讀《有形的手與無形的手》心得體會(精選多篇)

第一篇：讀《有形的手與無形的手》心得體會

讀了《有形的手與無形的手》這篇文章以後，我爲我們國家成功地建立了社會主義市場經濟的雛形而由衷的感到高興。並且成功地通過國家宏觀調控這隻有形的手，成功地配合市場調節這隻無形的手，經濟發展取得了舉世矚目的成就。既保持經濟快速增長，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經濟發展的大起落；農業得到了較快的發展，工農業關係趨於協調，產業

結構取得明顯進展，基礎設施和基礎工業發展迅速，城鄉居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛生體育等各項社會事業子也取得了重要進展。但不管是無形的手也好，有形的也好，都離不開人這個主體活動者。市場競爭儘管包括很多複雜的因素的競爭，但都是由人操縱的，歸根結底還是人的競爭。而有形的手就更加直接體現出人的作用。所以說以人爲本纔是求得發展的硬道理。

競爭是市場經濟的靈魂。在充分競爭的條件下，各經濟主體面臨着優勝劣汰的強大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費者則擁有了更多的選擇機會。因此，競爭能使社會福利最大化，並使消費者權益得到最大程度的保障，進而推動經濟和社會的進步。而政府的宏觀調控旨在促進和保護競爭。黨的十六大要求健全、開放、競爭、有序的現代市場體系。我認爲要健全現代市場體系，更好得發揮有形的手的威力，重點要在“統一”和“有序”這兩個方面下功夫。所謂“統一”，就是政府要儘快轉變職能，切斷部門利益和所屬企業單位利益的聯繫，讓競爭在更多的範圍和更深的程度上進行。而“有序”就是說目前的市場體系中還存在政府監管不到位、市場秩序較混亂的現象。沒有強有力的科學監督，正當的競爭就無法得到保護，就會“好人怕壞人”，形成扭曲的市場。因此，政府應當大力改善和加強市場監管，爲競爭制度的確立提供堅實的保障，使市場得以高效、有力的運行。而這些都是要靠人去具體實施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克傑一樣的貪官來進行市場監督，那麼，宏觀調控這隻“有形的手”就會變爲一隻黑手，非但不能促進市場的發展，反而會擾亂市場秩序。“好範文”版權所有

公司目前正在加快結構調整的步伐，馬上就要進行主輔分離，這也是爲了適應市場經濟體系競爭的需要。因爲我國已經入世，我們公司現在就是在國家這隻有形的手的遮擋下才穩步發展的，但如果再不銳意改革的話，再過兩三年，國家減少對鋼材市場的調控，那麼，我們很可能會被市場那隻無形的手打垮。儘管公司現在正在進行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人爲本的管理。公司確立的“崇尚學習，勇於創新，團結拼搏，追求卓越。”的企業精神就充分地體現了強化以人爲本的管理的宗旨。人才在任何時候都是市場競爭中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭奪戰就足以證明這一點。

“人定勝天”是一句老話，只要我們以人爲本，努力提高人的素質，就能很好地把握“有形的手與無形的手”，(謝謝你訪問好範文)才能求得穩步發展。

《讀《有形的手與無形的手》心得體會》

第二篇：讀《有形的手與無形的手》心得體會

讀了《有形的手與無形的手》這篇文章以後，我爲我們國家成功地建立了社會主義市場經濟的雛形而由衷的感到高興，讀《有形的手與無形的手》心得體會。並且成功地通過國家宏觀調控這隻有形的手，成功地配合市場調節這隻無形的手，經濟發展取得了舉世矚目的成就。既保持經濟快速增長，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經濟發展的大起落；農業得到了較快的發展，工農業關係趨於協調，產業結構取得明顯進展，基礎設施和基礎工業發展迅速，城鄉居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛生體育等各項社會事業子也取得了重要進展。但不管是無形的手也好，有形的也好，都離不開人這個主體活動者。市場競爭儘管包括很多複雜的因素的競爭，但都是由人操縱的，歸根結底還是人的競爭。而有形的手就更加直接體現出人的作用。所以說以人爲本纔是求得發展的硬道理。競爭是市場經濟的靈魂。在充分競爭的條件下，各經濟主體面臨着優勝劣汰的強大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費者則擁有了更多的選擇機會，讀後感《讀《有形的手與無形的手》心得體會》。 因此，競爭能使社會福利最大化，並使消費者權益得到最大程度的保障，進而推動經濟和社會的進步。而政府的宏觀調控旨在促進和保護競爭。黨的十六大要求健全、開放、競爭、有序的現代市場體系。我認爲要健全現代市場體系，更好得發揮有形的手的威力，重點要在“統一”和“有序”這兩個方面下功夫。所謂“統一”，就是政府要儘快轉變職能，切斷部門利益和所屬企業單位利益的聯繫，讓競爭在更多的範圍和更深的程度上進行。而“有序”就是說目前的市場體系中還存在政府監管不到位、市場秩序較混亂的現象。沒有強有力的科學監督，正當的競爭就無法得到保護，就會“好人怕壞人”，形成扭曲的市場。因此，政府應當大力改善和加強市場監管，爲競爭制度的確立提供堅實的保障，使市場得以高效、有力的運行。而這些都是要靠人去具體實施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克傑一樣的貪官來進行市場監督，那麼，宏觀調控這隻“有形的手”就會變爲一隻黑手，非但不能促進市場的發展，反而會擾亂市場秩序。公司目前正在加快結構調整的步伐，馬上就要進行主輔分離，這也是爲了適應市場經濟體系競爭的需要。因爲我國已經入世，我們公司現在就是在國家這隻有形的手的遮擋下才穩步發展的，但如果再不銳意改革的話，再過兩三年，國家減少對鋼材市場的調控，那麼，我們很可能會被市場那隻無形的手打垮。儘管公司現在正在進行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人爲本的管理。公司確立的“崇尚學習，勇於創新，團結拼搏，追求卓越。”的企業精神就充分地體現了強化以人爲本的管理的宗旨。人才在任何時候都是市場競爭中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭奪戰就足以證明這一點。“人定勝天”是一句老話，只要我們以人爲本，努力提高人的素質，就能很好地把握“有形的手與無形的手”，才能求得穩步發展。

第三篇：讀《有形的手與無形的手》心得體會

讀了《有形的手與無形的手》這篇文章以後，我爲我們國家成功地建立了社會主義市場經濟的雛形而由衷的感到高興。並且成功地通過國家宏觀調控這隻有形的手，成功地配合市場調節這隻無形的手，經濟發展取得了舉世矚目的成就。既保持經濟快速增長，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經濟發展的大起落；農業得到了較快的發展，工農業關係趨於協調，產業結構取得明顯進展，基礎設施和基礎工業發展迅速，城鄉居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛生體育等各項社會事業子也取得了重要進展。但不管是無形的手也好，有形的也好，都離不開人這個主體活動者。市場競爭儘管包括很多複雜的因素的競爭，但都是由人操縱的，歸根結底還是人的競爭。而有形的手就更加直接體現出人的作用。所以說以人爲本纔是求得發展的硬道理。競爭是市場經濟的靈魂。在充分競爭的條件下，各經濟主體面臨着優勝劣汰的強大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費者則擁有了更多的選擇機會。因此，競爭能使社會福利最大化，並使消費者權益得到最大程度的保障，進而推動經濟和社會的進步。而政府的宏觀調控旨在促進和保護競爭。黨的十六大要求健全、開放、競爭、有序的現代市場體系。我認爲要健全現代市場體系，更好得發揮有形的手的威力，重點要在“統一”和“有序”這兩個方面下功夫。所謂“統一”，就是政府要儘快轉變職能，切斷部門利益和所屬企業單位利益的聯繫，讓競爭在更多的範圍和更深的程度上進行。而“有序”就是說目前的市場體系中還存在政府監管不到位、市場秩序較混亂的現象。沒有強有力的科學監督，正當的競爭就無法得到保護，就會“好人怕壞人”，形成扭曲的市場。因此，政府應當大力改善和加強市場監管，爲競爭制度的確立提供堅實的保障，使市場得以高效、有力的運行。而這些都是要靠人去具體實施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克傑一樣的貪官來進行市場監督，那麼，宏觀調控這隻“有形的手”就會變爲一隻黑手，非但不能促進市場的發展，反而會擾亂市場秩序。公司目前正在加快結構調整的步伐，馬上就要進行主輔分離，這也是爲了適應市場經濟體系競爭的需要。因爲我國已經入世，我們公司現在就是在國家這隻有形的手的遮擋下才穩步發展的，但如果再不銳意改革的話，再過兩三年，國家減少對鋼材市場的調控，那麼，我們很可能會被市場那隻無形的手打垮。儘管公司現在正在進行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人爲本的管理。公司確立的“崇尚學習，勇於創新，團結拼搏，追求卓越。”的企業精神就充分地體現了強化以人爲本的管理的宗旨。人才在任何時候都是市場競爭中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭奪戰就足以證明這一點。“人定勝天”是一句老話，只要我們以人爲本，努力提高人的素質，就能很好地把握“有形的手與無形的手”，才能求得穩步發展。

第四篇：用“無形的手”留住企業的核心員工

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用“無形的手”留住企業的核心員工

企業核心員工是企業核心能力的人才載體，他們掌握着關鍵資源，是企業盈利的第一要素，是企業的核心和代表，是企業的靈魂和骨幹，是每一個企業生存發展的必要條件，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，確切地說就是核心員工的競爭。

目前，我國很多企業都面臨着企業核心員工的流失問題，這給企業的可持續發展帶來很大的危害，影響着本企業內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降。企業留不住人才，在很大程度上是企業的激勵機制出了問題，因此對核心員工激勵機制的探討在今天顯得尤爲重要。

亞當&dot；斯密被譽爲西方經濟學的開山鼻祖，在他的不朽名著《國富論》中，他提出了著名的被稱爲“無形的手”的原理。即經濟運行中有一隻看不見的手在自動調節，即便每個人都是從個人利益角度出發，其結果也會促進社會的整體利益。爲了表述這一原理，他寫道：“每個人都在力圖應用他的資本，來使其產生品能得到最大的價值。一般地說，他並不企圖增進公共福利，也不知道他所增進的公共福利爲多少。他所追求的僅僅是他個人的安樂，僅僅是他個人的利益。在這樣做時，有一隻看不見的手引導他去促進一種目標，而這種目標決不是他所追求的東西。由於追逐自己的利益，他經常促進了社會利益，其效果要比他真正想促進社會利益時所得到的效果大”。

這隻“無形的手”在覈心員工的激勵方面，也起着同樣重要的作用，是企業制定制度和機制的重要理論基礎。企業只有通過運用“無形的手”制定並執行有效的核心員工激勵機制，才能吸引和留住人才，充分激發核心員工的積極性和創造性，使企業立於不敗之地。

所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行爲規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和規劃組織成員的行爲，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。

激勵的實質，就是運用“無形的手”的原理，通過設計一定的中介機制，以使個人與組織目標最大限度地一致起來，調動個人的精神力，讓他們有能動性、積極性和創造性開發利用其人力資源，在勞動工作過程中發揮應有的作用。

運用“無形的手”，企業核心員工的激勵應該包含兩個基本層面：一是“制度激勵”，即設計和建立統一規範的、具有可操作性的激勵制度，並在整個企業範圍內貫徹實施；二是“管理激勵”，即激發其積極性，使企業最大限度地運用其人力資源，爲企業生產經營做貢獻。相比較而言，制度激勵是企業需要建立的一種長期穩定的根本性激勵機制，它是管理激勵的基礎或前提。而管理激勵更加強調民主互動，更強調人力資本主權。

運用“無形的手”企業核心員工激勵機制的建立必須從以下八個方面加以綜合考慮：

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（一）進行有效的績效評估

有效的績效考覈會對企業核心員工的管理起到很大的促進作用，通過績效考覈可以對核心員工的功績做出客觀公正的評價，可以明確工作目標，引導核心員工的努力方向，並對核心員工形成一定的約束力。同時，通過績效考覈結果的兌現，可以讓績效優秀的核心員工領到豐厚的績效獎金和令人羨慕的精神獎勵。因此，績效考覈應是核心員工激勵機制的一個重要組成部分。

（二）提供有競爭力的薪酬

薪酬雖然不是激勵核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業績相符的報酬，因爲薪酬待遇在某種程度上體現着人才的市場價值，是員工能夠充分發揮工作能力的物質保障和動力。核心員工的薪酬可以由基本工資、股份收入、風險收入和期權收入等幾個部分組成。其中，股票期權是20世紀80年代以來應用最爲廣泛、最富有成效的一種前瞻性的激勵機制，特別是對於上市公司和準備上市的公司。股票期權是一種風險與機會並存的激勵機制，可以把核心員工的個人利益與公司的整體利益聯繫在一起，只有當公司的市場價值上升的時候，享有股票期權的人才能得益。

（三） 安排有挑戰性的工作

核心員工都希望能夠有展示自己才華的機會，能在工作中體現出自己的價值。因此，企業要根據實際情況，給核心員工搭建好能夠充分發揮其才能的“舞臺”，即安排富有挑戰性的工作，賦予核心員工高於其實際能力的工作目標，激勵其挑戰自我，超越自我，從中獲得一種成就感、認同感、責任感和自我發展感。如果讓一位才華出衆的核心員工長期做一項沒有挑戰性的工作就很容易使他感到非常無聊，產生挫折感。時間一長，他或者懶散低效，或者辭職，就會造成企業和個人的重大損失。

（四）企業文化激勵

企業文化是一隻無形的手，規定了員工的基本思維模式和行爲方式，體現了企業的核心價值觀，被視爲集聚人才和留住人才的生命線。優秀的企業文化能夠激發員工的創造激情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，培育員工對企業的認同感和與企業共命運的精神，發揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量，產生超常的激勵效率。因此，企業應努力形成以企業文化爲核心的“社會場”，使員工產生歸屬感和整體感，形成一種共有的生活方式，從“爲了生存而工作”變爲做好工作而生存。

（五）創造發展機會

核心員工更多的是要實現社交、自尊和自我實現的需要，體現自我價值。企業有責任爲核心員工的發展創造機會，實現其事業追求，這就需要企業實行充分授權，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵個人積極進取、努力奮鬥，容忍“（摸索新方法產生）聰明的錯誤”和試驗，營造一個健康和諧的工作環境和自主創新、具有團隊精神的企業文化氛圍，促使核心員工和企業共同進步、共同發展，變核心員工對企業的被動忠誠爲主動忠誠。

（六）規劃職業生涯

有效的職業生涯發展規劃是企業留住優秀人才的重要手段，有利於強化核心員工對企業的歸屬感和忠誠度。企業應根據自身的實際情況，關注核心員工的職業生涯發展，提供職業生涯機會的評估，幫助員工設定職業生涯目標，並制定具體的行動計劃和措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心。讓核心員工能夠清楚地看到自己在企業中的發展前途，這樣才能讓核心員工與企業結成長期合作的夥伴關係。在必要時，企業可安排內部創業，滿足企業核心員工想當老闆的心態，通過制度化的授權，使企業的運作趨於安定。

（七）建立制衡機制

適度的制衡機制可以培養核心員工的企業精神和合作意識，避免他們因受到企業的重視而滋生驕傲自滿、自以爲是的情緒，這樣會造成企業如果繼續僱傭他們，就有可能會支付過高的人力成本，不利於企業的發展。

（八）保全核心能力

企業應適當分權，不能讓某一個核心員工在較長的時間內擁有或控制企業的關鍵技術和重要權利，這樣可避免核心員工因個人慾望過於膨脹而做出有損於企業利益的事情。同時，應當重視企業內部的人才儲備和人才梯度的建設，建立良好的企業內部人才培養和選拔制度，給核心員工形成壓力和動力。此外，企業還要注意知識產權的保護及相關的法律問題的處理，如在覈心員工招聘合同的條款中，要明確闡述雙方的責任、權利和義務，做到有備無患，避免在覈心員工離開時給企業造成的損失。

總之，核心員工多爲知識型、進取型員工，自我實現願望強烈，希望在企業中獲得更多的發展空間，偏好寬鬆自由的工作空間，勇於承擔責任，追求卓越。與一般員工相比，核心員工有自身獨特的心理特徵及行爲模式，這就要求企業運用“無形的手”，建立科學有效的激勵機制，一方面，激勵核心員工充分發揮自身的潛力，高效的爲企業創造更多的價值，另一方面，避免核心員工的流失弱化企業的可持續發展潛力和核心競爭力。

第五篇：學習婦女手工業發展心得體會

學習婦女手工業發展心得體會

xx市婦聯於11月12—15日組織了xx縣xx仡佬文化有限公司等四縣一企業到xx鬆桃梵淨山苗族文化旅遊產品開發有限公司、xx區政通文化傳媒有限公司、xx市xx鼓xx刺繡公司進行考察學習。通過對三個企業實地考察和座談交流，使我們對婦女手工業發展有了深入認識，也堅定了婦聯牽頭抓婦女手工業發展信心。

一、考察感受

目前，三個企業作爲全省手工業發展“領頭羊”，三名優秀女企業家爲了弘揚和傳承民族文化，幫助婦女創業就業，憑着艱苦努力和頑強拼搏的創業精神，贏得了一枚枚獎章，一個個榮譽稱號。作爲一名婦女工作者，被她們的創業精神所感染。爲她們成功感到驕傲，爲她們作爲民族文化傳承人而感到自豪。歷時4天的學習，自己也深受啓發，頗多感受。

感受之一：把握政策是關鍵。銅仁、黔東南兩地市委、政府，緊緊抓住貴州“錦繡計劃”意見精神，重點打造婦女手工業發展的龍頭企業。爲了做大做強地方品牌，逐步帶動其他手工業發展。通過地方政府和企業積極爭取下，“鬆桃梵淨山苗繡公司”、“政通文化公司”被國家列爲“武陵山苗繡基地”。並得到省政府的高度重視，得到120萬元扶持資金。“黔東南州太陽鼓苗侗刺繡公司”爲了發展苗侗刺繡，公司創建自己博物館，針對國內外旅客開放。通過博物館影響和帶動。把公司繡品引向市場、引向國際。通過凱裏市、公司極力爭取，公司博物館被申請註冊爲“國家級民族文化博物館”。

總之，爲了產業發展，他們緊緊抓住全國手工業發展良好機遇，順利通過註冊地理標識和文化標識。有了自己的品牌和文化，爲刺繡事業發展奠定堅實基礎。

感受之二：地方重視是重點。一項產業發展，離不開當地政府重視和支持。銅仁、黔東南均把手工業發展作爲政府一號工程在抓。他們在極力爭取上級項目和扶持政策的同時，地方政府更是傾力相助。例如：松桃縣爲了梵淨山苗繡公司“苗繡基地”創建，政府無償劃地80畝，用於廠區建設，總投資2.8億元，將於2014年初建成啓用。碧江區爲政通文化公司創建“苗繡基地”，政府無償劃地30畝用於廠區建設。爲給公司搭建旅遊宣傳平臺，在公司新廠未建成前，把公司落腳在碧匯區“民族文化博物館”，政府免收三年租金。兩地政府爲了企業長遠發展，在各地職校開設刺繡專業，培養大批繡娘、大師級人才，不斷給企業培養輸送人才。特別是各級婦聯，充當婦女手工業發展的主人翁精神，爲企業出謀劃策，充分發揮婦聯協調作用，幫助企業爭取資金和項目。得到企業家好評和認可。

感受之三：企業發展是核心。三家企業通過多彩貴州“兩賽一會”平臺，充分彰顯各自優勢。梵淨山苗繡公司，經過四年多的艱辛努力，逐步發展爲苗族刺繡的專業化企業，公司產品銷售較好，還遠銷美國、加拿大、日本等國。政通公司、太陽鼓公司也正向國際市場邁進。三家企業對自身發展有着長遠規劃和產品特色優勢。發展前景和勢頭較好。

感受之四：婦女創業、就業是關鍵。三家企業不僅爲傳承民族文化特色作貢獻，還爲婦女創業就業搭建較好的平臺。梵淨山苗繡公司現有員工360人，刺繡基地10個，繡工3100人，實現產值3000萬元。政通公司現有員工170人，基地4個，繡工500餘人，實現產值500萬元。太陽鼓公司現有員工120人，11個基地，繡工200人，產值200萬元。三個企業共解決婦女就業4000餘多人，爲婦女同胞實現家門口就業的願望。

二、我縣工作的思路

通過學習，讓我深刻領會到，婦聯作爲手工業發展重要機構，要把婦聯工作和有關部門有機結合起來，在活動中發揮政府各部門，社會各方面的積極性，綜合政策優勢，人才優勢和資源優勢，形成發展的合力。各級婦聯更要因地制宜，結合實際規劃地區婦女手工業發展，這是最爲關鍵。因此作爲正安手工業發展，縣婦聯決定從以下幾方面着手。

（一）成立正安縣婦女手工業發展領導機構。

縣婦聯要將此次考察的情況報告和我縣發展婦女手工業的工作思路，書面遞呈我縣政府主要領導、分管領導，爭取縣領導對婦女手工業發展的重視，由縣級層面來統一抓好此項工作。成立正安縣婦女手工業發展領導小組，由縣領導擔任組長，將財政局、發改局、人社局、經貿局、投促局、鄉企局、統計局、文廣局等相關涉及此項工作的相關單位納入成員單位，要把此項工作各部門的職責和責任落實到具體部門和具體責任人。

（二）擬定正安縣婦女手工業發展規劃，確定發展目標。

擬定發展規劃前，深入我縣各鄉鎮開展好前期調查研究，傾聽婦女們渴求發展的心聲和建議，充分徵求相關代表企業的意見，嚴格按照上級婦聯的指導和縣黨政的統一要求，確定我縣結合實際發展婦女手工業發展的目標，各職能部門出臺對支持婦女手工業發展的優惠政策和鼓勵措施。探索每年召開一次婦女手工業發展專題研討會，爭取資金能帶領部分企業到我考察交流學習，引進發達地區對我縣婦女手工業發展的投資。

（三）整合我縣的目前的手工業，建立手工業臺帳，充分挖掘正安手工產業特色。

我縣的婦女手工業發展，面臨着“無民族特色，無現成經驗，無品牌”等情況，但是我縣也可以充分挖掘我縣的特色。我縣屬典型喀斯特地貌，旅遊資源富有特色，極具開發價值。有百里桐花、千頃茶園、萬畝草場、天樓雲海、頂菁日出等八大景，有風雨橋、公館橋、尹珍墓、務本堂、仙女洞、團團樹、八聖宮等豐富的自然景觀和人文景觀。是xx歷史名城紅色旅遊線與重慶武隆、渝南金佛山、蜀南竹海、道真大沙河銀杉保護區等著名景區連線構面的中樞地帶，對構築黔北渝南旅遊產業經濟帶，有十分重要的區位優勢和承接作用。我縣既是文墨領地，有“尹珍故里”、“野木瓜之鄉”、“小說之鄉”、“白茶之鄉”、“油桐之鄉”、仡鄉苗鄉等縣域特色名片，我縣的這些自有特色可以充分和發展婦女手工業結合，開拓婦女參與旅遊手工商品開發，如布藝、雕刻、面具等類型。我縣的文藝界人才輩出，如我縣參加多彩貴州能工巧匠的拆紙、指畫、剪紙、面具、石雕作者，都是我縣書畫界協會的會員，他們有手藝、想發展，但苦於一是沒有大量的資金投入和系統的產銷渠道，二是他們的手工技術含量相對高一些，沒有人願學和培訓難等問題。如能有政府統一領導，高度重視，提供優惠政策，加大資金投入和場地投入，解決好培訓人員難、產銷渠道不暢等問題，聘請手工藝行業高端人才做爲技術後盾，爲我縣手工藝品產業指明方向，進行策劃，再整合我縣已有婦女手工資源，推出適合我縣特色的手工商品，利用阿里巴巴等電子商務品牌，打響我縣的民族特色和“尹姑娘”手工品牌。

（四）創建手工業發展示範基地，重點打造以正安縣鴻達珠繡廠爲龍頭的手工業企業。

爭取資金投入，創建我縣婦女手工業發展示範基地，將我縣的鴻達珠繡廠、丰儀玩具廠等進駐正安縣瑞濠工業園區。整合“雨露計劃”、“陽光工程”等培訓項目開展針對性的婦女手工業發展培訓。通過幾家龍頭企業，帶動我縣的婦女創業就業，發展我縣的婦女手工業。

三、幾點建議

1、我縣乃至我市的婦女手工業發展都面臨着起步晚、從零開始、不斷探索嘗試的情況，市級應統一謀劃定位婦女手工業發展。

2、一項新的產業發展往往面臨着很多的問題和困難，建議上級婦聯爭取黨政的重視，縣政府出臺具體的規劃和實施方案，加大行政工作力度。

3、加大對我市的婦女手工業招商工作力度，引進手工業大中型企業，培育我市原有的手工業企業，帶動更多的線下產品到縣。

4、當前婦聯幹部隊伍素質還有待提升，要加大對婦聯幹部參與經濟工作等業務能力的培訓，開闊婦聯幹部眼界，爲婦聯幹部帶領婦女投入婦女手工業發展提供保障。