《任正非傳》讀後感

《任正非傳》讀後感1

9月15日，是美國對華爲新禁令正式生效的日子。9月15日及以後，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華爲。這就是華爲被美國出口管控政策所受的限制。華爲中國卻對此迴應：“除了勝利，我們已經無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華爲作爲最令中國人驕傲的民族企業，體現的民族氣節和“華爲精神”。

華爲從一個最初只有6人的小作坊成長爲擁有近20萬大軍的世界級大型企業，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華爲創始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創業過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華爲的，於是拜讀了《任正非傳》這本書。

《任正非傳》這本書，不僅可以瞭解華爲創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華爲企業的成長曆程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。書裏包含了太多企業管理方面的知識，對於我們職場人，讀後受益匪淺。

任正非是一個敢於否定自我的人

在華爲剛成立的十餘年內，狼風盛行，也讓人們看到了華爲的競爭力。受狼性文化影響的華爲，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全佔領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華爲的狼式擴張確實得罪了很多企業。

狼性文化留下的後遺症，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，並提出把對手變成友商的理論：“今後，華爲不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。

任正非先生具有“與時俱進”的管理理念

在做出了改變的決定之後，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業管理的解決方法。1998年以後，得到了啓發和經驗的任正非在華爲內部構建IPD格局。歷經10個月的努力，華爲完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD後，華爲的變化更加明顯。

企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經驗讓華爲嚐到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非爲了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華爲的管理體系更完善、健全。因而，華爲由IPD轉到了ISC。

任正非是一位非常重視人才的老闆

當華爲以大放異彩的姿態走過了20世紀的最後幾年時，任正非更加重視華爲的人才機制建設。爲了讓更多的學霸精英轉投華爲帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。

人才是高於資本的企業的第一資源。因此，企業不單單要引進和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那麼，華爲爲什麼能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優質的畢業生？除了人們對華爲的認同之外，主要得益於華爲提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。

任正非曾經說過：“不管是對幹部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身僱傭制。我們公司從創建開始就強調來去自由。”華爲所實行的就是“自由僱傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自願爲公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成爲自強、自立、自尊的優秀人才，從而成爲公司優勢競爭力。

任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖

任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華爲在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷於由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善於抵禦誘惑，一如既往地保持着低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。

無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實爲網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創辦的華爲企業，不僅讓華爲的品牌知名度大大提升，更爲中國通信產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。

任正非先生和其他當代中國的企業家王健林、馬雲、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創造着令人驚歎的奇蹟。但是，他的成功與其他企業家又有些不同，他的成功蘊含着更多“民族化”的特徵與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創辦了華爲，可是創辦的目的卻不只爲賺錢，他有着“中華有爲”的夢想。

《任正非傳》讀後感2

這本《任正非傳》我認爲應該叫《華爲傳》更爲貼切，因爲他更多的是在講華爲的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事蹟和華爲的前世今生描述的盡致透徹，讀後受益頗深，在這裏我淺述一點自己的理解和收穫。

近代以來，在世界人眼裏，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨着改革開放後，中國經濟迅速發展，也有不少中國企業和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華爲一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發，然後逐步發展成爲世界級領先技術型企業的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認爲華爲之所以能夠持續成功，主要有三個要素，總結如下：

1、研發投入

華爲有一條硬性規定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發上。對於華爲的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業一年的收入都沒這麼多，而華爲卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華爲，也正因爲華爲一直不斷的潛心研發、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

我們也可以借鑑華爲在研發上的投資策略，因爲對自身的投資一定是回報率最高的投資，對於我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創造價值，發現更好、更優秀的自己。

2、培養人才

書中有講到，爲了給公司培養高層幹部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，並非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因爲無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長爲了全能型的人才，進而成爲了華爲帝國的中流砥柱。

事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味着新的機會，意味着無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發展的社會淘汰。

3、不懼挑戰

這本書中記錄了很多華爲在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華爲最初爲了以和爲貴，主動下架了很多產品，然而思科卻並未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華爲反守爲攻，通過和3COM公司聯手，再借助老搭檔IBM的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華爲不少精力及金錢，卻在全世界範圍提升了華爲的品牌知名度，讓華爲成長爲了真正的跨國明星企業。如今，華爲在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華爲更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。

我們做人做事也是一樣，可以不好鬥，但要敢於戰鬥，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業需要的就是像狼一樣，既能獨立作業，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在於文化、哲學、教育，在於人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有着很深刻的認識。

很多不瞭解任正非的人可能認爲他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之後，就會發現任正非其實是一個有着強烈社會責任心的愛國企業家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造着不朽的業績，也爲世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華爲是我們未來企業發展、技術創新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!