建築工程一點體會
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來**近兩年了,在近兩年的實際工作中發現了個別問題:
一、從目前的建築市場觀察中發現:首先是低價中標,並且前期投入很大,中標以後分包出去只能收取最高3%的管理費,管理到位也只能維持管理人員的現場經費開支,反之虧損。
二、外埠工程現狀:開拓一個新的區域建築市場確實困難很多,常說:第一年交朋友,二年打基礎,三年出成果,再加上地方保護主義等諸多因素,有時連資審過不了,可見我們需要有一批強有力的管理人才,特別是精通水電、土建、市政等預算人才,瞭解各區域的市場價格及行情,只有這樣纔能有的放失。(轉載請註明來自:本站)
三、建議拿到工程以後,用自己的隊伍承建,首先從五大費用分析:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現場經費。唯獨材料費節約的空間較大,佔工程造價的65%左右,管理到位、定額發料、一次包死,在採購上採取貨比三家上把把關,節約15%很正常。其次是機械使用費採取租賃形式:隨着市場的激烈競爭,活源減少,建築機械供大於求的現狀,採取租賃還可以分期付款,這項又可以節約5%左右。
四、還要進一步強化管理力度,各項規章制度明細化,責任到人、管理到位、紀律嚴明、檢查及時。發現問題一查到底,不留後遺症,堅決杜絕不屬政策性虧損、屬管理上失職等造成虧損的責任人的現象發生,虧就虧了,換個單位,一走了之,互不得罪的管理模式再也不能繼續下去了。
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