《請給我結果》讀後感精品多篇

《請給我結果》讀後感 篇一

“思路決定出路，結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用，它經常出現在員工的職業培訓中、企業老總的演講中、集團的員工大會中······。管理者一致認爲這句話不僅是他們成功經驗的精闢總結，更是一句催人奮進的豪言。我認爲，這句話之所以頻繁的出現在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業追求等諸多方面的內涵。

工作過程既是一個學習與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態決定行動，行動決定結果，可見，心態、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態將自己投入到工作中，個人的工作熱情和執行能力就會得到完美的體現。因爲在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我爲老闆工作，老闆付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能，不斷提升個人的業務能力和職業素質。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成爲一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成爲一名經驗豐富的管理者。工作的過程就是實現這一職場角色轉換的過程。以這種心態投入工作的人，勢必會在工作中發揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時，也爲企業創造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現。而他的個人價值的實現及他爲企業創造的價值，便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導致整條鎖鏈的脫節及整個工作過程的失敗。

心態與行動是影響結果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響，這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中，作者將責任比喻成一隻猴子，在工作中，責任這隻猴子總是在工作執行人員的身上被動的跳來跳去，所有執行人員都不願讓這隻可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成爲部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責任。

歷來，權利與責任均爲相輔相成的統一體，員工在承擔責任的同時，隨之也應獲得相應的權力。在此，作爲公司的中層管理人員，就應做好授權與監督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工，培養員工的管理能力和決斷能力。這也是爲公司培養後備人才的一個重要途徑。目前已經有很多企業採用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見，監督受權比授權更重要。監督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現爲權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進行不恰當的管理，造成基層員工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領導對基層管理人員的工作的監督和指導就極爲重要了。這就是我們提出的有監督的授權。原則上授權與監督成正比，你授權到什麼程度，監督工作必須與之相適應。簡言之，如果有恰當的監督措施，權利都可以下放。

作爲中層管理人員，工作能力、執行能力、溝通能力等素質是完成工作的重要支柱。同時，作爲一名管理人員，良好的監督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監督和檢查工作引入一個誤區：“檢查就是挑毛病，監督就是找問題。”找出問題、挑出毛病即完成了監督和檢查工作，他們殊不知自己已經忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監督和檢查下屬工作的過程中，不但要善於提出問題，更重要的是善於協調下屬解決問題，並傳授給下屬解決問題的方法，這纔是做監督和檢查工作的最終目的。可見，如果把監督和檢查下屬的工作作爲過程，那麼領導幹部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進一步充實、完善結果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業績。

作爲一名員工，我們經常會問公司給我帶來了什麼。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什麼。付出終有回報，作爲一名員工，我們應儘自己最大的努力爲公司創造利潤，因爲我們只要給公司一個它期待的結果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結果，這便是一條最實用的結果理論。

《請給我結果》讀後感 篇二

讀完《請給我結果》這本書，收穫頗多。儘管書的作者姜汝祥博士這本書是針對企業而寫的，也儘管事業與企業性質有着本質的區別，但這本書裏的很多觀點，對我們的生活、工作、乃至人生都很有啓發。

書中列舉了大量的曾經輝煌一時世界知名企業從成功到倒閉的事例，也有從名不見經傳的企業，在殘酷激烈的商業競爭中，爲了“結果”——研發出競爭力更強更能受消費者青睞的產品，迅速“行動”起來最終崛起的事實；更有不少的哲理小故事，啓人心智、發人深省。

書中有很多深刻的觀點值得我們去感悟、學習和實踐。例如，“思路決定出路，行動決定結果”、“認真第一，聰明第二”、“沒有假如，只有必須”、“行動不等於結果”、“給別人希望，不給自己留後路”、“不是想要，而是一定要”、……這些新穎的觀點是對我們陳舊觀念的有力一擊，讓我們重新反思自己。書中也有不少振奮人心的話語：只要你堅定信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就會看到風雨過後的彩虹；超越自己，我們就可以創造奇蹟；簡單的事情重複做，就會產生積累效益；使我們痛苦的，必定使我們強大；當責任來臨時，請揹負起你的責任，千萬不要逃避……

作爲一個教師，我們應該以積極主動的心態，義無反顧地承擔起自己身上的責任，老老實實、腳踏實地、認認真真地把每天的工作做好。

當我們還不夠成功或者一時失敗的時候，不找藉口，要從失敗中總結教訓，讓失敗真正成爲成功之母。遇到艱難困苦，迷茫困惑時，要用“結果的心態”面對，不抱怨，不消極，主動找原因，積極想辦法，不輕言放棄，要永不言敗；堅持每天學點與教育教學有關的新觀點、新知識、新技能，讓自己每天都是“新的”。

“完美的結果，永遠是長期努力的結果。”那就讓我們更加堅定自己的必勝信念，以積極樂觀的心態，迅速行動起來，一步一個堅實的腳印，堅持不懈，向着完美的結果，繼續前進！

請給我結果讀後感 篇三

很高興在20xx—7—12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班後就抱着懷疑的心態（我不是相信胡顧問所說的那麼好）讀完了此作品心中突有一種不安，因爲原來在大多數人的腦海裏，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情（任務）負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認爲只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因爲在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

高效執行，沒有藉口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：

1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

2、注重細節。想做大事的人很多，而願意把小事做得完美的人卻很少。細節往往決定成敗。

3、爲人誠信，敢於負責。做事首先學會做人。

4、注重分析問題，提高應變能力。

5、對工作投入，全力以赴。

6、有團隊精神。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0。1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。愛迪生爲了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過後，結果就在前方！

請給我結果讀後感 篇四

最近公司發了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，爲什麼無數的公司企業都有偉大的構想，卻只有少數的公司能持續發展，爲什麼企業大了卻管理不過來，爲什麼公司的團隊執行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我們很多人也有無數的夢想卻也實現不了，那是因爲沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得了企業持續成長的真正動力。

如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創造價值，提供結果。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成爲企業家的員工，請記得一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業化員工，與你爲來成爲一個優秀的商人或企業家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那麼我們經常得到的是藉口，因爲完不成的藉口有上千萬，欲找藉口，何患無辭？如果我們要結果，那麼我們多半得到的是方法，怎麼可能辦不到。

我們要做的是‘結鎖定目標，專注重複”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意願百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。

《請給我結果》讀後感 篇五

《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易於理解又深刻。

在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。

思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死於抑鬱。

想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在爲自己找藉口，漫不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心裏是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什麼好處呢？問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生活在一個充滿欺騙的世界裏。

成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不爲自己負責，就不可能爲別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。

一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，願意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們願意得到更多的結果。

面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認爲你能？因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。

這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。

《請給我結果》讀後感 篇六

姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能爲企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啓了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”！看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工供給的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那麼我們怎樣樣在寶鋼裏生存？

一、完成任務≠結果

我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負職責的心態是十分可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來供給的，僅有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口爲自我辯解。

二、對結果負責人的人，就是對自我負職責的人

美國西點軍校培養出那麼多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的職責感。對自我負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時要找準自我的位置，制定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇於承擔職責。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因爲我們的工作沒有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態度。其實承擔職責是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因爲權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有職責感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起職責，並沒有因爲“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出完美的藍圖。

三、心態創造行動，行動創造結果

結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因爲在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過後的彩虹。

四、行動才能出結果

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能經過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

五、態度決定一切

在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的本事。愛迪生爲了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峯。最終，引用該書作者對執行力的精闢概括，作爲我工作時的座右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果讀後感 篇七

人們喜歡結果，因爲它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，於是人們對你的態度就會積極起來。人們會說：“OK，這很公平，給他一個機會吧！我們按承諾執行，他按承諾兌現，沒有任何藉口，一切爲了結果。”

好的心態就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標前進，離想要的結果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢！如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。而作爲個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的積極心態，力求用最快的時間達到自己想要的最好的結果。從自己的工作來看，在確保對客戶安全和良好服務的基礎上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴格按照公司的廢鋼驗收標準，對卸貨中出現的問題及時解決。對每一次產生問題的原因進行分析，避免再次出現類似的問題。加強和客戶的溝通，加大宣傳力度，從而爲杜絕出現客戶違規的行爲起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質量，不影響我們的銷售，不影響我們爲公司創造價值。

完美的結果，永遠是長期努力的結果。我們除了要把握“行動”之外，還要切記“速度制勝”。時刻關注、瞭解市場行情，才能對於市場的波動做出判斷及時和同事溝通，向領導反饋，以便制訂下一步的計劃與目標。

只有腳踏實地地去行動，纔有成功的可能，書中告訴我們，面對你想要的結果付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，會有磕磕碰碰，會有若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼就會看見風雨過後的彩虹。

《請給我結果》讀後感 篇八

最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態決定行動，行動決定結果

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎麼可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。

二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠着結果生存。沒有結果，就意味着企業要破產；沒有結果，就意味着個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪裏來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三、沒有假如，只有必須

不管從事什麼職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因爲你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

四、沒有任何藉口

我們可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口，不好意思，可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨着破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力爲企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那麼就請你爲企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因爲企業只要結果。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持着信念，期待着成功。那麼，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。