供電公司培訓心得體會

目錄

第一篇：供電公司培訓中的心得體會第二篇：供電公司班組長培訓心得體會第三篇：供電公司人力資源培訓心得體會第四篇：龍南縣供電公司培訓心得第五篇：2014年供電公司兩會心得體會更多相關範文

正文

第一篇：供電公司培訓中的心得體會

供電公司培訓中的心得體會

供電公司一月有餘的內部培訓之後，爲期一個月的市公司集中培訓也結束了，我們也進入了自己的崗位繼續進行崗位培訓。在此，我說一下自己在培訓中的心得體會。

在短短的兩個月的培訓中，我們接受了軍訓、企業文化介紹、團隊合作訓練以及各部門的精英傳授有關規章制度和自身經驗傳授等等培訓。經過培訓，我們的體質和毅力得到了提升；知識得到了更新；團隊精神得到了提高；情操得到了陶冶。使我受益匪淺，深有體會。

一是要加強團隊合作精神。集中培訓期間市公司專門邀請了優策著名講師李清老師爲我們進行團隊合作培訓。在學習中，我深深體會到人與人之間的溝通，同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我今後的工作中，無論在哪一個崗位，都離不開整個團隊，因爲一滴水只有融入到大海中才不會乾涸。

二是要不斷學習新知識、新理念和新方法。平時在工作中及時反思自己在操作過程中存在的問題，努力培養和強化自己的精神，努力提高自己在各方面的能力。而這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深入的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，最大效果的爲公司創造效益，公司的快速

發展，也是我們個人的發展。

三是要加強自己對專業知識的掌握。作爲一名電力工作者，所學專業又是電氣專業，掌握電力方面的專業知識是我們工作的基礎。只有加強對專業知識的掌握，才能更好的爲公司服務。

這次培訓的內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過各位老師博學精闢的理論闡述和風趣的旁徵博引，使我們開闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動工作具有重要意義，同時也增強了我們做好工作的信心和力量。

電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦，團結協作，無私奉獻，敢於創新的企業，我們將用實際行動構築一道保障電網安全運行的鋼鐵長城。讓我們在平凡的崗位上努力踐行，爲電力事業美好的明天唱響青春的主旋律。

通渭縣供電公司
胡俊林

第二篇：供電公司班組長培訓心得體會

通過參加錦州供電公司舉辦的爲期兩天班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力和業務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關法律、法規和政策是關係到每個員工切身利益和有效提高企業經濟效益，同時發現在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。變電運行是保證電力設備安全穩定運行的重要崗位。要求人員素質高，業務工作能力強。做好優秀的班組長十分重要，因爲班組長是班裏的當家人，是生產和事故處理的指揮者，班組長的素質高低，是班組管理的關鍵。

通過此次培訓讓我再一次的深深體會到了當好優秀班組長必須具備以下條件：

1、堅持原則，作風正派，做事公道。

2、具備組織和指揮能力，能夠帶領班組完成各項任務，保證

設備安全可靠運行。

3、具有生產經驗，懂管理，具有一定的技術和技能。

4、團結友愛，以身作則，做好班組成員的思想工作。

5、適應市場經濟，用於開拓創新。

6、具有較高的文化程度，精通現代化管理方法。這些條件我基本上具備了，在具備了這些條件的基礎上我還有強烈的事業心和責任感。我能夠熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀律和執行各項規章制度。無論家裏有什麼事我都不請假，堅持上班到崗。把家裏的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，達到了愛班如家，愛崗敬業。妻子總是嘮叨我，埋怨我不愛家，我就輕輕地安慰妻子，對妻子笑笑說：“家裏有你管理我一百個放心，因爲你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深入班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領頭雁，必須具備紮實的業務技術基本功。這就要求班組長技術水平一定要過硬，基本功一定要紮實。多年來我始終如一的兢兢業業的工作着，肯鑽研，勤動腦，在實踐中總結工作經驗，掌握熟練的業務。我曾一次次的參加各項技術競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術狀元選拔賽第二名，獲得領導好評。我又多次帶領班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領導交給的各項任務，從沒有誤差。

7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鑽研業務掌握技術基礎上也經常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和職業道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術。遇到事故時做到心中有數，不手忙腳亂。在基本瞭解班組成員能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業務差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示範，直到會了爲止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作儘量做的盡善盡美。

9、做好人的工作，關鍵在於尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作爲班裏的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理並不是人管人，而是制度制約人。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織者領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通，執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯於吃苦、能夠打硬仗的團隊。
 

第三篇：供電公司人力資源培訓心得體會

供電公司人力資源培訓心得體會

通過對人力資源培訓與開發課程的學習，經過實踐和了解，讓我感到人力資源的培訓與開發在企業有着舉足輕重的位置，因爲培訓與開發都是對企業的一種投資，所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓與開發不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長

期來，我國一些企業視培訓與開發爲消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。培訓與開發是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使企業形成人力資源的良性循環。管理的過程就是培訓與開發的過程，管理是一種有效配置資源以實現企業目標的活動，但其本質是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現對物的管理。基於這樣一種認識，也就不難理解培訓與開發對管理的意義。首先，培訓與開發是管理的前提。作爲管理主體，管理者首先要通過培訓與開發具備實施管理的素質、知識、技能和信息，積蓄能量，爲企業創造智力資源；作爲管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職務、義務及相應的專長、技能，在學習中不斷拓寬視野，爲企業長遠發展提供不竭資源和堅實保證，以適應管理的要求。更爲重要的是，培訓與開發通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化爲“我要做”，爲自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎。其次，培訓與開發是管理的過程。人們的認識及行爲取決於從他人那裏接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及採取行動的參數和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行爲，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善於把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理於培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行爲的失效其根源就在於被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發造成障礙。再次，培訓與開發是管理的手段。培訓與開發不僅爲管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情，從而爲開發孕育能源。企業同時應把培訓作爲管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯繫，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發，並非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現，沒有堅實的人力資源做保證，開發只能是紙上談兵。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化爲自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過培訓與開發發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。這充分說明了培訓與開發在現代對企業管理的意義。下面就供電公司爲例闡述一下人力資源的培訓情況：

供電公司基本狀況：供電公司位於大慶市西賓路25號，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團，主要有供電星火工區，杏南工區，龍南工區，運輸工區，維修工區，中心試驗所，特種作業工區，生活服務中心，通用電器設備有限公司，經保大隊十個成員企業，擁有職工2800多人，主要負責輸變電的安裝，運行與維護，設備的檢修試驗，電器設備的製造，帶電作業，生活服務，經偵保衛等工作，現有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路2178.22千米，110千伏輸電線路888.4千米，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網覆蓋大慶油田、大慶市區及大慶周邊地區。

組織結構：目前機關設置有計劃經營部，生產協調部，生產技術部，人力資源部，財務資產部，企業文化部，安全質量環保部，其中人力資源部在七個部門中佔有非常大的比重，包括紀檢監察、勞資管理、幹部管理、職工管理、社會統籌穩定、組織管理、人力資源培訓。

在供電公司變電所是主業，人員最多，隊伍龐大，接近900人，佔有公司總數的三分之一，而且從1994-2014年十年中沒有後續人力資源補充，原有人員趨於大齡化，缺少競爭機制，給人力資源開發造成障礙，基於這種情況，供電公司的人力資源的培訓與開發應重點放在變電這個行業。

培訓目的：把變電專業的員工培養成人人能夠獨立頂崗，達到三熟三能（熟悉系統設備基本原理，熟悉本崗位規章制度，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運行情況，能掌握維護技能，能發現故障並予以排除

），通過培訓獲得與工作有關的知識、技能，改進工作動機、態度和行爲，達到知識技術更新，接受新觀念、新氣息，挑戰高級別、高工資，滿足職業生涯發展需要，適應環境變化，滿足市場競爭的需要，提高企業效益，提高員工績效，實現企業目標，在培訓中不斷激勵職工潛能，爲未來高科技的投入，開發前期人力資源準備。

培訓原則：主要是：一是在職職工脫產輪訓；二是在職職工崗位培訓；三是職工半脫產培訓；四是外送委託培訓；培訓根據員工實際，分層幾個次進行，一是管理人員的的業務培訓；二是值班長培訓；三是值班員培訓；四是新人員的培訓；按着技能達標標準，逐級分解培訓計劃，一級抓一級，充分利用實習基地，做到理論與實際相結合，逐項考覈逐項達標，在培訓中挖掘人才，積累人才庫，培訓主要採取在崗培訓爲主手段。

培訓需求：在2014年供電公司開展少人值班工作後，變電所由原來的幾十人減到十幾人，人員減少了，但是工作量沒有減，這樣每個人承擔的工作和壓力都非常大，因此給職工的學習時間相對減少，加之人員年齡的遞增，所以學習氛圍處於冷凍狀態，這對不斷引進的高科技設備形成落差，甚至出現人員技術素質滯後於先進設備的局面，這無疑給企業發展的帶來強大沖擊，特別是2014年一批市場化用工人員的涌入，因爲老工人技術的相對薄弱，給企業內部的培訓造成很大壓力，也在某中程度上限制的培訓與開發的進程，因此人力資源的培訓與開發是擺在供電企業面前的重中之重。在組織保證上，要三方負責，公司人力資源培訓部門，相關各級主管人員，具體現場工作人員，要做好培訓需求信息收集，開展訪談法（座談法），問卷法，把培訓相關信息收集全面，公司負責提高實際演練的學習場所。

培訓對象及培訓內容：培訓對象應該重點放在變電所的值班員和新工人身上，通過培訓讓他們能夠適應工作需要，並達到一專多能的要求，在此基礎上，向更高方向努力，讓每個人的潛能得到一定程度的發揮。培訓內容：一次設備、二次設備、保護及自動裝置、規程規範、值班工作、日常工作禮儀、倒閘操作及事故處理。

培訓時間：分冬季培訓（十月至第二年三月）和夏季培訓（每年四月至九月）；主要負責人爲基層主管培訓的專工，具體培訓主要以在崗培訓爲主要方式，負責人爲各變電所所長，教師爲各變電所技術專工。

內容分解和時間安排：

一次設備：主要在四至五月分之前，一般是實地講解或者利用設備檢修期間進行學習，主要包括設備結構、原理、參數、性能、作用，也可以到演練場進行實地演練，主要負責人是師傅、技術專工，實際演練由所長負責。

二次設備、保護及自動裝置：安排在每年十月和一月，這部分內容主要是理論知識的學習，主要包括結構、保護配備、原理、作用，由專工對職工進行集中授課，然後到訪真變電所進行實物和實地的認知和演練，由外聘教師講課。

規程規範：每年二至三月月，主要爲每年檢修做好準備，爲了把規程和規範從書本中搬出來，每年都組織到模擬變進行現場演練，使規程更形象化，增強值班人員對規程規範的理解，達到學用結合的目的，公司專工督促，變電所所長或者技術專工授課。

值班工作：全年培訓內容，主要是標準化的工作程序，包括交接班、設備的監視、巡視、衛生清掃、工具護具管理、主要由班長培訓、所長抽考、技術專工定考。

日常工作禮儀：全年培訓內容，主要由書記負責，對職工日常禮儀進行培訓，包括言談舉止、禮貌道德規範、社會公德以及思想教育的培訓。

倒閘操作及事故處理：一般每年的六至九月份，主要內容包括各類倒閘操作票的填寫、各類事故異常的分析，主要由班長、技術專工負責授課。

培訓方式：主要是師傅帶，技術專工講爲重點，簽定師傅合同，由變電所專工對公司培訓計劃進行分解，結合實際情況制定有針對性的更細緻的計劃，然後採取以下方式進行認真落實實施；一是以“口頭傳授”，每天由師傅或者技術專工按着上級制定的學習計劃，結合設備實際和現場情況，給值班人員進行講解；二是“親手示範”，對於一些無法理解難於接受的知識，在所領導的監護下，利用停電機會或者組織到訪真變進行現場操作示範，提高值班人員的理解記憶能力。三是組織反覆“練習”，對學過的知識不斷消化理解。四是“檢查反饋”，所領導定期抽查職工的學習情況，把發現的問題及時做以反饋，爲下一步培訓計劃的落實做好準備。通過培訓逐步從理論域到實際的知識、技能領域，不斷提高值班人員的實際工作技能。

培訓組織人：主要由各級負責培訓的主任、專工、變電所領導。

考評方式：每個培訓項目實施後，在基層單位定期考覈和不定期抽查的基礎上，由公司再統一組織對受訓人員的考評，分爲筆試、面試、操作三種方式，筆試又分爲開卷或閉卷，試題類型又分爲開放式或者封閉式，考評成績作爲職工獎金考覈、年底評選優秀、職工晉級等的重要考覈指標。

培訓費預算：整體培訓除了個別訪真屬於外培外，都屬於內部培訓，講師課按時取費，中級職稱講師授課按着每課時不低於300元計算，高級職稱講師授課按着每課時不低於600元計算，今年公司培訓總費用爲135萬，按着費用指標和培訓實際情況測算，變電專業年培訓費用爲45萬。

培訓中不足和需要上級解決的問題：主要是模擬訪真變電所沒有得到很好利用，職工學習積極性還沒有充分調動起來，缺少一種競爭機制，外培人員較少，很多新技術的發展和職工實際水平產生落差，所以以後要加強這方面的工作，協調各方面機構組織，力爭在下一個培訓循環中解決此類問題。

第四篇：龍南縣供電公司培訓心得

8月19日,我懷着無比激動的心情踏上了開往龍南縣供電公司的列車,開始了我的職業生涯。 進公司後，先後參加了公司內部培訓和青島供電公司培訓，以下是我培訓期間的一些感受： 8月19日來到公司後，張主任認真細緻的安排了我們的住宿，待我們像家人一樣，讓我們倍感溫暖。隨後，公司領導做了重要講話，給我們新職工上了一堂角色轉變的必修課，接下來的日子公司安排了各部門的優秀人才給我們授課，分別講授了企業文化，公司未來發展與規劃，電力法律法規，職場禮儀，電力安全工作規程等精彩課程。通過學習，我們對公司有了更加全面的認識，並逐漸融入了公司這個溫暖的大家庭，對未來的工作充滿了信心與期待。公司培訓期間，讓我感觸最深的是電力安全工作規程的學習，老師重點強調了安全在電力行業是非常重要的，每一個現場工作的人員都應嚴格遵守電力安全工作的規程的規定，稍一疏忽就可能付出生命的代價。老師還播放了一些影像，一個個觸目驚心的畫面，時刻提醒着我們安全的重要性，我們花費了很多時間學習電力安全工作規程，並且參加了兩次安規考試，每名新職工都取得了優異的成績，老師還告戒我們以後的工作生活中要經常翻閱安規，最終全面掌握，我們會銘記在心。 9月24日到10月27日，我們新職工12人蔘加了青島供電公司的培訓 8月19日,我懷着無比激動的心情踏上了開往龍南縣供電公司的列車,開始了我的職業生涯。

進公司後，先後參加了公司內部培訓和青島供電公司培訓，以下是我培訓期間的一些感受：

8月19日來到公司後，張主任認真細緻的安排了我們的住宿，待我們像家人一樣，讓我們倍感溫暖。隨後，公司領導做了重要講話，給我們新職工上了一堂角色轉變的必修課，接下來的日子公司安排了各部門的優秀人才給我們授課，分別講授了企業文化，公司未來發展與規劃，電力法律法規，職場禮儀，電力安全工作規程等精彩課程。通過學習，我們對公司有了更加全面的認識，並逐漸融入了公司這個溫暖的大家庭，對未來的工作充滿了信心與期待。公司培訓期間，讓我感觸最深的是電力安全工作規程的學習，老師重點強調了安全在電力行業是非常重要的，每一個現場工作的人員都應嚴格遵守電力安全工作的規程的規定，稍一疏忽就可能付出生命的代價。老師還播放了一些影像，一個個觸目驚心的畫面，時刻提醒着我們安全的重要性，我們花費了很多時間學習電力安全工作規程，並且參加了兩次安規考試，每名新職工都取得了優異的成績，老師還告戒我們以後的工作生活中要經常翻閱安規，最終全面掌握，我們會銘記在心。 9月24日到10月27日，我們新職工12人蔘加了青島供電公司的培訓，石主任擔任我們的班主任，他將與我們同吃同住同學習。培訓期間，石主任耐心細緻、認真負責、默默無聞的奉獻精神讓我們所有人感動。我們先是在高炮團進行了爲期一週的軍事訓練，這七天是另人難忘的，軍訓雖然艱苦了些，但鍛鍊了我們的意志，強健了我們的身體，同時我們的精神風貌也變的更加積極向上，也養成了一些良好的生活習慣，還結識了莒縣供電公司的兄弟姐妹們，並很快成爲了朋友。

十一長假後，我們來到青島供電公司進行接下來的培訓，培訓生活是豐富多彩的，市公司也是安排了各個部門的優秀人才給我們授課，通過課程的學習，對青島電力行業有了更爲清晰的認識，除了學習我們還積

極參與了各項主題活動。作爲培訓期間的一名班委，參與了三期簡報的編輯工作，有幸看到各位新同事的優秀文章，文章精彩紛呈，有思想，有深度，真心希望青島電力的明天因爲有了我們這些新鮮血液的注入而變的更加美好，我們充滿信心！學習之餘，我們新職工還參與了足球聯誼賽、籃球友誼賽、主題演講等各項活動，這些活動增進了我們的友誼，培養了我們的團隊精神，同時也展現了自我。培訓的最後幾天，我們三個供電公司的新職工各展才華，共同組辦了一場文藝演出，我們龍南供電公司的小品《青春之約》，男生的快樂舞贏得了公司領導和同事的陣陣掌聲，晚會給我們的培訓生活畫上了圓滿的句號。

這次培訓是令人難忘的，他給初入職場的我們提供了一個提高自我與展示自我的舞臺，在這個舞臺上我們收穫了知識，消除了作爲新進員工的迷茫與無助，同時也爲未來的職場規劃指明瞭方向，今後在自己的工作崗位上，我會努力工作，勤學好問，勇於創新，努力超越，追求卓越！

第五篇：2014年供電公司兩會心得體會

2014年供電公司兩會心得體會

2014年3月落實“兩會”精神推進變電運行管理再上新臺階

公司“兩會”明確了推動公司科學發展的總戰略，是對公司近年來重大戰略思想的發展和昇華，即符合公司發展和電網發展的實際，更符合廣大員工的意志和願望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產管理，全面實現安全運行管理再上新臺

階具有深遠的現實意義。

一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發展的重要作用

通過對“兩會”精神的學習貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業發展的戰略目標，即以加強“三個建設”爲保證，推進“兩個轉變”，全面實現各項工作再上新臺階。爲確保這一戰略目標的實現，就必須掌握“兩會”的精神實質，用“兩會”理論精髓指導安全生產管理再上新臺階。

統一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提。“兩會”所做的黨政工作報告是在企業變革進入攻堅階段後，指導公司各項工作再上新臺階的綱領性文件，也是今後一個時期指導變電運行管理工作的綱領性文件。我們通過召開員工大會、開闢網上論壇、深入所站指導等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統一到“兩會”確立的方針目標上，使員工克服電網薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉化爲科學謀劃全年工作任務的內在動力。

把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準制約安全發展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作爲承擔企業安全重要使命的變電運行單位，電網安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恆加強安全管理不放鬆，堅定不移推進標準化建設不動搖。在安全管理、生產管理、科技創新、隊伍建設、企業文化建設等重點領域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學習領會會議精神的基礎上，統籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結合，理清發展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展。

強化基礎、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發展再上新臺階是一項系統工程，是全員、全行業綜合能力提升的具體表現。做好基礎工作是各項工作再上新臺階的前提。2014年，再上新臺階的工作任務更加艱鉅，這就要求我們要按照“兩會”提(來源：公務員在線）出工作思路，夯實“五個基礎”，即夯實安全基礎、設備基礎、管理基礎、班組基礎和隊伍基礎，將基礎工作抓緊抓實的同時拓展工作新內涵，提升企業綜合實力。

二、落實“兩會”精神就必須認清安全生產所面臨的形勢

“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產形勢嚴峻，地區電網發展還跟不上負荷增長的需要，中心城區5座220千伏變電站最大負載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯網能力較弱，嚴峻的電網形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰。

變電站是彙集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經濟運行，依賴於變電站的科學管理。然而從目前情況看，電網運行環境日趨複雜，除部分電網薄弱情況外，設備安全隱患也較多，4個66變電站存在設備老舊、負載率高、運行環境差等問題。同時部分變電站還存在着房屋老化，標準化水平不高，文明生產水平較低以及運行人員素質偏低的問題。

分析其原因，存在着諸多因素：電網技術裝備水平與國網公司提出的建設具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網的要求還有很大的差距；電網建設前期受外部因素影響較大，嚴重滯約了電網發展進度；城市建設的步伐加快，使變電站周邊房地產開發、佔地現象增加，運行中的設備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質偏低等問題，都是影響安全生產的主要問題和矛盾。

2014年，變電管理工作又面臨着難得的發展機遇和挑戰，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網建設項目，建設總投資12.57億元，能夠有效緩解電網發展問題。同時，2014年要在年末前計劃建設完成的全國領先、設備先進、管理一流的現代化集中控制中心，實現“1+1+n”新模式，爲變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創新之舉，對實現“兩個轉變”意義重大；同時生產機構變革及人員變化將給安全生產工作將帶來一定的影響；變電站文明生產由於歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產管理標準化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考覈及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構建“大運行、大生產”體系的目標，還必須從當前的形勢任務出發，以人爲本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。

三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、

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