商業銀行履職評價報告範本

XX農商銀行XXX年度董事會高管履職評價報告

按照我行章程和《xx農商銀行董事會議事規則》等相關條款，xx農商銀行董事會對高級管理層2019年度工作進行履職評價，現將具體評價內容報告如下：

2019年xx農商銀行圍繞改制化險、不良貸款清降、存貸款營銷等，堅持黨建引領，各項業務取得了長足的發展。2019年11月14日xx農商銀行正式掛牌開業，歷經一年多，圓滿完成銀行化改革目標任務。

一、經營計劃完成情況

（一）存款穩中有增。

截至11月末，xx農商銀行各項存款餘額爲xx萬元，較年初增加xx元,完成全年目標任務44000萬元的167.37%;各項貸款餘額241763.79萬元，較年初增加69366.59萬元，完成全年目標任務28000萬元的247.73%；不良貸款餘額爲3264萬元，較年初下降424.67萬元；實現各項收入xx萬元，完成全年目標任務19500萬元的87.97%;實現經營利潤2157.78萬元，完成全年目標任務4000萬元的53.94%；資本充足率爲5.43%，較年初下降0.3個百分點；撥備覆蓋率爲426.28%，較年初上升170.88個百分點，不良貸款率爲1.35%，較年初下降0.79個百分點。

（二）貸款投放趨向合理，信貸質量顯著提高

一是成立小微專營中心。對全縣小微企業、個體工商戶進行全面調查，收集其信息資料，推出“公薪貸”、“商戶貸”產品，滿足小微企業、個體商戶信貸需求。二是提高綜合考覈佔比。爲提高網點貸款投放積極性，將綜合考覈貸款投放分由原來的10分提高到16分。三是初步搭建“三級授信”體系，設立五個集中辦貸網點，將部分網點貸款移交辦貸中心，由辦貸中心統一進行經營管理，進一步提高辦貸效率和貸後管理水平。四是回顧本源，積極對接轄內優質企業，對接企業納稅評級結果在B及以上的企業、省級重點工程項目、高新技術企業及科技型中小企業等，採取不定期組織開展銀企座談會並邀請縣領導參於，開展民營小微宣傳或評級授信等營銷活動。五是積極與當地稅務部門、各類擔保公司合作，推出“銀稅”“銀擔”合作產品，截至11月底銀稅合作貸款餘額2452萬元，和擔保公司大同財信融資擔保公司合作，擔保餘額7851萬元。

（三）銀行卡業務完成較好，電子化建設步伐加快

銀行卡及電子銀行方面。截至11月末，IC卡綁定率完15.49%，完成目標任務15%的103.25%；卡日均餘額32694萬元，完成目標任務28800萬元的113.52%；晉享E付月活躍商戶236戶，完成目標任務149戶的158.39%；晉享生活註冊綁卡用戶7374戶，完成目標任務6379戶的115.6%；晉享生活自拓繳費業務交易量51219筆，完成目標任務6365筆的804.7%。

二、風險控制情況

2019年，xx農商銀行完成了改制化險的任務，我行將積極清收不良貸款。一是黨員包戶清收。採取“黨委班子帶頭清收”“支部之間競爭清收”“黨員包戶責任清收”等多種方法。以支部爲單位形成戰區，排隊評比。二是開展利劍行動清收。與縣法院協調，建立聯席工作機制，由法院領導督促執行局對涉訴貸款進行執行，對賴債戶、釘子戶進行嚴厲打擊。僅7月份縣法院出動警車20多臺次，警力50多人次。三是開展“培訓+實戰”集中清收周活動，外聘培訓講師系統授課，提升全員清收技能，隨後成立三個戰區六個小組在轄內開展爲期6天的清收活動，通過建立地毯式宣傳架構，制定清收周目標，黨委班子掛帥包片督導，全員清收技巧實戰應用，導師現場談判，微信羣實時播報，召開出徵晨會、總結夕會等，活動開展6天清收不良貸款555萬元。

綜上所述，董事會認爲：2019年度xx農商銀行剛剛改制成功。要全面把公司治理落到實處，並提高經營管理水平，努力邁上新臺階，較好的完成了年度經營目標，年內未發現高級管理層在履職過程中存在違反法律法規及章程規定的行爲，全行未發生重大風險案件和違規事件。

xx農商銀行董事會

2020年1月7日