李踐砍掉成本觀後感(精選多篇)

第一篇：《砍掉成本》觀後感

與成功有約用數字管理

——《砍掉成本》觀後感

《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，公司組織大家觀看光碟，通過觀碟學習，受益和啓發頗多。李踐老師的中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對於一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想

任何企業都是由各個部門組成，都是衆多員工組成的團隊。我認爲，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認爲是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節約爲宗旨，以利潤爲目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

建立科學的企業成本覈算體系、利潤目標體系

傳統的企業成本覈算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，李踐老師爲我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、採購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數據來體現。對於不同的崗位，不同的員工，都應該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導個人的工作和行爲，從細節着手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數字管理和規範管理。同時按照企業的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監控、考覈和評估，使我

們的做到有地放矢，而又卓有成效。

在《砍掉成本》光碟中李踐老師已經爲我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從自身角度出發，努力做到以下幾點：

1、利用工作之餘的時間學習企業相關的各個方面的知識。李踐老師打了一個很生動的事例：如果一個員工的個人收入是1000元，那麼爲這個員工付出的企業成本是5000元，其中4000元是無法用現金表達的，這部分成本就是企業的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創造價值，甚至會造成負價值。我一直以爲公司爲我付出的成本就是我的每月工資，現在才明白，人力的成本是多元化的，作爲個人，就是努力使自己不成爲負成本，成爲砍掉的對象。

2、工作認真細緻，降低因失誤造成的成本增加。每一次的失誤都會造成成本的增加，比如，出現打印前沒有認真校對，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要嚴謹、細緻，認真。

3、堅定自己的目標，想辦法把事情做好。李踐老師說利潤是要求出來的，優質的工作態度創造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起。同時我認爲，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益。從小事做起，從細節上控制，學習第一步，領悟第二步，我想，我現在最重要的是第三步 —— 行動。

第二篇：砍掉成本觀後感

《砍掉成本》觀後感

在觀看過李踐博士的關於“砍掉企業成本的十二把砍刀”的電視講座後，結合自己的本職工作以及日常對財務管理的學習和理解，我認爲《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤，但由於各行各業在企業經營和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。

一、砍價專家。李踐博士在講座中認爲企業要應建立相應的財務制度和“砍價”方法，降低企業的各項成本。結合我行的實際，我認爲一是全體員工苦練內功，強化節約成本意識。成本管理主要是節流的問題，節流不僅僅是分行高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。全體員工要來牢固樹立成本意識，分行要完善成本目標管理制度，加強監督和考覈，建立獎懲機制，從節流降耗中提高利潤。二是除了強化成本管理外，提高資產業務的收益同樣能夠提高我行的整體利潤，因此進一步提高我行各項業務(更多精彩文章請關注好 範文網)的議價能力，加強目標責任制考覈同樣具有重要的意義。

二、砍人手。在員工管理方面，我認爲一是應通過提供良好平臺來吸引更多的人才；二是通過加強業務培訓和業務考覈來提高員工的整體素質；三是通過相應的末位淘汰機制來砍掉不合格的員工。通過以上三點充分調動員工的積極性，最大限度的挖掘每個員工的潛能，打造出具有競爭力的員工隊伍。

三、砍劣質客戶。培養優質客戶，向劣質客戶說"不"。穩定的客戶是應該維持的，但並不是所有的客戶都該當上帝般供着，凡事都應該以一分爲二的態度來對待。對客戶羣我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選能爲我行帶來效益的優質客戶。對於劣質客戶，比如說經營狀況較差的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情將其淘汰。在市場上，要積極的尋找儲備客戶，隨時淘汰不合格的客戶。

四、砍固定資產。砍固定資產並不意味着不購買或少購買固定資產，而是因根據分行業務發展的需要來合理購置固定資產。在每年年初應做好固定資產的採購計劃、預算工作並經財務管理委員會審議通過。在購置固定資產時，應採用公開招標、貨比三家的方式，合理控制固定資產的價格、品質，在保證品質的基礎上最大限度的降低固定資產採購價格，在固定資產的購買過程中，還應加強財務人員和審計人員的監督職能，確保各項固定資產的購置成本能夠得到有效控制。

2014年是**銀行經營管理效益年，我們應把降低成本作爲提高企業效益的一項重要措施，通過建立健全和完善各項財務規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發員工潛在的節約意識，積極而主動地推動開源節流活動，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤。

第三篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

確立目標，爲之努力

308 陳琰

老師們，同學們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國旗下，我要演講的題目是“確立目標，爲之努力” 。

讓我們先來聽這樣的一個故事。

有個人經過一個建築工地，問那裏的石匠們在幹什麼？ 三個石匠有三個不同的回答。 第一個石匠回答：“我在做養家餬口的事，混口飯吃。” 第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。” 第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂。”

這三個石匠，雖然做着同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。每個人都有他自己的人生目標，有爲權的；有爲利的；有爲名的，；也有求財的。 要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標。目標對於成功，猶如空氣對於生命，沒有目標的人不可能成功。

今天，我們都處在學生時代，更要爲自己制定一份學習和爲人的目標 。這目標可能是下次考試的進步，也可能是自我品質的昇華。七年級的同學，可把掌握好基礎知識作爲先階段的目標。八年級的同學也可把知識進一步深化作爲

目標，而九年級的同學，就應該把目標放在理想的學校之上。

當然，確立目標，只是我們成才之路的開端，更爲重要的是朝着自己確立的目標併爲之不懈的努力。如果今日的你，還在爲自己的學習態度問題而返工，那麼請問，有多少時間容你無緣的浪費。如果在考卷發下的那一刻，才發現自己有那麼多的知識漏洞，會不會對之前的學習抱有悔恨之意。

莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也拋棄他。”現代的中學生，雖然條件優越，但時不待我，在“黃金時代”裏，若不勤奮學習，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?真正有自知之明的人，他們既不沉浸於昨天，也不寄託於明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮鬥的起點——今天，就開始積極進取，奮發拼搏了。 七年級是基礎，八年級是跳板，九年級是關鍵，我們將面臨失學和升學的抉擇，這是我們人生征途上的第一次重大選擇。讓我們朝着堅定的目標，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍圖，請相信“一份耕耘，一份收穫”這個不變的真理！路漫漫其修遠兮，讓我們背上前進的行囊，帶上滿滿的自信與希望，出發吧！

第四篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

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一、企業管理公式。李踐老師以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收 企業管理公式。 企業管理公式 入、成本與利潤”之間的關係，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少 成本與增加收入同等重要。 二、砍採購成本。 以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤。 砍採購成本。 “細 砍採購成本 節決定成敗”加強過程控制；不斷的瞭解各項成本增大的原因，可加強我們的工 作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作爲企業決策和 管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負 債表、現金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司 裏面有多少資產，在資產裏面有多少固定資產，有多少流動資產。砍價格和砍費 用，是我們零售業的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制 費用，節約開支。 砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利爲目的， 費用是企業的魔鬼，我做爲採購就要時刻想到爲公司節約採購成本。 ⒈公司可制定，採購費用的範圍， 規範採購程序。規定公司在每月月初導購會 議後一部二部報送下月要採購的貨品需求（如：特價貨、外採貨品），當然，一 些緊急要購的貨品可經經理審查後先行採購。 ⒉採購部門的定位可提升，在問題上來看採購部的定位操作僅是在完成採購任 務， 而非進行採購供應商管理， 在供應商的管理情況下對供應商進行價格、 工期、 質量、工藝考覈，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發新的供應 商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責 砍日常開支。 砍日常開支 任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣（在），洗完手，及 時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現着我們員 工的節約意識和對公司的責任感。爲此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司 要完善成本目標管理制度，加強監督和考覈，建立獎懲機制，從節流降耗中提高 公司利潤。 四、砍劣質客戶。培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該 砍劣質客戶。 砍劣質客戶 維持的，但並不是所有的客戶都該當上帝般供着，凡事都應該以一分爲二的態度 來對待。對客戶羣我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重， 要選運行質量高的。對於劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類 客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找後 備客戶，隨時爲更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品 是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到 業務費而對他感激。

2014 年 5 月 29 日

第五篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想

一、企業管理公式。李踐老師以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤”之間的關係，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍採購成本。 以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤。“細節決定成敗”加強過程控制；不斷的瞭解各項成本增大的原因，可加強我們的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作爲企業決策和管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司裏面有多少資產，在資產裏面有多少固定資產，有多少流動資產。砍價格和砍費用，是我們零售業的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費用，節約開支。 砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利爲目的，費用是企業的魔鬼，我做爲採購就要時刻想到爲公司節約採購成本。

⒈公司可制定，採購費用的範圍， 規範採購程序。規定公司在每月月初導購會議後一部二部報送下月要採購的貨品需求（如：特價貨、外採貨品），當然，一些緊急要購的貨品可經經理審查後先行採購。

⒉採購部門的定位可提升，在問題上來看採購部的定位操作僅是在完成採購任務，而非進行採購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質量、工藝考覈，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發新的供應商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣（在），洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現着我們員工的節約意識和對公司的責任感。爲此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考覈，建立獎懲機制，從節流降耗中提高公司利潤。

四、砍劣質客戶。培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但並不是所有的客戶都該當上帝般供着，凡事都應該以一分爲二的態度來對待。對客戶羣我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對於劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找後備客戶，隨時爲更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。

2014年5月29日