《勝任纔是硬道理》讀後感(精選多篇)

第一篇：《勝任纔是硬道理》讀後感

在當今凡事以名利爲先，工作；生活節奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任纔是硬道理》一書，不禁爲書中精彩的內容所吸引。爲每一章節裏富含哲理的事例所折服。

我感覺這是一本真正關注中國員工命運的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關係。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：一：不找藉口找方法，勝任纔是硬道理。二：功勞重於苦勞，結果重於過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：“適”者生存，“試”者成功。五：終身受僱力，鑄造金飯碗。書中還指出勝任力的五個衡量指標：1、習慣於找方法；2、樹立結果意識；3、擁有創新思維；4、主動自發做事；5、忠誠和負責任。

每一個人的起點是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，公司也有權力解聘不適合的員工。因此，就我們個人而言，如何成爲“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進取，在任何時候都不能鬆懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任等等內容。這五個指標成爲了作者整本書着力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但爲員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老闆尋找優秀人才提供了一個具體的人才量化指標，在現在這個人才輩出的時代，文憑並不是衡量一個人的標準，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能力纔是自身價值體現的關鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能遊刃有餘地駕馭這份工作的能力。我認爲，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，並能用經驗不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧，藉助自身資源，發揮聯結網絡的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而爲企業創造出更多績效。

勝任不是天生的，而是後天經驗積澱所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

要在自己的崗位上有所作爲，首先一定要勝認崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找藉口，努力想辦法。儘量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心裏始終不平衡，那就什麼事都做不好。更談不上體現自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，纔會找到自己最適合的位置。做好本職工作。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。如何成爲“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。

勝任的人往往不說盡力，而是全力以赴。在我看來，人的潛能是無限的。盡力這個詞就已經給自己的能力畫上了限制符號。在失敗的時候，很多人總是用“我盡力了”來給失敗標註上看似合理的理由，但你真的盡力了麼？全力以赴與盡力的區別就在於沒有想到過放棄。在於不斷地嘗試各種方法去解決問題，有不達目的不罷休的精神。

勝任不是一味地達成目標，而是不斷地超越自我。如果一個人是爲了工資而工作，那他永遠不會做到最好。要勝任就是要有競爭意識，力爭做到最好，這樣不僅能提升工作質量，而且能夠帶動公司的業績攀升，使企業日益壯大。

書中還爲我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找藉口找方法；功勞重於苦勞，結果重於過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啓發。

我最喜歡書中的一句話：“機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。”人生不是一時的成功，人生的定義是在不斷成長中收穫成功。我們的經驗就是在不斷的追求與創新中天天豐富起來的。不能只生活在過去的經驗裏，要尋找一個能拓展自己的方向，只有自己纔可以決定事業能拓展的廣度和能觸及的高度。

我在今後的工作中要不斷的總結經驗、開拓進取，全力以赴地做好我的本職工作，力爭爲我區創造更高的效益，名副其實地做到勝任二字。

第二篇：《勝任纔是硬道理》讀後感

《勝任纔是硬道理》讀後感

在公司的組織安排下，我有幸看到了《勝任纔是硬道理》一書，不禁爲書中精彩的內容所吸引，爲每一章節裏富含哲理的事例所折服，讀後也感觸頗多。

本書主要圍繞勝任力的五大指標進行論述，首先解釋一個術語，勝任力就是勝任崗位或工作的能力，其五大指標分別爲1習慣找方法，2樹立結果意識，3擁有創新思維，4主動自發做事，5忠誠和負責任。

如果每個人都把這五大指標努力去做的話，我們的工作將會非常出色，困難面前，大家往往缺乏解決問題的勇氣和智慧，但反過來，每當我們解決掉一個問題，心情舒暢是次要的，主要是我們成長了，經驗豐富了，隨之而來的我們的勝任力也在一步步的提高，所有我們可以利用我們的創造力，想出多種解決問題的辦法，俗語說“條條大道通羅馬”，困難當前，也總有解決辦法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道着急卻沒想到還可以找辦法，所以要勝任，我們需要敢幹，勤乾和巧幹思索，惟其如此才能在平凡中發現平主，進而出類拔萃。 在現在這個人才輩出的時代，文憑並不是衡量一個人的標準，一個企業絕對不會缺乏有知識的人，所以能力纔是自身價值體現的關鍵。

勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能遊刃有餘地駕馭這份工作的能力。我認爲，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，並能用經驗不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧，藉助自身資源，發揮聯結網絡的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而爲企業創造出更多績效。

勝任不是天生的，而是後天經驗積澱所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

書中還爲我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的

有效方法。不找藉口找方法；功勞重於苦勞，結果重於過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啓發。

畢業到現在與同學聯繫談到最多的是抱怨聲：現在競爭太大了，工作的壓力都快要讓人喘不過氣了，要麼就是明明自己做的很多，既看不到成效，還滿腹委屈。這種感情的產生，主要來源自己的認識。如果你把做多的工作看作爲自己的經驗積累，把犯的一些錯，作爲經後的提高、進步，心態也許會好一些；更一步，而對每一件事情如果對自己充滿信心。

《勝任纔是硬道理》一個個真實、生動的案例故事向我們揭示了簡單而深邃的道理，使得我明白了許多簡單而有真是道理，使得我明白了自己應該做的事，我在今後的工作中要不斷的總結經驗、開拓進取，全力以赴地做好我的本職工作，對於自己崗位我有信心相信自己一定可以做好。

第三篇：勝任纔是硬道理讀後感

《勝任纔是硬道理》讀後感

——吳忠良

通過拜讀施偉德先生的《勝任纔是硬道理》一書，我深受啓發，對於這本書的諸多觀點我也感同身受。這本書對於我們這種長期工作在一線導致獲取外部信息的機會比較少的工作人員來說，就如沙漠裏遇到的綠洲，久旱之後恰逢甘霖，讓我因長期重複工作而積攢下的職場困惑有了針對性的解答。在沒有閱讀這部書之前，我一直對於自己在工作中存在的許多不足認識不夠深刻，甚至有時候刻意去迴避自己在工作中的很多不足，像鴕鳥那樣只知道埋頭做事，卻不願意正視自己的缺點與不足。所以《勝任纔是硬道理》是一部難得的職場勵志的好書，它帶給我們的許多觀點對於我們這些在繁忙工作中較易迷失自我的人們就如醍醐灌頂，讓我們不再在職場中盲目摸黑。我認爲這部書帶給我的啓發有以下幾方面：

第一，《勝任纔是硬道理》這部書從根本上解決了“勝任”到底是什麼的問題。勝任最直接的外在表觀就是：勝任的人能夠爲企業創造出良好的效益，爲企業帶來較大的利潤空間；勝任的人能夠彌補了領導的不足，成爲領導的左膀右臂；勝任的人能夠主動地找到方法解決問題，即便遇到再大的難題；勝任的人，能夠不折不扣地執行領導交代的任務。本書還引導我們怎麼成爲能勝任工作的人，那就是從以下幾方面提高自我的勝任力：習慣於找方法解決問題而不是找藉口迴避問題；樹立結果意識，所有工作的目的都是爲了一個好的結果，花最小的成本獲得較大的利潤；擁有創新思維，只有不斷創新才能保證企業和個人的活力和競爭力；主動自發地做事，機遇往往是給有心的人準備着的，在工作中充分發揮主觀能動性，主動自發地參與工作，任何單位都喜歡這樣的人；忠誠和負責任，這是一種品德和能力，也是領導信任的基石。

第二，《勝任纔是硬道理》這部書從源頭上遏制了我們消極工作的怠慢情緒。

我們爲什麼不能勝任？我們不能勝任的根源在哪裏？我們離勝任還有多大的距

離？這些在書中都給出了一一解答。通過與書中的要求對比，我發現自己在工作

中的大局觀和全局觀還很差，雖然工作中盡心盡職，殫精竭慮，對待工作不可謂

不認真，但是往往有時候缺乏與領導或高層進行有效的溝通，導致對單位的發展

方向和意圖不是很明確，於是在工作中大多時候是處於蠻幹和盲目乾的狀態，所

以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。以前總是想不明

白自己的問題出在哪裏，通過學習《勝任纔是硬道理》這部書使我一下子茅塞頓

開了，原來並不是自己的工作精力不夠，而是有針對性的工作做得太少，也就是

說勝任力不夠強。在以後的工作中，我要更加積極主動，多與領導溝通，明確自

己的工作方向，用領導的思路來規範自己的工作。

第三，《勝任纔是硬道理》這部書用實際工作實例來告知我們怎麼才能去勝

任工作，用國內外先進的管理經驗和成功實例來指導我們學習“怎樣去勝任工

作”。文中大量地例舉了比如像國內的海爾、蒙牛、soho、奧康等等，國外的

微軟、ibm、豐田、goole等等一些成功大公司的先進經驗以及一些成功人士

的心得體會，這些詳實的資料很直觀地讓我們感受到了“勝任纔是硬道理”。文

中不加任何華麗辭藻來修飾而採用平鋪直敘的舉例，這增加了文章的實用性和可

信度，也更加堅定了我對自己能“勝任”本職工作的信心和決心。通過這些典型

實例，我對自己的工作方式進行全面的反思、查漏補遺，正如文中所說：“思路

決定出路，腦袋決定口袋”。在今後的工作中，我必須要轉變工作思路，通過依

靠創新來提升業績，從而使自己成爲一名非常勝任的員工。

閱讀完這部難得的好書後，我有種如芒在背，時不我待的感覺，深感自己離

“勝任”還有相當的距離，我現在最該做的事就是怎麼把《勝任纔是硬道理》這

部書的精髓融匯貫通到今後的工作中去，要做到這些光靠動嘴說說絕對是做不到

的！所以我必須從以下幾個方面做起：（一）、樹立“結果意識”，所有工作的最

終目的都只有一個——有一個良好地結果，所有的工作重點和重心都是服務於這

個”結果”的。（二）、要有“落實到底，拒絕空談”的意識，事情不分大小，都應

該使出全部的精力，落實得完美無缺，否則不如不做。（三）、要不折不扣地執行

規定，我們爲什麼很多事情做得半途而廢或很不成功呢？就是因爲我們在貫徹領

導工作思路或單位規章制度的過程中，經常鬆鬆垮垮，不嚴格遵章辦事，導致一

條好的政策、好的想法到頭來成了一紙空文而執行不下去！（四）、要提高應變力，

養成學習的習慣，正確評價自己，打破常規思考問題，唯有這樣才能做得更好，

世界歸根到底屬於應變力強的人！（五）、要有“危機意識”，要正確理解“危機”，

所謂“危機”就是危險加機遇。面對危機，我們要學會化解危險，抓住機遇；對

待經驗，我們要善於駕馭，利用經驗來創造價值。（六）、要多看多思多聽多幹，

多思和多幹結合，敢想和敢幹搭檔，再困難的事都能勝任，再輝煌的成就都可能

贏取。（七）、要有創新精神，單位需要創新的產品來提升競爭力從而趕在同行的

前面去佔據市場；個人則需要創新思維來改進工作方式以及爲單位提供新活力、

新氣象、新思路，唯有這樣才能保證單位的效益和個人的收益，“皮之不存毛將

焉附”，所以多爲單位出謀劃策吧，這樣纔是通向成功的有效途徑。

最後，請允許我借用作者一句話來激勵我今後更好地工作吧：不找藉口找方

法，勝任纔是硬道理！

2014-6-20

第四篇：勝任纔是硬道理讀後感

勝任纔是硬道理讀後感

一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應該首先把自己份內的事情做好。如果每個人都把份內的事情做好，那一個企業纔是最有效率，最有活力的企業。

小時候看螞蟻過家家，每個小螞蟻都是那麼地弱小，其生命又是那麼地短暫，而它們卻不會在意什麼，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會去搬運比自身重量重得多的食物或建築材料。你不會分出這一隻與另一隻有什麼區別，也沒有任何一個監工去監督它們，然而它們沒有一個人會去偷懶。這樣每一個勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個威力巨大的機器，成爲自然界中最偉大的奇蹟。

勝任力的5大指標都可以歸於偉大的“螞蟻”精神。

第一：習慣於找方法：

每個螞蟻爲了尋找食物，不會說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營銷團隊也是一樣，沒有業績就沒有營銷團隊存在的理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這裏有食物或那裏有食物，每一種方法都要試過來才行。營銷團隊要像螞蟻一樣運樣不同方法，不斷地儲備“食物”，即準客戶。

第二：樹立結果意識

螞蟻並不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個人扛，大的食物幾個螞蟻一起分工合作，每兩個螞蟻碰面都會積極交流，告訴對方哪裏有食物，快去多叫些夥伴來。這個大家族，不爭功，不搶功，只要整個大家庭都有飯吃，就是最好的結果。在保險營銷團隊也一樣，以團隊榮譽爲重，爲公司總體目標，爲區部總體目標的達成一致努力，不達目標絕不罷休。

第三：擁有創新思維

這點不用多說，螞蟻這個古老的物種直到今天仍然興旺發達，取決於它們能夠隨時適應外部環境。保險營銷團隊如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應對，企有不敗之理

第四：主動自發做事

對每個螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是爲自已在做事。在營銷團隊中，多做一點份外之事，會收穫得更多。聰明人吃小虧賺大便宜，學會“捨得”的人才會得到更多。

第五：忠誠和負責任

螞蟻會無限忠誠於它的團隊，這點也非常值得保險營銷團隊學習。第一對客戶負責，第二對公司負責，第三對團隊負責。這樣的團隊纔是有情有義的團隊，纔是不會被金錢誘惑所打倒的團隊。

第五篇：《勝任纔是硬道理》讀後感

讀書筆記： 《勝任纔是硬道理》 褒的是心靈雞湯
鄧小平同志說：發展纔是硬道理。 一句話把中國推上了歷 史的快車道。 施偉德先生說：勝任纔是硬道理。 一本書爲我們開啓了人 生的新里程。 《勝任纔是硬道理》 ，作者施偉德，2014 年 2 月中共中央 黨校出版社出版。兩年半後的今天，捧讀這本貌不驚人的小 冊子，區區 160 頁，15 萬字，卻令人頓生恨晚之慨。 一本好書，對於我們最大的裨益，在於它關於勝任力的 真知灼見，在於它對於我們這些黨的各級領導幹部提高執政 能力所具有的可行性和針對性。 不忍釋卷的結果，是反觀心路的思考和思考之後的改 變。 綜藝主持人楊瀾在總經過去時，認爲自己最大的心得， 是“這一輩子你可以不成功，但是不能不成長” 。 我們的改變就應該從合上這本書開始，這種改變從此也 就有了非同一般的嶄新定義，它叫“成長” 。 這到底是一本什麼書？ 從這本書的簡介中，我們大概可以一窺精要： 這是一本“真正關注中國員工命運”的書。
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書中的推薦語有這樣的話：企業缺乏競爭力，核心是員 工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素，經驗豐富， 勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步 的唯一通路。勝任的員工，企業會不斷地任用，培訓和重用！ 不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己儘早勝任， 就很容易被企業淘汰！ 書中，對於提高員工勝任力，精煉出五大指標: 1.習慣於找方法； 2.樹立結果意識； 3.擁有創新思維； 4.主動自發做事； 5.忠誠和負責任。 身處中國職場，當你能實現上述五個方面時，你一定會 被公司視爲合格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提 升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。 讀罷，始知此言非虛。 這本號稱國內第一本勝任力培訓使用手冊的著作，用平 實而不失精妙的書面語言， 概括了五個旗幟鮮明的主題： 一、 不找藉口找方法，勝任纔是硬道理。二、功勞重於苦勞，結 果重於過程。三、思路決定出路，腦袋決定口袋。四、 “適” 者生存， “試”者成功。五、終身受僱力，鑄造金飯碗。 聽上去，看起來，都像是爲企業老總們量身打造的精英
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教材。其實不然，對於體智雙全的成年讀者而言，自然知道 讀一本好書，對於自己履職踐行意味着什麼。 那麼，勝任到底是什麼？ 書中援引比爾·蓋茨的話說：勝任，是努力爲企業創造 良好效益，是積極成爲領導的左臂右膀，是從來不找藉口而 是找方法，是不折不扣地執行並完成上級交付的任務，是對 企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠！ 認真閱讀和思索，你會發現

一個個真實的案例故事爲我 們揭示了簡單而深邃的道理。對於身處激烈競爭之中的企業 員工來說，勝任纔是硬道理。無法勝任意味着無法執行，而 無法執行就無法成功。 掩卷有悟， 施偉德先生拿了一本管理勵志類書籍當 “雞 精”，給書友們用心煲了一鍋“心靈雞湯”，補益身心，健 腦開蒙。 “企業的競爭實質上是人才的競爭， 企業家們應該按什麼 標準選人、用人、育人呢？現在看來，勝任工作和崗位的人 就是最好的最恰當的人才。” 施偉德先生在宏觀層面提出了一個命題， 給出了一個答 案。 一句“不找藉口找方法，勝任纔是硬道理” ，一直導引 着我的思路，它道破了洋洋萬言的“原子核”之所在，可以 說，施偉德先生爲我們提供了一套科學的理念，一套完整的
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方法論，一套全新的評價標準，值得我們結合實踐去驗證， 適用和再創造。 從滿卷墨香中擡起頭來，捫心自問，勝任之首要若何？ 美國著名管理學家、諾貝爾獎獲得者西蒙提出“管理就 是決策” 管理，是決策層對人才的宏觀掌控，更是對管理 。 者自身的勝任力考覈。決策，是確定執行力的方向。方向， 是目標，是指向結果的最佳路徑。 宋朝張靖的《棋經十三篇》之“合戰篇第四”有云：隨 手而下者，無謀之人也。不思而應者，取敗之道也。此“思” 此“謀” ，即爲決策。 傳說長江中有一種大魚，強悍，執着。它畢生只做一件 事，拼命逆流而上，向着江流的源頭掙扎前行。結果可想而 知，到死它也(版權歸本站)不會親身體驗大海的廣博和精彩。只有巨大的 努力，而沒有偉大的方向，就不可能有遠大的前程。對結果 的模糊認識和錯誤預判，跟無知一樣可悲。 今天的公安機關，擁有的警力成分不再是缺乏知識底蘊 的“低級勞動力” ，而是高學歷羣體，警員隊伍年輕化，知 識化，專業化程度都好於既往，遠非建國初期可比。幾十年 的跨越，高科技時代的大比重投入，我們的警員隊伍整體素 質已經有了翻天覆地的質的飛躍。而從另一個層面看，在隊 伍管理上，實事求是地講，我們是有欠賬的。黨性教育的弱 化，組織管理的僵化，幹羣關係的淡化，這些軟實力方面的
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問題的的確確給我們留下了積重難返的糟糕印象。所有問題 累加交集的結果，好像都指向了一個關鍵詞——“勝任力” 。 一位書友說，在今天這個人才輩出的高速時代，一個企 業絕對不會缺乏有知識的人，文憑並不是衡量一個人的唯一 標準。 同意這樣的觀點。誠然，有了文憑，還談不上勝任的問 題。然而，面對“堪爲勝任”的人才難得的尷尬和困惑，一 股腦地歸咎於應試教育造成的高分低能有才無

無能或是遷怒 於人心不古世風日下的社會現實， 等同於找藉口。 強調客觀， 這是一條不歸路，其答案只有一個：無解。 今天的公安機關應該向現代化的企業文化和管理體制 虛心學習，用業經驗證的科學管理理論及方法鑄造全新的職 業人才和專業隊伍，纔是唯一可行的出路。雖然不是今天討 論的重點，但向管理要人才的大方向必須得到確認。 施偉德先生強調把工作作爲學習的殿堂，提倡企業更加 看重學習能力強的人，而不是僅僅看其現有的知識含量和技 能。因爲“未來的競爭將不再是知識與專業技能的競爭，而 是學習能力的競爭”。 同理，擁有一支學習型員工隊伍是企業成長、壯大的重 要要素。我們在公安實踐中，提出“以戰養訓，戰訓合一”， 就是着力打造一支素質硬、打得贏的實戰隊伍。 這本“心靈雞湯”式的勝任力培訓指南所給出的勝任力
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五大指標，我們是讚不絕口的。它們是全書的精華。 今天的公安領導幹部，既是管理者，又是執行者。在實 際工作中，主動、自覺地對照勝任力五大指標來指導和檢查 我們的言行和績效，勢必帶來事半功倍的好結果。

靜心開卷，就像沐浴南風的美好季節，多開一個窗口， 讓更多新氧吹過心田，讓腦袋多開幾個竅！

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