=醫院領導抓行風述職報告(精選多篇)

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第一篇：2014年醫院領導抓行風述職報告第二篇：醫院領導抓行風述職報告第三篇：醫院政風行風述職報告第四篇：醫院領導年度自查、述職報告第五篇：縣醫院領導班子述職報告更多相關範文

正文

第一篇：2014年醫院領導抓行風述職報告

過去的一年，在省衛生廳的領導下，我們以xx大精神統領醫院工作思路，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以病人爲中心，圍繞提高醫療服務質量這一主題，主動適應形勢，着眼於滿足人民羣衆增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從羣衆最關心的看病難、看病貴問題入手，xx年狠抓“三個規範”，即規範診療行爲、規範收費行爲、規範管理活動，力爭“兩個提高”，即提高醫療質量、提高服務水平，將行風建設與醫德醫風集中教育活動、治理商業賄賂專項工作、院務公開工作、治理搭車收費專項工作及開展醫院管理年活動等工作相結合，共同推進醫院反腐倡廉建設，爲全面建設小康社會和海峽西岸建設提供有力保障。現將具體情況彙報如下：

一、堅持合理用藥、合理檢查，規範診療行爲，提高醫療質量。

我們始終認爲，醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恆主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規範診療行爲，提高醫療質量，減少醫療風險，降低醫藥費用。

一是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術水平。xx年我們組織了7場三基知識專題講座，還請來專家給青年醫師進行鍼對性臨牀用藥指導，開展臨牀藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫師進行三基培訓和規範化培訓，包括3年內主治醫師均到綜合icu輪轉，提高醫療技術水平，爭取在最短的時間確診，並施行有效和科學合理的治療，減輕患者身心痛苦和經濟負擔。xx年組織醫師參加全省臨牀醫師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽，均獲團體二等獎。

二是健全制度，制訂了一系列醫院合理用藥的制度，如《關於規範合理用藥的通知》，《處方點評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨牀醫師具體指導和規範。醫院藥品採購和使用一律使用通用名。

三是強化監督，由專家組成院合理用藥評價小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進行合理用藥檢查，對專家認定不合理用藥的責任醫師採取扣發獎金和影響晉升等處罰。xx年共檢查運行病歷3450份，抽查歸檔病歷295份，對38份不合理用藥病歷進行處罰並在院週會上通報。醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不合理增長，就限量使用或停止採購，xx年共限制採購51種次。

二、堅持合理收費，規範收費行爲，嚴格控制醫療費用。

進一步規範財務物價管理，採取多種辦法控制醫療費用不合理增長，減輕羣衆負擔。一是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價格公示、價格查詢、醫療費用審查等價格管理制度，通過觸摸屏、電子公示屏公佈醫療收費標準和藥品、耗材價格；對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先徵得患者及家屬同意。免費爲病人提供一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白、放心。

二是加強收費監管，規範收費行爲。每週跟蹤監控大金額病歷，每季度組織院內醫療服務價格檢查，對照《省級醫療服務價格》進行檢查，及時答覆患者關於收費問題的投訴並整改，對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰，規範收費行爲。

三是嚴格控制醫療費用的增長。門診電腦系統設置了藥品費用紅色預警線，醫生處方超出限額即出現警示。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，對各科住院病人平均醫療費用額度進行限制。還統一了醫療服務項目和醫用耗材目錄和適用範圍，將耗材收費與醫療服務項目對應捆綁，防止亂收費、分解項目收費等違規收費行爲。

三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改進工作作風。

我們堅持以制度建設爲重點，用制度管權、管事、管人，全面貫徹落實《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，積極開展院務公開工作，加快公共衛生資源市場化步伐，努力探索治理商業賄賂長效機制，從源頭上預防腐敗，推進醫院反腐倡廉建設。

xx年我們重點加強了對涉及人、財、物等重點部門、重點崗位、重點環節和人員的監督，制定了《關於加強對重點部門、重點崗位、重點環節監督的暫行規定》，實行重點崗位輪崗制，不僅設備、藥品的分管領導定期實行輪崗，負責藥品招標採購的主任和藥械採購、倉管人員也都定期輪崗。嚴格執行招投標制度，規範各種採購活動。對政府規定集中招標採購的醫用設備、藥品、基建修繕、物資等進行政府公開招標採購，目前採購藥品金額佔全部藥品採購金額的95.37，備案採購金額佔總採購金額的2.03。對政府招標採購金額以下的分散採購參照政府採購辦法，制定了《院內招標採購試行辦法》加以規範、限定，實行院內公開招標，去年還組織紀檢監察人員開展院內採購專項檢查工作，規範藥品、醫用耗材、檢驗試劑和醫療設備的採購行爲，通過強化科學管理，用制度約束和規範權力的運行，確保職務行爲的廉潔性，完善和健全權力運行監督機制。

我們積極推行院務公開，從處理好內部和外部“兩個關係”着手，促進工作作風轉變，實現醫院可持續發展。在醫院內部關係上，堅持人本管理，以醫護員工爲中心，及時將職工關心的職稱評聘、錄聘新員工、幹部選拔、物資採購等信息公佈在公告欄、醫院網站及院刊上，實行政策公開，標準公開，結果公開。人員錄用採取網上公開發布招聘信息，公開招聘；實行護士長公開招聘，競爭上崗。職稱評聘、外出進修和人才培養也都公開評選條件，公示候選人選和結果，擴大信息公開範圍和層次，實行陽光操作，提高工作透明度。外部關係的處理方面則堅持以病人爲中心，構建和諧醫患關係。印製發放了醫患溝通服務卡，增加患者與責任護士和經管醫師的溝通渠道；病區牆上印製了公佈欄，將醫護人員的姓名、職稱等信息公佈上牆，公開了急診、病房管理制度、服務規範、醫德規範等規章制度。還定期向社會公開服務數量、價格和單病種費用等醫療信息，接受羣衆監督，促進行業作風好轉。

四、堅持以人爲本，提升服務質量，構建和諧醫患關係。

隨着社會的發展和進步，羣衆對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務理念，爲患者提供人性化服務，力求服務流程更便捷，接診環境更乾淨溫馨，檢查治療更適宜，解決羣衆看病難。看到門診空間狹小，羣衆排隊長、看病難，就組織工作人員專門到門診、住院部跟隨100多名就診患者，實地調查瞭解就診程序，查找患者在就醫流程中不暢通、不方便的環節，收集羣衆意見，召開專門協調會進行整改。加強了門診導診服務，選派年輕、熱情的護士擔任導診工作，提高服務意識，增加服務的主動性。改進了電腦收費系統，實現門診就診一卡通，病人攜卡直接看病、檢查、取藥，減少了就醫環節。門診全部安裝了電子叫號系統，使病人擺脫“站立”排隊之苦。爲了方便病人，醫技科室當天開單，當天檢查，在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環。

科學的診療程序能提高診療效率，方便羣衆就醫，人性化的服務還需要關注患者的情感和心理需求。我們堅持免費爲住院病人過生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經住院的病人寄去新年問候等溫馨服務，讓病人真實感受到溫暖和關愛。注重暢通醫患溝通渠道，免費發放《信息》，醫院網站及時更新醫療服務信息，爲病人解答醫療諮詢。實行告知制度，大到手術方案和風險、有創操作，小到入院指南、出院手續辦理等，都及時告知患者及家屬。每月院領導還帶領職能科室進行行政查房，深入病房，及時發現問題和解決問題。還採取召開住院病人座談會，發放出院病人問卷調查表，設立意見箱，公佈投訴電話等形式，聽取羣衆的意見和建議，努力構建和諧的醫患關係。xx年共發放住院、出院病人問卷調查表3846份，患者滿意度達92。收到病人感謝信、錦旗、匾139件，468人次受到表揚。

五、堅持辦院宗旨，積極服務社會，保障人民羣衆健康。

作爲一家公立醫院，我們始終堅持辦院的公益性，把人民羣衆的利益作爲醫院工作的出發點和落腳點。常年組織多專業臨牀醫師參加義診活動，下到社區和基層，爲羣衆送醫送藥，xx年有50多名醫師參與義診14次，服務羣衆950餘人。還選派25名醫師分赴閩北山區建甌、建陽等地幫扶山區鄉鎮衛生院，服務山區羣衆。在“5·12”汶川大地震發生後，我們先後派出4批18名醫務人員赴四川抗震救災，出色地完成了救災任務；接受30名四川傷員來院治療，成立了專門醫療救治小組，六一兒童節組織慰問受傷兒童，安排他們觀光當地風情，精心治療和照顧他們，併爲他們送去精神慰籍。全院醫務人員還積極踊躍捐款元，黨員繳納特殊黨費元，奉獻愛心。醫院被評爲中國教科文體工會和省總工會評爲“抗震救災、重建家園‘工人先鋒號’”。

過去的一年，在上級領導和有關部門的關心和支持下，我們在行風建設方面取得了一定的成效，但是與人民羣衆的期望和要求還有一定差距，醫德醫風建設還需要進一步加強，今後，我們將用實踐貫徹落實科學發展觀，不斷創新，提升醫療服務水平，爲保障人民羣衆健康而努力。

第二篇：醫院領導抓行風述職報告

白節衛生院2014年述職述廉報告

過去的一年，我院在衛生局的領導下，我們以十七大精神統領醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以病人爲中心，圍繞提高醫療服務質量這(更多請關注)一主題，主動適應形勢，着眼於滿足人民羣衆增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從羣衆最關心的看病難、看病貴問題入手，全年狠抓規範診療行爲、規範收費行爲、規範管理活動，力爭提高醫療質量、提高服務水平，將行風建設與醫德醫風集中教育活動、治理商業賄賂專項工作、院務公開工作，開展醫院管理年活動等工作相結合，共同推進醫院反腐倡廉建設，爲全面建設小康社會提供有力保障。現將具體情況彙報如下：

一、 堅持合理用藥、合理檢查，規範診療行爲，提高醫療質量。

我們始終認爲，醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恆主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規範診療行爲，提高醫療質量，減少醫療風險，降低醫藥費用。

（一）是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術水平。組織了多場三基知識專題講座，針對基本藥物制度的實施開展了臨牀用藥指導，臨牀藥物培訓。對全體醫技人員進行了三基培訓和規範化培訓，提高醫療技術水平，爭取在最短的時間確診，並施行有效和科學合理的治療，減輕患者身心痛苦和經濟負擔。

（二）是健全制度，根據醫療行業十三項核心制度制訂了一系列的制度，給予臨牀醫療活動具體指導和規範。避免了醫療糾紛和醫療事故，全年無醫療糾紛和醫療事故發生。

（三）是強化監督，醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不合理增長，就限量使用停止採購，全年共限制採購8種次。

二、 堅持合理收費，規範收費行爲，嚴格控制醫療費用。進一步規範財務物價管理，採取多種辦法控制醫療費用不合理增長，減輕羣衆負擔。

（ 一）是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價格公示制度，對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先徵得患者及家屬同意。免費爲病人提供一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白、放心。

（二）是加強收費監管，規範收費行爲。嚴格執行物價收費標準，實行電腦收費，杜絕了不按標準收費、分解收費等亂收費行爲的發生。及時答覆患者關於收費問題的投訴並整改，對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰，規範收費行爲。

（三）是嚴格控制醫療費用的增長。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，按新農合規定的標準下浮100對各科住院病人平均醫療費用額度進行限制，對超出的按實從科室獎金里扣出。

三、 堅持標本兼治，深化醫院管理，改進工作作風。

我們堅持以制度建設爲重點，用制度管權、管事、管人，積極開展院務公開工作，加快公共衛生資源市場化步伐，，從處理好內部和外部“兩個關係”着手，促進工作作風轉變，實現醫院可持續發展。在醫院內部關係上，堅持人本管理，以醫護員工爲中心，及時將職工關心的職稱評聘、公招員工崗位、條件、各種考試、物資採購等信息公佈在公告欄。實行陽光操作，提高工作透明度。外部關係的處理方面則堅持以病人爲中心，構建和諧醫患關係。公開了急診、病房管理制度、服務規範、醫德規範等規章制度。

四、 堅持以人爲本，提升服務質量，構建和諧醫患關係。

隨着社會的發展和進步，羣衆對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務理念，爲患者提供人性化服務，力求服務流程更便捷，接診環境更乾淨溫馨，檢查治療更適宜，解決羣衆看病難。今年我院完成了醫技樓的建設，四月份全面投入使用，把醫技科室統一到一起，改變了過去病人檢查四處找狀況，方便了患者；把院辦公室規劃到一起，方便了來院辦事的人。

五、 堅持衛生院宗旨，積極完成公共衛生均等化服務。本年度我們面臨公共衛生均等化服務啓動遲、任務重、時間緊、標準不統一等困難，我院按規定重新設置了近300平米的防保站，使防保站功能齊全、規劃合理、設施具備、基本能滿足我鎮開展九大公共衛生服務的需求。按衛生局要求任命了防保站副站長、調配了5名公共衛生人員，在衛生院的統一指揮下、在全院各科室調了十餘人合同防保站人員、各村衛生站醫生一起組成了三個工作組，進行了爲期2個多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點人羣的體檢建檔管理；同時完成了健康教育、預防接種、傳染病防控、tb病防治、孕產婦及嬰幼兒管理等工作，全面完成了公共衛生工作。

六、以大局爲重，積極維持穩定，積極完成新農合工作。

過去的一年，在上級領導和有關部門的關心和支持下，我們在行風建設方面取得了一定的成效，但是與人民羣衆的期望和要求還有一定差距，醫德醫風建設還需要進一步加強，今後，我們將用實踐貫徹落實科學發展觀，不斷創新，提升醫療服務水平，爲保障人民羣衆健康而努力。

第三篇：醫院政風行風述職報告

**醫院政風行風工作述職報告

爲進一步提高衛生系統政風行風建設水平，根據《揚州市民主評議公共服務行業政風行風實施方案》及區局關於民主評議衛生行風整改階段工作意見，徹底端正我院行風，塑立醫院新形象，提高醫療信譽，使醫院整體工作讓羣衆放心，社會滿意。結合我院實際，工作總結如下：

一、明確指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞黨委政府的中心工作，以人大代表、政協委員和社會各界的廣泛參與爲基礎，以提升衛生服務水平爲目標，以解決損害羣衆利益的熱點難點問題爲目的，以羣衆滿意爲第一標準，深入開展衛生行業民主評議政風行風活動，以評促改、以評促糾、以評促建，切實維護羣衆權益。

二、確定基本原則

（一）堅持依靠羣衆、服務羣衆。把羣衆直評作爲主要的方式，通過評議切實解決羣衆反映集中的問題，維護羣衆的權益。

（二）堅持公開評議、陽光操作。全方位開門評議，把民主評議政風行風置於全社會的監督之下，確保評議的公正性。

（三）堅持邊評邊改、評改結合。把落實整改解決問題貫穿於評議工作的全過程，確保評議的實效性。

（四）堅持標本兼治、綜合治理。把解決損害羣衆利益的不正之風問題與制度建設新相結合，確保評議效果的長效性。

三、落實評議內容

重點對2014年至2014年6月期間的政風行風建設情況進行民主評議，具體包括以下5個方面：

（一）依法辦事。是否依法履行法律法規賦予的公共服務職能，出臺的制度規定有無違背國家法律法規等問題。

（二）規範收費。是否落實收費明碼標價制度，有無增加收 1

費項目、提高收費標準、強制收費、價格欺詐等問題。

（三）辦事公開。對涉及羣衆切身利益的事項及辦事流程、收費標準、政策依據等是否做到及時公開、全面公開。

（四）服務質量。有無推行公共服務標準化，提供服務是否達到自身評級標準，便民措施、服務態度、投訴處理等是否達標。

（五）清正廉潔。有無以職以權以業謀私、徇私舞弊、吃拿卡要等問題。

四、建立評議組織

根據揚江衛監[2014]3號文件精神，切實做好醫院政風行風民主評議工作，經研究決定，成立政風行風建設評議工作領導小組，成員名單如下：

組長：***

副組長：***

成員：*********

領導小組下設行風建設辦公室

五、工作步驟

本次評議活動主要按區局精神，分5個階段實施：

（一）動員部署階段（6月25日—6月30日）。建立健全政風行風建設領導小組，制定評議方案。

（二）自查自糾階段（7月1日—8月31日）。通過完善服務對象實時評價設施、回訪服務對象、召開座談會等途徑，廣泛徵求社會各界特別是服務對象的意見建議，認真查找存在的問題和不足；主動開展專項治理；

（三）通報評議結果和存在的突出問題，根據要求進行整改，及時上報整改情況。

六、具體工作：

一、深入學習“三個代表”重要思想，教育全院職工充分認識民主評議衛生行風的重要意義，明白民主評議衛生行風的實質在於整改，整改的目的在於提高。這一淺顯的道理使職工從思

想上統一認識，高度重視，從行動上自覺遵守整改意見。

二、建立建全規章制度，以鐵的紀律約束每一個工作人員，使大家知法、懂法、守法。加強對違背行風現象的處罰力度。將杜絕藥品回扣及“紅包”現象處罰措施寫入醫院管理方案，對收受紅包、藥品回扣者，一經查實均以申告待崗處理。

三、整改工作做到從源頭抓起，成立藥事領導小組，堅持集中採購藥品及器械。拒絕任何形式的藥品促銷活動，一經發現一律將該類藥品清退出醫院，並向區局紀檢組彙報，以剷除藥品回扣的滋生土壤。

四、加強監督機制作用，成立院務公開領導小組及院務公開監督小組，醫院的各項工作接受羣衆的監督。在門診及病房醒目處公示藥品價格、服務項目、收費標準、承諾服務內容，公示投訴電話號碼。使全院的醫療工作自覺接受廣大病員的監督。

五、加強業務學習，提高業務人員的專業技能，努力提高醫療質量。嚴格規範和執行醫療管理制度，與醫務人員簽定醫療責任書，以切實加強醫務人員的工作責任心，做實踐“三個代表”的表率。

六、加強職業道德教育，利用每月一次的職工大會組織職工學習《醫學論理學》及《醫德守職》。使職工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺使自已的醫療行爲有利於患者，有利於社會。年終考覈做到把醫德醫風放在考覈指標首位，並作爲評先、晉升及調資的先決條件。做到整改有措施，執行有成效。

第四篇：醫院領導年度自查、述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

本人任職期間擔任衛生局副局長和口腔醫院院長，分管市口腔醫院和安全生產、計生、科技工作。現根據區委、區紀委和區衛生局的具體安排要求，對本人工作職責履行、黨風廉政建設情況自查報告如下：

一、工作職責履行情況

（一）加強政治理論學習，提高領導水平

本人能夠努力加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，積極參加政治學習，拓寬工作思路、改進工作方式，並對相關工作會議精神以及各級文件精神向醫院幹部、職工積極轉達。通過不斷閱覽報刊雜誌，做筆記、寫心得，使本人的世界觀、人生觀、價值觀和思想覺悟均得到提高，眼界得以拓寬，對新形勢下衛生體制改革的認識更明確，決策能力和處理各種問題的水平也得到提升，避免了工作的失誤。圍繞着醫院轉型發展的大局，我組織醫院班子成員積極探索適宜的工作方針，穩健地開展了各項工作，爲醫院的快速發展做出了貢獻。

（二）提高自身品德修養，做好帶頭人

在實際工作和生活中，本人始終嚴格要求自己，不斷加強職業道德和職業素質學習，正確行使自己的職權。樹立“以人爲本”的準則，不做有損職工、有損社會利益的事情。始終把不斷學習作爲增強自身品德和修養的有效途徑，提高自己的管理水平和領導能力。並結合工作實際，認真研究學習其它兄弟醫院的管理運行模式，借鑑他們的先

進工作經驗，運用到口腔醫院的工作中。同時，我努力做好帶頭人，公正處理事務，嚴於律已，率先垂範，維護醫院領導班子的團結。堅持從實際出發，深入科室、深入基層，瞭解第一手情況，解決實際困難，以自身的品德和素養贏得了幹部職工的信賴和支持，醫院的環境面貌、醫療質量和管理水平也在全體幹部職工的齊心協力下得到不斷提高，醫院業務收入大幅提高，職工的生活學習得到保障，積極能動性得到充分發揮。

（三）深化技術合作，培養骨幹人才

不斷加強同第四軍醫大學口腔醫院、西安交通大學口腔醫院、大連市口腔醫院、西安市口腔醫院、寶雞市口腔醫院、漢中市口腔醫院的技術交流合作，聘請專家教授來我院進行教學和臨牀指導。在上級的大力支持下我院與西安交通大學口腔醫院雙向轉診綠色通道掛牌儀式成功舉行，合作關係進一步加強，我院的醫療質量和技術水平得到更大程度提高。人才是發展的決定因素，我院重視人才，並積極引進和培養人才，每年送出一批管理、技術骨幹長期進修學習，取經致用，這些措施使醫院的骨幹力量得以增強，醫院的運行也更加穩健，同時醫院的公益性也得以充分體現。

（四）加大健康宣教力度，履行社會職責

醫務工作者的主要職責是救死扶傷，爲人民羣衆的健康事業盡職盡責，在人民大衆的口腔健康方面，本人一貫堅持“預防爲主、防治結合”，從這一點出發，我院每年投入鉅額資金和大量人力進行口腔健康宣教。拿2014年爲例，我院出資5萬餘元堅持在咸陽日報每

週二健康教育專版上刊登口腔保健常識，利用醫院網站、結合健康教育處方做長期正面的口腔健康宣教。口腔健康進校園活動中，醫院共爲37所院校學生發放健康教育手冊和免費口腔保健卡40000餘張，健康教育光盤40餘張，宣傳圖畫500餘張，完成青少年口腔健康免費檢查2014餘人次，組織各類義診宣傳10餘次，“六一”兒童節期間爲全市兒童精心準備了5000多份精美的口腔保健禮品，並配合完成了由第四軍醫大學口腔醫院牽頭，省衛生廳組織的兒童口腔健康調查項目，使市民以及學生口腔保健知識和口腔疾病就診知曉率上升20％以上。2014年我院繼續與咸陽日報簽訂口腔健康教育宣傳合同，另外又出資1.2萬元與彩虹物業管理有限公司簽訂口腔健康宣傳廣告合同，並投入巨大人力財力編制新的口腔健康教育宣傳冊、宣傳處方。目前醫院組織精幹隊伍正在進行全市農村老年人口腔健康普查，以便爲全市老年人全口義齒修復敬老工作做好先期準備，所有這些努力，都爲提高羣衆口腔健康水平，收到了良好的社會效益。

二、廉潔自律執行情況和分管範圍黨風廉政建設情況

（一）能夠自覺遵守廉潔自律規定

本人能按照上級紀檢部門的有關規定，堅持學習黨紀法規，廉政建設規定和領導幹部廉潔自律規定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風和生活作風。能自覺遵守領導幹部廉潔自律規定，堅持個人生活重大事項報告制度。

（二）加強分管範圍內黨風廉政建設

要求院班子成員以身作則，廉潔自律，作風正派，爲全院職工帶好頭。本人在醫院重大事項中堅持民主集中制原則，重大項目的實施如基建、裝修、大型設備採購、人事任免、大型宣傳和培訓活動均上會討論，科學決策，合理分工，並及時對主管局報送信息。平時各科正常業務、辦公費用先請示申報，再逐級審批，財務工作管理方面，做到嚴格把關，有效杜絕了違紀違規事件的發生。

（三）加強作風評議和醫德醫風建設。

聘請社會知名人士擔任醫院的行風監督員，參與醫院重大事項的決策，經常性的明察暗訪，反饋意見。定期召開行風評議座談會，發放問卷調查，對醫院中層和醫務人員堅持醫德醫風教育，採取一系列有效措施，杜絕私收費和亂收費等行業不正之風。

三、自身存在的一些不足之處

對照共產黨員的先進性標準要求，認真查找自身存在的問題和不足，本人也發現了自身尚存在的一些問題，主要有以下幾點：

（一）理論學習不夠深入，對黨的理論的學習不全面，不繫統，不能深入挖掘理論內涵，把握精神實質；其次理論和實際聯繫的不夠緊密，工作中存在理論脫離實際的現象。

（二）工作創新意識研精神有待進一步提高，對新形勢下工作的新情況、新問題研究不夠，思想上、具體措施上都存在一些與新時期新要求不相適應的問題，使自己在某些方面的能力、水平不適應形勢發展的要求。

（三）與班子其他同志的協作配合力度還需進一步加強，有時缺乏全局意識。

四、今後努力方向

針對任期內的成績和不足之處，在今後的工作中，本人一定繼續發揚長處、努力革除不足。不斷加強學習，加強黨性修養，在思想上築起拒腐防變的防線，牢固樹立立黨爲公，勤政爲民，清正廉潔的公僕形象。生活上一定會更加嚴於律己、對待同志要更加包容豁達，盡力去體會幹部職工以及羣衆疾苦，設身處地替同志和患者考慮問題，發現他人身上的優點並進行學習，和同志們共進同退，把口腔醫院的事業做得更好。

我堅信，在區委、區政府和主管局的堅強領導和支持下，在同志們的指導下，本人自身一定能得到進一步提高，工作也一定會取得更大成績。

以上彙報如有不到之處，敬請大家批評指正，謝謝！

第五篇：縣醫院領導班子述職報告

縣衛生局副局長、縣人民醫院院長 王天文

尊敬的各位領導、各位職工代表：

大家上午好！現在，我代表縣人民醫院領導班子向您們作2014年工作述職，請予審查和評議。

2014年，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，縣人民醫院緊緊圍繞全縣衛生工作重點，以創建三級甲等醫院爲總目標，以服務病人爲中心，以提高醫療服務質量和保證醫療安全爲重點，縣人民醫院領導班子團結帶領全院幹部職工，與時俱進，開拓創新，主動承擔政府、社會的健康職能和職責，架起了政府和百姓之間的感情橋樑，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫療衛生行業的各項法律法規以及醫院的各項規章制度和崗位責任，全面完成了年初計劃任務。

一、 班子團結廉潔，決策民主。

我院領導班子及中層領導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創工作新局面的信心和決心。在過去的一年裏，醫院班子成員注重加強素養的提高，不斷地深入開展學習黨的基本理論、基本路線和基本經驗及現代科學文化知識、業務技能等活動，認真學習廉政建設的相關法規和制度，廉潔自律、敬業愛崗，帶領醫院不斷向前發展。

一是充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責範圍內，以身作則，嚴於律己，盡職盡責，帶頭執行黨風廉政建設的各項規定，一切爲了病人健康和醫院發展，不計較個人利益，工作中顧大局，維護班子的團結。

二是堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。

三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設備購買中，全部由重慶市招標採購中心進行招標採購，由縣財政局、縣監察局監督完成。在院內藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監督議價流程，取得較好效果。

二、“創先爭優”實實在在，精神文明碩果累累。

2014年，我們以“弘揚白求恩精神，服務健康秀山發展”爲主題開展了“創先爭優”活動，加強黨員隊伍建設，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示範窗口”競賽活動，取得了實實在在的效果。

1、各支部組織了“上黨課、受教育”學習活動，開展了“讀經典”講解活動，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛鍊，組織和紀律觀念普遍增強，切實提高黨員的創先爭優意識。

2、參加了衛生系統組織的送醫送藥到各鄉鎮活動，開展義診諮詢7次，參加人數近百人，發放藥品金額3000餘元。

3、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市衛生系統“爭當時代先鋒建設健康重慶”渝東南片區講故事比賽選拔賽並獲得二等獎。

4、我院代表秀山衛生系統參加了重慶市2014年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學體藝館舉行，來自重慶市各區縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。

5、積極開展全縣城鄉醫療資源統籌活動。今年共開展巡迴醫療宣傳活動下鄉鎮宣傳6次。通過活動充分體現了縣人民醫院對農民羣衆的關心，同時收到了良好的宣傳效果。

6、“5.12”國際護士節，我院舉辦了“心肺復甦技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業的精神，增強護理人員的責任感和使命感。

7、爲進一步開發潛能，增強團隊精神，提升執行力，適應新發展，6月，我院分批組織101餘名優秀共產黨員、優秀管理者及優秀員工進行了戶外拓展培訓。

8、特邀成都倍壘職業經理培訓學校簽約講師來院作“創先爭優暨優質服務”專題培訓。培訓內容包括優質服務的意識、交談禮儀、職業形象塑造、服務語言與交談禮儀、工作場合應對禮儀以及醫院服務禮儀禁忌、醫患溝通技巧等，全院400多名醫務人員參加了培訓。

9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數爲2583人次，獻血總量860000毫升，臨牀用血840000毫升，100%來自無償獻血。

10、玉樹大地震後，醫院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災區捐出了24680元。

通過活動的有力開展，全院98名黨員，6名預備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內科、外科三個支部崗位上團結帶領全院職工內強素質、外樹形象，帶頭做事謀發展，帶頭服務比貢獻，帶頭自律樹形象，促進了醫院各項工作的進一步完善，提高了全院職工的政治素養和職業道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗27面，感謝信21封。

三、“優質服務年”活動紮紮實實，社會羣衆有口皆碑。

以“弘揚白求恩精神，服務健康秀山發展”爲主題，“以病人爲中心、責任重於泰山”“夯實基礎護理，提供滿意服務”爲內容的“優質服務年”活動是院黨總支、行政確定的醫院2014年重大活動之一。

活動開展以來，活動啓動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質量綜合考覈：內一科97.33分，內二科97.65分，內三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫院管理要求護理部組織兩次滿意度調查分別是94.57%、98.59%。

如今，走進縣醫院，你能感受到病房的整潔、溫馨，護士們精神飽滿、笑容可親，接聽電話先送上一聲“您好！我是×××科”，危重、特殊患者做檢查時，科室有醫護人員陪同。協助出院病人辦理出院手續，出院後隨訪電話並殷切祝福……

在各病區，新增了許多便民利民措施：急診科爲輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科爲病人準備針線包、指甲剪；各科室爲行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯繫時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務從院內延伸到院外。

年終，我們還將評比產生“優質服務示範科室”2個、 “優質護理服務示範病房” 2個、“黨員示範窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫生” 10名、“滿意護士”20名、“行政後勤先進個人”10名予以表彰獎勵。

四、三甲醫院創建如火如荼，學科建設初現端倪 。

今年6月，市衛生局、市發改委把秀山縣人民醫院納入全市23家 “三甲醫院”創建成員單位。三甲醫院”創建是秀山醫療衛生事業發展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫療水平、創造優質醫療條件的抓手，更是縣人民醫院自身發展的內在需求。

1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重症監護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業，科有重點的格局，提升了醫院醫療技術的核心競爭力。

2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫療器械，滿足臨牀科室拓展新業務，研發新項目。

3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫院創建人才發展五年規劃”，通過掛網招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫護人員70餘名。

4、落實科研課題，實施科研興院戰略。今年我們與重慶大坪醫院聯合開展了兩個課題的研究：《中國交通事故和交通成因、特點與趨勢研究---秀山（摩托車）道路交通事故現狀分析研究報告》和《重慶創傷急救治療信息系統與診療規範研究》

五、遷建工程全面推進，醫院發展空間延伸。

在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫院遷建工程順利推進。2014年，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；徵地拆遷已全面完成，共徵地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調、手術室淨化和污水處理系統設計及預算已完成，正在評審，近期將公開招標。

縣人民醫院遷建工程按三級甲等醫院規模及標準規劃建設，建設期兩年。規劃總建築面積89141.66㎡，實際徵地163畝。建成後將擁有病牀數950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫療、教學、科研、急救、預防、保健爲一體的綜合性三級醫院，並達到三級甲等醫院基本建設規模水平，預計一期工程投資2億元。

六、提高醫療服務質量，醫院實現又好又快發展。

1 、 抓好醫療質量管理，保障醫療安全。

2014年，醫院在完善各項規章制度的基礎上，着重抓制度的落實工作，尤其是體現醫療質量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、會診制度、患者住院告知制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術前討論制度、病歷書寫規範等管理制度的落實

一是利用院領導查房等方式，帶領職能科主任深入臨牀、醫技科室，檢查各種制度的落實執行情況、醫療質量和醫療安全保障情況，瞭解科室出現質量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調研指導“管理”工作。

二是通過醫院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。

三是進一步加強了疾病診療和收治的規範化管理，醫院制定了《科室病種診療和收治範圍的規定》，規範了科室病種診療和收治的範圍，爲有效控制院內感染、防止醫療糾紛及提高醫療質量起到了積極作用。

四是強化“三基”訓練，進行“三基”培訓。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考覈工作。

五是加強醫務人員的知識業務培訓並邀請新橋醫院、大坪醫院、重醫附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫院管理服務水平。

2、抓好醫療服務，促進醫患和諧。

一是深化“以病人爲中心”的服務理念，完善醫療費用查詢制度，啓動了醫護工作站，在全縣率先實現電子化辦公，並認真做好醫療投訴接待工作。

二是認真落實《醫療服務信息公示管理辦法》，定期公示醫療檢查收費和藥品調價、藥品集中招標採購等綜合信息，主動接受社會和羣衆監督。

三是建立住院病人、出院病人和社會監督員滿意度調查問卷制度，定期收集對醫院服務的意見並及時改進，構建和諧醫患關係。

四是提供人性化服務，進一步優化服務流程、改善就診環境，在住院處、醫保科、收費室等服務窗口實行導診制度，及時調整工作人員，方便病人就醫。簡化覈銷手續，減輕患者負擔。

五是根據職工建議，利用閒置的房屋完善醫院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。

3、抓好醫院安全，維護醫院穩定

一是落實“安全第一、預防爲主”的方針。加強對醫院重點部位、重點環節和有毒有害等危險品的管理；加大對消防器材、各類醫療電器設備、毒麻藥品、計算機網絡以及易燃、易爆危險品物品等安全管理力度；加強對醫院車輛和駕駛員的管理；及時檢修、維護、保養供電線路管道和各種醫療設備。添置了消防應急照明燈、滅火器，在樓道和安全出口安裝了消防安全指示標牌及安全出口警示；組織後勤和相關人員進行消防知識培訓，進行應急消防演練

二是嚴格落實值班、交接班制度和院領導巡查制度，在全院各臨牀科室、功能科室及辦公區域安裝了攝像監控設備，規範了院區的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。

3、羣策羣力，同舟共濟，實現了醫院又好又快發展。

截止11月底，全院固定資產達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4 %；住院人數達13287人次，增長13.7%； 病牀使用率119.8％，增長27.1%；業務收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9 %；藥品收入3397萬元，藥佔比僅爲38.6%；預計全年總收入將首次突破1億元大關。

尊敬的各位領導，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫院列入“三甲”醫院創建單位（渝東南片區只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫院帶來沉重的經濟負擔，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重製約我院的發展，希望在政策上給予大力傾斜。

各位領導、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領導和職工代表對醫院班子的監督和關心，我們班子的每個成員在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛生局的正確領導下，在全院職工的監督支持下，縣人民醫院一定能夠按照科學發展觀的要求，豐富發展內涵，開拓發展思路，破解發展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫院建設，用新的觀念指導醫院實踐，用新的辦法改進醫院工作。

謝謝各位領導、各位職工代表！

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