pmp學習心得

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正文

第一篇：pmp學習心得

pmp考試心得

三個月緊張而富挑戰的pmp備考結束了， pmp考試也是一個理順項目管理思路的過程，在知識點，尤其是職業道德的理解上要以pmp思路對待，重要的是理解pmi的概念和思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度，發現了諸多平時工作中存在的問題，也對今後起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

1. 學到的知識總結

pmbok這個知識體系指南把項目管理劃分爲9個知識領域，即：範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，採購管理，風險管理和綜合管理。

? 範圍管理強調的是對目標的定義和方向控制能力，以目標爲導向。 ? 時間管理把項目相關的資源——材料、人員、設備等連在一起轉動，

時刻監督其中所有因素的變化，尤其是關鍵任務的趕工與跟進。

? 成本管理要求合理估算和預算成本，並監控項目狀態，完成項目目標。 ? 質量管理說明了預防勝於檢查，項目質量是設計、預防、規劃和建造

出來的。

? 人力資源管理和溝通管理部分包含相關項目團隊領導者應有的知識和

管理方法，這個意義很大一部在於對干係人和團隊成員的組織協調能力。

? 採購管理需要談判的技能和必要的法律知識。

? 風險管理通過事先規劃，採用積極或消極的應對方式提高項目成功率，

同時做事要留有餘量，也從風險裏發現機會。

? 綜合管理應用於項目各過程的相互作用，具有創造性和依賴性，並無

統一的方法，取決於項目經理的知識、技能和個人特質。

2. pmp工作中的應用

而拿到pmp證書，就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了正確的項目管理意識和操作技能；證明我們能做正確的事，並按正確的流程做事；證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現實氛圍裏，尤爲重要。在項目管理中，pmp證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實際工作崗 位上用到它，淋漓盡致地發揮其價值呢？在擁有認證的基礎上在我們的業務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這纔是學習項目管理的精髓：

首先，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用於絕大多數領域的工作。在現實複雜的工作環境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業流程，瞭解業務相關利益者的需求，並能平衡這些需求，通過規劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業務管理、業務開發和it信息化工作中，項目管理無所不在。做爲一個pmp，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題，更有計劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業務管理質量。例如在業務開發工作中，對產品的相關工作可以採用多種wbs的分解方式進行：按產品或項目的功能分解、按照項目的各個目標分解、按照產品的實施過程分解等。

其次，pmp偏重於實踐，相對與項目來說，項目經理是一個兼顧規劃者和執行者的角色，不但要注重於目標，更要注重於怎樣帶領團隊使目標實現，這個意義很大一部在於對人的組織協調能力，需要的不僅僅是書本

知識，經驗和實踐的歷練相當重要。

3. 具體的工作計劃

——業務管理

明確業務管理部門及人員的分工與職責，形成市場工作說明書。

規範及細化業務管理流程，並按照項目管理的方法進行監控、總

結並改進流程。

——it信息化

? 團隊建設方面：

確定計劃及目標，提高人員的交叉培訓的質量，重點提高團隊

人員的項目管理和合同管理知識。以老帶新，進行團隊梯隊建設。

在人員流動頻繁的現狀下，加強人員之間的信任與認同感，增

進團隊協作。

? 項目建設管理方面：

以pmp的知識完善項目從項目的投資決策開始到項目結束的全

過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括範圍，成本，質量，人力資源，溝通風險，採購，集成等方面的管理。

項目管理需要的是我們的綜合管理能力，除了基礎知識，很多時候依賴於我們的特質和經驗。無論善於挑戰還是善於忍氣吞聲，都可能成爲我們的特色標籤，但不管是什麼，我們必須學會怎樣去發現、表現、應用和控制它。資源永遠都是有限的或者說是短缺的，但這正是我們可以體現價值的地方。

第二篇：pmp學習心得(二)

pmp學習心得（二）

原創文章

2014年12月29號凌晨，有預感般的醒來，用收機看了下郵箱,真的有封未讀郵件，明顯可以看到congratulations，當時心理一陣歡喜，付出的精力和辛苦總算有所回報，回首過去的幾個月時間，感觸很深，就連出差都隨身帶着備考書和複習題，大體總結了下備考pmp的關鍵點；

1.認真聽課，有問題及時弄懂，不要遺留問題，多和老師同學們進行溝通和討論。

2.在記憶的基礎上理解並熟記ito，找規律去記憶。

3.認真做好每一道練習題，挖掘每道題的考點，記錄做錯的題目。

4.反覆看pmbok指南，讀懂每一個知識點，做好每一道題。

5.最後的三套模擬題非常重要，認真按時獨立完成，仔細聽老師對模考的講解和分析。

6.線下的小組活動很重要，可以及時發現自己的不足，並加以彌補。

7.慧翔天地每晚的qq羣輔導很重要，一定要參加，裏有問題多和同學交流，集思廣義，互相學習。

8.準備一個筆記本，把做過的錯題認真整理,標註，反覆去做和看。

9.安排好每天的學習時間，注重平時的積累，細水長流。

10.考前一週如有可能一定要請假，考前衝刺非常重要，不要因小失大，臨陣磨槍有時真的會管用。

以上10點是我個人的備考經驗總結,僅供大家參考，希望都能通過自己的努力和付出，有所收穫，pmp只是我們今後的一個新開始，後面的路還很長，所以更應該爲將來奠定堅實的基礎，相信自己終會成功！感謝慧翔的老師們認真細心的服務和指導。

第三篇：pmp學習心得

我參加的xx年1月的培訓班，3月23日考試。成績不算高但慶幸通過了，回顧整個學習，複習，考試各階段，把自己的經驗教訓總結分享給各位同學。

01. 提前報名，課前通讀一遍。

坦白說，我是屬於笨鳥先飛的類型，12月中旬開始看pmbok，從第五章開始看，依據恆佳提供的打印版複習題爲線索，根據問題在pmbok中找答案，把每章的問題都看一遍，在書中找一遍答案，基本pmbok第一遍就讀完了，這樣可以避免單純讀書讀不進去。

02. 看不懂的地方不要糾結，看完後再讀一遍，不懂也放過，繼續讀接下來的內容。

pmbok這本書本身較枯燥乏味，單純看書很難進行下去，既然這本書在整個學習過程中會反覆閱讀，不懂的地方，就放行吧，不要糾結。

03. 認真聽課，保證全勤。

認真聽課是學懂的基礎，因爲犯困第十二章課上開了小差，做題時第十二章的出錯率明顯高。

04. 及時課後複習。

每次課後，用幾天時間做題，鞏固知識點，這一點我是在考試前幾天才意識到，有點後悔做題太少。

05. 考前最後幾天多看書。

考前難免會有些焦慮或慌亂，怕自己學的不好，怕各種意外發生，做題錯誤率高也會令你焦慮。所以，還是靜下心來看書，這時候書本內容掌握的差不多了，看書會增強信心，鼓舞士氣。

06. 多做題，多總結，多重複。

每一次做完pmp模擬題後，用1-2分鐘在腦子裏回顧下，哪個章節掌握的差，重點再精讀這部分，回顧老師課上是怎麼講的。

07. 考前。

考前一天去考點走了一趟，路上時間準備充分，不要到最後10分鐘進場，稍早一點進場，監考老師會用40分鐘時間分階段講考場事項。還有一點，要吃飽。

08. 不要疲勞。

看書累了，小睡片刻，確保高效。疲勞狀態下做題看書，對於我來講，跟沒看書一樣。最後要感謝許老師精彩的課程，令我受益匪淺，看待問題的思路也開闊了很多。希望今後能有更多的機會，參加講座培訓，也預祝即將踏上pmp考試路程的同學們都能取得好成績。

第四篇：pmp學習心得 分享

pmp學習心得 分享

三個月緊張而富挑戰的pmp備考結束了,回顧這三個月的學習,學習與理解了pmi的衆多概念與思想，同時自身項目管理的水平有了新的提升，也發現了平時工作中存在的諸多問題，對今後的工作起到了指導作用。

拿到pmp證書，就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。但是如何在實際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發揮pmp證書的價值？那就是在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善：第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用於絕大多數領域的項目管理工作。做爲一個項目經理，經常需要在有限的資源約束下，運用pmp的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業務管理質量。

第二，pmp偏重於實踐。相對與項目來說，項目經理是一個兼有規劃者和執行者的角色，不但要注重於目標，更要注重於怎樣帶領團隊使目標實現，這個很大程度上依賴於項目經理的組織協調能力，需要的不僅僅是書本上空洞的字。

第三、知識、經驗和實踐的歷練的重要性。實踐出真知。pmp的需要知識都是來自於各項項目管理工作中良好活動的工作總結。我們帶着pmp的知識投入到工作中，並且在實際工作中選取合適、所需的概念思想應用。pmp是跨領域的管理知識的總結，因此我們在實際工作中，瞭解跨領域的知識信息也是很有必要的。

而我們作爲項目管理的新人，如何更好的學習好pmp的知識呢？

首先，工作總結。一般嘗試考pmp證書的同學至少具有3年的工作經驗。如果不是在一個有着良好項目管理氛圍的事業環境中工作，很多人都會有着一種嘗試對自己的工作進行改善規範的心情，這種期望所產生的結果實際上是pmp管理體系的一個雛形，我們在學習pmp時，如果帶着這種雛形學習時，會顯著的感覺到是曾相識。

其次，帶有知識、觀點碰撞、跨工作背景的小組討論活動。這次我的小組是一個年輕的小組，大家都沒有很多的管理經驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時更能自由發言，形成觀點的碰撞，在彼此辯論的同時，大家更容易對相關問題有着更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。pmp知識源於不同知識領域的管理工作，不同領域的學員在一起更容易在整體上更好的學習pmp各個知識領域。

再次，優秀的外部指導者。這個指導者既可以是組織內部的高層次領導者，也可以外部的培訓人員。作爲剛進入項目管理工作的新人，並不能站在一個高層次、全角度的角度看待問題，這樣會導致很多方面會形成錯誤的觀點，這需要指導人員進行指導糾正。

然後，優秀和失敗的案例的學習，及適量題庫的練習。優秀、失敗案例的兩方面的學習會使得初學者更好的汲取經驗，而題庫的練習有助於鞏固知識點。

最後，就是迴歸到知識體系指南中去。知識體系指南是衆多管理人員的管理經驗的一個融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經過驗證的實用的方法。迴歸到指南中，也是通過pmp的最重要學習內容。

第五篇：pmp學習心得

pmp學習心得

2014年的某一天，一個陌生電話打到我手機上問：“先生，請問你瞭解pmp嗎？”。我一頭霧水，就問那是什麼？電話裏就說了一大堆做項目的事情。後來才明白是培訓機構，交錢、培訓、考證的。那時候的我正處於迷茫階段，一貫的思想就是隻要努力做好領導安排的任務，低調做人，認真做事，就會被公司重用並且會得到相應的發展。所以就拒絕了電話的繼續溝通。回到座位上繼續寫程序。

我是在2014年7月就參加工作了，工作到了2014年1月以後，越來越覺得自己每天都在做一樣的工作，見一樣的人，抱怨着一樣的社會，沒有任何變化。再加上老婆懷孕了，讓我壓力倍增。有一次在和一個高中同學聊天，無意中提到了pmp，他說他們公司很多人考了這個。華爲更是每年送幾千人去考pmp，含金量挺高的。我突然想起了一年前的電話，於是在網上查了相關的資料。果然，網上對這個證書好評不斷。爲了改善自己的就業前途，我當機立斷報名了pmp。但是我並不知道這一學就改變了我的整個思維模式。從之前的“船到橋頭自然直”的思維，一下子就變成了“pdca”的思維模式。我開始試着規劃自己的人生，也開始尋找自己的價值。我懂得了如何做一個真正意義上的負責任的員工，也懂得了從全局、從整體、從長遠考慮問題的精髓所在。更加懂得了“plan”的必要性和重要性。俗話說一個好的開始是成功的一半，我覺得不夠準確，應該說一個好的計劃纔是成功的一半!

有人說pmp的考試挺難的，也有人說pmp在中國的企業沒有用的。也許你想問我是否加薪了，我可以很誠實的告訴你，我並沒有加薪，相比之前可能還會少一點，因爲我放棄了一些工作，我需要挑戰新的工作，我需要用我的新思維去工作，更重要的(請您繼續關注本站：)是在一個團隊裏面去工作。因爲當今社會乃至以後都是一個合作共贏的社會，沒有團隊，那就沒有成功。所以，學習pmp之前要有一個明確的目標：“我是爲了改變自己去學習的，我一定要積極努力的學習”。我個人覺得pmp最重要的是它的思維模式，無論是生活的事情、還是工作的事情，都可以使用“pdca”的思維模式去思考。靈活運用這種思維模式，能夠做到將pmp的知識放大、放小、裁剪、移植，我覺得就真的是學好pmp了。

最後透漏一下給我打電話的培訓機構：慧翔天地。

我個人覺得他們將教學分成了如下階段：

1.打好基礎階段：這一階段就是晚上在qq語音上講課，講解pmp每一章的基礎知識。

2.強化知識階段：這一階段會在qq羣上一起做題（我覺得過程挺有趣的，總有一個人會被作爲典型），然後講解。

3.模式考試訓練階段：這一階段就是深入理解和記憶pmp的知識了，這一階段最重要，三次模擬考試一定要參加。

他們的教學就是按照計劃執行的，並且會一直執行到考試前。老師的講課是很專業的。所有的階段成果都會在三次模擬考試中體現出來。大家只要能擠出時間認真跟着老師們制定好的計劃學習就可以順利通過考試的。

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