《請給我結果》讀後感多篇

《請給我結果》讀後感1

《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀"懂"的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子

其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔職責，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子"自由"了，你的下屬再也不會承擔職責了。

上司越級決策，下屬的常見行爲：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣;B.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。

於是就有了常見的"盛況"：大幹100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化

談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化;少一些民族自尊心、主人翁意識。

什麼是國際化?少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化?少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化!

在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認爲，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心;職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了"目中無人"的剛性管理。

3.速度與完美

在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度?

其實，完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎?顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

問題都在過程中，按偉人"實踐出真知"的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。

請給我結果!

《請給我結果》讀後感2

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高端產品”。因爲，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：爲什麼有人要做僞書？爲什麼很多“真書”在銷量上遠遠不及僞書？這是因爲我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因爲通過形式減少了人們之間的交易成本。僞書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(儘管它的思想不成系統)，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究僞書的運作模式，研究僞書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？爲什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什麼叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業，一定存在着無數剝削企業的員工；

如果員工努力提供結果，而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味着管理者在剝削員工；

無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；

衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多麼動聽的理由，都不可能改變執行的結果！

讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

《請給我結果》讀後感3

由於一直以來對所謂的“經管書籍”心存畏懼，《請給我結果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經在週末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細讀。

此次公司興起“結果”總動員，而且要寫讀後感，才知道原來“結果力”已風起雲涌。由於每位同事都面臨一次“結果”的考驗，這本企業管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上塗鴉的壞習慣，於是索性去書店買了一本。

《請給我結果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來並無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，

對自己負責

我很欣賞書中的一句話：對自己負責。

作爲企業，當然是希望每一位員工都能創造最大的價值，也就是提供最好的“結果”。

而作爲員工，進入公司就意味着每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。每天結果的累加，也就是自己人生的價值。在創造結果的過程中，責任感是第一位，這個責任，不僅僅是對企業負責，更是對自己負責。

優勝劣汰，在當前這個競爭激烈的社會，缺乏競爭力的企業就會遭遇被市場淘汰的命運，理所當然的，不能爲企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是被社會淘汰。

因此，作爲員工，無論企業提供的報酬是多少，哪怕是你對企業有很多意見或不滿，都應謹記一點：爲結果負責，也是爲自己負責。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業決定，企業有問題並不是你不行動、不爲企業創造價值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是隻要在企業一天，就必須給企業提供結果。

用心做出好結果

書中提出了“結果心態”這個名詞。

結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多回報，就要提供更大的價值。從商業角度說，我們想要更多的財富，就只能通過爲客戶、爲公司提供更多的結果。

怎樣爲客戶、爲公司提供更多、更好的結果？那就是“用心”，用心地尋找機會。對外，用心地爲發展商提供決策依據，並且通過提高產品質量及服務滿意度來使其價值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對內，改進工作方法、提高專業素養，力求爲企業提供更高的價值。

結果提前，自我退後

對自己負責，是給自己提供好的結果，而不是以自我爲中心。

很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場，而忽略了市場的真實狀況。但是，在市場競爭的意義上，以人爲本指的是以消費者爲本。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我爲中心，而以結果爲中心。

摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓告訴我們，脫離市場真實需求的創意，想法再完美也是失敗。作爲房地產代理公司，給開發商的任何建議都必須以市場真實需求爲依據，而不能憑主觀判斷“認爲消費者需要什麼樣的產品”。任何一個項目的策劃，都必須對市場進行充分的研究，再結合我們的經驗做出判斷，編寫出能爲發展商創造最大價值的方案。

《請給我結果》讀後感4

《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確並具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成爲一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。

有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用於形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，於是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學習或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠佈公地討論，大多數人才意識到自己以往的行爲有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理佈置給我的任務，至於結果怎麼樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節裏，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理佈置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助於一個龐大複雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因爲他給了老闆一個結果，最好的結果。

這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因爲它與“三思而後行”等等人生哲理相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認爲理所當然的思維產生了分歧，爲了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫衝直撞的蒼蠅不屑，因爲它們纔是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對於我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋裏，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那隻猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。

在我們公司的《員工職業化行爲》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，並十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關係，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，瞭解結果和責任感的緊密關係，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一隻猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最後，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。

《請給我結果》讀後感5

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺讀這本書非常有必要。因爲這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。

第一，保持良好心態。

我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上爲身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自己的進步。最後要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收穫與成功。

第二，付出切實行動。

行動決定結果，行動纔有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作爲一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養職業精神。

讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認爲責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作爲自己職業生涯關注的焦點，因爲他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作爲職業生涯的出發點和歸宿點，因爲他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

《請給我結果》讀後感6

讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。

這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！

任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當你以爲你是在執行的時候，其實是在完成任務，因爲你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味着你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有職責感的人。

思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作爲企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因爲沒有結果而破產。作爲企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。

我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請爲企業創造更多結果（價值）。

其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐着不動，永遠賺不到錢。

看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峯。

《請給我結果》讀後感7

《請給我結果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啓發深遠，對我們在實際工作中有很好的指導和借鑑意義。

對結果負責，着力創造工作價值

“做不做，是態度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認爲只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結果。這就要求我們必須把工作過程和得到結果區分開來，工作以結果爲導向，而不是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉變工作思維，不再是滿足於完成任務的過程，而是更加註重結果、注重創造工作價值。

心態決定結果，努力提高工作水平

端正工作態度，保持嚴謹的工作作風，是取得良好工作有結果的保證。心態決定行動，行動決定結果。認真做事既是對公司負責更是對自己負責。書中九段祕書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態，纔會在工作中保持思考力和創造性，才能不斷提高工作能力。

有結果就勝過沒有結果，要重視行動的效率

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個不是很完美的結果也遠勝過沒有結果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。所以，對於領導交辦的工作，要在最短的時間內儘可能做出最好的結果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。

始終鎖定責任，不斷增強責任意識

“始終鎖定你肩上的責任”。書中將責任比喻成猴子的“責任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因爲我們缺乏工作能力，也不是因爲我們缺乏創新思維，而是缺少責任意識和承擔責任的勇氣。

沒有失敗，只有暫時停止成功

當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。愛迪生爲了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

這本書讓我們明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢於承擔失敗和失誤的責任，將書中總結的“48字執行真經”應用到工作實踐中，切實提高執行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

《請給我結果》讀後感8

讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：

我們要的是一個盡心盡力完成任務後得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動後，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規範，這樣就有了做出完滿結果的前提。

既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是儘量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。

有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。

行動時最主要的東西是什麼呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完後就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。

完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的時間內可能來不及。在這時，我們就不必爲了將事情做到完美而浪費時間，對於我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。

要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因爲去做了才能得到結果。坐在辦公室裏，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因爲這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的藉口，行動才能改變現狀，才能改變命運。

48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

認清自己的位置和角色，並適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。

《請給我結果》讀後感9

通過學習《請給我結果》這一本書，我受益非淺，做任務是推卸責任，做結果是勇於承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背後需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.

結果工作法，告訴我們完成任務不等於結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老闆總是好、好、好、是、是、是，老闆所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老闆要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，彙報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這纔是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味着我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。

心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什麼樣的思維方式，就有什麼樣的做事方式，有什麼樣的做事方式就有什麼樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認爲比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，併力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。

上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。

學會從失敗中總結教訓，並具備百折不撓的信念，纔是職業化。要成爲一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛鍊。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上纔會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的道路上不敢於堅持，不能接受痛苦的鍛鍊，最終也必然不會成長爲一名職業化的員工。要成爲一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。

看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之後就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成爲碩果累累的成功者。

《請給我結果》讀後感10

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢？問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認爲你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。

執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

其實做到這些看似簡單，其實是沒有那麼容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這裏等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！

《請給我結果》讀後感11

我利用業餘時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較爲枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作爲一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作爲一箇中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要爲部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤爲重要，如果工作在我這裏脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做纔是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的'人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓，讀後感《《請給我結果》讀後感1000字》。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，纔能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因爲時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峯。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，，作爲我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

《請給我結果》讀後感12

《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什麼好給的，結果不就是結果嗎，讀完之後，腦子又閃現剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結果是這麼回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明瞭。

問我讀完這本書，我學會了什麼?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀裏生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之後，自己還是不明白，我爲什麼被辭職，我那麼努力的工作，每天加班加點的，怎麼還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶着錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。

要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不知道自己哪裏做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然後知道一些對的方向。

在沒讀這本書的時候，認爲結果沒什麼。看完之後真真瞭解，結果直接跟你的生活息息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老闆一個結果，直接影響你的生存。而哪個人不是爲了各種結果在幹着各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態。

給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結果改變人生)結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引着。第二，心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成果。

說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。

當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什麼，我該怎麼做，我要做出什麼樣的成績，我能夠交出什麼樣的結果。“結果”是老闆看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

《請給我結果》讀後感13

《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因爲完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。

那麼我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因爲在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生，而是應該抱着一定要成功的心態工作。

態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收穫，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行爲規範。知道自己要改善的地方，並且致力去完成它，纔是真正有勇氣的人，而成功總是屬於堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口，做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。

任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。

1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。

2、注重細節，想做大事的人很多，而願意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。

3、爲人誠信，敢於負責，做事首先做人。

4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。

5、樂於學習，只有屬於自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。

6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何藉口。

7、有韌性，有團隊奮鬥精神。

8、求勝的慾望強烈，可以實現周遊世界的夢想！

拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

《請給我結果》讀後感14

工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。爲了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮鬥目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動纔是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我願將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜；是具體的藍圖，而不是空洞又不着邊際的華麗詞藻。

從事什麼行業，就要做什麼樣的人。我們每個人作爲一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都鬱鬱蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什麼作爲供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態”，凡事做得紮實有效，就顯得尤爲重要了。要記住0。1永遠大於0，只要能夠有0。1的收穫，就要付出百分百的努力。

對於自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，並要排查對目標實現可能有利或不利的因素，從而對實現奮鬥目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現的結論。要儘可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。

列夫托爾斯泰曾經說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這纔是最重要的。企業界終端市場和商業模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業環境中，要想取得一個成功的結果，企業必須擁有一種全新的領導理念。我們必須學會創造、激發和維繫一個整合型的製藥企業。在這個過程中，企業建立一種文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待。特別我們製藥公司在面臨改革和新的和發展的時候，我們更不能因爲小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承着一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結果”。

最後我想說的是：作一個真正認真負責的人！認真做事，執著一生！讓我們共同奮鬥，奮鬥出個結果來吧！但願我們以後的每一次回憶，對工作都不感到負疚。

《請給我結果》讀後感15

通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啓發，“從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要做結果，而不是完成任務；行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最後告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果！

第一、任務只是一個執行的假象，因爲大多數的人在實際工作中，當你認爲自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因爲你沒有結果，因此任務不等於結果。在看這本書之前，我總是認爲完成任務就等於結果，總認爲任務完成了結果也就會出來了，故每次都是爲了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是－－－－－－對自己負責！所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責！丘吉爾的成功祕訣有三點：①決不放棄②決不、決不放棄③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢？看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那麼我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最後一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那麼我就算贏了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那麼我好上輸了，因爲我輸給了自己。因此無論做什麼事，我們都不要輸給自己。

第二、“心態創造行動，行動創造結果！”如果我們想要一個滿意的“結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的心態。當你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，儘自己最大的力量取得所要的結果。所以，對於結果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都爲之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”！無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。

第三、結果來自於行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因爲行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。看完這本書後，它改變了我的整個思想，在這之前，我總會爲了某一件事未完成而浪費時間去找許多的理由來應對自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現在起，我會給自己樹立一個明確的目標，會爲了達到這個目標而持續不斷的去行動，相信自己纔會走向成功！