勇“闖”、巧“創”、實“幹”，做養老事業的奮鬥者

勇“闖”、巧“創”、實“幹”，做養老事業的奮鬥者

勇“闖”，敢闖敢試。養老服務行業完全依靠市場化是不可行的，突出公益性，發揮社會效益，做好示範引領，成爲培訓龍頭，評估制度到位，監管指導跟進等是當前事業的中心。勇立潮頭，敢闖會創，在實際工作中加強專業知識的學習，勇於打破常規，提升工作效率，做養老事業的“排頭兵”。

巧“創”，巧妙創新。隨着互聯網產業的不斷升級，傳統養老服務產業聯合物聯網、雲計算、大數據、智能硬件等新一代信息技術產品形成智慧健康養老生態，“智能硬件+APP+數據”的先進解決方案，助力養老資源實現有效對接和優化配置，爲老年人提供更有針對性和個性化的產品和服務。提升失能半失能老人生活質量、 安全管理及預防(尤其防摔)、情感陪護及心理健康、更細顆粒度的監測維度和流程等領域的智能養老是大勢所趨。大膽探索新方法、新思路，勇於打破常規，提升工作效率，做養老事業的“領頭雁”。

實“幹”，積極作爲。中國養老產業面臨多重挑戰。

養老事業社會環境嚴峻。伴隨着老齡化程度的加劇,“失能化”、“空巢化”以及“少子化”等現象也日益突出。而老年羣體恰好是心血管、糖尿病等慢病的高發人羣,佔比接近50%。對於以上類型的老人，特別是失能老人，護理難度相對要大，對專業化養老服務的需求也更高。

政府與市場邊界不清。過去，國內的養老機構主要由政府主導，幾乎沒有什麼營利性的存在。現在，市場格局變了，政府主要承接低收入老人，市場和社會承接中等收入和高收入老人。但目前在中國，政府與企業膠着一起，市場並不完全具備從政府手中承接養老服務的條件。

醫養結合的壁壘。長期以來，我國的養老院只能提供養老而無法醫療，而醫院只能醫療而不能提供養老服務，使得養老院裏的老人經常要奔波於家庭、養老院和醫院之間，不僅得不到及時救治，還給家人和社會造成極大負擔，甚至有的老年人爲滿足自身醫療需求而在醫院“壓牀養老”，佔用醫療資源。

專業人才缺口大。我國養老機構人員從業者不到100萬,持證上崗的人數不足2萬。從國際標準上來說，照顧失能老人所需要的護理人員比例應是2：1，即2個護理人員照顧1個老人，但國內目前情況是一個護士負責10個老人。目前國內老年護理專業人才缺口在千萬名以上，尤其是針對失能、失智老人的專業護理員，更是稀缺。

硬件、資金缺乏。養老機構往往需要長時間的建設，但除了政府有限的資金支持外，民營資本大多處於觀望狀態，資金投入有限，導致機構養老、社區養老場所條件有限，發展空間不足。很多養老機構佔地面積不足，老人入住後可以得到基本的生活保障，但很多生活設施存在缺陷。

面對養老事業當前的重重困境，以實幹爲榮，用實績說話，做養老事業的“主力軍”，我們責無旁貸。

恩格斯說：“具有某種程度的熱情對於一個戰鬥者倒是相稱的，一個無動於衷地拔劍出鞘的人，很少是滿腔熱情地對待他爲之奮鬥的事業的。”勇“闖”、巧“創”、實“幹”，闖關奪隘、頑強拼搏，力爭在養老事業的現代化發展進程中發揮大作用、大能量！