《勝任纔是硬道理》讀書心得(精選多篇)

第一篇：《勝任纔是硬道理》讀書心得

《勝任纔是硬道理》讀書心得

各位領導同事們大家好：

我看了一本書《勝任纔是硬道理》和大家分享一下，這本書概括了五個主題：一、不找藉口找方法，勝任纔是硬道理。二、功勞重於苦勞，結果重於過程。三、思路決定出路，腦袋決定口袋。四、"適"者生存，"試"者成功。五、終身受僱力，鑄造金飯碗。

每段裏面都有故事和案例，我就說說第四段"適"者生存，"試"者成功。有一小段付出越多，機會越多裏面有個故事，是有兩個鄉下人，一起來到一座**市，都選擇了賣菜，都在一個市場上，菜攤還挨着。可是幾年以後，同樣是賣菜的，一個賣成了蔬菜批發商，另一個只好回到了鄉下。是什麼決定了成與敗呢？其實，他們之間的差別只有那麼一點點！那他們每天怎麼賣菜呢？

每天賣菜時，成功的賣菜人都要拿出一點點時間把黃菜葉子和爛根去掉，把菜弄得水靈靈的；失敗的賣菜人卻從來不理會這一點，他認爲賣菜怎麼可能會沒有黃葉子爛菜根呢！每天賣菜時，成功的賣菜人總是把菜攤收拾的規規矩矩，把菜擺的整整齊齊，讓人看着就舒服，失敗的賣菜人就不一樣了把菜往地上一攤，愛怎樣就怎樣！成功的賣菜人都會多賣半小時，努力把菜賣出去，失敗的賣菜人就無所謂了，今天賣不動，還可以明天再賣，就這樣一個留在城裏，一個只好回了鄉下。由賣菜的故事想到工作中其實也離不開精益求精做事的態度和方式。就是比別人多做一點點，沒有人阻擋"你每天都進步一點點"在工作中，你收穫的不僅僅是工資，還有發展的機會、鍛鍊的機會。希望能給大家一點幫助。

第二篇：《勝任纔是硬道理》讀後感

在當今凡事以名利爲先，工作；生活節奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任纔是硬道理》一書，不禁爲書中精彩的內容所吸引。爲每一章節裏富含哲理的事例所折服。

我感覺這是一本真正關注中國員工命運的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關係。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：一：不找藉口找方法，勝任纔是硬道理。二：功勞重於苦勞，結果重於過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：“適”者生存，“試”者成功。五：終身受僱力，鑄造金飯碗。書中還指出勝任力的五個衡量指標：1、習慣於找方法；2、樹立結果意識；3、擁有創新思維；4、主動自發做事；5、忠誠和負責任。

每一個人的起點是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，公司也有權力解聘不適合的員工。因此，就我們個人而言，如何成爲“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進取，在任何時候都不能鬆懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任等等內容。這五個指標成爲了作者整本書着力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但爲員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老闆尋找優秀人才提供了一個具體的人才量化指標，在現在這個人才輩出的時代，文憑並不是衡量一個人的標準，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能力纔是自身價值體現的關鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能遊刃有餘地駕馭這份工作的能力。我認爲，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，並能用經驗不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧，藉助自身資源，發揮聯結網絡的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而爲企業創造出更多績效。

勝任不是天生的，而是後天經驗積澱所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

要在自己的崗位上有所作爲，首先一定要勝認崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找藉口，努力想辦法。儘量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心裏始終不平衡，那就什麼事都做不好。更談不上體現自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，纔會找到自己最適合的位置。做好本職工作。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。如何成爲“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。

勝任的人往往不說盡力，而是全力以赴。在我看來，人的潛能是無限的。盡力這個詞就已經給自己的能力畫上了限制符號。在失敗的時候，很多人總是用“我盡力了”來給失敗標註上看似合理的理由，但你真的盡力了麼？全力以赴與盡力的區別就在於沒有想到過放棄。在於不斷地嘗試各種方法去解決問題，有不達目的不罷休的精神。

勝任不是一味地達成目標，而是不斷地超越自我。如果一個人是爲了工資而工作，那他永遠不會做到最好。要勝任就是要有競爭意識，力爭做到最好，這樣不僅能提升工作質量，而且能夠帶動公司的業績攀升，使企業日益壯大。

書中還爲我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找藉口找方法；功勞重於苦勞，結果重於過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啓發。

我最喜歡書中的一句話：“機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。”人生不是一時的成功，人生的定義是在不斷成長中收穫成功。我們的經驗就是在不斷的追求與創新中天天豐富起來的。不能只生活在過去的經驗裏，要尋找一個能拓展自己的方向，只有自己纔可以決定事業能拓展的廣度和能觸及的高度。

我在今後的工作中要不斷的總結經驗、開拓進取，全力以赴地做好我的本職工作，力爭爲我區創造更高的效益，名副其實地做到勝任二字。

第三篇：勝任纔是硬道理讀後感

《勝任纔是硬道理》讀後感

——吳忠良

通過拜讀施偉德先生的《勝任纔是硬道理》一書，我深受啓發，對於這本書的諸多觀點我也感同身受。這本書對於我們這種長期工作在一線導致獲取外部信息的機會比較少的工作人員來說，就如沙漠裏遇到的綠洲，久旱之後恰逢甘霖，讓我因長期重複工作而積攢下的職場困惑有了針對性的解答。在沒有閱讀這部書之前，我一直對於自己在工作中存在的許多不足認識不夠深刻，甚至有時候刻意去迴避自己在工作中的很多不足，像鴕鳥那樣只知道埋頭做事，卻不願意正視自己的缺點與不足。所以《勝任纔是硬道理》是一部難得的職場勵志的好書，它帶給我們的許多觀點對於我們這些在繁忙工作中較易迷失自我的人們就如醍醐灌頂，讓我們不再在職場中盲目摸黑。我認爲這部書帶給我的啓發有以下幾方面：

第一，《勝任纔是硬道理》這部書從根本上解決了“勝任”到底是什麼的問題。勝任最直接的外在表觀就是：勝任的人能夠爲企業創造出良好的效益，爲企業帶來較大的利潤空間；勝任的人能夠彌補了領導的不足，成爲領導的左膀右臂；勝任的人能夠主動地找到方法解決問題，即便遇到再大的難題；勝任的人，能夠不折不扣地執行領導交代的任務。本書還引導我們怎麼成爲能勝任工作的人，那就是從以下幾方面提高自我的勝任力：習慣於找方法解決問題而不是找藉口迴避問題；樹立結果意識，所有工作的目的都是爲了一個好的結果，花最小的成本獲得較大的利潤；擁有創新思維，只有不斷創新才能保證企業和個人的活力和競爭力；主動自發地做事，機遇往往是給有心的人準備着的，在工作中充分發揮主觀能動性，主動自發地參與工作，任何單位都喜歡這樣的人；忠誠和負責任，這是一種品德和能力，也是領導信任的基石。

第二，《勝任纔是硬道理》這部書從源頭上遏制了我們消極工作的怠慢情緒。

我們爲什麼不能勝任？我們不能勝任的根源在哪裏？我們離勝任還有多大的距

離？這些在書中都給出了一一解答。通過與書中的要求對比，我發現自己在工作

中的大局觀和全局觀還很差，雖然工作中盡心盡職，殫精竭慮，對待工作不可謂

不認真，但是往往有時候缺乏與領導或高層進行有效的溝通，導致對單位的發展

方向和意圖不是很明確，於是在工作中大多時候是處於蠻幹和盲目乾的狀態，所

以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。以前總是想不明

白自己的問題出在哪裏，通過學習《勝任纔是硬道理》這部書使我一下子茅塞頓

開了，原來並不是自己的工作精力不夠，而是有針對性的工作做得太少，也就是

說勝任力不夠強。在以後的工作中，我要更加積極主動，多與領導溝通，明確自

己的工作方向，用領導的思路來規範自己的工作。

第三，《勝任纔是硬道理》這部書用實際工作實例來告知我們怎麼才能去勝

任工作，用國內外先進的管理經驗和成功實例來指導我們學習“怎樣去勝任工

作”。文中大量地例舉了比如像國內的海爾、蒙牛、soho、奧康等等，國外的

微軟、ibm、豐田、goole等等一些成功大公司的先進經驗以及一些成功人士

的心得體會，這些詳實的資料很直觀地讓我們感受到了“勝任纔是硬道理”。文

中不加任何華麗辭藻來修飾而採用平鋪直敘的舉例，這增加了文章的實用性和可

信度，也更加堅定了我對自己能“勝任”本職工作的信心和決心。通過這些典型

實例，我對自己的工作方式進行全面的反思、查漏補遺，正如文中所說：“思路

決定出路，腦袋決定口袋”。在今後的工作中，我必須要轉變工作思路，通過依

靠創新來提升業績，從而使自己成爲一名非常勝任的員工。

閱讀完這部難得的好書後，我有種如芒在背，時不我待的感覺，深感自己離

“勝任”還有相當的距離，我現在最該做的事就是怎麼把《勝任纔是硬道理》這

部書的精髓融匯貫通到今後的工作中去，要做到這些光靠動嘴說說絕對是做不到

的！所以我必須從以下幾個方面做起：（一）、樹立“結果意識”，所有工作的最

終目的都只有一個——有一個良好地結果，所有的工作重點和重心都是服務於這

個”結果”的。（二）、要有“落實到底，拒絕空談”的意識，事情不分大小，都應

該使出全部的精力，落實得完美無缺，否則不如不做。（三）、要不折不扣地執行

規定，我們爲什麼很多事情做得半途而廢或很不成功呢？就是因爲我們在貫徹領

導工作思路或單位規章制度的過程中，經常鬆鬆垮垮，不嚴格遵章辦事，導致一

條好的政策、好的想法到頭來成了一紙空文而執行不下去！（四）、要提高應變力，

養成學習的習慣，正確評價自己，打破常規思考問題，唯有這樣才能做得更好，

世界歸根到底屬於應變力強的人！（五）、要有“危機意識”，要正確理解“危機”，

所謂“危機”就是危險加機遇。面對危機，我們要學會化解危險，抓住機遇；對

待經驗，我們要善於駕馭，利用經驗來創造價值。（六）、要多看多思多聽多幹，

多思和多幹結合，敢想和敢幹搭檔，再困難的事都能勝任，再輝煌的成就都可能

贏取。（七）、要有創新精神，單位需要創新的產品來提升競爭力從而趕在同行的

前面去佔據市場；個人則需要創新思維來改進工作方式以及爲單位提供新活力、

新氣象、新思路，唯有這樣才能保證單位的效益和個人的收益，“皮之不存毛將

焉附”，所以多爲單位出謀劃策吧，這樣纔是通向成功的有效途徑。

最後，請允許我借用作者一句話來激勵我今後更好地工作吧：不找藉口找方

法，勝任纔是硬道理！

2014-6-20

第四篇：勝任纔是硬道理(1)

像 樹 一 樣 成 長

——讀《勝任纔是硬道理》有感

我一向不喜讀勵志類的書籍，總覺得都是一些泛泛而談的大道理，沒有多少高深的學問和淵博的見解，只是一些鼓動性的語言煽起年輕人的一腔熱情而已，熱情燃燒過後，在無奈的現實磨礪下迅速歸於平寂，而《勝任纔是硬道理》卻改變了我的看法。

初時，我也只是被書名吸引着讀下去的，因爲，彼時的我太需要一些精神上的指引，來法制辦已經一月有餘， “如何才能勝任”是我到了新崗位經常思索的問題。看到組織部和宣傳部爲科級領導幹部推薦書目中有本《勝任纔是硬道理》，便覺得此時讀這本書真是太符合我的心境和處境了，找了來，讀下去，直至不忍釋卷。

《勝任纔是硬道理》一書的不少理念來自於企業，來自於基層，來自於管理者和普通員工，當然它首先來自於成功者。也正因爲如些，本書爲我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找藉口找方法，勝任纔是硬道理；功勞重於苦勞，結果重於過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啓發。一段段小故事，一句句簡單的總結，卻使我如醍醐灌頂，撥開雲霧，茅塞頓開，可謂是雪中送炭。

短短15年的職業生涯中，我做過農技員、做過婦聯主席、做過文衛科員、做過黨委祕書、我曾經將“幹一行，愛一行，精一行”爲自己的座右銘，半是認真，半是同事間的戲謔。“幹一行，愛一行”很好做到，它只需要人有最起碼的責任感和進取心，工作敬業、愛崗就可以做到，而“精一行”自從我到是法制辦之後，精湛的專業需求，使得“精一行”的追求成了水中月，鏡中花，成了一個遙不可及的目標，一個終其努力也難以企及的高度，讀了《勝任纔是硬道理》我想，我能夠做到，也可以做到。

是的，我心中的勝任不單單指能夠完成本職工作的能力，更

多的是能在本職崗位上做的比他人更爲出色，顯現出過人的機智，能夠負擔更大責任的能力。在現在這個人才輩出的時代，文憑並不是衡量一個人的標準，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能力纔是自身價值體現的關鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能遊刃有餘地駕馭這份工作的能力。我認爲，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，並能就經驗不斷完善自己的處事方法。激情、態度、思路、辦法是我在讀書過程中逐步總結出的工作方法和心態，而將這四點作爲原則放在心中，能夠時刻提醒自己，無疑是最寶貴的收穫了。正如荀子在“勸學”中說的：君子之學也，入乎耳，箸乎心，布乎四體，形乎動靜。如何運用這些收穫將是我們接下來要做的。

作爲法制戰線上的一名新手，一切對於我來說都是新的。與

一個法制戰線上的老同志一個辦公室，想着自己能跟着一個有經驗的人一起工作，學習一些基本的技能，但是一進入到工作當中，感覺自己根本沒有一個適應和學習的機會。又幻想着自己有幾年

的工作經驗，可是又發現自己擁有的工作經驗與目前工作性質不相同。似乎一切要從頭開始，頓時覺得一片茫然。當自己認真的去做這項工作的時候，卻發現自己以前學到的知識，以前的工作經驗並非一無所用。只要自己稍加變通，照樣能應用到目前的工作當中，並能取到很好的效果。

但是隨着工作的深入，我又發現自己以學習的知識，擁有的

工作經驗並不能夠七十二變，變得能處理自己當前工作中遇到的所有的問題，於是我開始尋求新的出路。對於自己專業知識的欠缺，我會留心同事討論時所提到的知識，不懂的再積極向同事詢問，不放過一切學習的機會。

雖然自己目前並不具備很多專業知識，也不擁有很多工作經

驗，但是我一直以“既有師法，又有變通”這句話爲座右銘，努力把自己以前的工作經驗通過變通應用到自己的目前的工作當中，並積極的學習新的專業知識，積累更多的工作經驗，以期能勝任自己目前的工作，並始終牢記：“要勝任，我們必須有經驗，而且經驗越豐富越好，但勝任，更要求我們能跳出經驗的框(請你關注：)框，做出最有利於事態發展的行爲”。更要靠多動腦筋創新思路，學會變通用新的方法來提升。觀古人，從《呂氏春秋》裏："世易時移，變法宜矣。"到《韓非子》裏："故凡舉事必循法以動，變法者因時而化。"，從有名的商鞅變法，到王安石變法，無一不證明了“既有師法，又有變通”。前些日子，在全市縣（市）區法制辦主任會議上，劉紅梅主任對法制辦的工作提出了具體的要求，要求法制辦在做好基礎工作的同時要明確重點，更多圍繞市裏、區裏的“三重一大”等重點項目開展服務，有一句話給我留下了尤其深刻的印象，她說，“領導叫法制辦拿意見前，不是要單單

聽你說這件事不符合法律法規不能做，而是要聽你說，不能這樣做，應該這樣做，最好那樣做——”用我們法制辦胡主任的一句話來概況就是爲一些疑難雜症找一個合法的法。而這，又把勝任提到了一個高度，怎麼辦？四句話“確立目標、尋找方法、敢於創新、隨機應變”，一個比喻，那就是像樹一樣成長。

像樹一樣成長就是要播下信念的種子，紮根大地，吸收泥土

的養分， 吸收雨露陽光，如此才能成爲樹，一棵茁壯成長的樹。

同時我還希望有水的精神，誠如俞敏洪先生所言“每一條河

流都有自己不同的生命曲線。長江和黃河的曲線是絕對不一樣

的， 但是每一條河流都有自己的夢想， 那就是奔向大海。所以不管黃河是多麼的曲折， 繞過了多少的障礙; 長江拐的彎不如黃河多， 但是她衝破了懸崖峭壁。用的方式是不一樣的， 但是最後都走到了大海。當我們遇到困難時， 不管是衝過去還是繞過去， 只要我們能過去就行。”

是的，我願意開闊自己的眼界、擴展自己的思路，在自己的

崗位上從初始的適應儘快達到勝任。用水的精神，像樹一樣成長！

第五篇：勝任纔是硬道理讀後感

勝任纔是硬道理讀後感

一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應該首先把自己份內的事情做好。如果每個人都把份內的事情做好，那一個企業纔是最有效率，最有活力的企業。

小時候看螞蟻過家家，每個小螞蟻都是那麼地弱小，其生命又是那麼地短暫，而它們卻不會在意什麼，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會去搬運比自身重量重得多的食物或建築材料。你不會分出這一隻與另一隻有什麼區別，也沒有任何一個監工去監督它們，然而它們沒有一個人會去偷懶。這樣每一個勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個威力巨大的機器，成爲自然界中最偉大的奇蹟。

勝任力的5大指標都可以歸於偉大的“螞蟻”精神。

第一：習慣於找方法：

每個螞蟻爲了尋找食物，不會說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營銷團隊也是一樣，沒有業績就沒有營銷團隊存在的理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這裏有食物或那裏有食物，每一種方法都要試過來才行。營銷團隊要像螞蟻一樣運樣不同方法，不斷地儲備“食物”，即準客戶。

第二：樹立結果意識

螞蟻並不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個人扛，大的食物幾個螞蟻一起分工合作，每兩個螞蟻碰面都會積極交流，告訴對方哪裏有食物，快去多叫些夥伴來。這個大家族，不爭功，不搶功，只要整個大家庭都有飯吃，就是最好的結果。在保險營銷團隊也一樣，以團隊榮譽爲重，爲公司總體目標，爲區部總體目標的達成一致努力，不達目標絕不罷休。

第三：擁有創新思維

這點不用多說，螞蟻這個古老的物種直到今天仍然興旺發達，取決於它們能夠隨時適應外部環境。保險營銷團隊如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應對，企有不敗之理

第四：主動自發做事

對每個螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是爲自已在做事。在營銷團隊中，多做一點份外之事，會收穫得更多。聰明人吃小虧賺大便宜，學會“捨得”的人才會得到更多。

第五：忠誠和負責任

螞蟻會無限忠誠於它的團隊，這點也非常值得保險營銷團隊學習。第一對客戶負責，第二對公司負責，第三對團隊負責。這樣的團隊纔是有情有義的團隊，纔是不會被金錢誘惑所打倒的團隊。