《第一次把事情做對》讀後感（推薦3篇）

《第一次把事情做對》讀後感由本站的會員“何月1234”投稿精心推薦，小編希望以下3篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：《第一次把事情做對》讀後感

這篇《第一次把事情做對》讀後感範文是我們精心挑選的，但原對你有參考作用。

《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行並推崇“第一次把事情做對”的質量管理理念而被稱爲“中國零缺陷之父”。

什麼是“第一次把事情作對”？什麼是“零缺陷”？

（1）“做正確的事”，是戰略和方向；

（2）“正確地做事”，是運作與執行；

（3）“第一次”，是管理效率。

“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對，第一次就把正確的事情做正確。

“第一次把事情做對”能帶來什麼？

第一次把事情做對的結果是：代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。

樹立“第一次把事情做對”的理念

不能做到“第一次把事情做對”，是因爲我們自身對錯誤的容忍，並想當然地認爲理所當然，不可避免。

楊鋼老師在書中提到：“只要我們對不應該發生的錯誤事件制定一個可接受的水平，它就會永遠存在。可是，當它不被接受時，就會自然消失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能發生，就一定會發生，錯誤事件也是一樣。

面對醫院的“接生死亡率”，我相信，任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠是“零”。

做對即“符合要求”，否則就要付出“不符合要求的代價”

在競爭激烈的市場環境下，只有時刻關注客戶的需求及其變化，並努力滿足其需求的企業才能立於不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會失敗。

對於具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個過程，我們必須對整個過程進行計劃、組織、實施並不斷改進以符合要求，這裏的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結果。

工作就像芭蕾舞：既標準又完美

面對工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準則，既標準又完美。

（1）第一次把事情做對

（2）仔仔細細制定要求

（3）與他人協調工作以符合要求

（4）避免“雙重標準”

（5）高度重視預防

第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態度，說No，就是一種“零缺陷”心態，說Yes，就是差不多就好的標準。“零缺陷”還必須要關注細節，因爲細節決定成敗，魔鬼都在細節。

建立一套正確的個人工作哲學

平臺和資源很重要，現在我才漸漸理解爲什麼大學畢業後的第一份工作對個人的職業生涯至關重要。

書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統和平臺。一個好的系統和平臺，能夠讓一個二流的人做出超一流的事；而一個糟糕的系統和平臺，卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個好的系統和平臺很重要。

當然，光有系統和平臺還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標準，並在工作中樹立“零缺陷”的工作心態，只有這樣纔能有正確對待錯誤的態度，不害怕自己犯錯誤，也不放過所犯的錯誤，更不重複犯錯誤。長此以往，不論是個人還是組織都會取得成功。

最後，“第一次把事情做對”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用於工作，而且適用於人生的各個方面，並終身受用！

第2篇：《第一次把事情做對》讀後感

給你一篇《第一次把事情做對》讀後感的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

《第一次把事情做對》對此書的綜合評價，我個人認爲它闡述的觀點覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無論是對企業還是個人，都是我們平時在自身的學習生活和工作中去注意的。

《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點理念，原來工作怎麼樣返工不明確，後來看了這本書知道，首先要確定標準，然後預防，因爲這樣最省時間，省成本。那麼什麼又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產生是被譽爲“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀60年代初提出來的。對自己個人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎麼樣返工，不明確，後來看了這本書知道，首先要確定標準，然後預防，因爲這樣最省時間，省成本。

可能很多人會說，做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實現的。在現在社會中，很多人不能給自己一個良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態裏面認爲我就是一個員工，我的任務就是爲公司服務，然後拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎麼做我就怎麼做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經不是什麼新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個很好的位置，不會真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學校畢業的大學生，多數人去應聘會向招聘企業詢問，你一個月能給我多少薪水，給的薪水少了就不幹，應聘者不會去考慮自身能爲應聘企業創造多大的價值。我們要知道很多企業給的薪水和員工實際的工作能力爲企業所創造的價值成正比。

以上的這兩個事例說明了什麼呢？首先，我們在日常的工作生活和學習中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要儘可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時候要樹立一種正確的人生觀和價值觀，以一種良好的工作態度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近，最終實現“零缺陷”。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的'需要，更是企業者對社會的一種責任。近幾年國際、國內社會不少企業出現了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產和企業的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個企業高層在管理上的重大缺陷和企業對誠信的蔑視，不良事件的發生也折射出了一個社會企業生存發展的理論，一個企業必須把社會道德責任作爲自己的第一目標，其次纔是利潤最大化，一個沒有道德責任的企業是一定會被社會拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化爲了“每一次把事情做對”，其實，社會需要這樣的工作準則，社會生產力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質量對於一個企業來說是很重要的，追求質量是一種管理的藝術，如果我們能建立正確的觀念並且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良事件的產生，使工作發揮出高效的生產力，不會整天爲層出不窮的質量問題頭痛不已，在企業高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀念“難免犯錯誤”發出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種慾望，爭取不犯錯誤。“零缺陷”對企業管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向着無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

楊鋼博士的論著已經不僅僅是管理科學的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書後都會對自己今後在工作和生活之中有一個更高的要求與目，社會、企業和個人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。

第3篇：《第一次把事情做對》讀後感

《第一次把事情做對》讀後感怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

通篇看下來，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。

剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。

因爲作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。

這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經歷，然後做總結，最出通過一些案例來得出結論。

可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。

做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。

就如作者所說：什麼是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。

世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可。

爲了保持書裏內容的有趣性，在這裏就不劇透啦，有興趣的小夥伴可以自己看書哦！

看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現在工作中，還體現在社會，生活等各個領域裏。而思維的侷限性和行爲的暗示的影響又是巨大的。

整本書講了很多案例，有兩個案例對於而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產品總是會被返工，返工的結果就是工廠不能按期完成生產計劃，那這樣對於客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由於返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，並且還不能完成客戶需要的量，老闆只能又再招幾百人來解決問題。老闆可以說是寢食難安。

後來經過高人指點發現，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設立的返工區，更是加深了他們的觀念印象；並且建立零缺陷的工作執行標準從生產線上就開始執行。

所以，問題就全部迎刃而解。

另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即S製冷公司的3N目標，也就是3個NO。S製冷公司嚴格執行這個目標，所以公司發展的特別好。

《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。

零缺陷的概念對於產品來說，注重源頭的缺陷預防系統，強化生產過程中對質量的宏觀控制。

但並不是說只要過程，可以不看重結果。這個概念傳送的是既要過程又要結果，結果纔是目的。不能本末倒置。而結果只不過是一個體現，能不能達到想要的結果，就是看過程。

作者認爲匠人精神本質也是零缺陷精神。這個我也很認同。因爲只有抱着零缺陷精神才能做到匠人的品質。

最後，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結。來說下差不多和差很多的關係。現實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由於這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背後的意義耐人尋味。

本站的小編希望以上3篇《第一次把事情做對》讀後感範文能夠幫到你，當然，你還可以點擊這裏查看更多《第一次把事情做對》讀後感範文。