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恆大培訓心得多篇

恆大培訓心得多篇

恆大培訓心得篇1

xxxx年3月,我正式加入了恆大公司在新的.環境中開始新的工作,並於4月下旬參加了新員工培訓,此次培訓內容包括公司的發展歷程與企業文化。員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等管理制度,讓我感受頗多收穫很大,在此談談我的感想和心得。

首先對公司企業文化有了深刻認識,企業文化是恆大的無形資產是員工的嚮導,能激發員工的自豪感和責任感,給企業整體效益,又上了一個臺階,恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”爲宗旨,憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風,公司從零開始,發展到中國房地產10強,恆大產品,代表了中國房地產的精品標杆,恆大的產品品牌已成爲中國房地產業的領先品牌,短短的一個月時間,我感受到每一位同事都將企業文化記在心裏,處處體現恆大人的精神和風格。 其次,恆大對員工個人修養的要求,讓我印象深刻,公司對全體員工提出“三十六條”修身要求,爲員工們指引着前進的方向,不會迷失前途,使我們每個人都成爲一名優秀的恆大人。其中,“勤儉節約”作爲恆大人,我們要有主人翁的精神,把企業當做自己的家,爲公司節省不必要的開支,在工作中,強化成本意識,在生活中節約每一滴水、一度電、杜絕浪費。“善於學習“我們正處於知識時代,知識更新極快。如果我們不學習,不給自己充電,就會被時代淘汰,

我們應該取人之長,補己之短,不斷充實和提高自己。我們要時時刻刻銘記“三十六條”和 “十六字方針”真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”,做到嚴於律己,對自己高標準、嚴要求。

恆大公司的行爲禮儀,教會了我們如何學會待人處事,中國是一個禮儀之邦,作爲一個企業,也應該有它的禮儀,在以前單位,對禮儀一事體驗不是很明顯,而到了恆大通過學習,體會很明顯。掌握信禮儀規範,對我們個人修養的搞高很有好處。

在四天充實的入職培訓中,恆大精神深深感染到我,我很高興,成爲這個充滿生機和挑戰的大家庭中,我爲恆大人而自豪。在今後的工作中,我一定儘快適應新的工作環境和工作崗位, 熟悉公司各項規章制度,瞭解本部門工作流程,嚴格要求自己,努力豐富專業技能知識。在工作學習中善於歸納總結將學習和工作實踐結合。提升自身業務及管理水平,不斷完善自己,成爲一位合格的恆大員工。用優秀的工作業績爲公司的發展,作出自己的的貢獻!

恆大培訓心得篇2

我們沒有來到薊縣恆大酒店時,在網上就查閱過恆大酒店,恆大地產。當然在網上說看到的只是一部分,能讓你深深體會到的,是在網上看不到的,也查閱不到的。

直到開始培訓我一步一步的才慢慢的瞭解恆大發展經過,企業的目標、企業的宗旨於核心的文化。

在培訓過程中我們經歷了軍訓和集團的文化雙項培訓,部門的總監都很詳細的給大家一一介紹恆大的發展,

通過幾天培訓是我對天津薊縣恆大酒店有以下幾點更加深入的認識和感想:

(一)企業文化、企業宗旨

自創業以來,在許主席的帶領下,在上下一心共同打造質量樹品牌、誠信立偉業戰略目標,涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。發展制度文化、優化行爲文化,完善物質文化,具有獨特性的恆大戰略發展方向的目標!

以企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開括進取。

工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

實現以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恆大具有特色的現代化的管理團隊。

完美每一個細節,驚喜每一位顧客。

(二)打造一流的國際化、現代化酒店集團,弘揚恆大企業精神和工作作風,打造出一隻具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。

在培訓中我們流過淚、流過汗,大家最終都是一個目標、一個希望、一個夢想。就讓我們能成爲一名真正的恆大員工,而努力、努力!因爲像雄鷹一樣搏擊長空!

恆大培訓心得篇3

來到恆大公司快兩個月的時間裏,在公司的組織下,我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容,通過幾天的培訓,讓我對恆大各方面都有了更深的瞭解和認識,下面簡單談談自己的心得體會

我們恆大集團從一個名不見經傳的房地產公司,迅速成爲了中國房地產行業的一根標杆,一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊,擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位,傳承和諧,超越價值的企業核心價值觀,以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值,同時配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵機制,形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上,永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。 恆大集團從廣州起步,承着改革開放大潮,一路騰飛,截至xxxx年底,恆大總資產3481.5億元,員工48000多人,在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、瀋陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司(地區公司),在全國147個主要城市擁有大型項目291個。xxxx年,公司銷售1004億元,向國家納稅134億元,創造就業崗位60萬個。在這

我們不禁在想恆大的發展不愧堪稱業界的奇蹟。在創造一個又一個奇蹟的同時,也做出了名氣,讓恆大的品牌家喻戶曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大,或成爲恆大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥,不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的,科學的,具有前瞻性的,符合公司的發展,也爲以後指明瞭方向。

我喜歡恆大企業文化,一個企業的文化猶如一個公司的靈魂,事關公司的發展。21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵,才能具有獲得生存、發展和壯大,爲全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念,是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念,是在科學技術迅速發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的企業,想要具有良好、持續的經濟效益,就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體,提高他們對本企業的信賴,樹立良好的品牌形象。

在這次的培訓中,我還了解到。雖然作爲一個商業性企業,追求利潤最大化是企業的目標,同時恆大也不忘回饋社會,積極參與中國的文化產業,體育事業和慈善事業,不斷提升恆大的企業形象,塑造恆大的永久品牌,彰顯恆大的企業實力,最終將恆大的品牌打造成?

個享譽海內外,消費者信得過,老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實現恆大品牌一流的良好形象。

雖然我現在是恆大的普通一員,我也願意爲恆大輝煌事業添磚加瓦,做好本職工作。從小事做起,從細節做起,我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍,繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進,“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恆大一起進入許多個“三年計劃”,“心有多大、舞臺就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步,共創輝煌。

恆大培訓心得篇4

畢業近4年的我來到了恆大地產江西分公司面試,當時面試我的是招投標部經理、副經理。

我們三人就我之前的工作經歷及一些專業知識聊的非常愉快,也就是此時安裝副經理髮現我之前主要是從事土建造價方面的工作,但是公司缺的是安裝招標工程師,就這樣我留下簡歷離開了。春節後正巧一位土建招標工程師辭職了,當初留下的那份簡歷給了我進入恆大的機會。對恆大集團這個企業很既熟悉又陌生,熟悉是因爲恆大是一家全全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進入公司的員工的心裏,因此特意安排了爲期4天的入職培訓。

通過此次培訓讓我對公司的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恆大人的工作作風、服務理念等有了大致的瞭解和一些深刻的體會。企業文化是一個公司發展壯大的根基,當我們選擇了一個公司,從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化,所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念,必定不能長久地發展下去,必定會在社會發展的大潮中被淘汰。而恆大的“質量樹立品牌、誠信立偉業”的企業宗旨,“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神,和“精心策劃、

1、管理團隊優勢:恆大擁有中國一流的領導管理團隊。

恆大高層領導管理團隊9人,專業經驗豐富,平均房地產開發管理經驗16集團董事局主席許家印教授爲第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風雲人物”等稱號。恆大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍,員工人數近8萬人,其中房地產開發建設系統。

2、管理優勢:恆大采用國際先進管理方法,並結合多年實踐經驗,形成了中國一流的管理模式。

公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系,在企業運營上採用“緊密型集團化管理模式”,由集團對地區公司進行統一管理。

全面採用目標計劃管理、績效考覈20______年—20______年是恆大的下一個三年規劃,以“夯實基礎,多遠發展”爲主題,繼續加快“礦泉水、糧油、乳業、健康”四大產業的發展,四大產業20______年計劃投入20億,2016年計劃投入15億,20______年計劃投入10億,且礦泉水產業集團、糧油產業集團、乳業產業集團均計劃三年後在香港分拆上市四、如何儘快融入恆大團隊經過近一個月的工作及天的培訓我認爲要快速融入這個團隊就必須要做到1、熟悉公司各項規章制度,2、快速瞭解、熟悉本部門工作流程。

3、嚴格遵守公司員工修身準則(三十六條)、員工行爲規範(十六字方針)、員工職務準則。

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。

能夠加入恆大集團我感到無比的榮幸,因爲這個團隊充滿了生機與活力,亦是充滿了挑戰;這個公司給予了我們廣闊的舞臺來展現個人價值,在今後的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質,以公司優秀員工爲榜樣努力趕超,成就自己的完美人生。

正式加入了恆大公司,在新的環境中開始新的工作和生活。並於5月底參加了新員工培訓,此次培訓內容十分豐富和全面,包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,業文化有了深刻認識。

企業文化帶有恆大發展歷史的烙印,折射出企業的特徵,是企業的無形資產。在某種意義上,作爲員工工作嚮導,企業文化能大大提高工作效率,爲企業帶來利潤,恆大的企業文化有着獨特的魅力,得到員工及社會的認同,有着超強的凝聚力,能夠激發員工的自豪感和責任感,從而提高企業的整體效益。

恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”爲宗旨,憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風,由從零開始到實現規模和品牌的飛躍,發展到中國房企十強,房企領袖地位。這一切,讓我真正瞭解到恆大是一個什麼樣的企業,有着怎樣的實力與魅力,恆大全體成員有着怎樣的執行力。

這一切,更讓我深刻的明白,企業文化不只是一句口號,更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中,落在實處,無時無處不體現恆大人的精神風貌和行事風格。其次,對恆大的發展歷程感觸頗深。恆大從起步開始,便有計劃地實施發展戰略,公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃,無不彰顯出恆大的穩紮穩打的作風,以及開拓進取的精神,讓我們看到,恆大今天的成就絕不是偶然。作爲其中的一個小小個體,我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風紮實,爲恆大集團化管理模式實施非常成功。

企業要想很好地生存和發展,做大做強,並且保持行業領袖地位,就需要有很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式,實現了“三個確保”,即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式複製到全國各樓盤,從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司,各個樓盤,全國員工都能秉持恆大作風,實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式,爲努力實頗多,受益匪淺,培訓講師的字裏行間都潛藏着值得仔細揣摩和學習的精髓。

希望在今後能將此次培訓所學運用到實際工作中,學以致用,爲恆大這個團體貢獻一份力量,爲這個大家“志存高遠、鼎成大業”是我們恆大人共同的八字願景。這因爲有了共同奮鬥目標,恆大人十憬,我來到了我夢開始的地方——恆大地產集團。感謝公司提供的良好平臺,同事們的悉心關照,我在以後工作中一定更加努力奮進。

恆大培訓心得篇5

全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念,還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容;通過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實現努力向上的概念,很快適應了新的工作環境和工作崗位;並堅定了我作爲一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛恆大,恆大是我家的信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾個方面:

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化,我個人也認爲正確的企業文化是公司發展壯大的根基,一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念,在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚爲恆大集團高尚的企業文化,是使恆大集團穩定發展的主題;我選擇了恆大集團,從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念,所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裏將自己培養成爲合格的人才。

二、加入恆大集團不是偶然,因爲恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚着我的紅心;有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊,讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司,加強了對當代社會核心能力的重要意識。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”,就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險,確保精品模式得以不折不扣的複製到全國,確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司,使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎,是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐,人不進則退”,在今後的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質,爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

恆大培訓心得篇6

這次由恆大地產集團組織的新員工入職培訓概況,全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念,還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容;通過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實現努力向上的概念,很快適應了新的工作環境和工作崗位;並堅定了我作爲一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛恆大,恆大是我家的信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾點個方面:

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化,我個人也認爲正確的企業文化是公司發展壯大的根基,一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念,在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚爲恆大集團高尚的企業文化,是使恆大集團穩定發展的主題;我選擇了恆大集團,從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念,所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裏將自己培養成爲合格的人才。

二、加入恆大集團不是偶然,因爲恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚着我的紅心;有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊,讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司,加強了對當代社會核心能力的重要意識。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”,就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險,確保精品模式得以不折不扣的複製到全國,確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司,使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎,是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐,人不進則退”,在今後的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質,爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

恆大培訓心得篇7

我作爲公司今年招聘的一名新員工,到恆大地產石家莊公司工作已經一個多月的時間了,在這段時間裏,我已經完全融入到這個大熔爐中,並且深深感受到了企業的強大和它獨特的魅力。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是構築企業核心競爭力的重要組成部分,是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說:“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信爲核心的企業文化是恆大的傳家寶,各級領導幹部和員工務必光大傳統,奉公正己,講學習、講政治、講正氣,使企業文化建設生生不息,永葆活力”。十餘年來,恆大公司以吸收創建精神文化爲先導,發展制度文化,優化行爲文化,完善物質文化,形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理,標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成爲一名優秀的恆大人,想成爲一個事業成功的人。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”,我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求,追求完美,要經得起任何誘惑,做自己的主人。“作風紮實”,“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今後的工作中,每天晚上抽出半個小時,總結一天工作得失,籌劃第二天的工作,對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”,我們正處於知識經濟時代,知識更新速度極快。如果我們不注意學習,就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才,我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業,做到觸類旁通。同時,我們還應該取人之長,補己之短,不斷充實和提高自己。“勤儉節約”,作爲恆大人,我們要有主人翁精神,把企業當做自己的家,爲公司節省不必要的支出。在工作中,嚴把圖紙關,強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”,對於我們日常工作來說尤爲重要,作爲房地產開發企業,我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們去牽頭組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”,我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合,不斷總結經驗,努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”,社會經濟發展日新月異,新技術、新材料、新工藝層出不窮,我們應該更新觀念,緊跟行業的發展步伐,加強行業間的學習和交流,加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

作爲恆大人,我們要有主人翁精神,把企業當做自己的家,爲公司節省不必要的支出。在工作中,嚴把圖紙關,強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”、“社交能力”,對於我們日常工作來說尤爲重要,作爲房地產開發企業,我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們去牽頭組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應付自如。我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合,不斷總結經驗,努力提高自己的理論水平和業務水平。社會經濟發展日新月異,新技術、新材料、新工藝層出不窮,我們應該更新觀念,緊跟行業的發展步伐,加強行業間的學習和交流,加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

雖然,很多要求我尚未完全達到,但我將在今後的工作中,更加努力的工作,不斷創新,努力完善自己,提高自己的知識水平,使自己成爲一名優秀的恆大員工,爲恆大的發展做出自己的最大貢獻。

恆大培訓心得篇8

利用這次機會,新進員工相互之間有了一個瞭解,並就一些問題進行了交流、討論;更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景,以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心,並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。在這四天的培訓後,現對其培訓內容進行簡要歸納並略談一些個人粗淺的心得體會:

1、企業文化、企業理念

十餘年來,恆大以吸收創建精神文化爲先導,發展制度文化、優化行爲文化,完善物質文化,形成了獨具特色的恆大企業文化。 精神文化:涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。 企業宗旨:質量樹立品牌、誠信立偉業。

企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰略方針:努力實現三個“一流”,即規模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化:制度化管理,標準化運作和流程再造形成了恆大特色制度文化。

制度化管理包括:各專業的`細化管理制度:綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括:項目命名標準化(位於繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恆大華府,設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品;位於城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恆大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恆大綠洲、恆大名都項目;城市外圍的超級萬畝大盤,綜合旅遊、度假、商務、居住爲一體的優質項目——恆大金碧天下。)、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料採購標準化等。

行爲文化:員工修身準則(三十六條)、員工行爲規範(十六字方針)、員工職務準則成爲指引我們前進的行爲文化。

員工修身準則:

基本素質 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴於律己 任人唯賢

作風紮實 敢於負責 用於創新 精心策劃 勤于思考

善於學習勤儉節約 忠於職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信爲本

綜合能力 分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力 決策能力 領導能力

綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力 業務水平管理水平用人水平策劃水平創新水平用人水平策劃水平創新水平決策水平領導水平

員工行爲規範:

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 幹 率 康 和

2、企業優勢

(一)企業規模優勢

恆大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、瀋陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啓東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司(地區公司),在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個,覆蓋中端、中高端、高端及旅遊地產等多個產品系列,是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2009年,恆大實現銷售金額303億元;2010年,恆大銷售金額突破500億大關,穩居中國房企第一軍團;2011年恆大銷售金額提前完成突破800億大關。

(二)人才團隊優勢

恆大擁有中國一流的領導管理團隊,恆大高層領導管理團隊9人,年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲,平均房地產開發管理經驗16年,其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授爲第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風雲人物”等稱號。

恆大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍,員工人數超過3萬人,其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷,具備5—8年以上工作經驗。

(三)企業管理優勢

恆大采用國際先進管理方法,並結合多年實踐經驗,形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系,在企業運營上採用“緊密型集團化管理模式”,由集團對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考覈管理等一系列經營管理模式,爲企業快速穩健發展注入了強大動力。

(四)產品品牌優勢

恆大實施精品戰略,嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系,嚴控產品質量;對外大規模整合各類優勢資源,堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恆大產品,代表了中國房地產的精品標杆;恆大的產品品牌,已成爲中國房地產業的領先品牌。作爲中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者,恆大開發的樓盤採用低碳與環保技術設計建造,在中國十大房地產企業裏價格最低、品質較好,性價比高,被中國很多老百姓譽爲“民生地產”。十多年來,恆大還爲中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元,連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

(五)成本控制優勢

恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手,着力降低成本,增強競爭優勢。

(六)資金運作優勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系,及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況,在集團範圍內統一調劑資金,以嚴謹周密的資金計劃控制,實現少投入、多產出,爲公司帶來穩定充裕的現金流。 公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑藉優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考覈體系,公司在全國各地區的項目融資,均能得到當地銀行的全力支持,確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

(七)產品結構優勢

恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目,恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研,並通過與中國最專業的地產調研機構合作,確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理,能最大程度被市場接受。

在恆大的產品結構方面,中端產品佔40%,中高端產品佔30%,高端產品佔10%,旅遊地產產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。

高端產品一般以恆大華府系列爲主,定位爲所在城市最高端豪宅,是填補當地豪宅市場空白的標誌性物業;旅遊地產產品一般以恆大金碧天下系列爲主,定位爲集旅遊、度假、商務、居住一體的大型旅遊度假項目,坐落於自然、優美的大型山水環境之中,具有得天獨厚的景觀資源;中高端及中端產品一般以恆大綠洲/恆大名都/恆大城