡責、盡力。