《忠誠勝於潛力》讀後感精品作文

忠誠是一種美德，更是一種潛力、一種職責、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞臺。下面是小編整理的幾篇文章，希望你們喜歡

《忠誠勝於潛力》讀後感優秀作文

拿到《忠誠勝於潛力》此書，封面上“忠誠既是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統帥與核心”這句話就深深吸引了我，再細細品讀此書，更覺其中道理值得回味，發人深思，現將幾點突出的感受做一簡單彙報：

首先，閱讀此書讓我明白優秀的企業需要的是什麼樣的人才以及什麼樣的人才是真正優秀的人，對此，一向以來流行着許多標準，如潛力超羣，技藝精湛，專家學者......等等，誠然，才華出衆固然重要，但隨着社會的發展，個人英雄的作用越來越小，英雄羣衆的作用越來大，只有忠誠於團隊的人才能成爲團隊需要的主角，才能在團隊中發揮作用，“忠誠”已不僅僅僅是品德範疇的東西，它更成爲了一種生存技能，所以此書給出了最優秀人才的一個個性標準，那就是“忠誠”，忠誠是一種潛力，只有忠誠與潛力共有的人才是最優秀的。

忠誠是一種潛力，而且忠誠更勝於潛力，對個人來說，忠誠是一個人最重要的立身之本，忠誠使自己的工作變得有好處，也讓自己更加有好處，對企業來說，擁有一批永久忠誠的員工是其進入世界優秀企業行列的基本保證，而員工不忠誠則可能危及企業生存。聯繫本人被公司派到原天勤證券一年多來的工作經歷，深深感到員工的忠誠對企業生存與發展的重要，天勤證券就是因爲其高管對企業對客戶缺乏基本的忠誠和起碼的職責感而至法律法規於不顧，其員工也因爲沒有歸屬感和安全感，談不上主人翁意識，思想混亂，整個企業處於無序的生存狀態，最終導致企業生存的終結。而比較之下，國元證券之所以在激烈的市場競爭中從一個地方性券商躍升爲具有較大規模較大品牌影響力的全國性綜合創新類券商，原因正如公司領導所總結的：公司的發展是公司全體員工凝心聚力的結果，“人和”是公司賴以發展的優勢所在，是公司核心競爭力的體現，我們公司首先有一個忠誠於公司生存與發展而審時度勢、開拓創新的領導核心，同時也有一批忠於職守、敬業務實、奮發上進的員工，公司和員工上下同心，羣策羣力，所以不僅僅能在市場競爭的大潮中立於不敗之地，而且隨着創新試點資格的取得及借殼上市方案的透過，更向成爲中國一流證券公司的目標邁

進。綜觀當今世界，有很多歷經百年仍然生機勃勃的公司，如可口可樂、福特、沃爾瑪、柯達等，這些公司長盛不衰的原因在於始終有一批永久忠誠的員工。

其次，閱讀《忠誠勝於潛力》讓我深深領會到什麼樣的人才是忠誠的人或者說對一個團隊對一個企業來說什麼樣的員工纔是忠誠的員工，第一，忠誠不講條件，忠誠不講回報，忠誠的人對國家對企業對家人對同事對朋友具有無私的奉獻精神，忠誠的人不計較付出不在乎多做份外的事，忠誠的人爲榮譽而工作，爲榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的職責;爲榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;爲榮譽而工作，就是爲企業分擔憂慮，給上司以支持，給同事以幫忙;爲榮譽而工作，就是替他人着想，爲客戶着想，把自己最優異的工作成果奉獻給社會;爲榮譽而工作，就是展示你的才華，展示你的無私和無畏，爲榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行自己的職責，讓努力成爲一種習慣。忠誠不講回報但並不是沒有回報，努力工作，忠誠於企業，在捍衛企業榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽，並使自己的個人價值得到提升。第二，忠誠的人是勇於承擔職責的人，有任務不推委，工作出現失誤不找藉口，第三，忠誠的人總是站在公司的立場上開展活動，與公司同成長共命運;第四，忠誠的人絕不利用職權或職務之便爲自己謀取私利;第五，忠誠的人不表此刻口頭上，而是拿業績來證明，履行職責是自己最基本的要求，但忠誠的人

絕不停留在合格，而是不斷追求卓越;第六，忠誠不是愚忠，服從不是盲從，忠誠首先是對自己職業對自己做人原則的忠誠。

最後，作爲正在不斷髮展壯大的國元證券的一名員工，如何進一步讓自己也讓身邊同事真正成爲忠誠於企業的有用之才，這是我學習《忠誠勝於潛力》一書後思考最多的問題，我將在以下方面進一步提升自己：一、進一步把忠誠於公司忠誠於公司的企業文化當作一種職責一種動力，切實落實在日常行動中，以身作則，嚴於律己，愛崗敬業，無私奉獻;二、忠實地履行好自己的職責，個性是《證券營業部副總經理內控職責》，近半年來，我門在有關領導支持下，針對天勤證券遺留的風險薄弱點進行了認真梳理，對業務進行了流程再造，對櫃檯權限進行全面清理重設，對各項基礎工作進行重建，個性是透過新員工培訓及自己的言傳身教強化員工對國元企業文化從認知到認同及提高風險意識的教育，就應說已取得明顯的成效，但仍需完善的方面還很多，所以我應時刻提醒自己也提醒身邊同事工作中不能有任何懈怠，嚴格控制好各類風險;三、忠誠是要靠工作業績來體現的，而不是口頭上的效忠，所以我要不斷加強學習，提升自己各方面的潛力;四、忠誠是相互的，無論是個人與公司、上級與下級、同事與同事，還是愛人與愛人，朋友與朋友等等都是如此，首先，我對公司對上級領導應是忠誠的，這種忠誠應建立在真心誠意的基礎上，其次我對我的下屬

應是負責的，是真心對待的，也就是說是忠誠的，這樣他們才能從心裏體會到這一點，也才能對公司對上級忠誠，對此我深有感觸，來原天勤營業部工作之初，感覺員工因沒有歸屬感而工作消極，風險意識淡薄，對此，我們一方面嚴格要求，不斷把國元的文化與理念傳遞給他們，另一方面，我們真誠地關心他們，透過溝通交流，讓大家感覺到敬業務實控制風險既是對公司負責也是對自己負責，漸漸地大家建立起相互理解與信任，從而也建立起對公司對彼此忠誠的基礎，我們在以自己的行動幫忙他們引導他們的同時，他們也以真誠地理解與支持在激勵着我們更加努力地工作，今後我更要與我的同事真誠相對，同心同德，爲公司爲營業部的發展不懈奮鬥。

總之，《忠誠勝於潛力》這本書確實讓我受益非淺，真誠地感謝公司給我推薦這本書，我也將會將這本書推薦給我的同事與朋友。作爲社會的人，我將更加忠誠於國家忠誠於家人忠誠於朋友忠誠於自己，作爲公司一員，我將更加忠誠於公司忠誠於職業忠誠於同事，認真過好每一天，認真作好每一件事，我將心甘情願地用生命去執行這種忠誠，同時讓自己的生命在忠誠中閃光!

《忠誠勝於潛力》讀後感精選

一向以來，我們都僅僅把忠誠視爲一種品德。最近，機械工業出版社推出一本名爲《忠誠勝於潛力》的圖書，作者提出:忠誠不僅僅僅是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統帥和核心。

《忠誠勝於潛力》由美國海軍陸戰隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“爲榮譽而工作”和“以生命去執行”四部分資料，闡述了“忠誠勝於潛力”、“忠誠是一種義務”、“你自己纔是忠誠的最大受益人”、“忠誠是執行的最大動力”、“履行職責是最大的忠誠”等見解。

通篇閱讀這本生動搞笑的圖書後，我們發現作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是潛力”的觀點。

第一，忠誠，已經成爲人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業在內的各種組織尋找人才時，大多數首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至於品德方面，不反黨反-社-會主義就行了。但是此刻不同了，包括世界500強在內的衆多優秀企業選拔人才時，所關注的範圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會透過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用，因爲招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能爲企業所用，而且，這樣的“能幹人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成爲職業場上的第一競爭力。

第二，忠誠，已經成爲一種立身之本，成爲求生存求發展的重要潛力。作者指出，一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的潛力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。

第三，忠誠潛力是其他所有潛力的統帥。一個人如此缺乏了忠誠，其他所有潛力，諸如計劃潛力、組織潛力、控制潛力、解決問題的潛力等等，都將失去用武之地。作者把計劃潛力、組織潛力等構成的潛力組合稱爲“技能倉庫”，把忠誠稱爲“技能運輸通道”，技能倉庫中的技能，只有透過技能運輸通道，才能到達“價值倉庫”。

第四，忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什麼，但你務必首先給企業以忠誠;如果你給了企業絕對忠誠，企業就會給你物質和精神回報。在書中，作者指出，忠誠和回報是有先後順序的，忠誠是回報的前提。在現實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取理想的回報。

第五，忠誠，決定你在組織中的真正地位。在任何企業裏，都存在一個無形的同心圓，圓心是老闆，圓心周圍是忠誠於企業、忠誠於老闆、忠誠於職業的人。離老闆越近的人，是忠誠度越高的人，而不必須是職位越高的人。很多高層管理者天天和老闆打交道，卻未必得到老闆的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。

在中國企業界，尤其是民營企業界，老闆有一塊由來已久的“心脖，那就是對能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠則爲老闆創造鉅額財富，不忠誠則給老闆沉重打擊。而在管理上面，老闆也面臨兩難:一管就死，一放就亂。此刻好了，《忠誠勝於潛力》這本書能夠消除老闆的心病，它會告訴老闆怎樣使員工既有潛力又忠誠。

“忠誠勝於潛力”這話很好理解。是說企業員工首先要對企業、對上級、對老闆忠誠，企業寧用一個10分忠誠7分潛力的人，也不用一個7分忠誠10分潛力的人。

這話我也贊同。這天許多企業，把“忠誠度”作爲聘用、提拔員工的首要條件;把考察和培養員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。

古人曾論“德”與“才”，列出四類人:有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。指出有德有才當然好，但少;留下就只有“有德少才”可用了。用古人的論述來套“忠誠度”與“潛力”，也未嘗不可!

但是，仔細一想，只說“忠誠勝於潛力”，好象還缺少點什麼。畢竟這只是對員工的要求，如果僅僅強調員工的“忠誠度”，就有可能出現——

員工對企業、對老闆、對上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時間稍長，員工的忠誠會不會動搖呢

企業高級管理者，承擔了相應的職責，但所得到的管理信息不對等、沒有與職責相對的決斷權、老闆對他說話不坦誠等等，他會不會全力以赴地去負起管理職責呢

員工中許多人、個性是生產一線人員，他們期望並不太高，較穩定的企業、較穩定的工作、較合理的收入(待遇)，如此足矣!大家努力地幹，提高質量、提高產量，多勞多得。但，如果工作環境差、收入低於同行水平、管理者態度生硬粗暴等等，員工會不會想着跳槽呢……

於是我想:“忠誠勝於潛力”，是不是還應加上一句“信任重於財富”

精選《忠誠勝於潛力》讀後感

忠誠——一個讓人聽了肅然起敬的詞，古往今來，無論是偉人，還是英雄，之所以能流芳百世，他們都有一個共同的特點，那就是——忠誠，或忠誠於帝皇，或忠誠於黨，忠誠於自己內心的信念。對自己信仰的事物持續着至死不變的信念，也許這就是我們對忠誠這個詞大體的印象吧。也許我們都只把“忠誠”二字停留在名人的身上，而幾乎沒有想過自己每一天的工作和生活與忠誠有什麼關係。

感謝領導給與我如此珍貴的機會閱讀了《忠誠勝於潛力》，讀了這本書之後，讓我學習到了忠誠與工作生活的深一層次的關係，也明白了忠誠其實與自己每一天都聯繫着。

當閱讀了商界讚美詩後，發現其實只要換個心態，老闆和員工也能夠相處得十分和諧，跟一家人一樣，彼此關心，彼此照顧。當然這都務必紮根在忠誠的基礎上。沒錯，老闆不是僱用我們，而是給我們一份工作，一個舞臺，讓我們自由發揮，展現自己才華的舞臺，在那裏我們能夠發揮我們的智慧，做好每一個任務，做好每一個細節，爲老闆創造價值的同時，更是體現了自我價值。所以我們就應忠誠於我們的工作，即是忠誠於老闆，更是對自己選取的忠誠，對自己實現自我價值的忠誠。缺少了這點基本的信念，是不可能在一個工作崗位上有所作爲的。

我們既然做出了選取，就就應相信自己的選取，去努力做好自己眼前的每一份工作，每一個細節，哪怕是上班不遲到，不早退這點小事，都就應用心對待。不是有句話說，一屋不掃何以掃天下。說的就是小事都沒做好是不可能做大事。作爲一個管理人員，更是要做好帶頭作用，這樣才能讓他人信服。

忠誠不僅僅是一種信念，更是一種職責，正如書中所說，忠誠是一種與生俱來的義務。你是一個國家的公民，你就有義務忠誠於國家，因爲國家給了你安全和保障;你是一個企業的員工，你就有義務忠誠與企業，就有義務忠誠於你的老闆，因爲老闆給了你就業的機會……總之，忠誠不是討價還價，忠誠是你作爲社會主角的基本義務。每個人都就應有一顆感恩的心，因爲你不可能離開羣體獨自生活，你生活在羣體中，你時刻享受着別人的勞動成果，你就就應明白回報，回報給你機會，給你幸福的人，團體，社會甚至國家。

忠誠既是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統帥與核心，缺乏忠誠，其他潛力就失去用武之地，沒有人喜歡不忠誠的人，沒有哪一個公司歡迎不忠誠的人。沒有完美的個人，只有完美的團隊，因爲有忠誠在，就有團隊的凝聚力在，這是現代企業取決勝負的關在。忠於公司，忠於職業，忠於老闆，忠於同事，更加重要的是忠於自己。

再次十分感謝公司和我的老闆，它不僅僅讓我認識到自己平時工作的不足，更加深了我很多知識，給了我更多提升自己潛力的機會，對這樣的公司這樣的老闆，我只有更有職責的去執行忠誠，與公司同命運，並帶領我的團隊去執行忠誠，在工作的每一個細節裏深深體會忠誠給我的力量，做好每一個細節。我相信，只要我堅持着忠誠，必須能夠得到更多更珍貴的東西，能夠更加成功的走完事業上的旅程。