探究建築工程管理的關鍵點與創新方法

探究建築工程管理的關鍵點與創新方法

摘要：相關措施在開展過程中，要對管理過程中的關鍵點進行分析，並結合工程和現場的實際情況，對現有的方法進行創新和優化，這樣才能夠保證施工中的各項技術和施工辦法能夠得到有效落實。本文針對建築工程管理過程中的關鍵點進行分析，同時提出有針對性的創新管理方法，爲建築工程管理水平提升提供有效保障。

關鍵詞：建築工程；工程管理；創新方法

引言

在我國的經濟發展過程中，建築行業做出了重大貢獻，是我國經濟水平發展的重要行業支撐，能夠進一步提升國家的經濟效益，促進經濟水平的不斷提升，一般來說建築工程項目包含的工程環節都比較複雜，施工週期持續時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進行完善的建築工程項目管理就顯得尤爲重要，項目負責人應該不斷優化建築工程項目的管理流程，進一步促進建築工程的管理。

1建築工程項目管理重要性及科學管理手段

1．1不斷引進先進技術

工程行業目前技術在不斷革新，因此傳統的工程管理方法早就不再適合工程管理的多方面要求。只有不斷引進先進技術，提升工程管理的水平，才能確保我國工程管理各方面水平的全面提升。對於目前我國的很多工程來說，在進行施工的時候，所使用的很多都是國外的先進施工工藝，因此管理的時候困難比較大，而且如果沒有先進的技術作支撐，管理起來往往事倍功半，影響工程的整體施工水平。

1.2提高了施工過程的安全性

由於施工項目涉及到的環節十分複雜，需要的施工設備也都是一些大型器械，在這些器械的工作過程中，施工人員的安全很容易受到威脅，在建築項目工程管理不夠規範的情況下，很有可能引進一些不符合標準的施工設備，這就很容易導致施工現場發生因爲設備不合規而造成的事故，威脅着施工人員的人身安全，而完善的建築工程項目管理能夠對施工設備進行仔細詳盡的檢查，保證每個設備都能夠處於正常工作的狀態，在確保設備合規的情況下再進行具體施工工作的開展。

1.3重點保護，統籌安排

在進行工程管理的時候，對於其中的重點環節，要進行重點保護，提升管理的水平。但是對於整個工程來說，管理的時候需要做好綜合的管理，提升各方面的管理水平，實現全面統籌管理和控制。對於一般的工程進行管理，自然需要做好多方面的控制，但是對於重點工程進行管理，需要確保重點環節的全面控制和管理，提升綜合的管理水平，確保整個項目在工程管理監督下的合理開展和全面進行。只有做好重點保護，才能確保整個工程管理的順利進行，提升統籌安排的水平，確保工程管理的全面合理開展。

2建築工程管理的關鍵點

2.1做好前期準備

對於工程的施工和管理，前期的準備是關鍵，不管是單位工程還是部分工程，都需要進行相應的前期準備。一般情況下準備工作所耗費的時間比較長，而且需要在進行正式施工前開始，確保施工的順利進行。通過對以往的施工情況以及前期準備情況分析發現，雖然表面上導致工期的延長，但是實際上可以實現資源的合理使用，提升經濟效益。工程的管理需要做好相應的技術準備和技術交底，提升整個工程的組織設計水平，確保做好全面的現場勘查，實現勞動力的調查。

2.2質量管理

建築工程項目在施工過程中，建設單位要與工程項目的實際情況進行結合，實現對施工整個環節、流程有針對性的操作。與此同時，還要提前保證市場調研工作的有序開展，保證相關工作可以真正有效的落實到實處，這樣不僅可以實現對施工方案設計是否具有科學性和合理性進行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發，實現對施工質量的有效控制。施工材料進入到施工現場之前，要對這些施工材料的質量進行嚴格有效的把控，對材料的質量是否達到規定標準和要求進行檢測，確保符合設計或規範標準的材料進入到施工現場。與此同時，還要與施工設計要求進行有效結合，這樣才能夠實現對施工材料科學合理的購買和利用。另外，對於施工過程中的關鍵點要給予一定的關注和重視，特別是要對這些關鍵點制定有效且具有可行性的方案以及針對性的過程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質量。

2.3合理進行建築過程中的資源分配

建築資源是整個施工過程中必要的物質支持，每個施工場地都應該配備充足的建築材料和施工設備，現階段有很多建築工地由於管理者疏於對建築資源的管理而導致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利於建築工程的發展，所以在完善建築施工項目管理的過程中，管理者應該重視建築資源分配方式，對施工資源進行全面的瞭解，針對施工的進度進行資源的引進和相關施工設備的調整，儘可能提高建築資源和相關施工設備的利用率，確保每項建築資源都能夠得到最合理的分配，避免出現施工設備閒置和浪費的情況。

3建築工程管理的創新方法

3.1加強建築工程管理體系創新

首先要做到的就是對與整個施工項目的責任劃分，責任劃分一定要落實到個人，我國的建築行業在高度發展，越來越多的大規模工程項目得到確認和施工，工程規模在不斷擴大，施工技術和施工工藝的複雜性也在不斷提高，這就爲施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責任的劃分就顯得至關重要，細緻的責任劃分可以從根本上激勵施工人員採用更加積極認真的態度面對自己的工作，同時，績效評估考覈也會大大激發所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們去更好的完成任務，這些都是可以在整體上提高建築水平和管理效率的有效方法，在具體建築工程管理工作創新方面，同樣也要注意與時俱進，聯繫現實，選擇最爲科學合理的方法去最終制定方案。

3.2創新建築項目管理理念

從本質來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現代化發展結合，才能更好地爲企業發展獻計獻策，發揮工作人員的潛力，推動項目管理的創新與發展。因此，在創新建築工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學理念和人本理念，加強市場導向管理理念的灌輸，羣策羣力，加快建築工程項目管理創新的步伐。

3.3對工程管理人才創新

衆所周知，21世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業的專業人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建築工程創新發展的必要基礎，建築企業要做到對於專業工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建築企業才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對於本企業現有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業講師進行專業培訓，對於表現優異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業員工的競爭意識，提升專業人才的技術水平，展現出工程管理應該具有的價值。

結束語

工程建設需要對建設項目管理方法進行全面控制，提升建設項目的綜合管理水平。從根本上來說，工程項目管理中所設計到的內容很多，因此爲了實現工程項目的綜合管理和全面控制，必須要從多個角度入手，實現多方面的合理管理和控制，真正發揮我國工程項目管理中工期優化管理的作用。

參考文獻

[1]周超.推進綠色建築工程管理的關鍵問題研究[J].綠色環保建材，2019（06）：232.

[2]李洪軍.建築工程施工管理的進度管理與控制研究[J].山東工業技術，2019（14）：108.