商業銀行安全保衛責任制量化考覈自評報告

商業銀行安全保衛責任制量化考覈自評報告

聯社：

依據《關於開展2018年度全系統安全保衛責任制量化管理考覈工作的通知》（遼農信聯辦〔2018〕332號）及《遼寧省農村信用安全保衛責任量化管理考覈辦法（修訂）》（遼農信聯[2009]281號）精神，黨委高度重視，成立了由董事長任組長、監事長爲副組長，辦公室（保衛部）人員爲成員的安全保衛責任制量化考覈工作領導小組，於11月25日一30日對全轄開展了安全保衛責任制量化考覈自評工作。現將此次安全保衛量化考覈情況報告如下：

一、自查情況

（一）組織領導方面

（二）安全教育方面

（三）安全管理方面

（四）安全設施方面

總行年初按照省、市聯社監保部的工作安排，依據GA38-2015標準制定了安防設施改造計劃並進行了上報，且按計劃完成了對東北街分理處的安防設施改造並通過了公安部門的驗收，取得了安全防範設施合格證；同時按計劃完成了對大喇嘛等18家單位的監控報警改造計劃，更換互動門28個網點，現監控監控報警系統、互動門全部符合GA38-2015標準要求；監控報警系統運行正常運行，調閱監控錄像嚴格按照流程辦理；監保部按月對基層網點及總行辦公樓的水、電、氣進行安全檢查，各項設施運行正常。

（五）安全防火方面

總行和各營業網點均成立了消防領導組織並制定了防火預案，明確分工，責任落實到人；按季組織員工進行防火演練；消防設施齊全有效，擺放合理，分工明確，責任到人。同時，各營業網點按總行每季度下發的資料對員工及時開展消防培訓。滅火器由總行在年初統一進行更換，責任到人，辦公樓、鍋爐房、廚房等重要部位均有人管理。

（六）守押監管方面

監保部除不定期進行現場檢查外，每天通過遠程監控檢查，發現問題及時溝通解決；僱用7臺運鈔車對全轄各營業網點現金押運，總行監保部每天利用遠程視頻監控進行跟蹤檢查，發現問題立即與保安隊長溝通並提出整改意見，限期整改。

二、存在的問題

（一）組織領導方面，保衛部門與辦公室混設。

（二）安全設施方面，由於改造現金櫃臺及牆體需要的工期較長，影響正常辦公，我單位都是在夜間施工，影響了工程進度，安防改造計劃未全部完成。

三、考覈得分情況

組織領導得5分；安全教育得15分；安全管理得30分；安全設施得22分；安全防火得15分；守押監管得6分。考評合計93分。

四、下一步工作

加大演練力度，增強員工處置突發事件的能力和技能，確保各項制度落到實處；加大現場檢查的頻率，提升員工的安全意識；充分利用好遠程監控，發現問題及時解決；同時加大安防設施投入力度，全面完成安防設施改造計劃，爲農商銀行安全穩健經營保駕護航。

2018年12月3日