工程建設項目第一次工程列會的主要內容

一、   對監理及總承包、施工單位的意見和要求，總體要求如下：

1、對監理的總體要求：大膽開展工作、堅持原則，秉公辦事，項目公司堅定不移的支持監理的工作，也請監理公司在工程安全、質量、進度、投資方面爲項目公司把好關。

2、對總承包及施工單位的總體要求:嚴格按照設計圖紙、施工方案和施工組織設計、施工規範開展工作。自覺、主動地配合監理及項目公司的監督、檢查等工作。

具體要求如下：

1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑑定證明。進場的施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

2、項目管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質，上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。

3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經總承包、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。

5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批准報業主同意後才能開工。資料的時間問題請施工單位按規範要求填報。

6、施工組織設計必須經編制單位總工程師批准，經監理、業主審覈批准後，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工組織設計和施工方案。在實施過程中如確需變更，也必須經編制單位總工程師批准，並報總監理工程師和業主同意，方可變更，否則不得隨意變更。由於改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

7、設計變更必須通過監理單位和建設單位審覈、批准同意後才能發出。

8、爲保證工程質量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規範施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

9、總承包單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程進度、質量、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作進度安排與計劃等。

10、建立項目工程例會制度，由總監理工程師/總監代表主持，業主、總承包、施工單位共同參加。根據需要可邀請相關單位參加。會議內容主要是提出建設過程中存在問題和協調解決辦法。

11、監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求總承包單位、施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知總承包、監理和業主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

12、要求總承包單位、施工單位必須尊重和服從業主工程師和監理人員的管理和監督，做好相關配合工作。同時，也請總承包單位、施工單位對業主工程師和監理人員的工作進行監督，提出意見和建議。

會議流程：

1、建設單位、總承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。

2、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開工準備情況。

4、總承包單位介紹施工準備情況。

5、總監介紹監理規劃的主要內容，在以後的施工中應注意的問題。

6、研究確定各方在施工工程中參加工程例會的主要人員、召開工程例會週期、地點及主要議題。

7、請建設單位對監理及總承包、施工單位提出要求。

1、     和諧工程---單位之間、人與人之間，珍惜在一起共事的緣分

2、     示範工程---安全、精品、卓越、平安

3、     環保工程---綠色工程、節能工程、排放達標工程

4、     廉政工程---黨風廉政建設、正風肅紀、廉政紀律